【サラタメが1日密着】年商100億経営者の仕事っぷりが、どう見ても”課長“だった
Summary
TLDRこのビデオは、成功した企業家、木下社長の日常に密着したドキュメンタリーです。創業から現在に至るまでの彼の会社、北の達人コーポレーションの歴史、彼のビジネス哲学、そして彼が直面した挑戦に焦点を当てています。木下社長は、質素な日常を送りながらも、新入社員の研修や社員のキャリア形成に直接関与するなど、リーダーとしての責任を果たしています。彼のビジネス戦略と人材育成への取り組みは、企業が直面した危機を乗り越え、成長を遂げるための鍵となっています。このビデオは、苦難を乗り越え、成功を収めたビジネスリーダーのリアルな一日を描いています。
Takeaways
- 🏢 北野達人コーポレーションは、創業から無資金、無人脈で時価総額1000億円企業に成長。
- 📈 社長はアジアの中小企業ベスト200を4度受賞し、経営者ランキング2019で1位に。
- 📚 25万部を超えるベストセラー作家でもあり、マーケティングと商品開発で注目される。
- 🎯 社長の1日は課長レベルの業務にも関わり、朝から夕方まで会議が中心。
- 📅 社長はプライベートジェットでの移動よりも、実務に集中することを選択。
- 🚀 企業の長期目標は時価総額1兆円企業になること。この目標達成のため「JALJAL計画」と名付けた。
- 📉 新規集客が再生期の1/6まで落ち込んだ時期があったが、若手メンバーを中心に業績回復。
- 👥 社長は新入社員の研修にも積極的に関わり、社員育成に力を入れている。
- 💡 「ハードシングスを楽しむ」というスタンスを持つことで、チーム全体が困難を乗り越える。
- 🌟 北の達人コーポレーションは、困難を乗り越えて目標達成に向けて邁進中。
Q & A
木の下社長はどのような経歴を持っていますか？
-木の下社長は、2002年に創業し、金なし、人脈なし、コネなしでパソコン1台から時価総額1000億円企業を作り上げ、アジアの有力中小企業ベスト200を4度受賞しました。また、経営者ランキング2019で1位に輝き、根報酬8回受賞、累計25万部を超えるベストセラー作家でもあります。
木の下社長のビジネスでの主な成功の秘訣は何ですか？
-独自のウブマーケティング手法と、本当に良いものができた時しか売らないというポリシーで、質の高い商品を生み出し、年商100億円を達成しています。
木の下社長の1日のスケジュールはどのような感じですか？
-朝から夕方までほぼ会議で、車内でもメール対応などを行いながら、非常に忙しいスケジュールをこなしています。
木の下社長はなぜ課長レベルの仕事をしていると表現していますか？
-普段の業務が課長レベルの仕事内容に似ていると感じているため、自らの仕事を謙虚に課長レベルと表現しています。
北野達人コーポレーションが直面した最大の危機は何でしたか？
-新規の集客が再生期の1/6まで落ち込んだ時期が最大の危機で、これにより売上も大きく減少しました。
その危機をどのように乗り越えましたか？
-若手メンバーを中心に新体制で業績回復を目指し、結果として3年かかりましたが13倍の成長を達成し無事回復しました。
木の下社長が新入社員の研修にも関わる理由は何ですか？
-入社初期が最も重要な時期であり、社長自らが手をかけて教育することで、社員の成長と企業文化の浸透を図るためです。
木の下社長はどのようにして自分のビジネスを評価していますか？
-自分が楽しんで仕事を続けられることを最高の評価としており、苦労を乗り越えた達成感を重視しています。
社長が自ら面談をする理由は何ですか？
-社員のキャリア形成をサポートし、先輩に相談しにくいことや視点から見たアドバイスを提供するためです。
北野達人コーポレーションの将来の目標は何ですか？
-時価総額1兆円の企業に成長させることを目指しており、「JALJAL計画」として長期計画を立てています。
Outlines
📈 北の達人コーポレーションの密着取材開始
北の達人コーポレーションの代表取締役である木下社長に密着する記録が始まり、彼の驚異の経歴と成功の秘訣が紹介される。木下社長は、資金、人脈、経験のない中で始めた事業をアジアのトップ企業に育て上げ、経営者としての数多くの賞を受賞し、ベストセラー作家にもなった。彼のビジネス戦略と哲学、そして朝から晩まで続く会議や業務の様子が描かれ、彼がどのようにして日々を過ごし、会社を成長させ続けているのかが明らかになる。
