Worst ever Big Pharma acquisition? | DW News

Summary

このインタビューでは、ドイツのバイエル社が米の種メーカーモンサントを買収し、その連帯責任で訴訟問題に直面したことについてCEOビル・アンダーソンが語ります。バイエルの市場価値が買収費用の半分未満に低下した中、アンダーソンは企業復興の戦略と訴訟解決の道を模索しています。また、農薬グリフォサートの安全性や、バイエルの持続可能性に関する取り組みについても触れています。

Takeaways

• 📉 ドイツの企業バイエルは、2018年に63億ドルでアメリカの種メーカーモンサントを買収し、その結果として何十億ドルもの訴訟問題を引き継いだ。バイエルの現在の市場価値は、モンサントを買収するために支出した額の半分以下に低下している。
• 🛑 CEOビル・アンダーソンは、会社の方向転換と訴訟問題の解決に取り組んでいるが、一斉に全てを解決できるとは思っていない。
• 🤝 アンダーソンCEOは、バイエルの主要株主と定期的に会話しており、彼らは会社の過去や現在ではなく、将来に向けたビジョンに基づいて株を保有していると考えている。
• 🏥 バイエルは3つの素晴らしいビジネスを持っており、それぞれが患者や農民、食べる人々に重要な役割を果たしているが、債務や官僚制、医薬品のパイプライン、アメリカでの訴訟状況といった課題がある。
• 💡 株主はバイエルのビジョンに賛同しており、アンダーソンはこれらの課題に対処しながらビジネスを前進させることを計画している。
• 🌾 モンサントから引き継いだ草むしり剤ラウンドアップの活性成分であるグリホン酸については、科学的な根拠に基づいて、正しく使用された場合がんを引き起こさないとバイエルは主張している。
• 🕊️ アンダーソンは、アメリカの製品責任裁判所での訴訟が複雑であり、科学者や医学者のいない100以上の裁判でグリホン酸の安全性が再検討されていると指摘している。
• 🛑 バイエルは、アメリカの農薬に関する法的システムが壊れており、連邦と州レベルの規制の不一致があると主張している。
• 🌳 アンダーソンは、バイエルが環境に優しい農業の目標を達成するための製品を提供し、中国での環境永続性目標を支援する機会を見ている。
• 🛠️ バイエルは、ダイナミック共有所有モデルと呼ばれる新しいシステムを導入し、管理の層を削減し、現場のスタッフに意思決定の権限を与えている。
• 🌐 パンデミックやロシアのウクライナ侵攻の影響で供給網が混乱し、バイエルは新しいエネルギー源や再生可能エネルギーへの移行を模索している。

Q & A

バイエルがモンサントを買収した背景にはどのような問題があったと述べていますか？

バイエルは2018年にモンサントを買収し、その結果、農民からの数十億ドルの訴訟を引き継ぎました。これらの訴訟は、バイエルの除草剤ラウンドアップが農民の癌を引き起こしたと主張するものです。

バイエルの市場価値が買収コストの半分未満に低下したことについて、CEOビル・アンダーソンは何が原因だと考えていますか？

ビル・アンダーソンCEOは、バイエルの市場価値が低下した原因として、ラウンドアップに関する訴訟問題や高い債務、官僚制、そして医薬品のパイプラインの問題を指摘しています。

バイエルの3つのビジネス分野について、ビル・アンダーソンCEOはどのように述べていますか？

ビル・アンダーソンCEOは、バイエルの3つのビジネス分野が人々の生活、患者さん、農民、食べる人たちにとって非常に重要な役割を果たしていると述べています。

バイエルが直面している4つの課題とは何ですか？

バイエルが直面している4つの課題は、高い債務、官僚制、医薬品の開発の進行状況、そしてアメリカでの訴訟問題です。

バイエルが企業分割をしない理由は何だとビル・アンダーソンCEOは述べていますか？

ビル・アンダーソンCEOは、企業分割はエネルギーを100％注ぎ込む必要がある3つのビジネスの進行と4つの課題の解決に妨げになるため、現在の状況では行わない方が良いと述べています。

グライファーosateの安全性に関する訴訟でバイエルが数十億ドルを支払っている理由は何だと考えていますか？

ビル・アンダーソンCEOは、アメリカの製品責任裁判所が科学者や医療専門家ではなく、100以上の裁判所でグライファーの安全性を再検討しているため、非常に複雑な状況だと述べています。

バイエルがアメリカの農薬規制システムをどう改善したいと考えていますか？

バイエルは、アメリカの農薬規制システムが壊れていると感じており、連邦レベルの規制と州レベルの規制の不一致を指摘しています。彼らは、製造業者が連邦政府が承認したラベルに従っている場合、それが求められていることを示す法律の明確化を求めています。

バイエルが南アメリカでの事業で抱えている問題とは何ですか？

バイエルは南アメリカでの事業で、森林破壊や汚染、そして原住民社会の強制的な移動に寄与していると非政府組織から批判されています。

バイエルの2つの人気のある医薬品の特許が2026年に失効するにつれて、彼らはどのようにそのギャップを埋めようとしていますか？

バイエルは新しい医薬品の開発でそのギャップを埋めようとしています。彼らは最近承認された新しい医薬品や、前列腺癌や女性停経後の血管運動症状のための新しい治療法を開発しています。

バイエルの「健康forall、飢えはなし」というモットーについて、彼らはどのようにその理想主義とビジネスの現実を調和させていますか？

バイエルは、新しい医薬品の開発に投資し、その後はジェネリック医薬品として世界に提供されることで、彼らのモットーを実現していると考えています。彼らは、10〜14年間の特許保護期間を守ることが、次のブレイクスルーの開発に投資できるようにする必要性があると述べています。

バイエルが中国とのビジネスを続ける意義は何だとビル・アンダーソンCEOは考えていますか？

ビル・アンダーソンCEOは、中国とのビジネスはイノベーションに友好的であり、生活水準の向上に貢献していると述べています。彼らは、中国の環境持続可能性目標を達成するための製品を提供することで、協力を続けたいと考えています。

バイエルが供給網の混乱に対処するために行った対策とは何ですか？

バイエルは、供給網の混乱に対処するために、新たにエネルギーの供源を探し、再生可能エネルギーへの移行を強め、電力消費の削減に努めています。

バイエルのダイナミック共有所有モデルとは何ですか？

ダイナミック共有所有モデルは、管理層のレイヤーを削減し、現場の人々に対して判断を下す権限を与えることで、組織の創造的な潜在力を引き出すことを目指すシステムです。

バイエルの社員の士気と仕事の保障について、ビル・アンダーソンCEOはどのように考えていますか？

ビル・アンダーソンCEOは、モデルの変更によって生じる痛みと混乱はあるものの、新しいシステムに慣れてからは誰も元の体系に戻りたがないと述べています。彼らは、社員が仕事に情熱を注ぎ、新しいシステムで働くことを楽しんでいると報告しています。