九電のQX(QdenTransformation)とは?

九州電力株式会社
27 Jun 202411:10

Summary

TLDR本動画は宮殿グループのQX(クイックトランスフォーメーション)取り組みについてのディスカッションです。ウィル(意思)を持って会社を変革する重要性を強調し、社員一人一人の個性や能力を活かし、組織全体の成長を目指しています。QXの具体的な施策として、社員の研修やコミュニケーション力向上の取り組みが紹介され、社員の意識や行動にポジティブな変化が現れていることが語られました。また、QXの取り組みが評価され、外部コンテストで受賞したことも報告されています。

Takeaways

  • 😀 宮殿グループでは、社員の個性や能力を大切にし、働きがいを感じられる組織を目指している。
  • 📈 「will」と「QX」という取り組みが導入されており、社員の意欲やアイデアを活用して会社を変革させることを目指している。
  • 🏆 QXの取り組みは、キャリアオーナーップKアワード2024の企業文化の変革部門で最優秀賞を受賞し、業界初の受賞を果たした。
  • 📝 社員研修所では、3000以上の研修メニューから個人のニーズに合わせた研修を選択できる仕組みが整っている。
  • 🔢 エンゲージメントサーベイを導入し、職場の状況を数値化して共有することで、職場の強みや課題を明確にしている。
  • 🗣️ 上司は社員の意見を積極的に受け止め、社員自身も積極的に意見を共有することが組織の変革に必要である。
  • 🎓 社員研修所では、2023年度に1800人の社員が研修を受けており、多様な研修を通じて社員の意識や行動に変化が生まれている。
  • 💡 社員のアイデアが活かされ、2030年に対する提言プレゼンテーションを通じて、社員が会社に貢献する機会を提供されている。
  • 🛠️ QXの取り組みはまだ始まったばかりで、今後もアップデートしていく必要があると認識している。
  • 🔄 今後、QXの取り組みを全社員に展開し、組織全体で一丸となって取り組むことで、より良い活動にしていきたいという方針である。
  • 🌟 宮殿グループの成長には、社員一人一人の成長と意欲が不可欠で、組織の変革は個人の変化から始まるという考え方がある。

Q & A

  • 「will」とはどのような意味ですか?

    -「will」とは直訳すると「意思」という意味で、個人が持つ前向きな思いや目標を指します。例えば、仕事のやり方を変えたい、お客様のために新しい仕事をしたい、自分の能力をより活かしたいといった考えが含まれます。

  • QXの取り組みとは何を目的としていますか?

    -QXの取り組みは従業員の「will」を大切にし、個人の能力や技術を磨き、企業全体の成長に繋げることを目的としています。Qは急電グループのQ、Xはトランスフォーメーション(変革)を意味しており、従業員の思いをもとに企業を変革することを目指しています。

  • 「人的資本」とはどのような概念ですか?

    -「人的資本」とは、従業員が持つ個性や能力、技術などを含めた価値を指します。従業員を単なる労働力としてではなく、企業が投資し、彼らの能力を磨き上げることによって企業価値を高める考え方です。

  • QXの取り組みが始まった背景は何ですか?

    -QXの取り組みは、事業環境の変化が大きく速くなっている現代において、従業員が単に役割をこなすだけでなく、学び、挑戦し、成長することが企業成長に不可欠であるという認識に基づいています。

  • QXの取り組みで実施された研修の内容は何ですか?

    -QXの取り組みでは、トップメッセージの発信、QXの意義や取り組みのポイントを解説する動画研修、社長のコミットメントの発信などを行い、従業員全員に向けて実施されました。また、上司や同僚に自分の「will」を伝えることの重要性も強調されています。

  • 社員研修所で提供される研修メニューはどのようなものですか?

    -社員研修所では、全社員を対象に3000以上の研修メニューを提供しており、個人のニーズや職場のニーズに応じて研修メニューを選択することができます。2023年度には1800人の従業員が研修を受けています。

  • エンゲージメントサーベイとはどのようなものですか?