🔍 一日の流れとマーケティング戦略
朝会で始まり、集客ミーティング、商品開発のアイデア出し、効率的な広告戦略の議論に至るまで、木下社長の1日は多岐にわたるミーティングで構成されている。特に注目されるのは、効果的なマーケティングと新しいアイデアの生み出し方に関する彼のアプローチであり、数字に基づく分析と創造的な解決策の追求が強調されている。
🚀 社員の育成とチームワークの重視
木下社長は、社員の育成とチームワークの重要性に大きく焦点を当てている。新入社員の研修から日々の業務まで、彼は個々の能力と職種に合わせた教育を重視し、社員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できるようサポートしている。また、職場では無料の食事提供や若手社員の積極的な意見交換が奨励され、チームとしての結束力を高めている。
👥 新人社員との面談とキャリア形成支援
木下社長は新人社員との面談を通じて、彼らのキャリア形成を積極的に支援している。これらの面談では、仕事上の悩みやキャリアに関する相談に乗ることで、社員が職場での役割をより深く理解し、成長していくことを目指している。社長自らが参加することで、社員との距離を縮め、オープンなコミュニケーションを促進している点が強調される。
💡 集客の課題と革新的な解決策
過去に経験した集客の減少とその原因分析から学んだ教訓を共有し、木下社長は問題解決に向けた革新的なアプローチを採用している。彼は新しいクリエイティブなアイデアの重要性を認識し、過去の成功に依存するのではなく、常に新しいものを生み出すことの重要性を強調している。また、チーム全体が危機を乗り越え、業績を回復させる過程で得られた経験と知識は、今後のビジネス戦略において貴重な資源となっている。
Mindmap
Keywords
💡集客
💡教育
💡成長
💡改革
💡データ分析
💡創業
💡団結
💡失敗
💡成長戦略
💡リーダーシップ
Highlights
注目すべき発見1
革新的な方法2
理論的貢献3
特筆すべき影響や実際の応用4
核となる内容を要約5
読者を引きつける6
主要なポイントを強調7
魅力的な方法で要約8
本質を捉える9
ユニークな価値10
実用的な応用11
注目に値する発見12
示唆に富む洞察13
興味深い知見14
驚くべき影響15
Transcripts
00:00普通の会社の課長ぐらいのレベル感動中し
00:04ますあ本当ですか次はですねえっと新入
00:07社員の研修ですね次はえっと新人の面談
00:10です
00:13ねえ当時その新規の集客が再生期の1
00:19ぐらいまで押した時期っていうのがあって
00:21震えますよねもう震えますよ明日大丈夫か
00:25なみたい
00:27[音楽]
00:28な
00:32[音楽]
00:49はいどうもさたでございますシルな画面で
00:52失礼いたします現在朝の7時半今回はです
00:55ね記念すべきさた大陸初密着ということで
00:59非常に楽しみなんですけどもただでさえ
01:02楽しみなのにさらに楽しみなの
01:05[音楽]
01:08があおはようございますさめでございます
01:13今日は密着ということでよろしくお願いし
01:14ます願いいします当初プライム上場北野
01:18達人コーポレーション代表取締り役を
01:20務める木の下社長2002年に創業金なし
01:24人脈なしコなしパソコン1台で時価総額
01:271000億円企業を作り出しアジアの有料
01:30中小企業ベスト200を4度受賞東洋経済
01:33オンライ市場が評価した経営者ランキング
01:3620191位根報酬8回受賞はたまた累計
01:4025万部を超えるベストセラー作家でも
01:42あり私さためも大リスペクトしている著者
01:45のお1人でもあると独自のウブ
01:47マーケティング手法と本当にいいものが
01:49できた時しか売らないというかこたる
01:51ポリシーで生み出す商品を武器に年少
01:53100億を達成さらなる高みを目指す
01:56そんな木の下社長のリアルすぎる1日に
01:58密着いたします
02:03今日はですね1日大物経営者に密着という
02:06ので密着させていただくんですけどもまず
02:09ですねスケジュールをお伺いしたくて
02:11なんかゴージャスな1日になってるんじゃ
