強い組織の共通点は「弱さの開示」／社員のエンゲージメントが低い時の処方箋／帝京ラグビー部を常勝集団へ変貌させた「組織変革の方程式」（田中安人）【NewSchool】

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28 Jun 202415:15

Summary

TLDRこのスクリプトでは、世界的なエンゲージメント調査の結果をもとに、日本の職場における情熱の欠如とZ世代の価値観が分析されています。組織の構造を令和型に変革し、パーパスを明確にしないと衰退するという警告がされています。田中氏は、ビジネススポーツ会でリーダーシップ育成に取り組んできた経験を通じて、強い組織作りの方法を学ぶことができます。また、組織分析のためのフレームワークや、心理的安全性の重要性についても議論されています。

Takeaways

🌏 世界エンゲージメント調査によると、日本の情熱を持つ人々は6%にすぎず、Z世代はお金よりもエンゲージメントやモチベーションを重視して就職先を選び始めています。
📉 組織構造を令和型に変革しない企業は衰退するリスクが高まり、パーパスを明確にしないと組織の未来は危うくなります。
🔑 変革を導くためには、個人の思いを乗せずに待機することなく、自立型学習組織の重要性を認識し、リーダーシップ育成に力を入れることが求められます。
🤔 4つの質問を通じて、組織が変革を必要としているかどうかを明確にすることが大切です。1つでも当てはまる場合は、エンゲージメントの低い古い組織の可能性があることを示します。
🏆 スタンフォード大学のレポートによれば、強い組織には共通目標、弱さの開示、安全環境という3つの要素があるとされています。
💡 心理的安全性は、組織の強さの鍵であり、社員がボスに対して「分からないんだけど」と言える環境を作ることが重要です。
🏋️‍♂️ 提供大学ラグビー部の成功例から学んだことは、新しいシステムの導入が心理的安全性を高め、結果を出すことができたとわかります。
🔄 ハーバードビジネスレビューの構造図を用いて、組織の現在の状況を分析し、心理的安全性と挑戦のレベルを高めることで、グッドサイクルを築くことができます。
🛠️ 組織の変革を促すためには、関係性の質を向上させることが重要で、互いに尊重し合い、結果を認め合い、一緒に考えることが求められます。
🔄 バッドサイクルから抜け出してグッドサイクルに移行するためには、コミュニケーションの質を向上させることが鍵であり、関係性、思考、行動の質を向上させることが求められます。
🚀 グッドサイクルを築くことで、自立成長型の強い組織に変貌し、イノベーションを起こし、組織の持続可能な成長を促進することができます。

Q & A

世界のエンゲージメント調査によると、日本の順位はどれくらいですか？
-世界のエンゲージメント調査では、日本は139位にランクされています。
日本のZ世代はどのような基準で就職先を選ぶと考えていますか？
-日本のZ世代は、お金よりもエンゲージメントやモチベーションで就職先を決めています。
組織の衰退を防ぐためには、何を明確にしなければなりませんか？
-組織の衰退を防ぐためには、組織の構造を令和型のオペレーションにしたり、パーパスを明確にする必要があります。
リーダーとして実行する強い組織作りの方法とは何ですか？
-リーダーとして実行する強い組織作りの方法は、まず変革が必要な組織を明確にすることから始まります。
田中先生はどのようにリーダーシップ育成に力を入れてきたのですか？
-田中先生はビジネススポーツ会で組織変革を行い、リーダーシップ育成に力を入れてきたとされています。
組織の変革を明確にするための4つの質問とは何ですか？
-組織の変革を明確にするための4つの質問は、具体的な内容はスクリプトに記載されていませんが、エンゲージメントの低い古い組織であるかどうかを確認するものと思われます。
強い組織に共通する3つの定義は何ですか？
-強い組織に共通する3つの定義は、共通目標、弱さの開示、そして安全環境です。
心理的安全とはどのような状態ですか？
-心理的安全とは、社員が自分の意見を自由に言え、失敗しても非難されない安心感を持ち、創造的なアイデアを出しやすい状態です。
組織の変革を促進するためには、何が重要ですか？
-組織の変革を促進するためには、関係性の質を高め、信頼関係を築き、思考の質を向上することが重要です。
グッドサイクルとバッドサイクルの違いは何ですか？
-グッドサイクルでは、関係性、思考、行動、結果の質が高まり、組織が成長していきます。一方、バッドサイクルでは、関係性の悪化や思考の質の低下が原因で、組織の成果が下がっていく悪循環が生まれます。
自立成長型の組織になるためには、どのようなフレームワークが必要ですか？
-自立成長型の組織になるためには、関係性、思考、行動、結果の質を向上させるためのフレームワークが必要です。

Outlines

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📊 組織変革とエンゲージメントの重要性

この段落では、世界中のエンゲージメント調査に基づき、日本が132位と低い順位に位置しており、仕事に情熱を注ぐ人々が6%にとどまっているという問題が指摘されています。Z世代は給与よりも組織のモチベーションとエンゲージメントを重視する傾向があり、組織の構造やビジョンの明確化が求められています。また、リーダーシップの育成や組織変革の方法論が議論され、田中氏の経験に基づく具体的なアプローチが紹介されています。