    -エンゲージメントサーベイは、職場の状況を数値化し、職場で共有することで従業員の意識や行動に変化をもたらす取り組みです。これにより、職場の強みや弱みを明確にし、より良い職場を作るために協力することができます。

  • QXの取り組みで受賞されたことはどのようなものですか?

    -QXの取り組みはキャリアオーナーップKアワード2024の企業文化の変革部門で最優秀賞を受賞しました。これは、キャリアオーナーシップを土台として新たな企業文化を創出する取り組みを評価したものです。

  • QXの取り組みが今後どのように展開される予定ですか?

    -QXの取り組みはまだ始まったばかりであり、今後様々なアップデートを通じてより良い活動にしていく予定です。また、従業員の意見を取り入れながら、組織全体の変革を促す取り組みを牽引していくことが重要です。

  • 宮殿グループの今後の成長につながる重要な価値は何ですか?

    -宮殿グループにとって重要な価値は、従業員1人1人の多様な個性や能力技術です。会社に来ることが楽しい、仕事をすることがワクワクする組織を作ることで、従業員が働きがいを感じ、幸せでいられることが宮殿グループの成長につながると強く感じています。

Outlines

00:00

😀 QXの取り組みと意義

第1段落では、QXの取り組みが紹介されています。これは、従業員の個性や能力を活用し、企業を変革させることを目指すプロジェクトです。'will'という言葉は、従業員が抱える前向きな思いを指し、QXは急電グループの変革を意味する'Transformation'を示します。人的資本という考え方では、従業員を単なる労働力ではなく、企業が投資し育てる価値ある資本として捉え、事業環境の変化に適応する上で重要であると語られています。

05:02

📈 エンゲージメントサーベイの取り入れとコミュニケーション研修

第2段落では、職場の状況を数値化し共有する新しい取り組みであるエンゲージメントサーベイの導入や、コミュニケーション研修の内容が説明されています。研修は従業員の意見を引き出し、職場の強みや弱みを明確にし、改善に向けた協力を促進することを目的としています。また、社員研修所では3000以上の研修メニューから選択できるシステムが整えられ、2023年度には1800人の従業員が研修に参加したことが報告されています。

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🏆 QXの評価と今後の展望

第3段落では、QXの取り組みがキャリアオーナーップKアワード2024の企業文化の変革部門で最優秀賞を受賞したことが報告されています。これは、従業員が主体的にキャリアを考えて行動する企業として評価された結果です。受賞により、宮殿グループの取り組みが認められ、今後もQXをアップデートし、全社員に展開していく方針が示されています。また、社員からのアイデアを活かし、2030年に向けた提言を元に企業の将来について考えていくことが求められています。

Mindmap

Keywords

💡will

「will」は直訳すると「意思」を意味します。このビデオでは、従業員一人ひとりが持つ前向きな思いのことを指し、仕事のやり方を変えたい、お客様のためにこんな仕事をしたい、自分の能力を生かしたいなどの意思を「will」と呼んでいます。

💡QX

「QX」は「急電グループのQ」と「トランスフォーメーション(変革)」のXを組み合わせた言葉です。従業員の思いで会社を変えていく取り組みを示しており、DX(デジタルトランスフォーメーション)やGX(グリーントランスフォーメーション)に関連するものです。

💡エンゲージメントサーベイ

職場の状況を数値で確かめ、職場で共有するための調査です。このビデオでは、QXの一環として新たに導入されたエンゲージメントサーベイが取り上げられています。数値化により職場の強みや弱みが明確になり、より良い職場作りに役立てられます。

💡人的資本

「人的資本」とは、従業員一人ひとりの個性や能力、技術を資源と捉え、投資し磨くことで価値を高めるという考え方です。労働力としてだけでなく、ヒューマンキャピタルとして従業員の成長を促し、企業の成長につなげることが重要とされています。

💡コミットメント

「コミットメント」は、ある目標や取り組みに対する強い約束や決意を意味します。ビデオでは、社長がQXの意義や必要性を発信する際に「社長コミットメント」として取り上げられています。