02:13ないかなということで期待してるんですが
02:15教えていただけてもいいですかそうです
02:17あの多分全然期待はれだと思うますけど
02:18期待れですかあの普通にもう朝からはい8
02:23本ぐらいですねもう夕方ぐらいまでずっと
02:26あの車内での買って感じでええ
02:3078本ずっと会議なんですねそうですね
02:32もうずっと基本的にはもうほぼあの会議で
02:36ほぼ1日待っていて合間合間にこうメール
02:39対応とかをやるみたいな感じですね
02:42なるほど普通の会社の課長ぐらいのレベル
02:45感の仕事しますあ本当です
02:50かその課長っぽい1日って表現されていて
02:53仮にその課長っぽい1日が本当だったとし
02:56てそういう1日にしているマイルールと
02:59いうかこう狙ってることとかってあったり
03:01するんですか狙ってること私だったらなん
03:03ですけど年少100億クラスに行ったら
03:06なんか意味もなくプライベートセットで
03:09飛び回ってた方がなんか楽しそうだなって
03:11いうなんかそういうのを求めてお金稼いだ
03:15し会社を着てしたしって思っちゃうんす
03:18けどもう働かなくても暮らせるぐらいの資
03:21さは正直持ってはいるです絶対そうすよね
03:24まだから何をしてもいいし何をしなくても
03:26いいみたいな経済的な状態になって
03:30でそこからじゃあ何をするが一番楽しい
03:32だろうっていう色々こう考えた結果はい今
03:35の仕事を今のように続けていくのが1番
03:37楽しいって結論を落ち着いてえ1周回って
03:40同じことしてです結局何か苦労があって
03:44乗り越えて達成した時とかにやっぱ人って
03:47やっぱ1番喜びを感じるってところがある
03:49とふんぞり返って上にいるだけでは苦労が
03:52ない分喜びを全然発生しないですよねああ
03:56そういうこっすねなのである程度苦労が
04:00あって乗り越えて達成する喜びをやって
04:02いこうとするとやっぱりちゃんと苦労も
04:04ちゃんと背負わないと喜びって生まれてこ
04:07ないのでえま結論かないと成功する必要
04:10なかったのかもしれないと思います
04:15[音楽]
04:28けど
04:30おはようござい
04:36ますいますお願いします願いします
04:40あらあらここが私の席ですあそうなんです
04:44ね普通の会社の課長ぐらいのレベル感の
04:47仕事してますあ本当ですかもう社長室作っ
04:50ちゃっていいんじゃないですか作んのいい
04:52ですかうまやっぱこう見えてる方がへえ
04:57いいのでこううんはもうこっちでやってる
05:00感じですねただあっちに社長室っぽいのが
05:03見えるんですけどあれが実は社長室って
05:06ことはないですかあれはあの副社長室です
05:07ねそ社長にはあの副社長室があ社長には
05:11社長室がないんです
05:12[音楽]
05:16よはい初回のズームということこれ今から
05:19何が始まるんですかあもうこれは全体の
05:22朝会をえっと東京とさ全部繋いでおはよう
05:26ございますみたいな感じになっとんでも
05:28ない人数画面に出てますもんねそうですね
05:32300名弱ぐらいです
05:37ねはいではえ1月の26日発始ます
05:40おはようござい
05:42ますえ今日ですねあの東京の方でえっと1
05:47日密着取材というとこでカメラが入って
05:49おりますので
05:50えいつもの1.2倍いい自分を見せるよう
05:54にえ頑張ってくださいお願いし
05:56ます次はどんなズムがさされるんですか
06:00集客ミーティンググっていうのでえっと
06:02昨日のま集客状況のえ数字の確認あでえ
06:08前日に比べてどうだったとかっていうのを
06:10全部こう要因分析してくて感じですね媒体
06:13の変動としてはマイナ90人とえっと
06:16大きく変動しています467人でえ特に
06:20Googleの変動が大きくて-45人と
06:23いうところですうんなんかあのより良い
06:26商品開発のためにって言った時点で
06:28ちょっとしんどって思う
06:29単純にさこう今までこうあの入力してるや
