最近話題の"DX"ってなに？包装・DX・資材供給を支援する総合商社の社長が徹底解説

Summary

伊勢株式金社の伊勢さんは、デジタルトランスフォーメーション（DX）とITの違いを説明し、DXを推進するための内部の取り組みや外部の提案活動について語りました。DXは組織の変革を目指し、効率化を促進する技術であり、社員のデジタルスキル向上が重要だと強調。また、DXの進展は人々の思考力を衰えさせる可能性があると懸念し、バランスの取れたデジタル活用の重要性を示唆しています。

Takeaways

• 👋 伊勢株式会社の伊勢と申します。富山県高岡市に本社を構え、石川県富山市、新潟市に営業所があります。
• 💼 当社は放送資材と放送機械の修理業を営んでいます。
• 📱 IT化はスマホやパソコンを使って仕事を効率化することですが、DX化は会社の組織をデジタル技術で変革することです。
• 📊 以前はExcelで営業案件を管理していましたが、効率が悪いため、システムを導入しました。
• 🤖 当社は5年前にDX推進部を立ち上げ、RPAを導入して業務の自動化を進めました。
• 📈 DXを進める上で重要なのは、アナログ業務を効率化できる方法を考えることです。
• 🗂️ 部署間の情報共有と連携がDX推進の鍵となります。
• 💡 社内にDXを推進できる人材がいることが理想ですが、ITコーディネーターやコンサルタントに相談することも一つの方法です。
• 👥 DX化を進めるためには、経営者がその重要性を理解し、率先して取り組むことが必要です。
• 📉 DX化のデメリットとして、人々の考える力が衰える可能性がありますが、効率化と人の思考をバランス良く取り入れることが重要です。

Q & A

伊勢さんはどのような業種の会社を経営していますか？

伊勢さんは放送資材の修理業を営む会社を経営しています。

伊勢さんの会社はどこに本社と営業所が設立されていますか？

伊勢さんの会社の本社は富山県高岡市にあり、石川県富山市と新潟市に営業所があります。

デジタルトランスフォーメーションとITの違いは何ですか？

デジタルトランスフォーメーションは会社の組織をデジタル化することで変革を起こすことを指し、ITはデジタルツールを使って仕事を効率化することを指します。

伊勢さんの会社はどのようにしてデジタルトランスフォーメーションを進めていますか？

伊勢さんの会社はDX推進化部署を立ち上げ、RPAやプロセスオートメーションを活用してデジタルトランスフォーメーションを進めています。

RPAとは何で、どのような効果がありますか？

RPAはロボティックスプロセスオートメーションの略で、業務の自動化を目指すソフトウェアパッケージです。社員がデジタル技術を活用し、業務の効率化につながります。

DX推進化部署の立ち上げはなぜ重要だと考えていますか？

DX推進化部署はデジタル技術を活用して組織を効率化し、新しい取り組みを提案することで、会社の競争力を高めるために重要な役割を果たします。

DXを推進する際に、どのようなポイントを踏まえているか教えてください。

DXを推進する際には、部署ごとに効率化の可能性を探り、情報共有や横の連携を通じて業務の共有化と効率化を目指します。

DXの進歩において、経営者や管理職に求められるスキルは何ですか？

経営者や管理職はデジタル技術を理解し、組織全体の掌握を含めた上で、効率化の可能性を探り出し、指示を与えるスキルが必要です。

DXを進める上での課題として、どのようなことを指していますか？

DXを進める上での課題としては、新しい技術への抵抗、人材の不足、ミスの排除、業務の自動化などが挙げられます。

デジタル化が進むことで、人間の思考力が衰えるという懸念はありますか？

はい、デジタル化が進むことで人間の思考力が衰える懸念があります。人間は苦労や脳を使った行動を通じて成長し、思考力を維持する必要があります。

AIによる管理職の不要化について、どのような见解を持っていますか？

AIによる管理職の不要化は、経営判断における数字の分析がAIによって行われる可能性があることを示唆しており、その影響については慎重に考える必要があります。

DXの進歩と共に、どのような利点と欠点を考えていますか？

DXの進歩は業務の効率化やミスの排除に利点がありますが、人的思考力の衰えや創造的な仕事の失われが懸念される欠点もあります。

DXを推進する際には、どのような教育やトレーニングが必要だと考えていますか？

DXを推進する際には、社員がデジタル技術に興味を持ち、それを使ってみて実感を得られるような教育やトレーニングが必要です。