彼に会社の運営を任せようと思います。
Summary
TLDRこのスクリプトは、株式会社ゴールビの中野さんとバディカのCOOに就任した山宮健太郎さんの対談を記述しています。2人は、ビジネス成長、組織変革、リーダーシップの重要性について話し、山宮さんの強力なコーチングスキルとその成果を強調しています。彼らは、目標達成のための戦略、挑戦に立ち向かう勇気、そして团队の成長を促進する任せ方を共有しています。この会話は、ビジネスリーダーや成長を追求する人々にとって非常に魅力的で、インサイトを提供するでしょう。
Takeaways
- 📣 山宮健太郎さんがバディカのCOOに就任しました。
- 🚀 バディカは10億規模の会社であり、驚異的な成長を遂げています。
- 🌟 山宮さんはゴルビーに入ってからの爆上がりの実績があり、組織を伸ばす専門家とされています。
- 💡 山宮さんのコーチングはその能力について全て持っていると言われる、凄まじいと評されています。
- 🏃 山宮さんはスポーツコーチとして近づくことで、ビジネスの改善点を具体的な方法で示してくれます。
- 🎯 バディカの売上高は前期50億円から、今期は60億円を達成しました。
- 🌐 バディカの成長は山宮さんの組織コーチングと密接に関連しています。
- 🔄 山宮さんはナンバー2の役割を果たしており、社長の思いを形にすることが理想です。
- 🛠️ 山宮さんは任せることを学び、これにより組織の主体性が引き出され、成果が出やすくなりました。
- 🔝 将来のビジョンは300年以上続く会社を作ることです。
Q & A
山宮健太郎さんはいつバディカのCOOに就任しましたか？
-山宮健太郎さんは10月16日にバディカのCOOに就任しました。
山宮さんが持っているスキルや実績は何ですか？
-山宮さんは、ゴルビーに入ってからの爆上がりの実績があり、組織を伸ばす専門家です。また、変態的なコーチングスキルも持ち合わせており、世界トップクラスの能力を持っていると評価されています。
中野さんはどのような経緯で山宮さんと出会い、協力を始めたのですか？
-中野さんはYouTubeで山宮さんの会社の動画を見て、コーチングに興味を持ちました。その後、密着動画を見てコーチングにも興味を持ち、山宮さんに連絡を取り、協力を始めました。
バディカの成長戦略に関連して、山宮さんはどのようなアプローチを取っていますか？
-山宮さんは、任せることの重要性を学び、組織内の主体性を引き出し、メンバーの成長を促しています。また、高いゴールを設定し、それに向かって進むことで、全員が成長し、組織全体が強化されるとしています。
山宮さんがCOOに就任した背景にはどのような意図がありますか？
-山宮さんは、自分自身の成長を図り、同時にバディカのメンバー全員の力を引き上げるためにCOOに就任しました。また、自分が持つ知識やスキルを組織に還元し、バディカの成長に貢献したいという意図もあります。
中野さんは山宮さんのリーダーシップについてどう思いますか？
-中野さんは山宮さんのリーダーシップを非常に評価しており、彼の執着心や異常な精神力を称賛しています。また、山宮さんの言葉や行動が自らの信念に合致し、そのコミットメントが強い印象を与えると感じています。
バディカの今後の目標は何ですか？
-バディカの今後の目標は、100億分の価値を世の中に提供する会社になることです。また、社員全員が高いゴールを設定し、それに対して熱狂的に取り組む組織を目指しています。
山宮さんはどのようにして組織の効率性を向上させましたか？
-山宮さんは、組織内での主体性の向上や、高いゴール設定を通じて効率性を向上させました。また、労働時間の抑え方やリスク管理の取り組みも行い、効果的な働き方を実現しています。
山宮さんがCOOに就任した後のバディカの売上目標は何でしたか？
-山宮さんがCOOに就任した後のバディカの売上目標は、当期60億円でした。前期は50億円を達成しており、2.5倍の成長が求められています。
中野さんは山宮さんの就任にどのような感想を持っていますか？
-中野さんは山宮さんの就任に非常に嬉しく、彼のリーダーシップと共にバディカがより成長することを期待しています。また、山宮さんの加入により、新しい風が吹き、全員が成長できる環境が整ったと感じています。
Outlines
🎤 新しい挑戦とリーダーシップ
この段落では、中野さんが山宮健太郎さんを紹介し、彼の過去の実績と现任するCOOの役割について語っています。山宮さんは、ゴルビーに入ってからの爆発的な成長と、組織を伸ばす能力で知られています。彼の専門的なスキルと、コーチングを通じて人々の能力を引き出す方法が説明されています。また、中野さんは山宮さんのアプローチに共感し、彼のリーダーシップについて評価しています。
🚀 目標達成と成長の物語
この段落では、山宮さんと中野さんがバディカの成長と目標達成について話しています。山宮さんは、組織コーチングの効果と、その1年間で達成された売上目標について詳しく説明しています。また、中野さんは山宮さんの影響を受けて、自分自身の成長と変化について語っています。彼らの対談は、リーダーシップとチームワークの重要性を強調しています。
🌟 組織変革と新しい挑戦
この段落では、山宮さんや中野さんがバディカの組織変革と新しい挑戦について話しています。山宮さんは、自分自身がCOOに就任した経緯や、そのポジションの重要性について説明しています。中野さんは、山宮さんのリーダーシップスタイルが組織の変革にどのように影響を与えたかについて語ります。彼らの会話は、新しい挑戦に取り組む際の戦略と、成長を促す方法を示しています。
