6 Introducción a la Supervisión
Summary
TLDRLa supervisión es un componente esencial del sistema de control interno, que se adapta continuamente a los riesgos y cambios de una institución. Permite evaluar la calidad del desempeño y asegura que las auditorías y revisiones sean atendidas rápidamente. Se enfatiza la importancia de las acciones correctivas para mejorar la gestión. Los elementos clave incluyen autoevaluaciones, evaluaciones independientes y auditoría externa. Estas actividades aseguran la eficacia y eficiencia de los controles internos, y ayudan a la institución a cumplir con sus objetivos y salvaguardar recursos públicos.
Takeaways
- 🔍 Supervisión es un componente esencial del sistema de control interno institucional para asegurar que el sistema se mantenga alineado con los objetivos y el entorno en constante cambio.
- 🛠 La supervisión permite evaluar la calidad del desempeño y asegura que las auditorías y revisiones se atiendan con prontitud, siendo las acciones correctivas un complemento necesario para mejorar la gestión institucional.
- 🔑 Los elementos clave de la supervisión incluyen autoevaluaciones, evaluaciones independientes y auditoría externa, que ayudan a identificar debilidades y deficiencias en el control interno.
- 📝 La administración establece bases de referencia para supervisar el sistema de control interno y debe realizar cambios si se detectan variaciones entre lo esperado y lo real.
- 🔄 Supervisión del control interno se realiza a través de autoevaluaciones, evaluaciones independientes y auditoría externa, con el objetivo de mejorar la eficacia y eficiencia del control interno.
- 👥 Evaluaciones independientes pueden ser realizadas por el departamento de auditoría interna o por auditores externos para mantener una visión objetiva y ofrecer recomendaciones de mejora.
- 📊 La evaluación de resultados es crucial para identificar problemas en el sistema de control interno y determinar las acciones correctivas necesarias.
- 🚩 La administración debe corregir de manera oportuna las deficiencias de control interno identificadas y comunicar las medidas correctivas apropiadas.
- 📋 La práctica de auditorías internas y externas es fundamental para la supervisión del sistema de control interno, proporcionando información relevante para mejorar la institución.
- 🔄 Las instituciones deben implementar mecanismos de seguimiento sobre los hallazgos y recomendaciones de auditoría para asegurar la corrección oportuna de problemas y prevenir la reincidencia de irregularidades.
Q & A
¿Qué es la supervisión en el contexto del sistema de control interno institucional?
-La supervisión es un componente esencial del sistema de control interno institucional que permite evaluar la calidad del desempeño en el tiempo y asegura que los resultados de las auditorías y otras revisiones se atiendan con prontitud.
¿Cuáles son los objetivos de la supervisión del sistema de control interno institucional?
-Los objetivos incluyen asegurar que el sistema se mantenga alineado con los objetivos institucionales, al entorno operativo, a las disposiciones jurídicas aplicables y a los riesgos asociados al cumplimiento de los objetivos.
¿Qué es una acción correctiva en el contexto del control interno?
-Las acciones correctivas son actividades necesarias para corregir las deficiencias halladas en cualquier elemento del control interno, con el fin de mejorar la gestión institucional.
¿Cuáles son los elementos clave de la supervisión del control interno?
-Los elementos clave incluyen autoevaluaciones, evaluaciones independientes y auditoría externa.
¿Qué se entiende por autoevaluación en el contexto del control interno?
-Las autoevaluaciones son realizadas por el personal responsable de los procesos operativos para responder a los cambios y son una actividad de supervisión continua por parte de la Administración.
¿Cuál es la función de las evaluaciones independientes en el control interno?
-Las evaluaciones independientes, realizadas por personal distinto a los responsables de los procesos bajo revisión o por especialistas, verifican la eficacia y eficiencia del control interno.
¿Qué es la auditoría externa y cómo contribuye al control interno?
