PROJECT MANAGER Interview Questions & ANSWERS! (How to PASS a Project Management Job Interview!)

Summary

In diesem Video führt Richard McMahon von PassMyInterview.com ein Beispielinterview für die Position des Projektmanagers durch. Er beantwortet wichtige Fragen wie seine Fähigkeiten, die Phasen des Projektlebenszyklus und den Umgang mit Konflikten oder schlechter Leistung im Team. Richard betont seine Stärken in der Kommunikation, Führung und strategischen Planung sowie seine Fähigkeit, unter Druck zu arbeiten und Projekte rechtzeitig abzuschließen. Er erklärt auch, wie er Herausforderungen begegnet und Projekte erfolgreich an die Unternehmensziele anpasst. Am Ende lädt er Zuschauer ein, sich weitere Ressourcen auf seiner Website anzusehen.

Takeaways

• 😀 Richard McMahon bietet ein Live-Projektmanager-Interview an, um den Zuschauern zu helfen, ihre eigenen Interviews erfolgreich zu bestehen.
• 🧐 Er hebt seine umfangreichen Erfahrungen, Fähigkeiten und Qualitäten als Projektmanager hervor, die ihn für die Position qualifizieren.
• 📋 Richard betont seine Leidenschaft für Projektmanagement und seine Fähigkeit, unter Druck zu arbeiten und enge Fristen einzuhalten.
• 💼 Die fünf Phasen des Projektlebenszyklus, die er erläutert, sind: Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Kontrolle sowie Abschluss.
• 💬 Kommunikationsfähigkeiten sind seiner Meinung nach entscheidend für den Erfolg eines Projektmanagers, sowohl schriftlich als auch mündlich.
• 👥 Er legt großen Wert auf Beziehungsaufbau und Führungskompetenzen, um das Team zu motivieren und das Projekt voranzubringen.
• ⚠️ Die Fähigkeit, mögliche Probleme im Voraus zu erkennen und Konflikte schnell zu lösen, ist für ihn eine wesentliche Stärke.
• 📈 Richard sieht den kontinuierlichen Lernprozess als einen wesentlichen Teil der Projektmanager-Rolle an.
• 🔧 Wenn es um die Bewältigung von Leistungsproblemen im Team geht, spricht er sich für eine schnelle und entschlossene Vorgehensweise aus.
• 💪 Er ist bereit, Verantwortung zu übernehmen und erkennt an, dass er daran arbeitet, besser Hilfe von anderen zu suchen, wenn nötig.

Q & A

Was sind die Hauptverantwortlichkeiten eines Projektmanagers laut dem Skript?

Laut dem Skript ist ein Projektmanager dafür verantwortlich, Projekte pünktlich, nach Spezifikation und in hoher Qualität abzuschließen. Dazu gehört der Aufbau von Beziehungen zu Stakeholdern, die Koordination des Teams und das Arbeiten unter Druck, insbesondere bei engen Terminen.

Warum möchte Richard Projektmanager werden?

Richard möchte Projektmanager werden, weil er die Verantwortung und Herausforderungen der Rolle genießt. Er schätzt es, unter Druck zu arbeiten, neue Dinge zu lernen und Projekte termingerecht abzuschließen.

Welche fünf Phasen des Projektlebenszyklus werden im Skript beschrieben?

Die fünf Phasen des Projektlebenszyklus sind: Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Steuerung, sowie Abschluss und Test.

Wie geht Richard bei der Bewältigung von unterdurchschnittlicher Leistung im Team vor?

Richard handelt schnell und bestimmt, wenn ein Teammitglied unter den Erwartungen bleibt. Er spricht mit der betroffenen Person, um die Ursache zu ermitteln, und erstellt gemeinsam mit ihr einen Plan zur Verbesserung der Leistung.

Welche Fähigkeiten und Eigenschaften sind laut Richard für einen erfolgreichen Projektmanager unerlässlich?

Zu den wichtigsten Fähigkeiten gehören ein tiefes Verständnis des Projektlebenszyklus, starke zwischenmenschliche Fähigkeiten, Führungsqualitäten, Kommunikationsstärke, Konfliktlösungsfähigkeiten und die Fähigkeit, potenzielle Probleme vorauszusehen.

Wie beschreibt Richard seine Stärken als Projektmanager?

Richards Stärken umfassen seine kommerzielle Bewusstheit, seine Führungsqualitäten, seine Fähigkeit zur Problemlösung und seine Kommunikationsfähigkeiten. Er betont auch seine Fähigkeit, potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen und entsprechend zu handeln.

Wie erklärt Richard seine Schwäche im Projektmanagement?

Richards größte Schwäche ist, dass er Schwierigkeiten hat, andere um Hilfe zu bitten, da er gerne die Kontrolle über Situationen behält und oft versucht, Probleme alleine zu lösen.

Wie geht Richard mit Konflikten innerhalb des Teams um?

Richard lässt das Team wissen, dass er sich des Konflikts bewusst ist, und ermutigt sie, das Problem selbst zu lösen. Falls erforderlich, tritt er ein, um die Situation zu analysieren und im besten Interesse des Projekts eine Entscheidung zu treffen.

Warum hält Richard es für wichtig, vorausschauend zu denken und mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen?

Richard betont, dass vorausschauendes Denken und das Erkennen potenzieller Probleme von entscheidender Bedeutung sind, um den Projektfortschritt nicht zu behindern. Er glaubt, dass ein Plan B immer vorhanden sein sollte, um sicherzustellen, dass das Projekt reibungslos läuft.

Wie erklärt Richard den Umgang mit engen Projektfristen?

Richard erklärt, dass er besonders unter Druck gut arbeitet und sich in Situationen mit engen Fristen wohlfühlt. Er analysiert das Projekt, identifiziert die wichtigsten Aufgaben und sorgt dafür, dass das Team die Ziele pünktlich erreicht.