CC hiroe 35-2

LEImovie
18 Aug 202203:38

Summary

TLDRこのビデオスクリプトでは、組織の使命と目標を明確にすることの重要性が強調されています。人々が行動だけでなく、その背後にある目的や意義を見出すことで、動機が高まり、仕事への情熱が増すと説明されています。3人の石工職人の話を通して、それぞれが同じ仕事をしているにもかかわらず、彼らがそれを捉えているレベルの違いを示し、最も高い意義レベルにアクセスした人が最もモチベーションが高かったと結論付けています。最後に、アーネスト・シャックletonによる南極探検隊員募集の伝説的な求人広告を紹介し、報酬よりも意味や目標を伝えることの重要性を強調しています。

Takeaways

  • 📌 使命と目標を明確にすることが、組織の方向性やメンバーの動機付けに重要である。
  • 👥 人々は行動だけでなく、その行動に意味を見出すことで動機が高まる傾向がある。
  • 🗣️ 3人の職人の話は、同じ仕事をしても目的や意義の認識レベルが異なることを示している。
  • 👷‍♂️ Aさんの回答は行動レベルに留まっている。彼は自分が何をしているかを具体的に説明している。
  • 🏰 Bさんの回答は目的レベルに上がっており、彼は自分が教会を建てているという目的を示している。
  • 💖 Cさんの回答は意義レベルに達しており、彼は人々の心を癒す大聖堂を作るという大きな意義を持っている。
  • 🔝 意義レベルに到達することは、最も高いモチベーションを持つことを示している。
  • 📢 組織の目的や意義を伝えることで、メンバーのエンゲージメントを引き出すことができる。
  • 📜 アーネスト・シャックletonの求人広告は、報酬よりも成功に対する名誉と賞賛を強調している。
  • 🌟 成功への道は危険と困難に満ちているが、意義と目標があると人々の参加が集まる。
  • 🚀 組織や個人が目標や意義を明確にし、それを共有することで高い動機とエンゲージメントを得ることができる。

Q & A

  • ビデオスクリプトで話されている「事務所の使命目標」とは何ですか?

    -ビデオスクリプトでは、人々が自分が担当する部署の使命や目標を明確に認識することができないという問題が取り上げられています。

  • 人間が行動する際にフォーカスすべきポイントは何ですか?

    -人間は行動だけでなく、その行動に意味や目的を見つけることで、やる気や内発的な動機が高まることがあると説明されています。

  • スクリプトの中で話されている3人の医師職人それぞれは何をしていますか?

    -スクリプトでは3人の医師職人が同じ仕事をしているが、それぞれ異なる視点でその仕事を捉えている例が紹介されています。

  • Aさんの答えは何で、どのようなレイヤーで仕事を捉えていると言えますか?

    -Aさんは「PCを切っているんです」と答えており、行動レイヤーで仕事を捉えていると言えます。

  • Bさんの答えは何で、どのようなレイヤーで仕事を捉えていると言えますか?

    -Bさんは「教会を建てているんです」と答えており、目的レイヤーで仕事を捉えていると言えます。

  • Cさんの答えは何で、どのようなレイヤーで仕事を捉えていると言えますか?

    -Cさんは「人々の心を癒す大聖堂を作っているんです」と答えており、意義レベルで仕事を捉えていると言えます。

  • 3人の医師職人のうち、誰が最もモチベーションが高いと言えますか?

    -スクリプトではCさんが意義レベルにまでアクセスしており、最もモチベーションが高いと言えます。

  • スクリプトで紹介されている伝説の求人広告とは何ですか?

    -伝説の求人広告とは、アーネスト・シャクルトンが南極大陸隊員募集のために書いた広告のことです。

  • 求人広告の中で報酬と危険についてどのように述べられていますか?