💡 異常な執着心とリーダーの魅力
この段落では、山宮さんと中野さんがリーダーシップと執着心について深く掘り下げています。山宮さんは、自分自身の異常な執着心と、それをどのようにリーダーシップに活かすかについて語ります。中野さんは、山宮さんの魅力と、その影響力を持つ理由について説明しています。彼らの対談は、リーダーシップの真の価値と、それに従う人々の成長について考える機会を提供しています。
🌐 流通革命と未来への挑戦
最後の段落では、山宮さんと中野さんが流通革命と未来への挑戦について語っています。山宮さんは、自分自身のビジョンと、それを実現するために取り組むことの重要性について強調しています。中野さんは、山宮さんの決意と熱意に共感し、そのビジョンを支持しています。彼らの会話は、大規模な変革を遂げるために必要な精神力と、リーダーシップの役割について示しています。
Mindmap
Keywords
💡COO
💡組織コーチング
💡成長戦略
💡目標設定
💡リーダーシップ
💡マネジメント
💡ビジョン
💡挑戦
💡ナンバー2
💡トップダウン
💡成長
Highlights
山宮健太郎さんがバディカのCOOに就任しました
山宮さんの強みはゴルビーに入ってからの爆上がりの実績
組織を伸ばす専門家として変態的なコーチングを行っている
山宮さんは世界トップクラスのコーチング能力を持っている
スポーツコーチングとビジネスコーチングの相似性について話されている
中野さんは自分のポジションについてナンバ2の存在意義について語正在
中野さんは株式会社ゴールビでの経験を活かしてバディカをサポート
山宮さんとの出会いがYouTubeで始まった
中野さんは山宮さんのコーチングに興味を持ち、密着動画を見ていた
中野さんは山宮さんにのコーチングを受けた経験がある
山宮さんの入社を決めた瞬間に中野さんは「ナンバー2」として協力する意志を示した
中野さんは山宮さんの任せ方について学び、主体性を発揮するようになった
中野さんは山宮さんのサポートを受けて組織が大きく変わったと感じた
山宮さんの就任がバディカに与えた影響は、新しい風を吹き込むこと
中野さんは山宮さんのマネジメントスタイルについて好意を示し、共に成長したいと願っている
中野さんはバディカに入る理由として、年少100億分の価値を提供すること
山宮さんのCOO就任が公式化された
Transcripts
00:00はいということで中野さん本日は特別
00:02ゲストというかもう仲間ですね仲間ですね
00:04ご紹介お願いしますよろしいですかはい
00:0610月16日付けでバディカのCOOに
00:09就任しました山宮健太郎さんですよろしく
00:11お願いします願いします願しますお願いし
00:12ます素晴らしいやさんはい山宮さんどう
00:17いった人かそうね変えてほしいなまずね
00:21仕事においては最強のCooやと思う実績
00:24がすごいねえどんな実績ですかま彼が
00:27ゴルビーに入ってからの爆あげ具合がも
00:29凄まじいよね組織を伸ばす専門家やねで
00:32あの変態なんやねコチとして変態コチとし
00:35てもCOとしても料理にできる人って俺
00:37世界トップクラスやと思う多分なるほど俺
00:40もかなり見てきているじゃん今600働
00:42いろんなcxoって言われる人ら見てきた
00:44けどトップクラスやと思うマジで人の能力
00:46を引き出すとか組織作りとかねはい組織
00:49作りが凄まじいです凄まじいその専門家や
00:52ね彼が持ってるそのパソコンの中に
00:54コーチングこの能力についてそれはこれで
00:56すっていう答えが全部持ってても凄まじい
00:58よ変態なんかコーチングに振り切ってます
01:01よね振り切ってるでコーチングってその
01:03聞いたことない人はちょっとピンとこん
01:05やろうけど平たく言うと俺早く走りたいの
01:07にスクワットばっかりしてて足太くなって
01:10きたけど全然早くなんねんだけどみたいな
01:12感じのことってあるじゃんフォームやらん
01:14と方法知らない準備とかストレッチすると
01:17か実は柔軟性が重要だったりするじゃん
01:19やり方間違ってることて結構あるんよねし
01:21腕もって掘った上よとかそういう教えて
01:23くれるわけあじゃほんとスポーツのコーチ
01:24というかうんかなり近いに近いからコー
01:27チングっていう人のビジネス版ってこと
01:29ですよそうでそれも俺も公人流派が
01:31いっぱいあるんやけどほんまにで俺も
01:33かなり本で言った10冊とかも動画も
01:35かなり見てきたけどちょっと違うんよね
01:37やっぱなんかすごいで彼が優秀やから
01:39やっぱ教え方がね割とじゃあ具体的な方法
01:41を的確に出してくれるああそうそうあそう
01:44いう話をした方がいいねだから俺の脳の
01:46使い方がうまくてナンバ2がいないんよ
01:48ねって言って作さんにとってナンバ2って
01:50どういう存在ですかスパ聞いてくれねあ
01:52具体化してくれそういやナバってやっぱさ
01:54社長の思い形社長の思いを形について具体
01:56的にとどういうことですか今は何ができて
01:58ないんですすかて感じおおおみたいな感じ
02:00でポンポン進んでいくやん俺の脳を使っ
02:01てる感じなるほどで中野さんを引き出して
02:05るっていう感じですねそうそれを全員で