06:33んかその住所とか云々っていうその流れに
06:36乗った方がいいので大体この広告費っての
06:40は何80万あえっとこれはもう直販で出し
06:43てるいわゆるGoogleとかyooとか
06:46の広告費ですねえっといつの期間のえあ
06:49すいませんえっと1月1日から1月25
06:53までですね全て1月1日から1月25まで
06:56になえそこんなぴったりの金額なれへんあ
07:00えっとですねちょちょっと1万くらいちょ
07:03連れてあざっく
07:12[音楽]
07:14りってこと願し
07:26ますじゃついに移動ということでもはい
07:29ずっとでしたがはいじゃちょっとそが会議
07:33数に映日々おいくらぐらいこう広告予算
07:37みたいな使ってるんすかあ予算ではなくて
07:40えっと1件の獲得にかかるコストっていう
07:43のを決めていてそれ以内であれば別にあの
07:48無限にやってもいいし大体ざっくりどん
07:50ぐらいなんすかもう本当に1000万とか
07:53行っちゃう単位ですかああ全然行きま行き
07:55まあらあら月界はどれぐらいここぐらい
07:59月刊
08:00[音楽]
08:01え月刊円ぐらいえ広告のお金で使う広そう
08:06そうそうええ次は何のミーティングに
08:09入れるかもはい次はですねえっと1500
08:12人60日マラソンミーティングですすごい
08:14すねなんこの表紙みたいなあの今現状です
08:17ねえっとま当社のそのえっとま長期的な
08:20計画としてジャルジャル計画っていうのが
08:22あってジャルジャル
08:26計画でまあの我々としてえっと時価総額
08:301兆円の企業にしていこうってとこあった
08:31時にえ当時として時価総額1兆円の企業
08:34ってのがそジルさんとかがそうだったので
08:37じゃJALを超える計画でJALJAL
08:40計画っていうのを立ててでそこに対してま
08:42長期計画立ててるんですけどもまそのそこ
08:45に行くための一環としてのその
08:47マイルストーンとして今500人60日
08:50マラソンっていうキャンペをやっていて
08:52えっと60日間を1500人以上の集客を
08:56ずっと60日間続けるっていうのがあって
09:00えっと商品のその切り口を新しい切り口で
09:03これをやろうとした時のこれを表現する
09:06方法っっていうのなんかもうちょっと考え
09:07た方がいいかなと思っていて例えばまこれ
09:10新商品のが作る時とかってにそれいつも
09:12やるんだけどこのドライヤーっていうのが
09:15めっちゃ風出るんですみたいな風が出る
09:17からすごい乾くんが早いんだって言うんだ
09:19けどこれどうやって表現すんねんみたいな
09:20話になってあのめっちゃ風出るんだって
09:23言っても他社も出るよねって話なった時に
09:25いや数値上他社よりも全然強いですって話
09:28なってそれと表現すんねんって話なった時
09:30に透明の筒を作ってでここにピンポン玉
09:33置いて両サイドからドライヤー突っ込んで
09:35同時にバってやってどっちに行くかみたい
09:37な画像作ろうぜとかエビデンスだったりと
09:40かこの商品の良さとかその切り口っていう
09:42のを表現するのにどんな方法あるやろって
09:45一旦止まって考えてるかどうかってところ
09:47より直感的に分かる表現方法ってもっある
09:50よねってところがなんかあんまり作られて
09:53ないなって感じですよ
09:58ね
10:00[音楽]
10:02いつも通りいつも
10:07り
10:09あと感ある
10:13やり皆さん外行かれないんですかなんか
10:17美味しいご飯屋さんめちゃくちゃありそう
10:18な気しますけどやっぱり無料のそっかそっ
10:22か無料はでかいですよ
10:28ね
10:31今日ちょっとダっと見させていただいてた
10:33んですけど非常に若い方多いすよねそう
10:36ですね平均年齢13歳
10:42ぐらい
10:43社長ボケ方が課長
10:46クラス社長もうちょっとなんか重みのある
10:50そう最近ね多分周だと思うんですけどねぐ
10:55かなちょっと長が食べてらっしゃる
10:58タイミングで皆さんの木社長の印象なんか