    -求人広告では報酬はわずかであるとされ、危険も保証されていないと述べられていますが、成功すれば名誉と賞賛を得られると書かれています。

  • スクリプトの最後に何を勧められているか教えてください。

    -スクリプトの最後に、意義レベルを伝えることでメンバーのエンゲージメントを引き出すことができると勧められています。

Outlines

00:00

😀 使命と目標の重要性

この段落では、人々が自分の行動に意味を見いだすことの重要性が強調されています。職場での使命や目標を明確にすることで、社員のモチベーションが向上し、内発的な動機が高まることが示されています。また、3人の職人に対する質問とその答えを通じて、行動、目的、そして意義という3つのレベルでの視点の違いが説明されています。最もモチベーションが高かったのは、意義レベルに至る職人でした。そして、最後に南極大陸隊員募集の伝説的な求人広告を紹介し、報酬よりも目標や意義を伝えることの大切さを強調しています。

Mindmap

Keywords

💡使命

使命とは、ある集団や個人が持つ目的や意義を指します。ビデオでは、事務所の使命目標を明確にすることで、メンバーのモチベーションを高めるという主題に関連しています。例として、ビデオ内で3人の職人について話されており、それぞれが同じ仕事をしているにもかかわらず、彼らが捉えている使命のレベルが異なると示されています。

💡目標

目標は、達成したい状態や成果を指します。ビデオでは、目標を明確にすることで、人々がより意義のある行動に動機づけられるというメッセージが強調されています。3人の職人からの答えにおいて、目標は教会を作ることであり、それによって人々の心を癒すことが最終的な目的となっています。

💡モチベーション

モチベーションとは、人が行動に移す意欲や動機を意味します。ビデオでは、使命や目標を明確にすることで、メンバーのモチベーションを引き出すことができると示されています。特に、意味レベルにアクセスすることで、高いモチベーションを持つことができると語られています。

💡内発的動機

内発的動機は、個人の内部からの刺激に駆られ行動する動機のことを指します。ビデオでは、目的や意義を見つけることで内発的動機が高まることが強調されています。3人の職人からの話から、彼らが仕事をしている意義を理解し、それに基づいて働くことが内発的動機を高める例として紹介されています。

💡エンゲージメント

エンゲージメントとは、人々に組織や目標に対する関心やコミットメントを持たせることです。ビデオでは、メンバーにメッセージを届けることでエンゲージメントを引き出すことができると示されています。特に、意味や目標を共有することで、より強いエンゲージメントが生まれると語られています。

💡意義レベル

意義レベルとは、行動や目的に対する深い意味を指します。ビデオでは、3人の職人のうち、最もモチベーションが高いのは意義レベルにアクセスした人だと示されています。彼らは仕事を単なる行動としてではなく、より大きな意義を持つものとして捉えています。

💡アクションレイヤー

アクションレイヤーとは、行動や振る舞いに関するレベルを指します。ビデオでは、行動レイヤーだけにとどまらず、目標や意義レイヤーにまで階段を上がることが大切だと強調されています。3人の職人からの話の中でも、最も低いレイヤーであるアクションレイヤーにとどまった人が示されています。

💡目的レイヤー

目的レイヤーは、行動の背後にある目的や目標を指します。ビデオでは、目的レイヤーにアクセスすることで、より高いモチベーションを持つことができると示されています。例として、1人の職人が教会を作ることを目的として働く様子が紹介されています。

💡意味レイヤー

意味レイヤーとは、行動や目的に対するより大きな意味を指します。ビデオでは、意味レイヤーにアクセスすることで、最高のモチベーションを持つことができると語られています。1人の職人が教会を作ることで人々の心を癒すという意味を見つけている例が挙げられています。

💡求人広告

求人広告とは、企業が求人するポジションについて情報を提供する広告を指します。ビデオでは、伝説の求人広告として、アーネストシャクルトンが南極大陸隊員募集に使った広告が紹介されています。この広告は意味レイヤーに上がった形で、成功すれば名誉と賞賛を得られると述べています。

