目の前の相手が「本音で話しているか」「建前を言っているだけか」を見破る“すごい質問”

ダイヤモンド社 THE BOOKS
15 Dec 202319:10

Summary

TLDRこのスクリプトではコミュニケーション能力の重要性が議論されています。コンサルタントとして、対話の中で相手の思考を読み取り、信頼を得る能力が求められると強調されています。また、話すスキルよりは聞くスキルの重要性が指摘され、具体的な状況に応じて適切な知識を提供することが重要だと述べています。さらに、ホステスや占い師のように相手の話を聞き、本音を探り出すコミュニケーション技術もコンサルタントに必要なスキルとして提唱されています。

Takeaways

  • 🗣️ コミュニケーション能力とは、相手の思考を読み取り、本質的なニーズに応える能力を指します。
  • 🧐 コンサルタントのライバルは、他社ではなく、銀座のホステスや占い師であり、彼らは高いコミュニケーションスキルを持っています。
  • 🤔 コミュニケーションの核は、相手が何を本当に望んでいるかを理解することです。
  • 👂 対話の中で相手が話したいことを聞き、相手が聞きたい内容を伝えることが重要です。
  • 💭 相手の話をよく聞くことで、ヒントを拾い、相手の本当の気持ちやニーズを把握することができます。
  • 🗣️ コミュニケーション能力が高い人は、相手の言ったことに応じて、その人の考え方を理解し、相手が何を考えているかを推測できます。
  • 🔍 コンサルタントは、社長や部下の本当の課題を確かめるための具体的な質問を投げかけることが求められます。
  • 🤓 上級のコンサルタントは、情報の不足を補うために、相手が何を言っているのかを深く掘り下げることができます。
  • 📈 コンサルタントは、相手が抱える問題を理解し、それに応じた知識やアドバイスを提供することで、信頼を得ることができます。
  • 😯 コミュニケーションの難しさは、相手の本音や真意を読み取ることが難しい点にあります。
  • 📚 このトークは、コミュニケーション能力を磨くために、相手の話をよく聞き、理解し、応じることが大切だと教えてくれます。

Q & A

  • コミュニケーション能力とは何かを教えてください。

    -コミュニケーション能力とは、基本的に相手の思考を読むことです。相手が何を考えているのかを理解し、それを元に信頼を得られるかが重要な要素です。

  • コンサルタントにとってのライバルは誰ですか?

    -コンサルタントにとってのライバルは、銀座のホステスや占い師です。彼らは相手の話をよく聞き、その思考を読み取り、信頼を得る能力が非常に高いとされています。

  • ビジネス書のコーナーに行ったら何を見つけますか?

    -ビジネス書のコーナーに行ったら、話し方のスキルについて説明された書籍がたくさんあるとされています。話し方のスキルはビジネスにおいて非常に重要なとされています。

  • 講師やアナウンサー、お笑い芸人の話し方はどのようにですか?

    -講師やアナウンサー、お笑い芸人は、話すことが得意ですが、ビジネスマンは一方的に話す機会があまりないため、話すことがうまいよりは聞くことが重要です。

  • 対話の中で重要なポイントは何ですか?

    -対話の中で重要なのは、相手が話したいことを話させてあげることです。相手が聞きたい話を提供し、双方向のコミュニケーションを築くことが大切です。

  • コミュニケーション能力と話し方のスキルの違いは何ですか?

    -コミュニケーション能力は相手の思考を読むことが中核であり、話し方のスキルは伝えるための技術です。コミュニケーション能力はより広い概念で、話し方を超えたものと言えます。

  • コンサルタントが意識してるべきライバルとはどのような人物ですか?

    -コンサルタントが意識してるべきライバルは、銀座のホステスや占い師です。彼らは相手の話をよく聞き、本音を探り出す能力を持っており、信頼を得ることができるとされています。

  • 社員のモチベーションが課題であると社長が言う場合、どのようなアプローチが有効ですか?

    -社長が社員のモチベーションが課題であると言い出す場合、具体的なアプローチとして、今何をやっており、どのような取り組みをしているかを尋ねることが有効です。

  • 本当の問題を突き止めるときのポイントは何ですか?