-La auditoría externa es una evaluación independiente que puede supervisar el sistema de control interno institucional para determinar su apropiación y hacer recomendaciones al respecto, contribuyendo a la mejora del desempeño de la institución.
¿Qué se debe hacer cuando se identifican deficiencias en el control interno durante la supervisión?
-Cuando se identifican deficiencias, la administración debe establecer acciones correctivas, asignar responsabilidades y delegar autoridad para la apropiada remediación de la deficiencia.
¿Cómo se evalúan los problemas y se implementan las acciones correctivas según el principio 17?
-El principio 17 determina que la administración debe corregir de manera oportuna las deficiencias de control interno identificadas, reportar problemas de control interno a las partes correspondientes y evaluar y documentar los problemas para determinar las acciones correctivas apropiadas.
¿Cuál es el papel de las auditorías internas y externas en la supervisión del sistema de control interno?
-Las auditorías internas y externas son fundamentales para la supervisión del sistema de control interno, ya que sus resultados aportan información relevante para comprender el entorno y áreas específicas, contribuyendo a identificar deficiencias o debilidades en los controles implementados.
Outlines
🛠️ Introducción a la Supervisión del Control Interno
Este primer párrafo aborda la importancia de la supervisión como quinto componente del sistema de control interno institucional. Se enfatiza que el control interno es un proceso dinámico que debe adaptarse a los riesgos y cambios continuamente. La supervisión es crucial para asegurar que el sistema esté alineado con los objetivos institucionales, el entorno operativo, las leyes aplicables y los recursos asignados. Se destaca la importancia de las acciones correctivas como un complemento necesario para mejorar la gestión institucional. Se mencionan los elementos clave de la supervisión, como las autoevaluaciones, evaluaciones independientes y auditoría externa. Se describe el principio 16, que requiere establecer actividades y referencias para supervisar el sistema de control interno, evaluar sus resultados y determinar cuándo se revisará. Se explica que la administración debe establecer bases de referencia para supervisar el sistema de control interno, detectar debilidades y deficiencias, y realizar cambios para mejorar el diseño o la eficacia operativa del control interno.
🔍 Supervisión del Control Interno y Evaluación de Resultados
El segundo párrafo se centra en la supervisión del control interno a través de autoevaluaciones y evaluaciones independientes. Se describe cómo las autoevaluaciones son realizadas por el personal responsable de los procesos operativos y las evaluaciones independientes por personal externo o especialistas. Se menciona la importancia de la auditoría interna y externa para evaluar la eficacia y eficiencia del control interno. Además, se discute el principio 17, que se refiere a la evaluación de problemas y corrección de deficiencias. Se destaca la necesidad de reportar problemas de control interno a través de líneas de reporte establecidas y la responsabilidad de la administración en evaluar y documentar problemas, determinar acciones correctivas y asignar responsabilidades para la corrección de deficiencias. Se enfatiza la importancia de la implementación y documentación oportuna de acciones correctivas y la revisión de la corrección de deficiencias por parte del órgano de gobierno y la administración.
📊 Auditoría y Seguimiento de Acciones Correctivas
El tercer párrafo explora la práctica de auditorías internas y externas como un elemento fundamental para la supervisión del sistema de control interno. Se explica cómo los resultados de las auditorías aportan información valiosa para comprender el entorno y áreas específicas de la institución. Se menciona que los auditores pueden ayudar a disuadir la corrupción y a establecer medidas de prevención. Se discute el papel de la auditoría externa en evaluar el diseño y la efectividad del sistema de control interno y cómo el dictamen de auditoría refleja el cumplimiento de objetivos y metas. Se enfatiza la importancia de implementar mecanismos y acciones de seguimiento sobre los hallazgos y recomendaciones de auditoría para asegurar la corrección oportuna de problemas y prevenir la reincidencia de irregularidades. Se describen las acciones que la institución debe tomar como resultado de los dictámenes de auditoría, como la acción de mejora continua, corrección y prevención.