💡ディスカッション

「ディスカッション」は、異なる意見を交わして議論することを指します。外国では意見をストレートに述べることが当たり前とされていますが、日本では空気感を重視するため、QXを進めるためにはディスカッションが重要であるとされています。

💡スキル

「スキル」は、特定の能力や技術を指します。ビデオでは、従業員の「will」を引き出すための上司のスキルや、コミュニケーション力アップのためのスキルが重要とされています。

💡研修メニュー

「研修メニュー」は、従業員が自分のニーズや職場の課題に応じて選択できる研修項目を指します。ビデオでは、3000以上の項目から選べる研修メニューが紹介されており、自己成長を促すための多様な選択肢が提供されています。

💡キャリアオーナーシップ

「キャリアオーナーシップ」は、従業員が自らのキャリアを主体的に考え、行動することを指します。QXの取り組みが評価され、「キャリアオーナーシップKアワード2024」で最優秀賞を受賞しています。

💡企業文化の変革

「企業文化の変革」とは、会社の風土や働き方を新しいものに変えていくことを意味します。QXの取り組みが評価され、企業文化の変革部門で最優秀賞を受賞しています。

Highlights

willとは直訳すると意思という意味です

職場の状況を数値で確かし職場で共有するエンゲージメントサーベイを新たに取り入れました

社員研修所では3000以上の項目から自分で研修メニューを選択できるようになっています

エネルギー業界では初めての受賞という栄もいただきました

皆さんが働きがいを感じ幸せでいられる組織であることが今後の宮殿グループの成長につながるのだと強く感じています

QXの取り組みでは皆さん1人1人が抱いている前向きな思いのことをwillと呼んでいます

QXは急電グループのQ、Xはトランスフォーメーションつまり変革という意味です

人的資本は従業員1人1人の個性や能力技術を磨くことで価値が高まるという考え方です

従業員1人1人がwillを持って学んで挑戦し成長するという意思を持ち、会社は制度や環境を整えてそれを後押しする

コーポレート戦略部門では人材活性化本部と連携して色々な取り組みを始めています

QXの意義取り組みのポイントを解説する動画研修を全従業員を対象に実施しました

従業員1人1人のwillで組織を変えていくためにまずは自分のwillを上司や同僚にしっかり伝えてほしい

メンバーのwillを引き出すスキルを学んでいただくセミナーや研修を開催し、これまでに1400名の方に受行いただきました

エンゲージメントサーベイを数値化すると職場の強みと弱みが分かりやすい

個人のニーズや職場のニーズ課題に沿って3000以上の項目から自分で研修メニューを選択できる

思考力の向上や自らのwillを見つめ体現することを目的とした研修次世代能力開発コースも実施

参加者に日頃の業務をどのように変えたいか会社の課題をどうやって解決していきたいかといった課題に向き合ってもらいました

2030に向けた会社への提言をテーマにプレゼンを行い、興味深いアイデアがたくさん出ました

キャリアオーナーシップを土台とした企業文化の変革部門で最優秀賞を受賞しました

QXの全ての取り組みを全社に展開する計画としています

組織は誰かが変えるものではなく1人1人が変わることで組織も変わります

Transcripts

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willとは直訳すると意思という意味

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です職場の状況を数値で確かし職場で共有

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するエンゲージメントサーベイを新たに

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取り入れました社員研修所では3000

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以上の項目から自分で研修メニューを選択

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できるようになっていますエネルギー業界

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では初めての受賞というエアもいただき

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ました皆さんが働きがいを感じ幸せでい

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られる組織であることが今後の宮殿

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グループの成長につながるのだと強く感じ

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ています今日のテーマはあなたの見るで

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会社を変えようQXの取り組みですゲスト

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はコーポレート戦略部門経営戦略グループ

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の吉村

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さん人在活性化本部社員研修書教育計画

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グループの福山さん

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ですそれではかずさん吉村さん福山さん

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今日はよろしくお願いしますよろしくお

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願いしますし

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ます早速ですがかずさんまずは今日の

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テーマにあるウルやQXについてお話し

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いただけますかえwillとは直訳すると

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意思という意味ですえQXの取り組みでは

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え皆さん1人1人が抱いているえ仕事の

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やり方をこう換えたいとかお客様のために

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こんな仕事をしたいとかえ自分の能力を

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こんな風に生かしたいといった前向きな

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思いのことをwillと呼んでいますえ

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一方のQXですがえQは急電グループのQ

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Xはトランスフォーメーションつまり変革

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という意味ですえこのXはDXデジタル

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トランスフォーメーションとかGX

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グリーントランスフォーメーションなど

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最近よく使われてますよ

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ね従業員の皆さんの思いで会社を変えて

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いこうというのがQXの取り組みという

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ことですねえその通りですえ人的資本と

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いう言葉を聞いたことはありませんか見に

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したことはありますが改めてご説明

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いただけますかえ会社で働く人労働力と

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いったえ経営のための資源いわゆる

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ヒューマンリソースではなくえ1人1人が

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持つ個性や能力技術を含めて人に投資をし

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磨くことで価値が高まるヒューマン

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キャピタルであると捉える考え方ですえ

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なぜこういう風に考えるかというとえこれ

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だけ事業環境が大きく早く変化する中では

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え従業員が自分に与えられた役割をこなし

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ていくだけでは企業は成長し続けられない

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という風に思うからなんですえ従業員

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1人1人がウルを持って学んで挑戦し成長

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するという意思を持ちえ会社は制度や環境