02:07やれるから50人のそれちょっとずつやる
02:09からすっごいんよねそれがちょっと
02:11めちゃくちゃ気になるんでここからは対談
02:14でちょっと聞かしていただこうかなとうん
02:16面白いと思うよあの初めての人もいる
02:18だろうからちょっと軽く自己紹介をお願い
02:20しますはいえっと今現在株式会社ゴールビ
02:23ていう会社の今創業5期目で今期大体
02:2610億規模のま年少10億規模の会社のま
02:29COをやっていましたとそこから1年前
02:31からバディカの組織コーチとしてサポート
02:33してて1年越しにえ10月16日続けて
02:36バディカのCOOにも就任して今現在えC
02:402流でやってますちょっと移植のキャリア
02:43というかすごい珍しいパターンというか
02:46いやでもめちゃくちゃ今回聞きになってる
02:48ことあるんで僕からちょっといくつか質問
02:50していきたいなと願ますま今回山宮さんが
02:53ま初めて知ったて方もいらっしゃるんで
02:55そうね2人の接点からちょっと聞いてても
02:57いいですかそうねあじゃあこれ俺から
02:58喋ろうかなお願いします去年のあれ9月
03:00ぐらいに初めて話したんだけどまず知った
03:02きっかけはYouTubeで彼の会社の
03:04アオブログ社長ね総業者のアオブログと
03:07あとレッツゴ色の動画見てて
03:09YouTube始めるんで勉強してたわけ
03:11ベンチマーキングしようと思って見ててで
03:13めっちゃいいやんとで逆に
03:15YouTuberとして見てたのに
03:16コーチングに興味が出てきてレッツゴー
03:19ならの密着動画っていうのがあって社長を
03:22密着してる動画これ出たいと思ってこれ出
03:25たいしさらにコーチングもな出してって
03:28いうだけも申し訳ないからんコーチングて
03:30いうものもお金もって両方お願いできるば
03:33いいなと思って申し込んで申し込むてか
03:35ちょっと話聞かしててでズームしたよね
03:37そうそこで作さんと僕とレッツゴー投の3
03:39人でミーティングがミーティングしてね
03:41始まったって感じそうそうそれがちょうど
03:431年前ぐらいでじゃあもうその場でもう
03:45話した感じなんか分かるやんうんいい
03:48こいつやるなと思ってめっちゃ早かったす
03:50具体的になんかどこが良かったですかいや
03:51もうこれね面接も一緒なんやけどこのまま
03:53やから初対面で俺とこの感じで話せる人い
03:56ないやま確かに2でも今言うんけどあ
04:01ちょっとにったんよさんとそれはちょっと
04:04違いますともっと行きますっていう話して
04:06てリミット外れてないっすねて言いまし僕
04:08あそんな感じそんな感じだった体の使い方
04:11間違ってんぜぐらいのっそれとコーチン
04:13グって何なんて言ったら俺もちょっと勉強
04:16してたからコーチングマネジメントそれ
04:19多分クソなんでって言われた僕らのとは別
04:21なんでって言われてまとりあえず体験し
04:23たら分かりますからここで説明すること
04:24じゃないって言われてめっちゃえやんと
04:26思ってそんな感じが良かった結構一般の人
04:29からするとま山さんに聞たですけどそれ
04:31言うの結怖くないすか1社長いや怖くない
04:34です全然おなるほど全く怖くないっていう
04:36かま僕は元々ナンバー2キスというか
04:39リーダーがいて元々なんですよ小中交代僕
04:41サッカーずっとやってきたりとか学校でも
04:43学級長やったりしててサッカーの
04:45キャプテンやったりとかしてて先生とか
04:47監督とかの言ってることをチームで形に
04:49するずっとやってきたんですようんうん
04:51なるほどていう感じでナンバーワンと僕
04:53っていう関係性をもうずっとやってきてる
04:55んですよていう中で社長って僕すごい好き
04:57なんですよねもうその人の言ってること形
04:59にしたいって思いがすごいんでこだわりが
05:01すごいんですよ宝じゃないですか日本の
05:03社長ってそうですねもう狂ってるんですよ
05:06でこういうのってすごい貴重なんすよ日本
05:08にとってでその人が抱えてるモヤモヤとか
05:11リミッター発せない感じとか許せないん
05:14ですよだこの許せないっていう気持ちが出
05:15ちゃうってだからどう見られるとかどう
05:17思われるとか関係ないですやりたいそれが
05:20やりたい正しいだろうとそうそう伝わるよ
05:22ね本気でそう思ってるからはいはいまそこ
05:24からじゃあや1年間じゃもうままずね体験
05:27コーチングを2日間やってもらったわけ
05:29その場でアポ取って高松1回来てもらって
05:322日間のプログラムだったんやけど体験の
05:34もう俺興奮して早くやろうぜみたいなはい
05:37あ組織が前に進む感じがしたですそうもう
05:38脳がね矢印がこうブラブラたもうまっすぐ
05:41やることがはっきりやりたいことがもう1
05:43日も待ってられないぐらい感じになって
05:46そんな感じだったよねその場でもう2日間
05:48で5時間5時間の計10時間いるんですよ
05:50もう1日目の5時間終わった時にパーって
05:52きて健太郎さんやばいっすこれってへえで