    -本当の問題を突き止めるとき、相手が話している内容を真剣に聞いて、その言葉の裏にある本音や真意を探り出す必要があります。具体的な質問を投げかけることで、本音を引き出すことができます。

  • コミュニケーションにおいて重要なポイントは何ですか?

    -コミュニケーションにおいて重要なのは、相手の話をよく聞き、その意図を理解することです。また、相手が話したいことを話させてあげることも重要です。

  • コンサルタントが求められるスキルとは何ですか?

    -コンサルタントが求められるスキルは、相手の思考を読むことと、それを元に信頼を得られるかどうかの判断力です。また、具体的なアクションを起こしているかどうかを確認することも重要です。

Outlines

00:00

🗣️ コミュニケーション能力と対話の重要性

第1段落ではコミュニケーション能力について語られており、それを読むこととコンサルタントのライバルはホステスや占い師だと示唆されています。コミュニケーションは単なる話し方ではなく、相手の思考を理解し、信頼を得る能力とされています。ビジネス書のコーナーで話題になるコミュニケーションスキルは、伝えることと伝える方法が重要で、話すことは正しい考えを伝えることに重点を置いています。

05:04

🤔 コミュニケーション力の深層にあるもの

第2段落ではコミュニケーション力が相手の本音や真意を理解することに重点が置かれています。コンサルタントは社員のモチベーションの課題を的確に把握し、社長が本当に課題としているかどうかを検証する能力が求められます。具体的な行動を尋ねることで、本当の課題を突き止めることが重要です。

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👥 コンサルタントのライバルと対話の技術

第3段落ではコンサルタントのライバルは銀座のホステスと占い師であり、彼らは相手の話をよく聞く能力と、本音を探り出す技術を持っていると語られています。コンサルタントも同様に、相手が話したいことを聞き、その本心を理解する能力が重要です。

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🧐 コミュニケーションにおける理解と検証

第4段落ではコミュニケーションの難しさと、相手の話を理解し検証することがどれだけ重要かが語られています。情報の不足から相手の本当の意図を読み取り、追加情報を要求することで、より正確なコミュニケーションが可能になるという点に焦点が当てられています。

Mindmap

Keywords

💡コミュニケーション能力

コミュニケーション能力とは、他人との間で情報を効果的に伝える能力を指します。このビデオでは、コミュニケーション能力がビジネスの成功において非常に重要な役割を果たしていると強調されています。例えば、相手の思考を読み取り、信頼を得る方法として重要なスキルとして提唱されています。

💡コンサルタント

コンサルタントとは、専門知識を活用してビジネスや個人に対してアドバイスを提供する職業を指します。ビデオでは、コンサルタントが対話の中で相手の真意を読み取り、適切なアドバイスを提供する能力が求められると示されています。

💡ホステス

ホステスとは、特に日本における飲食店で客をもてなす女性スタッフのことを指します。ビデオでは、ホステスが相手の話をよく聞き、適切なタイミングで会話を進めるコミュニケーション能力を持ち、コンサルタントにとってのライバルのような存在と位置づけられています。

💡占い師

占い師とは、占いを通じて人々の悩みや問題に答えを提供する職業を指します。ビデオでは、占い師が相手の心を読み取り、アドバイスを提供する能力を持っているとされ、コンサルタントのライバルとして提唱されています。

💡対話

対話とは、双方向のコミュニケーションを意味します。ビデオでは、対話がコミュニケーション能力の核であり、相手の話をよく聞き、双方向の理解を深めることで信頼関係を築くことが重要だと述べられています。

💡モチベーション

モチベーションとは、人々の行動を促す内部的な動機を指します。ビデオでは、企業の社長が社員のモチベーションを高めたいと願う例が挙げられており、モチベーションの向上は企業の成長に直結すると示唆されています。

💡信頼

信頼とは、他人に対して抱く信頼感や信用を意味します。ビデオでは、コンサルタントが相手の思考を読み取り、信頼を得るコミュニケーション能力が重要であると強調されています。

💡ビジネス書

ビジネス書とは、ビジネスに関する知識やアドバイスを提供する書籍を指します。ビデオでは、ビジネス書のコーナーに話し方のスキルについての書籍が豊富にあり、コミュニケーション能力の向上に役立つと示されています。

💡講師

講師とは、教育機関などで知識や技術を教える職業を指します。ビデオでは、講師としてコミュニケーション能力を教えることが重要であるとされ、特に対話のスキルに重点が置かれています。