🔄 Seguimiento y Mejora Continua del Control Interno
El cuarto y último párrafo aborda el seguimiento de las acciones y recomendaciones generadas por revisiones y auditorías. Se describe cómo la administración establece mecanismos para clasificar, controlar y verificar el seguimiento de recomendaciones. Se enfatiza la importancia de registrar recomendaciones recurrentes y aquellas relacionadas con sanciones a servidores públicos. Se menciona la necesidad de mantener una vigilancia continua y establecer actividades de supervisión permanentes. Se destaca la responsabilidad del titular y mandos superiores en instruir a instancias de control y auditoría para realizar actividades periódicas de prueba de la efectividad del sistema de control interno. Se concluye con la importancia de analizar lecciones aprendidas para fortalecer el sistema de control interno, adoptar mejores prácticas y prevenir la recurrencia de incidentes. Finalmente, se agradece la atención y se invita a consultar recursos adicionales en el portal de internet de la Auditoría Superior de la Federación.
Mindmap
Keywords
💡Supervisión
💡Control Interno
💡Autoevaluaciones
💡Evaluaciones Independientes
💡Auditoría Externa
💡Deficiencias de Control Interno
💡Acciones Correctivas
💡Principios de Supervisión
💡Dictamen de Auditoría
💡Seguimiento de Acciones
Highlights
La supervisión es el quinto y último componente del sistema de control interno institucional.
El control interno es un proceso dinámico que se adapta a los riesgos y cambios.
La supervisión contribuye a asegurar que el sistema esté alineado con objetivos, entorno operativo y disposiciones jurídicas.
Las acciones correctivas son necesarias para alcanzar los objetivos institucionales.
Las autoevaluaciones, evaluaciones independientes y auditoría externa son claves en la supervisión.
Las bases de referencia son importantes para detectar debilidades y deficiencias en el control interno.
La administración debe establecer bases de referencia para supervisar el sistema de control interno.
Las diferencias entre lo esperado y lo real deben ser atendidas mediante cambios en el diseño o eficacia del control interno.
La supervisión del control interno se realiza a través de autoevaluaciones y evaluaciones independientes.
Las evaluaciones independientes pueden ser realizadas por el departamento de auditoría interna o por auditores externos.
Las autoevaluaciones incluyen actividades de supervisión continua por parte de la administración.
La evaluación de resultados es necesaria para identificar problemas en el sistema de control interno.
El principio 17 se refiere a la evaluación y corrección oportuna de deficiencias de control interno.
Los problemas de control interno deben ser reportados a las partes internas y externas correspondientes.
La administración debe evaluar y documentar los problemas de control interno y determinar acciones correctivas.
Las acciones correctivas deben ser puestas en práctica y documentadas de manera oportuna.
Las auditorías internas y externas son fundamentales para la supervisión del sistema de control interno.
Los hallazgos de auditoría ayudan a identificar deficiencias o debilidades en los controles implementados.
Las instituciones deben implementar mecanismos de seguimiento sobre los hallazgos y recomendaciones de auditoría.
La acción de mejora continua se refiere a la mejora periódica del sistema de control interno.
Las acciones correctivas deben ser suficientes y proporcionales con las características de los hallazgos detectados.
Las acciones preventivas se realizan en áreas potencialmente deficientes según el análisis de riesgos.
El seguimiento continuo es parte de un proceso de mejora continua.
Las lecciones aprendidas ayudan a fortalecer el sistema de control interno y prevenir la recurrencia de incidentes.