05:55もま正直僕いろんな組織に組織チしてるん
05:57ですけど中でもめっちゃ相性良かったす
06:00へえそうやっぱりとはいえやっぱ人と人の
06:02は相性があるんですよねもちろん今まで
06:04やってきてて結果はすごい出てるんです
06:06けど相性がいいところやっぱ結果出やすい
06:08んですよなるほどていうのと僕たちのコー
06:10チングってめちゃくちゃパワフルなんで
06:12このパワフルなコーチングを扱える
06:14ポテンシャルがあるかどうかも大事なん
06:15ですよはいていう中でやっぱバディカさん
06:17は人としての相性もいい警官メンバーと
06:19いう作さんのポテンシャルがあるんでこれ
06:21受け止められたっていう全部そうなんての
06:23があって即決で即決値段効く前に契約する
06:26けどって言って聞いておおってなった金額
06:28もちょっとも結構パンチあるかなと思うん
06:31ですけどまその辺のあの裏話は山宮さんの
06:34はいチャンネルの方で詳しくお伝えしたい
06:36なと思いますしまその組織コーチングま
06:39内訳も山さん発信してると思うんですけど
06:41その中でじゃ具体的にこの1年間バカで
06:44どんなことをこうやってきたか何が効果
06:47あったかとか視聴者の皆さんにちょっと
06:48シェアしてほしいなとうんそっかまあね俺
06:50説明すると長くなるこっち詳しくやるけど
06:53俺のリクエストねどうしてほしいっていう
06:55からま社長の仕事てここはもう最初から一
06:57してたんやけど社長は会社の未はい作る
06:59こと幹部がそれを形にするってのは理想
07:01じゃんだけど俺がプレイヤーとして売上の
07:043割作ってたわけその時未来作らないかん
07:06のにすっっごいマイクロなことして採用し
07:08たりもう売り売りもするし仕入れもするし
07:10掃除もするしってやってて1日20時間
07:12ぐらい稼働したりねそれを未来だけに投資
07:15したかったわけ系と実際の実行部隊の分離
07:17これを陸エトしてたわけそれができる体制
07:20をこの1年間で完全に作ってきた感じだ
07:23から最初は差分だけ言うととにかく俺が
07:26売上の3割作っていて全てのけって俺が知
07:30てたけどそもそも目標設定は俺は直近の
07:33会議だ会議にも参加しないし目標設定にも
07:36関わってないっていう現場が勝手に目標
07:38設定出てきて情報修正してくるような状態
07:41にななったっていうなるほど具体的に言う
07:43とこの1年間でバディカで達成したま売上
07:46目標からもいいですけどなんか一部
07:48ちょっと教えてもらっていいですかはい
07:49売上目標だから6060億だって今期ねで
07:52のうち60でもかなり高い目標よ前期
07:5450億もうねすすだったから前期は税込み
07:5750億だったんやけどそれ達成したうん
07:59今期全抜きで60億やから2.5ぐらい
08:03成長しないといけないんだけどそれの神機
08:05が30億500万とか達成したわけかなり
08:08つま先役の目標だっってそうすると下期
08:10やっぱ30億またきついじゃん最終日で
08:12達成したからねあそうなんマジで最終日
08:14テープカットしたよすごいことじゃん
08:16ギリギリの酒でやってマジでではやっ
08:19たって思った翌週に下期30億だったんや
08:22けど40億やりますって言ってきたよ現場
08:24がもっと厳しい戦いにチャレンジすると
08:26そう元々今期6のゴールセットやったん
08:28ですけど切30億達成したんで下期30億
08:31じゃなくてもう1個10億乗せて70億
08:34今期やろうっていう風にゴール更新しまし
08:36たこれ社長からするとめちゃくちゃ嬉しい
08:38嬉しいよ僕が入った当初そん時は5期だっ
08:41たんですけどその5期も着地もこれ45億
08:44ぐらいだねてなってるところからま入って
08:47半年で結果53億ですかね52億ぐらいか
08:5052億かで着地したっていうところがある
08:52んでサブ年はぐわって行った感じみんな
08:54泣いたよね最後のねめちゃくちゃ鳴きまし
08:56た期億達成した時に震えメバ泣いてました
09:00ねうんマジまじ確かになんかコーチング
09:02受けてからなんか仕事ですけどなんか青春
09:05っぽく働いてる感じありますよねうん
09:06っぽいねそれがすごい変わってるなとま
09:08この辺はあの山宮さんのチャンネルで
09:10振り返るとしてでここからはま今回山宮
09:13さんのCO就任の動画なんでまなんでや
09:17さんが実際にチップで就任しちゃうんだて
09:19うんうんうんこの辺の経緯とかも聞いて
09:21いいですかそうやねどこがきっかけ方
09:23ナンバー2不在でバディカには役員もい
09:26ないしあえて空してたわけねこれぐらい
09:27やったら自でうんとねてねだからそろそろ
09:30ねバディカダイレクトって新しい
09:31チャレンジするしもうマジで全国になって
09:33きたからそろそろもっと行きたいってなっ
09:36た時に相談してたわけどうするみたいな外
09:38から入れるか中からやるかとかこいつに
09:40やらしたらこいつのメズが立たんとか
09:42なるほどなる入ったなみたいなで俺は