💡マネージメント

マネージメントとは、組織やチームを管理するプロセスを指します。ビデオでは、マネージメントにおいてもコミュニケーション能力が重要で、部下との対話を通じてモチベーションを高めることができると示されています。

Highlights

コミュニケーション能力とは相手の思考を読むこと

コンサルタントのライバルは銀座のホステスと占い師

本気かどうかを確かめる簡単な方法がある

伝えるためのコミュニケーションスキルが重要

アナウンサーや芸人の話し方から学ぶことの重要性

対話の重要性と双方向のコミュニケーション

相手が話したいことを話させることの重要性

相手の本当の悩みを突き止めることがコンサルタントのスキル

社員のモチベーションに関する課題を掘り下げる方法

具体的な行動を聞くことで本音を突き止めることができる

コンサルタントは社長の本当の課題を当てる能力を有する

ホステスや占い師のように相手の話を聞くコミュニケーションの技術

相手が話したいことを聞き、自慢話を聞かせるコミュニケーションの重要性

コミュニケーション力が高い人は相手の話を理解する能力が高い

情報の不足から相手の本当の考えを突き止めることの難しさ

相手の話を聞くことでヒントを得ることができる

知識を提示する際には相手にとって有益であることを考える

コミュニケーションにおいて重要なのは相手の意を読もうとする姿勢

Transcripts

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コミュニケーション能力って何かっていう

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と基本的に相手の思考を読むこと

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コンサルタントのそのライバルって実は

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同業他者じゃないんだと意識しなきゃいけ

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ないのは銀座のホステスと占い師だと改善

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したいっていう一言が本気かどうかを

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確かめるすごい分かりやすいやり方があっ

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て言ってることとやってることってのは違

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うっていう前提で動かないと結構足元救わ

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れちゃうん

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[音楽]