11:02をお聞きできればと思うんですけど
11:05なるべく辛口でお願いし
11:08ますいかがですか新卒で入られてそうです
11:11ねやっぱりあの社長はのデータの分析とか
11:15そういったところを理論立てるところが
11:17すごい得意な方なのでうんあの初めは
11:20なんて言うんですかそういう方の特書って
11:22僕の偏見かもしれないですけどこう自に
11:24こう熱くない方が多いんじゃ思ってたん
11:27ですけど確か写と違いますめちゃくちゃ常
11:30に発あれこれ大丈夫ですか台本日本目
11:36全うん構成としていいと
11:40思うさすがですねいいLPです
11:49[音楽]
11:53ねあのも結構その職種
11:57とその人の持っているセンスだったりとか
12:01の相性っていうのをすごい見ていてはいま
12:04元々持ったやる気運もありはするんです
12:06けどもま自分のそのセンスとか能力と仕事
12:12が合えば普通誰でもやる気になるああ
12:15なるほどので各職種に向いたセンスとか
12:18能力って何なのだっていうのを結構
12:20突き詰めていてでそれを見抜くためのあの
12:23テストをすぐ作るんですねあ例えば
12:25カスタマー部門だと電話対応のメとえっと
12:28メール応のメンバーて分けてるんですよね
12:30はいでメール対応に向いた能力スキルって
12:34いうのと電話対応に向いた能力スキルって
12:36別もなんではいメール対応の人っていうの
12:39はもう実際にメールを書いてもらうテスト
12:41をやるんですよそうすると結構
12:44口べたでもメールで書くと結構いい文章
12:48書く人とかいるじゃないですかこういう人
12:49入るとも超即戦力なんです
12:57ね
13:01はい就職を終わりということで次はどちら
13:04に次はですねえっと新入社員の研修ですね
13:08新入社員の研修新入社員の研修まで昨社長
13:12されてるんですかまあの私だけじゃないん
13:15ですけどもあのそれにもってますええそれ
13:18もうずっとされてるんですかそうですね
13:22はい特にあの一番やっぱ車しての時が1番
13:26重要な時期なのではいどちらかというと
13:28そうそそこで集中してこう手をかけるよう
13:31にですねなるほど
13:34でこれが当たっで数値まず分析した時に
13:39えっと他の当たってる広告と数値を比べた
13:42時にえっとCTRがちょっとだけいいのと
13:45あとはhlpcvrが2.2倍ぐらい良く
13:48て結果cvrが上がってるっていう形に
13:51なってます特にちょっと注意したいところ
13:53がLINEの遠面の6400っていう
13:55ところを実際にちょっと実機で見て欲しい
13:58んですけどなんでcvr高いのみたいな
14:00ところとかは見て欲しいなと思いますけど
14:02いやさヒゴさんと膝っていうことに反応
14:05する人って春だけってことににそんな反応
14:07せへだも確かに1日そのこと考えてわけ
14:11じゃないじゃないでけどさなんか
14:13ビジュアルから入ってるんちゃうかなって
14:15気がし
14:17[音楽]
14:25て次にまたミーティングということではい
14:27そうですね
14:30はい来ました
14:31よこう参加される方方どんな方々なのか伺
14:36してもいいですかえっとこちらがあの商品
14:38企画担当のあの副社長のあ副社長あの住の
14:43の部屋にいらっしゃったですかを持っ
14:46てらっしゃるcmxでなんか商品開発の鬼
14:50って書れてた方鬼鬼でいらっしゃるんです
14:54か鬼でいらっしゃるんですねえ鬼社長
14:59これをなんかはい同じ原料を使ってすごく
15:03もうちょっと簡単に使えるような
15:08はいはい次のご予定密着させていただき
15:12たいと思います次何のご予定でしょうか次
15:14はえっと新人の面談ですねどんなことをお
15:17話しされるんですかえっと基本的にですね
15:19えっとまた社歴の浅いえメンバーに対して
15:24え日常はまあの多分そのえ海賊された
15:29チームはこう先輩から話を聞いてたりする
15:31んですけどもちょっとま先輩には相談し
15:34にくいこととかもしくはまもうちょっと上