09:44あくまで俺自身も偉いと思ってないしだ
09:47けど周りはナンバー2って言葉がさ影響力
09:50ありますそうCooやしみんながやっぱ
09:52そこはやっぱ取りたいわけようんうんうん
09:54だから選べんわけ作りやっぱ苦手ないね俺
09:57俺1人が圧倒的で周りはみみ一緒ぐらいが
09:59今ちょうどいい状態だったしそっから
10:01さっき俺はもう進めれんかったわけで相談
10:03してたわけでどうなんすかねそのさんその
10:07話来た時ま実仕やってくれみたいな話だと
10:09思うんですけどい違います言っ
10:11てずっと相談を受けてた感じえ相談を受け
10:14てて受けててまもう1年前からサポートし
10:17ててどんどんどんどん成長していくんです
10:19よま言うのであればもう作さん始め缶
10:22メンバーバディカ組織全員が現状時に
10:241mmも興味ないですよどんどんどんどん
10:26高いゴールを設定してそれに対して
10:28どんどんどんどん長して執着して熱狂して
10:30るっていう組織っていう感じあったんです
10:32ねただやっぱ高いゴールを設定するとゴー
10:35ルって2つあって今のままで行けば達成
10:37できるゴールと今のままでは達成できない
10:39ゴールって2つがあるじゃないですか今の
10:42まま行けば達成できるゴールってのは今の
10:44ままでいいんですよゴールから肯定され
10:45てるんで今のお前たちだっ達成できるよっ
10:47て言われてるんで変る必要ないんですよで
10:49も高いゴール設定のは今のお前たちだっ
10:51たら無理だよってゴール設定なんですよで
10:53作さんが今からやろうとしてること
10:56ビジョンゴールとかなしとぎたいことって
10:58いうのは今のまままじゃ無理っていうのは
10:59もう明らかに僕から見たら分かってるん
11:01ですよで組織コーチングってかかり方大体
11:04基本的には月に1回で進捗会議が1回あっ
11:07て基本的に2回の関わりでま大体6時間
11:10ぐらいなんですよはいはいで正直出して
11:13ないことがめっちゃあったんすよ僕まだ
11:14言うなればまだ1/10ぐらいしか出して
11:17ない感組織高知のかかり方だけだと1年間
11:19じゃ足りないと1年間っていうか組織高知
11:22だけのかかり方じゃ出せないんですよ通
11:24革命ができないっていう話だねそういう
11:25ことねそうもっといろんな手法があります
11:28しもテクニックももっといろんな知性も
11:31やっぱ絶対あるんでこれ全部出すってなっ
11:34た時に無理なんすよ組織コチだけじゃ組織
11:36コチのかりじゃこれやるってなった時に
11:39足りないところいっぱいあるってなった時
11:41にでしかも作さんからも相談受けてるこれ
11:43やるしかえやりたいってなったですへえ
11:46そうなんすねうんできることいっぱいあ
11:48るって思ったしま中でもこの1年間でさ
11:52さん組織がめっちゃ変わったって言ったん
11:53ですけど僕から見たの1番変わったの作さ
11:56んすそうやろねなるほどえどの辺がですか
11:58もう正
11:59さんて素直なんすよめちゃくちゃ素直なん
12:01ですよゆうなれは正直トップダウンでした
12:04僕が入った時はかなりトップダウンでもう
12:06カリスマだったすウルっていうこの未来を
12:09考えることとキャンていうこの世界があっ
12:12た時にどっちもカリスマだったんで全部の
12:14オーナーシップを作さんが全部奪ってる
12:16感じだったんですよねはいはい言うなれば
12:18主体性を奪っちゃってる感じだったんです
12:20よそうていうのをこの1年で1番変わった
12:22のは任せるっていうことを覚えた
12:25めちゃくちゃ上から見せて申し訳ないです
12:27けどでやっぱり人って信じて任せ
12:31るっていうことをされると主体性出ますし
12:33絶対に期待を超えようっていう成果が
12:35やっぱ出やすいんですよそっちの方が内発
12:37的なエネルギーが出るんで本質的な
12:39エネルギーなんです人にとってそれを
12:40すごく作さんこの1年間でやったんでだ
12:44からもう必然的に僕の主体性もこうやって
12:46引き出されて巻き込まれましたし回やっ
12:49とっててってねそうですあもちろんねその
12:51任せ方を教えてくれたからねやとだけじゃ
12:54ね世の中の人は多分ワクしないけどね任せ
12:56方もあるし任せられた人のサポーもして
12:58くれはい
12:59その辺のテクニックめちゃくちゃ気になり
13:01抑えなきゃいけないところ抑えなきゃいけ
13:02ないです簡単に言ったら抑えるとこだけ
13:04抑えたら例えば単月基本的には大体労働
13:06時間と180から200時間働いて
13:08るっていうのが普通だと思うんですけど
13:10抑えるところちゃんと抑えれば別に月の
13:12労働時間なんて30時間でもいいんですよ
13:1530時間でめちゃくちゃバリュー出せれば
13:16全然いいんすよ抑えるとこだけちゃんと
13:18抑える別に抑えなくてもリスク別にそんな
13:21ないよねってところは別にいいんですよ
13:23むしろ考えさしてやらした方が僕はいいっ
13:25て思ってるんでまそういうところがじゃ
13:27明確になったそうそうそうそうえここで