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です

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今あの本屋さんにビジネス書のコーナーに

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行くと話し方ってすごい手前にあってはい

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もう棚が大きな棚がありま定期的にビス

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セレアが出るそうですジャンルですけど

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話し方のなんかこうスキルってやっぱはい

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大事なんですかね大事だとは思います最終

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的にその考えてることをはい伝わるように

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話さないといけないので考えたことが

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正しいければ話し方のスキルはうんうんま

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非常に重要だと思いますうん伝えるために

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そうですね考えてることを的確に伝えるの

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は結構うんそれなりに大変だと思うんでお

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しりの技術ってよりもその伝えるための

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伝達のこうコミュニケーションのスキルは

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すごく大事っっていうことですねそうです

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ねでそのアナウンサーアナウンサーさんと

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かなんかわかんないですけどお笑い芸人

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さんとかその公園をメイン講演家のような

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人はもちろんうんあのおしりの技術って

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すごく大事だと思うんですけど一般のこう

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ビジネスマンそこまでこう一方的に話す

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機会ってそこまでないですもんねそうです

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ねやっぱり大きいのはやっぱり総方向が

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許されるというかうんうんうんそうですね

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講師話かまアナウンサー全部そのま基本的

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には相手がいない状態で話さないといけ

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ないのではいそれははい私は思う中でも

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結構特殊なスキルだと思うんですよねはい

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どちらかとこうさっきおっしゃった総方向

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のこの対話の方が大事っていうことですよ

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ね対話の方がシーンとしても多いと思い

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ますし話すのがうまいというよりは双方向

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になってくると聞くのがうまい方がま重要

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になってくるうんああそこでそっか聞くの

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ことの大事さみたいなことが出てくるん

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ですねそうですねなんでそのアナウンサー

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の方の話し方とかうんまいわゆるその芸人

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さんの話し方を学んでもうんそれは多分

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仕事とはちょっと違うスキルになると思い

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ますうんうんうんまセミナーの講師として

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やっていきたいってやったらちょっと重要

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かもしれませんはいまそうですねこうま

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印象のよく持たれるための話かとかもま

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大事な要素ではあるんですありますがま

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それだけでは信頼を得るみたいなことに

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関してはなかなか難しいっていうところ

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ですかねそうですねうんうん

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話し方とコミュニケーション能力っていう

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のはお金別っていうことですよねあま

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まさにその通りでしてじゃ

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コンサルタントは話し方よりも

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コミュニケーション能力が重視されたって

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いうそうですねま話し方といりはま

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コミュニケーション能力ってなかなかこう

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ちょっとバクッとした言葉でめちゃくちゃ

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よく使われますけどねはい就活の時もそう

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ですねただコミュニケーション能力が一体

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何なのかっていう議論って意外に少ないん

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ですよねうんだよく言われるのが例えば

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そのま面白い話ができるとかはいその

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みんなとその摩擦なくやっていけるとか

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うんうんうんまそういう風なイメージで

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捉えられがちではありますよねはいコミ力

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コミ力ってもうな10年以上前から散々

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言われてきてそうですねでもその

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コンサルタントにとっての

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コミュニケーション能力って何かっていう

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とはい基本的に相手の思考を読むことです

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ね思考を読むはい相手が何を考えてるのか

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を質問ですとかうんはいまだはこう相手の

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話をちゃんと理解することで読み取るとい

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ことがもう非常に求められるのでうん

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コミュニケーション能力の中核というのは

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相手の思考を読むことにやっぱりあるわけ

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ですねうんうんふふでその上でその相手の

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思考を読んでじゃあこの人に対して何を

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差し出すと信頼が得られるのかっていう話

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につがあるのがうんまコミュニケーション

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のまある意味ちょっとごっくではないです

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けどもその本当にそのやらなければいけ

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ないま確かに相手が何を考えてるかが

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分かれば何喋ればいいか分かりますもんね

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はいそうなんですよそれ分かればいいす

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けどそうですそうなんです分からないから

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困ってるみたいなところありますけどね

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はい相手の話よく聞くことで実はヒントは

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かなり散りばめられてるんですけどもま