Highlights

音楽

事務所の使命や目標の明示

事務所の仕事の使命目標についての説明

自分たちの扱っている部署の使命や目標の難しさ

振る舞い行動に目的意義を見いだすことでやる気が高まる

3人の意識職人の話

旅人が3人の意識職人に出会ったエピソード

それぞれの職人が同じ仕事をしているが異なる回答をする

Aさんは行動レイヤー、Bさんは目的レイヤー、Cさんは意義レベル

意義レベルにアクセスすることの重要性

行動レイヤーにとどまらずに目標や意義レイヤーにメッセージを届ける

メンバーのエンゲージメント意欲を引き出す方法

伝説の求人広告、南極大陸隊員募集の例

アーネストシャクルトンの求人広告の読み上げ

意義レベルを伝えることの効果

Transcripts

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[音楽]

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事務所のし米や目標の明示ということで

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改めて

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事務所のを行っている仕事の使命目標

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メンバーに勝たれてましたがなかなかね

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あの自分たちの扱っている部署の使命ミッ

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ションって何だろう目標てなんだろう

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問われてみるとなかなかこと真似できない

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そんなあ声はよく聞きます

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ただしですね人間っていうのはやっている

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振る舞い行動だけをですねフォーカスする

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のではなくそこに目的意義を見いだすこと

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でやる気

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内発的動機は俄然高まっています

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どうあにですねこんな話があるんです3人

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の医師いくと意識に職人の石工という話な

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んですが

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とある地方を旅知っていた旅人がですね

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ある地方を訪れた際に3人の意識職人さん

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たちに出会えましたと a 3 p 3 c

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さんそれぞれ同じ仕事をしています

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ぜっでその大それぞれの職人さんに同じ

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質問をしましたところであなたは今ここで

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何をしているんですか

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この遠いに対してですねエイサー方答えた

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そうですを見ればわかるでしょ pc 切っ

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てるんです b さんはこう答えたそう

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です私はここに教会をたてているんです

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ちーさんはこう答えたそうです私はこのを

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第一に人々の心を癒す大聖堂を作っている

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んです

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やってる仕事を一緒なんですよ

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ただ答え方がそれぞれ違っていました

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これはそれぞれの職人さんたちがどこ水準

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度もレイヤーで仕事を捉えていたかという

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ことなんですね

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a さんは行動の部屋行動れるんですね

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意識ってます

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b さんは目的レイヤーですね

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教会作ってます

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c さんは

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人々の心やすっていうことなので

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意義レベルなんですよね

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この3人のうち誰が最もモチベーション

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高く仕事をしていたでしょうかということ

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は言わずもがらしいさんですよねヤイコの

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意義レベルにまでアクセスしたですね a

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情報というのはすごくパープルです

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ぜひ意義を伝えていきましょう

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ぜひ行動レイヤーにとどまらずに目標や

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意義レイヤーにまで階段を上ってですね

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メンバーにメッセージを届けることで確か

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にメンバーのエンゲージメント意欲を

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引き出すことが可能になります

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最後にご紹介したいのは伝説の求人広告と

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呼ばれている南極大陸隊員募集の際に使わ

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れた報告ですねアーネストシャクルトンが

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書いた報告とも呼ばれています読み上げ

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ますもうトモ男子

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指南の旅まずから報酬を区間

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ハン国の続く日々いーぱいざる危険

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青函の保証がし

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ただし成功暁には名誉と賞賛を得る

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いかがでしたでしょうか

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行動レイヤードですねわずかの報酬とか僕

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の2分日々それだけだったら誰もを応募

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しようと思わないですが最後に切れ

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レイヤーに上がったことでですね我も我も

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と応募が殺到したということですまずぜひ

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ですね伊木レベルをしっかりと伝えて

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メンバーの翼を引き出していきましょう

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使ってみてください

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[音楽]

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