05:02

🏈 提供大学ラグビー部の成功物語

提供大学ラグビー部の歴史とその成功について語られています。過去の劣勢な状況を乗り越え、新しいマネジメント手法を取り入れたことで、9連覇を達成した彼らの物語が紹介されています。この成功は心理的安全性の確保と新しいコミュニケーションスタイルの導入によるもので、リーダーシップと組織変革の議論につながります。

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🔄 バッドサイクルからグッドサイクルへの転換

組織内で発生するバッドサイクルとグッドサイクルについて説明されています。バッドサイクルは成果低下、対立、命令主義の増大を招き、組織の関係性悪化につながる悪循環を形成します。一方、グッドサイクルは関係性、思考、行動の質を高めることで自立成長型の組織へと変貌させます。具体的なコミュニケーション方法やリーダーシップの取り方、メンバーの能力を正確に把握することが、サイクルの改善に繋がると強調されています。

Mindmap

Keywords

💡エンゲージメント

エンゲージメントとは、人が仕事や活動に情熱や積極性を持って取り組む状態を指します。ビデオでは、日本の6%しかエンゲージメントの高い人がいないと指摘し、Z世代が給与よりも職場のモチベーションやエンゲージメントを重視する傾向に触れています。

💡Z世代

Z世代とは、1980年代後半から1990年代初頭に生まれた世代を指し、ビデオではこの世代が就職選択において給与よりも組織の文化やモチベーションを重視する傾向が強調されています。

💡組織変革

組織変革とは、企業や団体が持続可能な成長や競争力を高めるために、組織文化や構造、プロセスを刷新することを指します。ビデオでは、令和型のオペレーションやパーパスの明確化が変革の例として挙げられ、衰退しないためには変革が不可欠であると述べています。

💡リーダーシップ

リーダーシップとは、人々の集団を導き、目標に向かって動かす能力やプロセスを指します。ビデオでは、田中氏がリーダーシップ育成に力を入れた経験を通じて、強い組織作り方やリーダーとして実行するべき方法について学ぶことが示されています。

💡心理的安全性

心理的安全性とは、組織の中で個人が自分の意見や弱点を安心に表すことができる環境を指します。ビデオでは、心理的安全性が組織の強さに寄与し、新しいアイデアや問題解決につながると強調されています。

💡共通目標

共通目標とは、組織のメンバーが共有し、それに向かって努力する目標を指します。ビデオでは、強い組織は共通目標を持っているとされ、それが組織の結束力を高めると説明されています。

💡自立型学習組織

自立型学習組織とは、メンバーが自主的に学び、自己成長を促し、組織全体の能力向上に寄与する組織を指します。ビデオでは、自立型学習組織の作り方とその重要性が語られており、それが組織の強さにつながると示唆しています。

💡グッドサイクル

グッドサイクルとは、組織内で良い関係性、思考の質、行動の質が相互作用し、組織の強さや成果を高めるサイクルを指します。ビデオでは、グッドサイクルに入るためには関係性の質を高めることが重要であると語られています。

💡バッドサイクル

バッドサイクルとは、組織内で悪化する関係性や思考パターン、行動が組織の成果や雰囲気を低下させるサイクルを指します。ビデオでは、バッドサイクルから抜け出すためには、関係性やコミュニケーションの改善が求められると示唆しています。

💡モチベーション

モチベーションとは、人が行動に移る意欲やインセンティブを指します。ビデオでは、Z世代が給与よりもモチベーションやエンゲージメントを重視し、それが組織選びの基準になることを強調しています。

Highlights

世界のエンゲージメント調査によると、日本は世界139位、熱心で働く人々は6%にとどまっている。

Z世代は給与よりもエンゲージメントとモチベーションを重視して企業を選ぶ傾向がある。

組織構造の改革がなければ、組織は衰退するリスクがある。

自立型学習組織の作り方とその重要性が議論されている。

変革を導くためには、個人の思いを尊重し、新しいアイデアを待つ必要がある。

田中氏はビジネススポーツ会でリーダーシップ育成と組織変革に取り組んでいる。

変革が必要な組織を明確にするための4つの質問が提示されている。

組織の目標と社会との約束を明確に定義することが重要である。

創業者の思いや社会課題に関わる組織のDNAが重要である。

組織の強さは共通目標、弱さの開示、安全環境の実現に依存している。

心理的安全性の重要性とその実現方法が議論されている。

田中氏は大学ラグビー部の成功を例に、組織の変革の効果を示している。

組織の変革は、上から下への指示ではなく、全員がリーダーとなる形で行うべきである。

自立成長型の組織に変革するための具体的なフレームワークが紹介されている。

組織の強さは、関係性、思考の質、行動の質、結果の質の良いサイクルに依存している。

バッドサイクルからグッドサイクルへの変革方法が説明されている。

組織の変革は、関係性の質、思考の質、行動の質の向上に重点を置いている。

グッドサイクルを回すためには、関係性、思考、行動、結果のサイクルを改善する必要がある。