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やっぱりそこには目がないいはいいけなく

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て例えば同じスポーツの試合を見ていても

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そのスポーツに詳しい人っていうのは見る

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ところがやっぱり違いますよねはいここの

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ポジションにそのまフォワードの人が

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走り込んできてるからこのパスうまくいっ

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たんですっていう風に言える人とパス

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うめえとしか思わない人とこれはかなり

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やっぱ物を見る改造度が違うとはいはいそ

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だとコミュニケーション力の高い人って

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いうのは相手のその言ったことのその理解

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する改造とが非常に高いちょっと言った

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ことにうんしてあそれで相手が何を考える

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とか分かっちゃう人ってことですかそうな

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んですでコンサルタントの技能って実は

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そこにかなりあるんですよねほおあ相手の

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その改善したいっていう一言が本気かどう

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かを確かめるすごい分かりやすいやり方が

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あって例えばいや今その社員の

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モチベーションが課題なんだよねていう

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社長って結構いるんですよはいああいそう

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ですねもっとやる気出してほしいってこと

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ですねそうそうああなるほどじゃあ課題な

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んですよそれ解決しましょうって言っちゃ

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実はいけなくてですねダメなんですかこれ

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ダメなんですよだって課題課題を教えて

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もらったんだからその解決するのが仕事の

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イメージですけど違それ絶対言うなって

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やったですよ絶対言っちゃだめ言うなとで

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じゃあそん時あさ何て言えばいいと思う

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あの正解というかやらなきゃいけないこと

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は社長分かりましたはいそのために今社長

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そのモチベーションアップのためなんか

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試作やってらっしゃいますかってに聞くん

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ですよなるほど今やってることくんですね

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そうですでそうなるとそうなんですそう

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なると社長がですねいや今ちょっと忙しい

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んでそのまちょっとやりたいと思ってるん

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だけど今んとこちょっと手つけてないんだ

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よねみたいなこというのはあれそれ課題

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じゃないでていう風にちょっと理解するん

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ですよえでも言いそう今ちょてか今できて

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ないからむしろやってほしいって思って

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そうな気はしますけどそうじゃないです

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はい今実はその何も手をつけてない本当に

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課題だと思ったら社長はそれを絶対に手

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つつけるはずなんですよはい何かしらはい

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手を打つはずなんですそれが経営なんで

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はいはいただ今んとこ何もやってないって

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ことはその優先度としては低いわけですね

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ああでもそうかもしんないですねだそれっ

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て課題ではないしだ本当になんとなく

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ぼんやり思ってるぐらいで心のクではい

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本当にこれやばいぞって思ってるわけじゃ

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ないですよねそうですだからあり答えて今

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どういうことが優先の高いんですかて聞い

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たらはいやちょっとね今あの新しいハの

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開拓で忙しくてねつったらああそっちか

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なっていう

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こうハロの開拓の方がま課題だなっていう

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ことでそっちに多分そのお金が落ちる可能

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性が高いとなるあなるほどなこれは

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めちゃくちゃ心理かもしれないですねそう

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なんですよ実際本当に困ってることは

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何かしら手を打つはずなんですけども放置

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してるってことはま我慢できるそっかそっ

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か我慢できることにお金は払われないです

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よね

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本当そうですです本当そうですねていうの

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をまそのそれコンサルタントのその

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コミュニケーションの技能の1つなんです

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ね普通だったらそっからえ部下はじゃあ

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どんな人なんですかとかはい具体的にどう

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いう時にモチベーションを感じないんです

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かとか引きそうですけどそこを掘り下げる

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んじゃなくてもう掘り下げる場所が違うん

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すねはい違いますなんで具体的に聞けって

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いう最初の話もありましたしあるいはその

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相手が言ってることと思ってることは違

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うっていう話にもつがるああ言ってること

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と思ってること違うはい人間かっこつけ

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たがるんで大体言ってることとやってる

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ことってのは違うっていう前提で動かない

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と結構足元救われちゃうんですまちょっと

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言い方良くないですけど相手の言葉を絶対

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信用しないわけですねはい

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おお頭いい人ってそこなんでしょうね多分