Transcripts
00:00[Música]
00:10Bienvenido a esta sexta
00:12videá Introducción a la supervisión
00:16quinto y último componente del sistema
00:18de control interno
00:28institucional
00:39debido a que el control interno es un
00:41proceso Dinámico que debe adaptarse
00:44continuamente a los riesgos y a los
00:46cambios a los que se enfrenta la
00:47institución la supervisión del sistema
00:49de control interno institucional es
00:52esencial para contribuir a asegurar que
00:54este se mantiene alineado con los
00:56objetivos institucionales al entorno
00:58operativo a las disposiciones jurídicas
01:01aplicables los recursos asignados y a
01:04los riesgos asociados al cumplimiento de
01:06los objetivos todos ellos en constante
01:09cambio la supervisión del control
01:12interno permite evaluar la calidad del
01:14desempeño en el tiempo y asegura que los
01:17resultados de las auditorías y de otras
01:19revisiones se atiendan con
01:21prontitud es importante señalar que las
01:24acciones correctivas son un complemento
01:27necesario para las actividades de
01:28control con el fin de alcanzar los
01:30objetivos
01:32institucionales ya que corregir las
01:33deficiencias halladas en cualquier
01:35elemento del control interno debe ser
01:37una actividad permanente que mejore la
01:39gestión
01:40institucional Asimismo Cabe destacar que
01:43los elementos clave que integran la
01:45supervisión son las autoevaluaciones Las
01:48evaluaciones independientes y la
01:50auditoría
01:52externa el principio 16 perteneciente a
01:55este componente se refiere a realizar
01:58actividades de supervisión
02:01este principio determina que la
02:03administración debe establecer
02:04actividades y bases de referencia para
02:07supervisar el sistema institucional de
02:09control interno evaluar sus resultados y
02:12determinar cuándo la
02:15revisará como primer elemento la
02:18administración establece bases de
02:20referencia para supervisar el sistema de
02:23control interno institucional estas
02:26representan la diferencia entre Los
02:27criterios de diseño del sistema de
02:30control y su estado en un punto en el
02:33tiempo las bases de referencia revelan
02:36debilidades y deficiencias detectadas en
02:38el control interno de la
02:40institución si la administración obtiene
02:43como resultado la existencia de
02:45variaciones debe realizar cambios para
02:48reducir la diferencia entre lo esperado
02:50y lo real estas diferencias se pueden
02:54atender de la siguiente manera Uno
02:57cambiar el diseño del control interno
02:59para enfrentar los riesgos
03:02institucionales dos mejorar la eficacia
03:05operativa del control interno es decir
03:09mejorar los controles existentes
03:11establecer nuevos controles eliminar
03:14controles ineficaces o una combinación
03:17de estas
03:18opciones Asimismo la administración debe
03:21determinar cuándo revisar las bases de
03:24referencia mismas que servirán para
03:26evaluaciones de control interno
03:28subsecuentes el segundo elemento
03:30consiste en la supervisión del control
03:32interno la administración debe
03:35supervisar el control interno por medio
03:38de autoevaluaciones y evaluaciones
03:41independientes las primeras se realizan
03:44por personal responsable de los procesos
03:46operativos para responder a los cambios
03:49las segundas por personal distinto a los
03:52responsables de los procesos bajo
03:54revisión o en su caso especialistas en
03:57la materia y se izan
04:01periódicamente Las evaluaciones
04:03independientes No necesariamente son
04:05realizadas por terceros ajenos a la
04:08institución de hecho es una actividad
04:11fundamental del departamento de
04:13auditoría interna que verifica la
04:15eficacia y eficiencia del control
04:17interno pero no debe intervenir en su
04:20diseño y operación justamente para
04:22mantener su independencia y ofrecer una
04:25visión
04:26objetiva además de la auditoría interna
04:30los auditores externos pueden también
04:33supervisar mediante evaluaciones
04:35independientes si el sistema de control
04:37interno institucional es apropiado y
04:40hacer recomendaciones al respecto con el
04:43propósito de contribuir a la mejora del