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を整えてそれを後押しする今の時代はこれ

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ができる会社しか成長できないどころか

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生き残ることも難しいと思いますえそう

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いうことを背景に昨年10月に始めたのが

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このQXなんですかずさんのおっしゃる

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通りで私たちコーポレート戦略部門では

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人材活性化本部と連携して既に色々な

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取り組みを始めています

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どのような取り組みでしょうかそうですね

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トップメッセージを発信したりQXを

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進める意義取り組みのポイントなどを解説

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する動画研修を全ての従業員を対象に実施

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したりしましたえ昨年10月に社長

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コミットメントとしてえQXの意義や必要

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性を発信しましたえ私が皆さんに1番お

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伝えしたかったのは1人1人のウルで組織

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を変えていくためにまずは自分のウルを

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上司や同僚にしっかり伝えてほしいという

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ことですえ自分はこうなりたいえこういう

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仕事がしたい今やってる業務をこんな風に

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変えたいという自分のウルを伝ええ異なる

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意見をぶつけ合わなければ新しいものや

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確信的な手法は生み出せませんえ外国では

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自分の意見をストレートに行って

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ディスカッションするのが当たりですがえ

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空気感を重視する日本人にはこれって

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なかなか難しいんですよねえしかし従業員

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の皆さんにはそこを乗り越えて欲しいと

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思っていますえそして話を聞く側も特に

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上司はそうですが自分の考えと違うと拒絶

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するのではなくあそういう考え方もあるの

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かとポジティブに受け止めて欲しいです

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ねQXを進めるにはまずは自分のビルを

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職場の皆さんに伝えることが重要なんです

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ねはいその通りですそれと同時にビルを

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引き出す上司のスキルも必要です先ほど話

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が出ましたがメンバーのビルを引き出す

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スキルを学んでいただくセミナーや研修を

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開催しこれまでに1400名の方に受行

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いただきまし

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たコミュニケーション力アップを目的にし

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た研修はこれまでもあったと思いますが

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今回の研修は今までとどういうところがが

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違うのでしょうかはい確かにQX以前にも

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コミュニケーション力アップに関する研修

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はたくさんありましたが今回は職場の状況

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を数値で確かし職場で共有する

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エンゲージメントサーベイを新たに

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取り入れましたえ数値化すると自分がいる

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職場はどこが強くてどこが弱いか分かり

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やすいですよねそうですねどうしたらより

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良い職場にできるのかみんなで語り合い

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ながら書いていくことが大事だと考えてい

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ますなるほどえそれはいい考えです

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ね社員研修所では全社員を対象にした研修

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を用意しています個人のニーズや職場の

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ニーズ課題に沿って3000以上の項目

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から自分で研修メニューを選択できるよう

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になっていますそんなにたくさんの

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メニューがあるんですかそうなんです

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2023年度はのべ1800人の皆さんに

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受行いただきました今年度も自分にあった

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研修を是非たくさんの方に受行して

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いただきたいと思いますまた思考力の向上

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や自らのウルを見つめ体現することを目的

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とした研修次世代能力開発コースも

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2023年度に思考実施しましたこの研修

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は半年かけて行ったのですが参加者に日頃

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の業務をどのように変えたいか会社の課題

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をどうやって解決してきたいかといった

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課題に向き合ってもらいまし

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たこれらの取り組みを通じて従業員の皆

