Cadenas de abastecimiento resiliente

Actitud País

23 Aug 202009:59

Summary

TLDR本次视频脚本由Raúl Tello和Willy Chirinos共同探讨了在危机时期构建弹性供应链的重要性。Raúl拥有超过10年的供应链领导经验，目前担任水产行业外贸负责人，而Willy则有18年的物流和运营经验，目前专注于矿业和建筑领域。他们强调了组织在面对健康危机时需要适应和创新的能力，提到了电子商务的快速增长以及供应链的三个关键支柱：流程、人员和数字化转型。此外，他们还讨论了如何通过团队合作、多职能团队和业务连续性计划来提高供应链的弹性。最后，他们引用了爱因斯坦的话，强调危机是创新和学习的机会。

Takeaways

🙌 感谢平台邀请，Raúl Tello和Willy Chirinos将分享有关供应链韧性在危机时期的重要性。
📈 Raúl Tello拥有超过10年的供应链经验，目前是水产行业的外贸主管，同时也是供应链硕士。
🔍 Willy Chirinos拥有18年的物流和运营经验，目前在咨询领域工作，专注于矿业和建筑行业。
🌐 讨论了当前全球健康危机对供应链的影响，以及企业如何适应新常态。
🍽 举例说明了餐饮业如San Antonio如何重新设计业务模式以适应疫情。
🛒 电子商务在疫情期间经历了快速增长，从2009年的2.76亿美元增长到去年的40亿美元，预计到2022年将达到140亿美元。
🔄 强调了供应链韧性的概念，即在供应链中引入创新文化，以提高适应性和灵活性。
📊 提出了供应链韧性的四个关键变量：可见性、灵活性、敏感性和敏捷性。
🤝 建议频繁与团队会面，以确保灵活性和及时性，共同制定行动计划。
💬 建议组建多功能团队，提高跨部门沟通能力，确保团队成员能够及时解决问题。
📚 强调了业务连续性计划的重要性，特别是在面对疫情这样的不可预见事件时。
🧠 引用了爱因斯坦的话，强调危机是发现新机会的时刻，鼓励企业在危机中寻找创新和改进的机会。

Q & A

什么是供应链的韧性?
-供应链的韧性指的是在面对危机和挑战时，供应链能够适应、恢复并重新发明自身的能力。它涉及到在供应链流程和人员中引入创新文化，以快速响应市场变化。
Raúl Tello在供应链领域有哪些经验?
-Raúl Tello拥有超过10年的供应链经验，他曾领导本地和国际采购团队，并在水产养殖行业工作。他还拥有供应链和行业管理硕士学位，并曾在汽车、零售和农业领域工作。
Willy Chirinos在哪些领域有专业经验?
-Willy Chirinos拥有超过18年的物流和运营经验，主要在矿业和建筑行业。他拥有企业战略管理学位和供应链管理硕士学位，并正在开发敏捷项目管理课程。
为什么在当前形势下，组织需要重视供应链管理?
-由于当前形势的不确定性，组织需要重视供应链管理以确保业务连续性和适应市场变化。供应链管理可以帮助组织更好地预测和应对潜在的危机。
电子商务在疫情期间如何发展?
-疫情期间，电子商务经历了快速增长。根据秘鲁电子商务商会的报告，从2009年的2.76亿美元增长到去年的40亿美元，并预计到2022年将达到140亿美元。
什么是构建韧性供应链的三大支柱?
-构建韧性供应链的三大支柱是流程、人员和数字化转型。这三个方面共同作用，帮助组织在危机中保持竞争力和适应性。
如何通过流程设计增强供应链的韧性?
-通过定期与团队会面，制定行动计划，并建立多职能团队，可以增强供应链的韧性。这有助于组织提前规划和应对潜在的危机。
为什么需要在供应链中引入创新文化?
-创新文化可以帮助组织不断改进流程，适应市场变化，并在危机中找到新的解决方案。这是构建韧性供应链的关键因素之一。
数字化转型在供应链管理中扮演什么角色?
-数字化转型可以提高供应链的透明度、灵活性和响应速度，使组织能够更快地做出决策并适应市场变化。
为什么需要制定业务连续性计划?
-业务连续性计划可以帮助组织在面对突发事件（如疫情、自然灾害等）时，保持运营并迅速恢复正常业务活动。这是确保供应链韧性的重要措施。
Albert Einstein关于危机的名言是什么，它与供应链韧性有何关联?
-Albert Einstein的名言是'危机是必要的，以便伟大的心灵能够出现'。这与供应链韧性关联，因为它强调了在危机中创新和适应的重要性，这是构建韧性供应链的关键。