13:30ちょっと僕からお2人に質問しいいです
13:32まず中尾さんに聞きたいですけどま今回
13:34社外の方をCOに呼んできてわけじゃない
13:37ですか一般的に社内が出すのが普通なのか
13:39なと思うですけどうん一般的にね一般的に
13:41はいこの辺はどういう考だっのな思えっと
13:44ねま最適だからよねそれはもちろんで最高
13:47執行責任者やから責任を多う人やからねだ
13:50から別に暗いじゃないわけよ執行の責任を
13:52追うだけです業績のだから何の不安も
13:55なかったし結果やっぱ出してるもん誰より
13:56もそれがね彼がの結果うん出し方っていう
13:59のは俺らの能力を引き上げるから教育にも
14:02なるし中から来た人がやったらそいつが
14:05持っていくけど外から全員の力引き上げて
14:07達成していくからみんな成長するよねる
14:09確かに新しい風吹いた感ありましたも
14:11すごくうんで1番あるのはさなんで外から
14:14っていうのが俺にやらせろっていうの普通
14:16ありそうじゃんありそうす圧倒的に実力を
14:19みんな認めてるからみんなうわもっと俺ら
14:22強くなれるみたいな確かにそんな感じでし
14:24た全員抱きつき行った感じええそうなるの
14:26もわかってた本当ありがたいですねそれは
14:28山さんのマパワもありそうすねあれ1年間
14:31ま1年間があったからですね本当に1年間
14:34で信頼をちゃんと作れたっていうのはあっ
14:37たと思いますし入る時にまそこの懸念も
14:39もちろんあったんですけど多分大丈夫で
14:41すって僕がささんに言って実際にそうなっ
14:44た時にそれ以上にかなり歓迎してくれてる
14:47感じがあったんでうんめちゃくちゃ
14:49嬉しかったですね僕はねバティカっぽいし
14:50ねなんかそもそもカルチャーフィット元々
14:52してたしね女子メハートやったで確かに
14:55イケメンスのね確かにその辺もあってると
14:57ここでちょっと一般の聴者からするとま
14:59山宮さんがバカに就任していい意味でま
15:02ある意味下心というかその辺まキャリアと
15:05してま必ずプラスではあると思うけどどう
15:07いうメリットが自分にもあるかとかって
15:09いうのも聞きたい思ってはいはいなぜ
15:10バディカに入ったかっていうところですか
15:12そうですねまず大きくそもそも入ろうと
15:14思ったのは理由3つで1つ目が年少
15:17100億分の価値を世の中に提供する会社
15:20にするっていのがまず1つ目で2つ目にま
15:22さっきも言ったんですけどバディカの
15:24メンバーは高いゴールを設定するそこには
15:26もやるべきことがいっぱいあるし変わる
15:27べきことがいっぱいあるでそれを僕がやり
15:30たい貢献したいこれ2つ目で最後が怒れ
15:33狂ったリーダーに出会ったっていう
15:35なるほど1回しかない人生で普通じゃ
15:37つまんないっていう中でこの人に貢献した
15:40いっていうなんかもう本当リーダーの下に
15:43つく下心くすぐられれたみたいていうのが
15:46ま大きく3つすねであとま株式会社ゴール
15:48Bの今使をやっててゴールBにとっても
15:50価値があるっていうのは正直あります
15:53ゴールBも年100億を目指してるんです
15:55よていう中でゴールBて今年の平均成長率
15:58って257ぐらいで成長してずっと今期も
16:0210億達成しててなったら次が30億とか
16:0570億100億ってなってきた時に僕の
16:07成長めっちゃ必要なんですよてなったら
16:09ゴールBでCOをやってる山宮健太郎より
16:11もやっぱ多くのもう優秀な人と関わって
16:14圧倒的な実績を外で獲得するっていうで
16:18それを中に還元するっていうこともゴール
16:20Bが年少100億やる上で僕の成長は絶対
16:22緒だと思ったんでその筋でやった方がいい
16:25なっていうのも1個思いましたなるほど
16:26バカも成長させるし自分も成長でき
16:29るっていうところでボールビーにも還元
16:31できるそうですそうですまそういった
16:32じゃあま意図もありま今回仕に収入された
16:35わけですけどもこやっていきたいこと最後
16:38にちょっと聞いていきたいなと思うんです
16:39けどうんオオッケえっとねま俺苦手なこと
16:41は話してと思ったんやけど俺やっぱ
16:43マネージメント得意になわけキャンね実行
16:45するすっごいマイクロマネジメント得意
16:47じゃん車売るやり方とかロープレとかやる
16:49のも得意なんやけどそういうことじゃなく
16:51て人事苦手ない実は優しすぎるルフィと
16:54一緒ワンピース詳しい人にちょっと分かり
16:56やすい思うんやけどウソップがルフィーに
16:58切れた時あったやんあそこで切れた時に
17:01お前俺らも子せるんだろみたいな感じで
17:03ウソップがルフィに切れた時にゾロがさ
17:06おいお前ちょっとおかしくねみたいな感じ
17:07で怒ったやうんうんうんでルフィーはでも
17:10さウソップのこといやでもさウソップの
17:12言ってること分かるわみたいな感じで言っ
17:13てる時にゾロはルフィにお前もしっかりし
17:16てくれよ俺らは誰について行ったんやって
17:17言われるけどルフィーはできんわけよ