15:37の立場から見てそのキャリア形成の部分と
15:39かっていうので結構まあのま面談をするっ
15:42て感じですねへえ社長を自らそうです
15:46さっきもそうでしたけどやっぱりも入車の
15:49最初が一番重要なので結構ここにこう
15:51パワー咲い
15:52てるよろしくお願いしよろしくお願いし
15:55ます1週間どうでしたか
15:59頑張りました頑張ったなんか頑張ったって
16:03聞いてるよ頑張ってますはいじゃあそんな
16:06感じで頑張っていきましょうありがとう
16:07ございましはいはいじゃそんな感じで
16:10頑張っていき
16:16ましょう昨日社長お疲れ様ですはいどうも
16:19お疲れ様ですもう定時になりましたので
16:23もう終わり
16:25ましょう皆さんまだいらっしゃいますけど
16:27あれなんよね
16:29の方に聞いたら8時になったらもう
16:31パソコン切れちゃうんはいすごいっす
16:34[音楽]
16:37ねお疲れ様お疲れ様
16:41ですお疲れ様です失礼します
16:44ありお邪魔しました失礼しますお邪魔し
16:48まし
16:51たじゃあその頃木社長はしっぽり1人で
16:55そうどんな居酒屋に私のイメージからし
16:59たらな砲亭とか言ってほしいですけどねあ
17:02いやもうあのあれですよねこうチェー店と
17:05かチェ言っちゃうんすかカさとか
17:08へえせめてなんかこうこだわりの小料理屋
17:12さんみたいな感じではなくもうチェンテな
17:14んですかまチェーンテもありますしまあ
17:17なんかこうちゃんとしたとこはあんまり
17:18好きじゃないですね
17:20ええざたなところの方があの好きですよね
17:25ちがったそうなんす
17:27ねちょっと撮影のために個室がないといけ
17:30ないんでクカさ中ってわけにはいかなかっ
17:32たんですけどや今日は今日で楽しみです
17:35はい本日は密着させていただきて
17:37ありがとうございますありがとござい
17:39打ち上げということではいじゃ乾杯お疲れ
17:40様たありごありがとうござい
17:46ますううんうまいいや最高です
17:52ね
17:54いやあいや仕事だけは美味しいですね
17:56やっぱりうまいっすね
17:59じゃここで改めてちょっと今日密着1日さ
18:03せていただいてもううまくすごくいってる
18:06なという印象しかないのでなんか苦い話を
18:09聞きたいなと思ってるんですけど今まで
18:12創業して今何年ですか今えっと創業で行く
18:16と24年目に入りますかねすごいその中で
18:20一番ハードシングスというかこれは答えた
18:23なみたいな話があればお聞きしたいんです
18:24けども結構直近の34年前です年前の
18:28お話えそうです
18:38ね
18:39え当時その新規の集客が再生期の1/6
18:44ぐらいまで落した時っていうのがあって
18:45すごいっすよね1/6って震えますよね
18:49もう震えますよ明日大丈夫かなみたいな
18:52そうすよねだってこのDC企業にとっても
18:55集客でも金めですもんねそれがもうほぼ売
18:58ね繋がるってとこですもねなからあのま
19:01定期購入っていうビジネスモデルなので
19:03あの集客が1/になったかで売上1/に
19:05なるわけでないんですけどもま基本的に今
19:08集客した人たちが先々のお客様になってい
19:10くって考えた時に今1/6になってること
19:13は先々6になるってことなんですねうん
19:15ああでその状態になった時にもう本当冷汗
19:19せかていて原因としてはその急激にこうま
19:23成長した時期ってのがあってでその時に
19:27あの教育が全然追いつかなかったんですよ
19:29ねで教育ま今日見ていただいたら分かり
19:31のうに教育に結構しっかりやってるのは
19:33教育が全然追いつかないまま社員を採用し
19:37て現場に配属すると全然教育されてない
19:40社員が現場に行くので社員の教育にあの
19:44トッププレイヤーがすごい手を取られて
19:46はいはいでもう社員が増えるから成果が出
19:49ないみたいなああ感じになって言ったのと
19:53もう一方でそのウブマーケティングって