Outlines

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😀 供应链的韧性与危机应对

Raúl Tello和Willy Chirinos在视频中讨论了在危机时期构建韧性供应链的重要性。Raúl介绍了自己作为外贸主管的背景，并拥有超过10年的供应链领导经验。Willy则分享了自己在物流和运营领域的18年经验，并提到了他在矿业和建筑行业的工作。他们强调了在当前健康危机下，企业如何通过重新设计商业模式和适应客户需求来应对挑战。例如，餐饮业和电子商务在疫情期间经历了快速的增长和变革。

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😀 构建韧性供应链的三大支柱

视频的第二部分深入探讨了构建韧性供应链的三大支柱：流程、人员和数字化转型。Willy强调了组织需要根据市场需求重新设计产品和商业模式。他提出了一些建议，如定期与团队会面以制定行动计划，组建多功能团队，以及在各个层面上进行有效沟通。此外，他还提到了业务连续性计划的重要性，并强调了在当前危机中学习和适应的必要性，引用了阿尔伯特·爱因斯坦关于危机的名言来强调这一点。视频以感谢观众和提供联系方式结束。

Mindmap

Keywords

💡供应链

供应链是指商品从生产到消费的整个流程，包括原材料的采购、生产、库存管理、物流配送等环节。在视频中，供应链被强调为在危机时期保持业务连续性的关键因素，需要具备适应性和创新能力来应对市场变化和客户需求。

💡危机

危机在视频中指的是突发的、对正常业务运作造成重大影响的事件，如健康危机。它要求组织必须快速适应，重新设计商业模式和工作方式，以维持运营并满足客户需求。

💡适应性

适应性是指组织或个人面对变化时能够迅速调整自身行为和策略的能力。视频中提到，适应性是构建弹性供应链的关键，需要组织能够重新设计产品和商业模式以适应市场需求。

💡电子商务

电子商务是指通过互联网进行的商品或服务的买卖活动。视频中提到，由于健康危机的推动，电子商务经历了快速增长，从2009年的2.76亿美元增长到去年的40亿美元，并预计到2022年将达到140亿美元。

💡创新

创新是指创造新的或改进现有产品、服务和流程的过程。在视频中，创新被视为供应链弹性的一个重要组成部分，需要在文化、流程和人员方面进行创新，以提高组织的适应性和竞争力。

💡数字化转型

数字化转型是指组织通过采用数字技术和工具来改进其业务流程和客户体验的过程。视频中提到，数字化转型是实现供应链弹性的关键，需要组织在技术和文化上进行创新。

💡多职能团队

多职能团队是由不同专业背景的成员组成的团队，他们共同协作以达成共同的目标。视频中提到，为了提高供应链的弹性，组织应该组建多职能团队，以促进跨部门的沟通和协作。

💡业务连续性计划

业务连续性计划是组织为了应对潜在危机和中断而制定的一系列策略和措施。视频中强调，组织需要制定并更新业务连续性计划，以确保在面对如健康危机等突发事件时能够持续运营。

💡敏捷性

敏捷性是指组织能够快速响应市场变化和客户需求的能力。视频中提到，敏捷性是供应链弹性的一个重要方面，需要组织能够迅速调整策略和流程以适应市场变化。

💡文化

文化在这里指的是组织内部的价值观、行为准则和工作方式。视频中强调，为了实现供应链的弹性，组织需要培养一种创新和适应性的文化，鼓励员工积极参与变革和改进。

Highlights

Raúl Tello对Actitud País平台的邀请表示感谢，并介绍了自己作为外贸主管以及在供应链领域超过10年的经验。

Willy Chirinos作为嘉宾介绍了自己在物流和运营领域的18年经验，以及在矿业和建筑行业的专业背景。

讨论了当前健康危机对全球供应链的影响，特别是对餐饮业和电子商务的冲击。

提到了电子商务在疫情期间的快速增长，以及秘鲁电子商务行业的显著发展。

强调了供应链的韧性，即在面对危机时能够重新发明和调整自身以适应市场变化的能力。

定义了供应链韧性的四个关键变量：可见性、灵活性、敏感性和敏捷性。

提出了构建韧性供应链的三大支柱：流程、人员和数字化转型。

建议组织需要重新设计产品和商业模式以适应市场需求和客户要求。

推荐定期与团队会面，以提高灵活性和准备应对潜在问题。

提倡组建多功能团队，以提高跨部门沟通和问题解决能力。

强调了在供应链中，每个人都应该能够提出问题并提供解决方案，而不仅仅是物流部门的责任。

提到了业务连续性计划的重要性，并建议将其纳入企业风险管理中。

引用了阿尔伯特·爱因斯坦的话，强调危机是创新思维的催化剂。

Raúl Tello和Willy Chirinos提供了他们的联系方式，以便有兴趣的人可以进一步交流和分享信息。

最后，他们感谢Actitud País提供的机会，并邀请听众提出问题和评论以进一步讨论。