17:19優しいから俺あれめっちゃわかるってだ
17:21から俺がナンバー多分できてないのは多分
17:23やらないかんやらないかんってやってない
17:25のはやっぱさ面付きにしてるだみんなの
17:27うんうんメンバーやしとかでもあいつ実
17:30出してるしでもあいつが1番1つ連れてき
17:32たよねとか俺が選ぶってことが多分できん
17:34てでやらないいかんよもちろん社長だけど
17:36その決め方がわかんないわけフェアにで俺
17:39がいなくなった後もそれ続いていくからね
17:41300年以上続く会社作りたいから俺はで
17:43それの作法がわかんないわけうんで俺は
17:45やっぱ人気あるから自分で分かってるから
17:47それがいなくなっても離脱するような
17:49仕組みの作り方これをお願いしようとし
17:51てるだからそれも採用の方針とか組織作り
17:55心とかどうなるんかとかその辺をお願いし
17:57てるなるほど確かに会社が大きくなれば
17:59なるほどそういった色んな課題出てくると
18:01思いますんでまそこに必要だと思ってさん
18:03が入ったねそうだからね今だから50ま車
18:06550人でま全部でメンバー入れて6人
18:08ぐらいになるかなパート入れたらそれが
18:09もう100億やるにはま倍よねもう倍は俺
18:121人で見切れんよでバディカダイレクトの
18:13方もねそれ以上のサイズになるだろうから
18:161000人ぐらいの組織すぐなるからそれ
18:18をちょっとお願いしようと思って1000
18:19人の組織作りやねじゃはい山宮さんからも
18:21見えてるんですか見えてないっす見えはい
18:24基本的に見えないんですよ未来って見え
18:26ないじゃないですかでも見えるように作っ
18:28ていくのが僕たちの仕事なんでっていうだ
18:30けすねだから見えるか見えないかじゃなく
18:32て見させるだけっていう感じです作り方を
18:34知ってるって感じよ今は分からんけどやっ
18:37ていく中でこうやっていったりが見えて
18:38くるって感じうんそうそうもうだって今僕
18:40のこの状況も1年前見えてなかったです
18:42もんそうですねだし今の株式会長ゴール
18:45ベイの実績もバディカさんの実績も見えて
18:48なかった正直でもやるしかなうん僕のその
18:51言葉やるかやるかやるかっていうやるか
18:53やらないかじゃなくてやるかやるかやる
18:54かってのがあるんですけどまさに僕はもう
18:56それだなと思っててもうやるしかないって
18:59いうCOっていう最高執行責任者っていう
19:01のはすごいこう僕の証に合ってるというか
19:04かなりこう僕の細胞を1つつが書きたて
19:07られる仕事っていう感じすねちょっとここ
19:10まで激な話をいだきましたけども1年後ま
19:14どういう形でバカが成長してるかはい
19:16振り返りもやっていければと思います聴者
19:19の皆さんはそれをちょっと追っかけて
19:20もらえたら嬉しいなとまということでま
19:21今回2人の対談ということで山宮さんの
19:24CO就任動画になりますはい改めてこの画
19:27いと思ははい方はチャンネル登録とグッ
19:29ボタンよろしくお願いしますはいお願いし
19:30ますはいということで皆さん次の動画でお
19:32会いしましょうありがとうございました
19:33ありがとうございましたはいとでみさん
19:35はい対談お疲れ様でしたありがとうござい
19:37ました見てる側もテンション上がる対談
19:39だったんですけど僕ちょっと気になった
19:41ことが1つあったんで最後にすもしいい
19:43ですか中野さんが狂ってるっていう風で
19:46どう狂ってるのか視聴者の皆さんにばらし
19:49てもらいたいなとわかりましたお願いし
19:50ます僕ちょうど1年前から一緒にいて1年
19:53前ってまそもそもYouTubeの
19:55チャンネル登録者とか2000人とかだっ
19:56たんですよそんな時もありましたバカ
19:58チャンネルそうです1年で今22万人じゃ
20:00ないですかそうなんですよこの1年
20:02すっごい色々裏であったんですよ確かに
20:05色々ありましたね例えばビッグモーターの
20:07事件はいありましたありましたねもう
20:09あそことかもうもろに僕裏で一緒に関わっ
20:12てるわけですよでやっぱその自分たちより
20:15もすごく大きい企業とか業界の闇とか
20:19立ち向かってるところがかなりスリリング
20:21だと思うんですよねそうですねはいもう
20:23想像も絶するプレッシャーとちょっとでも
20:25間違ったら自分たちの足を救われるような
20:27はいかなり大きな挑戦だと思うんですよで
20:29あれも全部裏で見てたんですけどなんか
20:31もうあってもひひとしるんですよこの人
20:34化け物だなと思って確かにそれもあり
20:36ながらYouTubeも僕どっちも見てる
20:38んでこの人の精神力異常だなっていうのと
20:411番最初にかかってから流通革命したいっ
20:43てずっと言ったんですよま流通革命って何
20:45って僕も思ってたんですけど本当にこの人
20:48業界を丸ご通うとしてるなっていうのがも
20:50その生き様で分かるじゃないですか僕本当
20:52好きなのは有限実行っていうのが自分の