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相手の言うことま信用しないと言いますか

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そこの意図を本当組み取れるっていうこと

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なんですよねそうですねなんで必ず検証を

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入れるっていうかだ今具具体的に何やって

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んですかて質問が急所なわけですねはい

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ああ今具体的に何やってるんですかこれ

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普通にこう社長じゃなくても

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コンサルタントじゃなくても部下のマ

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マネージメントでも使えますよねあ使え

play09:12

ます実はその技能もう1歩進めるとはいま

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上級のコンサルタントになると課題を

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言い当てられるようになるんですよね聞か

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なくてもいいんです聞かなくてもいい

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要するに社長今これ困ってますよねで今

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その数字とかその営業の状況とかその社員

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の方々の話を聞くと社長これ多分困って

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いらっしゃらないですかっていう風に

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当てる人がいるんですよねはいああこれが

play09:36

ですね当てられる人ってめちゃくちゃ信用

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されるんですいや信用されるでしょうね

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なんで分かったのっていう感じ確かに確か

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に完全に占い師ですよねそそうテレビとか

play09:47

であるじゃないですかはいああ今これ悩ん

play09:50

でますよねあまさにですね占い師の話あ

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さんが今おっしゃったやつって私も実は

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上司から言われててはいはい

play09:57

コンサルタントのそののライバルってま

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強豪って誰だと思うって聞れてはい強豪ね

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はい実は同業他者じゃないんだとはいはい

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他のコンサルタントじゃないそう他の

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コンサル会社もまもちろん競合の1つかも

play10:12

しれないけどそんなことは実はそうどうで

play10:13

もよくてはい本当の意味でのお前ら中小

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企業の社長相手にしてるんだからはい意識

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しなきゃいけないのは銀座のホステスと

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占い師だぞって言われたんですそうか

play10:24

めちゃくちゃ売れてるホステスって確かに

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すっごいコンサル的なのを持ってるんです

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かねと思いますやっぱ相手の話をちゃんと

play10:33

聞くっていうこととやっぱり

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コミュニケーションの相手の思考を飲む

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能力がものすごい高いと思うんですよね

play10:39

はいだから相手をこう立てながら相手が

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話したいことを話させてしかも本当の悩み

play10:46

が最後当てちゃうんですよそうですねあさ

play10:48

心つまれますもんねまた話したいまた俺の

play10:50

話聞いてっていう本当のいいコンサルま

play10:53

ホセさんも多分そうだと思うんですけど

play10:55

相手がその聞きたいと望む話を話あげて

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相手が話したいことを話させてあげ

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るっていうことでまこう転がしてるわけ

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ですよね確かにももう1回言ってください

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相手が相手が話したい話を話させて

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あげもっと平く言うと自慢させてあげる

play11:14

はいはい俺こんなことやったんだすごい

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だろっていうのを自慢したいけどやっぱり

play11:19

その控めの社長って自慢がなかなかでき

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ないんでまチロちゃんとさりげなく自慢

play11:24

じゃない形で引き出してあげるのがすごい

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うまい人ってやっぱいるんですよはいうん

play11:27

うんでそれと共に

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こちらが言う話は相手にとって聞きたい話

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だったって思っていただかないといけない

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あなるほどただただひたすら聞くだけでも

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ないですねそうですちょっと喋るそうです

play11:40

はい828聞いて2喋るその2喋るのも

play11:44

相手が聞きたい内容じゃないといけないっ

play11:46

ていううんところですよねそうかまとめと

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その対話が大事って話があったじゃない

play11:51

ですか話し方じゃなくてなそこには対話の

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中にはまもちろん

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総なのですごく話を聞くっていうことが

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大事はいっていうことだったと思うんです

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けどじゃあ頭のいい人ってその話を聞き

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ながら何考えてるんですかあの相手の話を

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聞いてあのもう単純の話これは相手の本心

play12:12

かどうかっていうのをま当然その見極め

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ないといけないであとどうやったら確かめ

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れるかなって考えてますえ何を確かめる

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相手の言ったことが本当かどうかださっき

play12:21

のまさにその課題なんだよは確かめる方法

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は今何やってますかなんですはいああ

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なるほどなるほどところがあ例えばまあの

play12:30

役員よく働いてくれててすごいいいんだ

play12:32

けどねって言った時にそれはどう解釈し

play12:35

たらいいのかなっていうのを考えるわけ

play12:36

ですねああそれはその案に役に褒めてるん

play12:40

じゃなくて実はけなしてる可能性もあって

play12:43

そうですねそうですね確かに私にわざわざ

play12:47

それを話す理由は何だろうなああなるほど

play12:49

確かていうことをまそのどうしたらその裏

play12:52

が裏が取れるっていうかその実際どう思っ

play12:54

てんのかっていうのが確かめられるの

play12:57

かっていうのを考えたりすることはは

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やっぱり多いですよね相手が話してる時に

play13:03

自分が話すことを考えてないかっていう

play13:07

箇所があるじゃないですかはい相手の話を

play13:09

聞くっていうことは相手の話が話してる

play13:13

ことに対してはい本当はどう思ってるのか

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とかっていうことを自分が想像しながら

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いろんな多分そのおそらく表情とかはいま

play13:25

周りの状況とかをはいまあ確かめていくっ

play13:30

ていうことが相手の話を聞くっていうこと

play13:32

なんですねそうですね相手の話はまそのま

play13:36

繰り返しになりますけど喋ったことが本当

play13:39

かどうかっていう話ではなくて相手が喋っ

play13:41

たっていう事実だけなんですよねそれが

play13:43

その事実である保証もないしその人の本音

play13:46

である保証も全然ないし例えば青い色と服

play13:50

白い色の服どっちがいいそれこれ聞かれ

play13:53

てるという事実はあるんですけど求めてる

play13:56

ことはその青かい白かの私の好みを聞い

play14:00

てるんじゃないわけですねはいこれはある

play14:02

あるな質問だと思あ質問パートナーから

play14:05

どっちの服が似合うっていうはいでこれ実

play14:08

はそのまもちろんそのまま聞いてる人も

play14:10

いると思うんですけど実際たら青がいい

play14:12

よっつってもふーんって言われてなんか

play14:14

反応薄いなみたいなあるあるありますよね

play14:16

あるでこれって実は青とか青と白の自分の

play14:21

その相手の好みを尋ねてる質問ではない

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ケースも結構あってうんうんはいはい

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要するに自分は青がちょっといいと思って