04:45desempeño de la institución y a la
04:47salvaguarda de los recursos públicos
04:50ambas evaluaciones proporcionan
04:52información sobre la eficacia e
04:54idoneidad de los controles internos
04:57establecidos las autoevaluaciones
04:59incluyen actividades de supervisión
05:01permanente por parte de la
05:03Administración como
05:06comparaciones
05:08conciliaciones
05:10verificaciones otras acciones de
05:13vigilancia adicionalmente pueden incluir
05:17herramientas automatizadas que
05:19incrementen la objetividad y eficiencia
05:22de los resultados mediante la
05:24recolección electrónica de Las
05:25evaluaciones a los controles y
05:28operaciones
05:30Las evaluaciones independientes pueden
05:32tomar como base los resultados de las
05:34autoevaluaciones e incluyen evaluación
05:37entre pares talleres conformados por los
05:41propios servidores públicos y moderados
05:43por un facilitador externo
05:45especializado evaluaciones de funciones
05:48cruzadas la administración es
05:50responsable de supervisar la eficacia
05:52del sistema institucional de control
05:54interno debe utilizar
05:56autoevaluaciones evaluaciones
05:58independientes o una combinación de
06:00ambas y de manera continua para poder
06:03obtener una seguridad razonable de la
06:05eficacia operativa de los controles
06:08internos sobre los procesos asignados a
06:11los servicios
06:13tercerizados el tercer elemento de este
06:15principio es la evaluación de
06:18resultados la administración debe
06:21evaluar y documentar los resultados de
06:23las autoevaluaciones y evaluaciones
06:25independientes para identificar
06:27problemas en el sistema de control
06:29interno
06:30institucional debe también identificar
06:33los cambios ocurridos en el control
06:34interno o los cambios necesarios a
06:37implementar derivados de modificaciones
06:39en la institución y en su
06:42entorno el principio 17 perteneciente al
06:46componente supervisión es evaluar los
06:48problemas y corregir las
06:51deficiencias de acuerdo con este
06:53principio la administración debe
06:56corregir de manera oportuna las
06:58deficiencias de control y interno
07:00identificadas como primer elemento este
07:03principio señala el informe sobre
07:05problemas donde los servidores públicos
07:07deben reportar a las partes internas y
07:10externas que correspondan los problemas
07:12de control interno que hayan detectado
07:14mediante las líneas de reporte
07:16establecidas como base para lo anterior
07:19la administración las unidades
07:21especializadas comités de ética de
07:24riesgos y de cumplimiento entre otros
07:27así como las instancias de supervisión
07:29tradicionalmente el área de auditoría
07:31interna deben evaluar oportunamente
07:34dichas
07:34deficiencias Asimismo el personal puede
07:38identificar problemas de control interno
07:40en el desempeño cotidiano de sus
07:42responsabilidades es importante destacar
07:45que dependiendo de la naturaleza de
07:47estos problemas los servidores públicos
07:50deben informar cuestiones graves al
07:51órgano de gobierno o al
07:54titular en función de los requisitos
07:56legales o de cumplimiento la institución
07:59también puede requerir informar de los
08:01problemas a los terceros pertinentes
08:03tales como autoridades de aplicación de
08:05la ley legisladores reguladores
08:08organismos normativos y demás encargados
08:11de la emisión de criterios y
08:13disposiciones jurídicas a las que la
08:15institución está
08:17sujeta el segundo elemento corresponde a
08:20la evaluación de
08:22problemas Dentro de este elemento la
08:25administración debe evaluar y documentar
08:27los problemas de control interno y
08:29determinar las acciones correctivas
08:31apropiadas para enfrentar oportunamente
08:33los problemas y deficiencias detectados
08:36también debe evaluar los problemas que
08:39han sido identificados mediante sus
08:41actividades de supervisión o por medio
08:43de la información proporcionada por el
08:45personal y debe determinar si alguno de
08:48estos problemas reportados se ha
08:50convertido en una deficiencia de control
08:53interno dichas deficiencias requieren
08:56una mayor evaluación y corrección por
08:58parte de la
