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Summary

このスクリプトは、職場での問題を直面し、改善を促進する必要性について語っています。部下が成果を出さない場合、リーダーは毅然とした態度で行動を促す必要がありますが、これは人間の自然な態度とは反するため難しいと説明しています。職場に蓄積された問題を指摘し、それを解決することで職場の雰囲気や業績を改善することが重要です。リーダーは問題を責めるのではなく、問題そのものを改善し、より良い職場を作ることを目指すべきだと説いています。

Takeaways

• 😌 自然な態度をとることも大切ですが、成果が乏しい部下には毅然とした態度で改善を促すことが求められます。
• 🤔 人として避けがちなエネルギーの対決行動は、職場の問題を解決するために必要なことですが、難しいと感じることがある。
• 🔍 職場には問題が存在するが、誰も触れようとしないことがある。問題を指摘しないまま放置すると、職場の雰囲気や業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
• 🐘 「誰も象がいるよ言わない」という表現は、問題を認識しても誰も指摘しない状況を指しています。
• 🤝 問題を指摘し、改善に取り組むことで、職場の信頼や業績に良い影響を与えることができます。
• 🛠️ 改善を促すためには、新しいアプローチや方法を活用し、過去に蓄積された問題に立ち向かう必要がある。
• 🌟 新しいことを始めるきっかけとして、問題を解消することで、新しい目標やミッションの実現に向けて前進することができる。
• 👶 新入社員や新しいメンバーが職場に加わる際に、問題解決のプロセスを通じて、彼らに働きかける機会を提供する。
• 🎯 問題を解決する際は、問題そのものに焦点を当て、個人を責め立てず、より良い職場環境を目指すことが大切。
• 👥 メンバーに問題解決への関与を促し、職場環境の改善に向けて協力してもらうことが、チーム全体の成長につながる。
• 🎶 音楽の演奏に例えられ、問題解決はチームワークを通じてより良い成果を生み出すプロセスであると捉えることができる。

Q & A

自然とした態度と毅然とした態度の違いは何ですか？

自然とした態度は柔軟で和やかな対応を指し、毅然とした態度は強い意志で問題を改善することを促す姿勢を表しています。

職場で問題を放置するとどのような影響が生じますか？

職場の雰囲気や業績に悪影響を及ぼし、リーダーへの信頼感も低下する可能性があります。

「触らぬ神にたたり」とはどのような状況を指していますか？

誰も問題に触れようとしない、または問題を無視する状況を指しています。

改善行動を促すためにはどのようなアプローチが必要ですか？

問題を指摘し、改善に向けた行動を促すアプローチが必要です。

「5タイプフェイス」とは何を意味していますか？

直面する問題や困難に対して、5つの異なるタイプの対処法を指している可能性があります。

新しい社員が職場に入るとき、どのようなアプローチをおすすめしますか？

新しい社員は職場の問題を解決するためのきっかけとして活用することができるとおすすめします。

問題を解決する際に大切なポイントは何ですか？

問題を改善することに焦点を当て、問題起こした人を責め立たずに、より良い職場を目指すことが大切です。

職場の改善に向けて、リーダーはどのような役割を果たすべきですか？

リーダーは問題を認識し、改善に向けた行動を促進し、メンバーに目指す方向性を見せてリードすることが求められます。

職場の問題を解決するための「きっかけ」を見つける方法とは何ですか？

新しい社員の入社やプロジェクトの開始など、変化がある場面をきっかけに問題解決に取り組むことができます。

職場の改善に向けて、メンバーに働きかけるポイントは何ですか？

メンバーに職場の改善に対する目的や目標を明確にし、協力を求めることで改善に向けた協力を得ることができます。