19:55いうのはそのデータを元にやっていくって
19:57いうことことで効率感を目指していくん
19:59ですけども効率的にやっていこうとすると
20:03全く新しいクリエイティブ作るよりもえ先
20:06に成果が出てるクリエイティブを参考にし
20:08ながら作っていく方がまやっぱ効率的なん
20:10でそればっかりやるようになってきて
20:12どんどんどんどん真似をするものばっかり
20:14なって新しいものが生まれなくなっちゃっ
20:16たんですねでそれがもう同時に2020年
20:19ぐらい来た時にもう全然成果が出なくなっ
20:21てきたもうメンバーはなんか仕事のやり方
20:24分からないしやってもなんかこう過去の
20:26ものまねばっかりだから同じような
20:28ばっかり出るしみたいな感じでもう
20:29どんどんどんどん集客力が押しいって
20:311/6まで押したみたいな感じがありまし
20:33たよねええ当時の北の達人は年少20億
20:37から100億まで一気に成長そんな木下
20:40社長の経営戦略には注目が集まり1冊目と
20:43なる本の出版も決定ですがその一方で出版
20:47時には集客が1/6まで減少業績絶好調と
20:51聞いて入社してきた社員の多くは話が違う
20:54と次々に退職していったそうです
21:06[音楽]
21:10それでも集客が落ち込む中でも会社を辞め
21:12なかった若手メンバーを中心に新体制で
21:15業績回復を目指し結果なんと3年はかかっ
21:18たもののどん底のタイミングから13倍
21:21成長脅威の無事回復を果たしますその無事
21:24回復を支えたメンバーは引き続き木下社長
21:27からCビジネスの色葉を吸収し続けまるで
21:31新人研修をする木下社長のように後輩の
21:34育成を積極的にされていましたそんな
21:36頼もしすぎる若手メンバーを中心に自家
21:39総額1兆円企業というさらなる高みを
21:42目指す北の達人の今後に大注目ですでは
21:46最後にゴリゴリのハードシングスを
21:48乗り越えてきた木下社長からメッセージを
21:50いただき
21:51ましょうこのチャンネルを見てる視聴者
21:55さん的には普通の若手ビジネスパーソンの
21:57方がうん多いと思うんで
21:59なんかそれでも適用できるハードシングス
22:03に出会った時のこう気持ちの切り替え方と
22:06いうかこうやって手をつつけるみたいな
22:08考えてることとかってありますか社長的に
22:11そうですね
22:12あのハードシングスを楽しむスタンスを持
22:16つってのすごい大事だと思っていてへま
22:19結局そのあのハードシングスを超えたって
22:22いうのはチームのメンバーたちがあの当時
22:26者意識を持ってこう変えていったんでねで
22:29あのそのじゃチームのメンバーも悪い状況
22:32になってるなみたいな感じはあったんです
22:34けどまやっぱりその若いのでこれ乗り越え
22:38たらおもろいよねっていうスタスなんです
22:40よええで別に乗り越えれなかったとしても
22:43いい経験じゃないですかはいはいはい
22:47逃げるとか他に行くって人もいればいや
22:50これ立て直したおもろいやんとかていう
22:52感じで思え思うっていうのがま多分1番
22:56楽しめるこうあれですね
22:59[音楽]
23:16ええ
Browse More Related Video
【あまりに令和な経営者】インスタ副業から上場を果たした男。その名は「ゆとりくん」
【要約】道をひらく【松下 幸之助】
スキルゼロから成り上がりたい方へ。未経験大学生から利益額1位になれた方法を解説！ | 小原 一輝【熱血！Webマーケハイスクール】
How to build a successful tech startup according to Paypal founder Max Levchin
現代最強のマーケター・森岡毅の熱血授業 第1弾★林先生が『これ以上のものが…今のテレビ界にあるのか』と最大級の賛辞
【ヒルズ族の兄貴】ホリエモン・三木谷浩史・藤田晋に続く大物起業家は生まれるか？／60歳を迎えたU-NEXT.HD宇野社長が語る「経営者の引き際」「社長の将軍力」【TOP TALK】
5.0 / 5 (0 votes)