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さんの意識や行動にも変化が現れています

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かはい現れてきていると思います5月に

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研修の仕上げとして2030に向けた会社

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への提言をテーマにプレゼンを行って

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もらいました例えば同じ志しを持つ社員を

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つなぐマッチングアプリの開発やクラウド

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ファンディング社会化見学稼ぐ営業所など

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面白いアイデアがたくさん出てきて聞いて

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いてとてもワクワクしましたうんそれは

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面白そうですよねえ最後にプレゼンをする

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形にするとえ研修の効果もぐっ上がります

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よねえただアイデアを出して終わりでは

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なくそのアイデアをどう活かしていくか

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それを考えるのが今後の課題ですねはい

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QXはまだ始まったばかりですのでこれ

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から色々とアップデートしていかなくては

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いけないと考えています今かずさんが

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おっしゃったことは私たちも次のステップ

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として考えていますのでスピード感を持っ

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て取り組みたいと思いますところで福山

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さんQXの取り組みが高く評価され社外の

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コンテストで勝を取られたそうですねお

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めでとうございますありがとうございます

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従業員が自らのキャリアを主体的に考えて

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行動することを支援する企業の中から優れ

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たアウトプットや成果を出している企業を

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表彰するキャリアオーナーップKアワード

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2024の企業文化の変革部門で最優秀書

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をいただきました企業文化の変革部門と

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いうのはキャリアオーナーシップを土台と

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して新たな企業文化フードを生み出すため

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に取り組んでいる企業を表彰するものです

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エネルギー業界では初めての受賞という栄

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もいただきまし

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た今回の受賞はQXの取り組みに全社一体

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となって取り組んでいる点や教育方針や

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体系施策を見直して相場効果を生み出す

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よう構造的に一連の設計をしている点を

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高く評価いただきましたえ最優秀省に加え

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エネルギー業界として初受賞というのは

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素晴らしいと思いますありがとうござい

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ますこれまでは本店職場など先行職場に

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限定した取り組みも部ありましたが今年度

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の下期からはQXの全ての取り組みを全車

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に展開する計画としていますえQXを

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どんどんアップデートするためにはえ職場

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の意見を積極的に取り入れることが大事

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ですねえ皆さんの声でQXをより良い活動

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にしていき

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ましょうそれでは最後になりますがかず

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さんから皆さんへメッセージをお願いし

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ますはいえ宮殿グループにとってえ皆さん

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1人の多様な個性や能力技術は貴重な財産

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ですえ会社に来ることが楽しい仕事をする

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ことにワクワクしているそのような皆さん

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が働きがいを感じ幸せでいられる組織で

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あることがえ宮殿グループにとって重要な

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価値でありそれが結果として今後の宮殿

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グループの成長につながるのだと強く感じ

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ていますえそのためには皆さんの成長朝鮮

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意欲を吹き出し後押しする組織フードへの

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変革が極めて重要ですえ組織は誰かが

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変えるものではありません1人1人が

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変わることで組織も変わりますえ私たち軽

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層も組織風道変革に向けた取り組みを牽引

play10:47

していきますえ皆さん1人1人がウルを

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それぞれの職場で結集し一緒に新しい宮殿

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グループを作っていきましょう

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かずさん吉村さん福山さん今日は

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ありがとうございましたありがとうござい

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ましありございました

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[音楽]

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