08:59ración una deficiencia de control
09:02interno puede presentarse en su diseño
09:05implementación o eficacia operativa así
09:08como en sus procesos asociados En
09:11consecuencia la administración debe
09:13determinar las acciones correctivas
09:15apropiadas y asignar responsabilidades
09:18así como delegar autoridad para la
09:20apropiada remediación de la deficiencia
09:22de control
09:25interno el tercer y último elemento de
09:27este principio corresponde a las
09:30acciones
09:31correctivas la administración debe poner
09:34en práctica y documentar de manera
09:36oportuna las acciones para corregir las
09:39deficiencias de control interno el
09:42órgano de gobierno el titular y la
09:45administración deben revisar la pronta
09:47corrección de las deficiencias comunicar
09:50las medidas correctivas al nivel
09:51apropiado de la estructura organizativa
09:54y delegar al personal apropiado la
09:56autoridad y responsabilidad para
09:58realizar dichas
09:59acciones Dentro de este elemento se
10:02encuentran los hallazgos y
10:04recomendaciones de auditoría este
10:07proceso inicia cuando los resultados de
10:09las auditorías son reportados a la
10:12administración y termina Solo cuando las
10:14acciones pertinentes se han puesto en
10:17práctica para uno corregir las
10:20deficiencias
10:22identificadas dos efectuar mejoras tres
10:27demostrar que los hallazgos y
10:29recomendaciones no justifican una acción
10:33auditorías internas y
10:37externas la práctica de auditorías tanto
10:40internas como externas es un elemento
10:43fundamental para la supervisión del
10:45sistema de control interno de cualquier
10:47institución del sector público ya que
10:50sus resultados aportan información
10:52relevante para comprender el entorno en
10:55áreas específicas en unidades sensibles
10:58a la corrupción así como en el contexto
11:01general de la
11:02institución de este modo los hallazgos
11:06de auditoría contribuyen a identificar
11:08con precisión la presencia de
11:11deficiencias o debilidades en los
11:13controles implementados y permiten
11:15orientar con mayor enfoque los esfuerzos
11:18institucionales de mejora
11:21continua de manera específica los
11:24auditores pueden ayudar a disuadir la
11:26corrupción al examinar y evaluar la ID
11:29y la eficacia de los controles internos
11:32además pueden ayudar al titular y órgano
11:35de gobierno a establecer medidas
11:37efectivas de prevención tomando en
11:40consideración tanto las fortalezas como
11:43las debilidades de la institución al
11:46igual que proporcionar asesoría y
11:48orientación mediante un conocimiento
11:52especializado dictamen de
11:54auditoría una auditoría externa
11:57practicada al sistema institucional de
11:59control interno da como resultado una
12:02opinión respecto del diseño y la
12:03efectividad del mismo lo anterior se ve
12:07reflejado en el dictamen de auditoría el
12:09cual expresa el grado de cumplimiento de
12:11los objetivos y las metas en la materia
12:13sujeta a revisión como son los controles
12:16implementados políticas públicas
12:19programas proyectos fondos y
12:22rubros el dictamen emitido por la
12:25instancia auditora debe ser conocido y
12:27evaluado por el titular y los mandos
12:29Superiores de la institución y así
12:32determinar las acciones correctivas o de
12:34mejora que procedan con objeto de
12:37potenciar los beneficios que el dictamen
12:39de auditoría tiene para las actividades
12:41de supervisión las instituciones deben
12:44implementar mecanismos y acciones de
12:46seguimiento sobre los hallazgos y
12:48recomendaciones emitidas lo anterior
12:51incluye la implantación de
12:53Procedimientos formales que aseguren la
12:55oportuna corrección de los problemas
12:57particulares detectados así como el
12:59análisis y modificación de las causas
13:01subyacentes que originaron Las
13:04observaciones y hallazgos de ese modo Se
13:07privilegia el enfoque preventivo sobre
13:09el reactivo y se busca evitar la
13:11reincidencia de las irregularidades al
13:14suprimir las causas que las
13:16provocaron acciones que implementa la
13:19institución derivado del dictamen las
13:22acciones que emprende la institución
13:24como resultado de los dictámenes de