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んだけど白とちょっと迷うとだから自分の

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その考え方の後押しをして欲しいなのに

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自分が思ってることと違う白って言われて

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ちょっとなんかイラっときたみたいなそう

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いうこうそうアウトの服と白服どっちが

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いいと思うってくた時に今のファッション

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の流行はねみたいな知識を切らすのが1番

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ダメなですも超絶イラッとされて超絶

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イラッとする何それみたいな感じですごい

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多分冷ややかな目で見られるとますよね

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なんでまもう少し情報が足りないなと思ま

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情報が足りないので相手の考えてることを

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その読みにくいなと思ったら追加で情報

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もらえばいいって単そだけ話なのではい

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じゃあその青がいいと思った理由教えて白

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がいいと思った理教えてって聞くだけで

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全然もういいわけですねうん確かにそう

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いうことか実は青がすごいちょっと気に

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なってて今度のパーティーで来てこうと

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思ったんだけどでもちょっと友達は白が

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好きみたいなんでみたいな話をされるわ

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確かそこでパーティーの情報とか友達の

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情報とかそうもっと判断軸が見えるじゃ

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ないですかはいがしていんだなてもなんと

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なくわかるはいで別にま友達が白好きだか

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と言ってその白をそこまでそのこ

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るっていうのはやっぱ友達は白じゃないと

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ダメていう感じかなて聞いたりすればいや

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全然方が似合うと思うよっていうだけで

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多分丸く収まるわけですねむずいな

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コミュニケーションってめちゃくちゃむず

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いすねなんでまそれが結構たくさんあるん

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ですね仕事だもっと多いです本を隠したり

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するんではいはいうんうんそうですよね

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立前建前本音えプライド見え色々あるわけ

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ですねなるほどはいそこのそのよく聞く

play16:07

ことによって実はそれをその明らかにする

play16:10

手段も手法もその実は別にその先天的に

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それはその人の心が読めるっていうの

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すごいま人もいるんですけどもすに技術的

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に見つけることができるので

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コンサルタントたちはそれやれよって言わ

play16:24

れただけなんですよねなるほど

play16:25

コンサルタントのアドバイスのそれに近い

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ですよねうん社長がその人事制度を変えた

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いって言ても実際にその人事制度変えた

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いっていうのがどこまで本気なのかって

play16:35

全然読めないんですよな具体的にやってる

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こと教えてくださいって話にしていくと

play16:41

いや今実はそのま簡職の研修とかあるいは

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そのま評価の軸をちょっと改めようとして

play16:48

てみたいな話をすると評価の軸ってどこ

play16:50

まで買えますかねっていう風に具体的に

play16:53

こう情報取っていくとあ社長それは別に

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人事制度の根本に踏み込む必要なく評価者

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訓練だけでこと足りるっていう可能性が

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高いですよねって言うとあ実はそうなんだ

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よねうんなる研修プログラムあります

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みたいなそういうこなるほどじゃあ相手の

play17:08

話を聞いて本当のこうま課題に感じてる

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ことを確かめた上で最終的に知識を

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ひけらかすんじゃなくてそのためだったら

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この知識があなたには役立ちますよって

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いう形で提示して相手のためにそうですね

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知識を使うっていうのがはいこの黄本則に

play17:29

もあったことですもんねそうですはい

play17:31

まさにその通りなんですなるほどそこがま

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ちょっと言語化するのが難しい部分でま

play17:35

こういうちょっと本当は対話を通じてうん

play17:38

あの私はま女子からその対話を通じて

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教わったのでま本当は喋るのが1番伝の

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早いんですけどまちょっと初めて今回言語

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ができたなっていう感じなんですよね本で

play17:48

はい

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確じゃまとめるとコミュニケーションに

play17:53

おいて大事なことってな何ですかねそう

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ですねま本当の意味でに大事なことという

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のは喋り方とか聞き方とかまそういうその

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手法ではなくてはい相手の意をどこまで

play18:08

読もうとするかっていう姿勢の部分にある

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確かにそのギリギリまで踏み込まないって

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いうんですかねそのギリギリまで相手が

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こう思ってて決めつけないっていうこと

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ですよねああなるほど

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医学ってすっごい面白い学問だなっていう

play18:24

風に思ったんですよ一見すると全然違う

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病気に見えるものが実は根底で同じ

play18:29

メカニズムが働いてたりアルコールを分解

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の効率っていうのは生まれもって有して

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いる性質なので実はその慣れたと思って

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飲み続けていても危険性は変わってない

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内臓脂肪はお腹の中にきしり張り付いてい

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てその脂肪だけ吸引できるようなものじゃ

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ないよみたいなことをちょっと書きました

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ねお腹の中にある脂肪組織というのは中に

play18:49

本当に細かな毛細血管と血管がもう

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張り巡らされていていわば臓器の一部に

play18:54

溶かしてるわけなんです

play18:57

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til

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