20:55言ってることとやってることが一致して
20:57るっていうはいもうこの正直さというか
20:59うんうんうん自分の正義を絶対に現実に
21:02するっていう言葉だけでわらずに現実に
21:04するっていうコミットメント自分との約束
21:07が僕が今まで出会ってきた中でも1番と
21:10言っていいぐらいな存在だったんでかなり
21:13この1年間で震えましたね僕は本当にもう
21:16裏も全部見てたんでまある意味そこが
21:18やっぱりいろんな意味で異常ですよね異常
21:20ですね執着心から何から本当にすごいっす
21:24それがやっぱ1番狂ってるところですから
21:26ねまそれに今回巻き込まれたとそうですね
21:28もういいなっていうやっぱ普通に行きたく
21:31ないし1回しかない人生僕もやっぱ狂った
21:34人生にしたいですしやっぱこの仕の決断も
21:36世間的に見たら例ないと思うんすよ使2
21:39等流で2者の使やってる人誰いますかつた
21:41時にあんまりいないと思うんすようん出て
21:43こないですねポそうこれも僕まだ20代な
21:45んで20代でこれを全然僕まだまだて自覚
21:49してるんで突っ込んでかないと自分を高め
21:52られないって思ってんですもうできるか
21:54できないかとかやれるかやれないかとか
21:56見えてる見えてないとかじゃなくてもう
21:57突っ込むうんうんもやるその環境で現する
22:01だけだと思ってるんでなんかそういう
22:02ところでも僕は僕も行かれ狂いたいなと
22:05思いますし行かれ狂ったリーダーについて
22:07いきたいっていう思いはやっぱあるんで
22:08いう感じですかねもう視聴者の方からする
22:10ともう山宮さんも十分狂ってるかなという
22:13風に思えるんですけどもまその辺はあの
22:14ルーティン動画山さんのチャンネルであげ
22:16てくれてますんで山さんが気になったって
22:18方は是非ともどちらも追ってみてください
22:20ありがとうございますはいということで山
22:22さんじゃ今後ともよろしくお願いします
22:23あのこれ言うか言わないか迷ったんです
22:25けどま視聴者の方々のキさん見たことない
22:28と思うんすよありますえあのあんまないと
22:30思いますないですよねガッキーさん
22:32素晴らしいなとありがとうございます
22:34バディカチャンネルずっと見ててガッキー
22:36さんを声をずっと聞いてるんですよあり
22:38ござすごいな多分本当裏で操作してるの
22:41完全この人だなって思って今日あって色々
22:44話したりとかインタビューしたりとか思っ
22:45たんですけど天才だなと思いました
22:47ありがとうございますもういつもあの作
22:48さんにスポットライト当たってるんでまも
22:50この22万人はま作さんの活躍1割で
22:54ガッキーさん9割ぐらいじゃないかなと何
22:56をゃますやらただ嬉しいは込み上げてくる
22:58ののがありますけど頑張りますいや本当に
23:01これだけちょっと伝えたいって思っちゃっ
23:02たんでちょっと感動しました本当にすごい
23:05勉強になりましたいやもうこちらこそね僕
23:07もかなり引き上げられていると思で
23:08引き上げられたい方は是非とも山さんお
23:10かけてくださいありがとうございますはい
23:12ことで本日ありがとうございました
23:13ありがとうございました動画をご視聴
23:15いただきありがとうございます今回
23:17バディカではバディカダイレクトっていう
23:19車の通販にチャレンジすることになりまし
23:21た昨今ね車の業界ではお客さんが不安に
23:25なってることが多いのでこれをチャットと
23:27かビデオ通話で気軽に相談できて安心して
23:31車選びができるサービスにチャレンジする
23:33ことにしました公式LINEの方に登録し
23:35ていただくとすごいキャリアの多い
23:37スタッフがお気軽に相談乗らせていただき
23:40ますんでよかったらLINE登録してみて
23:42ください公式ラにご登録いただくと当社で
23:45車を買わなくても車を安く買う方法とかね
23:48え高く売る方法この辺りの情報をまとめた
23:51PDFも無料でダウンロードできるように
23:53なってますんでよろしければこれを機会に
23:56登録の方お願いします
24:00[音楽]
24:17DAN
Browse More Related Video
年商50億円企業の役員になるまでに実践したこと
E8: Earning 3 CCIE and the CCDE Certificates - with Andre Laurent
【助言】失敗しても大丈夫！20代経営者が長期で会社を成長させるためにやるべきことを亀山会長に聞いてみた
経営者でもあり財務のプロでもある社長が語る！会社経営に成功する人たちのある特徴とは...成功に導く考え方を教えます！
【Radio｜Inner Peace Design #53｜他者の存在は自分の想像力(余白)の使い方に依存している｜24.03.15｜Small Steps Daily Adventures 】
迷いに迷って公開※何度も消された本物映像です。縁のある人にしか見れません。見た人はかなりの強運になるでしょう。 恐ろしいほど開運する不思議な動画 POP未来図伊坂光恵さん
5.0 / 5 (0 votes)