13:26auditoría emitidos consisten en
13:29a acción de mejora continua esta acción
13:33se refiere a que la administración
13:35mejora continuamente la eficacia de su
13:37sistema institucional de control interno
13:39mediante la revisión y actualización
13:42periódica utilizando como insumos los
13:45dictámenes de auditorías los resultados
13:47de Las evaluaciones de riesgos el
13:50análisis de datos las revisiones por la
13:53dirección y cualquier otra fuente de
13:55información confiable B acción
13:59correctiva en este tipo de acciones la
14:02administración establece medidas para
14:04eliminar las causas que originaron Las
14:06observaciones con objeto de corregir su
14:09presencia y prevenir su
14:11recurrencia las acciones correctivas
14:14deben ser suficientes y proporcionales
14:17con las características de los hallazgos
14:20detectados como consecuencia la
14:23administración debe Establecer un
14:25mecanismo documentado para definir con
14:28claridad los procedimientos para revisar
14:30y atender Las observaciones determinar
14:34sus causas adoptar acciones que impidan
14:37su recurrencia registrar los resultados
14:40y revisar la eficacia de las nuevas
14:42medidas
14:43implantadas
14:45c acción preventiva en esta acción la
14:50administración determina acciones a
14:52realizar en las áreas señaladas como
14:54potencialmente
14:55deficientes las acciones preventivas
14:58deben ser apropiadas de acuerdo con el
15:01análisis de riesgos que se ha realizado
15:03y Las observaciones emitidas además
15:07deben ser probadas en cuanto a su
15:09alcance y efectividad después de su
15:12implantación
15:14d seguimiento de las acciones la
15:17administración establece los elementos
15:19técnicos jurídicos y administrativos que
15:22las unidades administrativas deben
15:24observar para la notificación
15:27seguimiento y solventación de Las
15:30observaciones recomendaciones y acciones
15:32generadas como resultado de las
15:34revisiones y auditorías practicadas
15:38e seguimiento de las
15:41recomendaciones la administración
15:43establece mecanismos con objeto de
15:46clasificar controlar y verificar que las
15:49recomendaciones formuladas cuenten con
15:51el registro de su seguimiento estado de
15:54trámite pronunciamiento y
15:57solventación es importante que se
16:00registren las recomendaciones
16:02recurrentes así como aquellas que se
16:05refieran a sanciones impuestas a los
16:07servidores públicos que hayan incurrido
16:09en
16:11irregularidades seguimiento continuo
16:14como parte de un proceso de mejora
16:16continua las instituciones deben
16:18mantenerse alertas y establecer
16:20actividades permanentes de
16:22vigilancia para tal efecto el titular y
16:25los mandos superiores son responsables
16:27de instruir a las instancias de control
16:29y auditoría la realización periódica de
16:32actividades que pongan a prueba la
16:34efectividad del sistema institucional de
16:36control
16:38interno análisis de lecciones
16:41aprendidas la retroalimentación dinámica
16:44de las lecciones aprendidas tiene por
16:46objeto ayudar a la institución a
16:48detectar las fallas estructurales que
16:50generaron
16:51irregularidades esto con el propósito de
16:54fortalecer su sistema institucional de
16:56control interno adoptar mejores
16:59prácticas y prevenir la recurrencia de
17:01incidentes en el futuro con esto
17:04concluimos la sexta videá titulada
17:08Introducción a la supervisión
17:10correspondiente al quinto y último
17:12componente del sistema de control
17:13interno
17:14institucional agradecemos su amable
17:17atención para mayor información los
17:20invitamos a consultar el marco integrado
17:22de control interno para el sector
17:24público así como las infografías la
17:27siguiente
17:28formulada por la auditoría superior de
17:30la federación y la guía de
17:32autoevaluación de riesgos en el sector
17:34público la guía de autoevaluación de la
17:37integridad en el sector público y el
17:39sistema automatizado para la
17:40administración de riesgos documentos
17:43publicados en el portal de internet
17:45siguiente
17:47www.asf.gob.mx
17:51[Música]
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