モノづくり業界の変遷と日本のミライ
Summary
TLDRこのスクリプトは、日本のテクノプロデザイン業界の現状とその改善への取り組みを説明しています。平均的な能力の20倍に達する闘志を持ち、コンセプト創造、チームワーク、技術的な知識の3つの要素をバランスさせ、産業の発展とメモリー形成に貢献することを目指しています。また、教育と研修への投資、キャリアデザインアドバイザーによる人材育成、デジタルツールとソフトスキルの重要性など、企業成長と人材育成に必要な要素についても触れています。
Takeaways
- 💡 テクノプロデザインにおいて、日本は現在平均の20倍の闘志を持って取り組んでいる。
- 🔍 3つの基本的な要素:コンセプト作りの能力、チームワーク、技術的な知識が重要である。
- 🌟 人材育成の重要性:個性豊かな人材を育成し、それぞれが異なる特性を持っていることが望ましい。
- 🚀 産業全体を俯瞰する視点と異常時の対応能力が求められる。
- 🌐 グローバルな視野:海外のベンチャーキャピタルやポートフォリオ分析を通じて、先見の明を持つ。
- 📚 研修と教育:全国約60カ所のトレーニングセンターを活用し、研修を受ける環境を整える。
- 🔧 キャリアデザインアドバイザー:新入社員のキャリアをサポートし、成長を促す。
- 🌟 社員の成長と企業の成長をつなげる:4つの要素(研修、環境、ソフトウェア能力、キャリアデザイン)を活用し、成長を促進する。
- 🔄 デジタルツールとソフトスキルの重要性:付加価値の良い流れを作るために、デジタルツールとソフトスキルを活用する。
- 🌐 グローバルな学びの機会:海外の企業とアライアンスを築き、グローバルな知識を身につける。
- 🛠️ テクノロジーの変革と適応:テクノロジーの変化に対応し、新しいスキルを学び、成長する重要性。
Q & A
テクノプロデザイン書とは何を指すのですか?
-テクノプロデザイン書とは、テクノロジーとプロダクトデザインを組み合わせた概念を指しています。これは、製品やサービスの開発において、技術的な知識とデザイン思考を融合させることで、競争優位性を高めることを目的としています。
日本のテクノプロデザインの現状と課題は何ですか?
-日本のテクノプロデザインの現状は、世界的な水準にまで達しているものの、教育研究や研修費の投資額が少ないという課題があります。特にアメリカやEUと比べると、投資額は極めて少なく、人材の育成に影響を与えています。
会社が闘志をかけるべき分野は何ですか?
-会社が闘志をかけるべき分野は、テクノロジーとプロダクトデザインの融合です。具体的には、eddyへの感性を広げるための投資、海外のベンチャーキャピタルに対する投資、ポートフォリオ分析、研修カリキュラムの作成、トレーニングセンターの設置などです。
会社が全員ライトブルーを目指している理由は何ですか?
-ライトブルーは、基本的な技術的な知識を持ちながらも、他の特徴や能力をもつ人材を指します。会社は、それぞれの社員が異なる特性を持ち、チームワークを発揮できる人材を育てることが重要と考えています。
キャリアデザインアドバイザーとは何ですか?
-キャリアデザインアドバイザーは、新入社員やベテラン社員に対して、キャリアアップのためのアドバイスや指導を行う人材です。彼らは、社員の能力や希望を踏まえ、資格取得や職場での成長方法を提案します。
会社が進める教育環境の特長は何ですか?
-会社が進める教育環境の特長は、多様性と柔軟性です。全国約60カ所のトレーニングセンターを持ち、LMS(ラーニングマネジメントシステム)を活用して、携帯電話からでも研修を受けることができます。また、オンラインとオフラインの研修をバランスよく組み合わせています。
会社がアライアンスを結んだベンチャー企業とは何ですか?
-会社がアライアンスを結んだベンチャー企業は、特にイスラエルやAIを活用した企業です。エンジニアリングスキルを向上させるために、これらの企業との協力を通じて、社員が海外での実践的な学びやOJTを受けることができます。
会社が目指す「ハイブリッドモデル」とは何を指すのですか?
-ハイブリッドモデルとは、ハードとソフトの両方のスキルを持つ人材を育てること指します。具体的には、機械設計や設備設計などのハードスキルと、デジタルツールやPMM(Post-Merger Management)などのソフトスキルを組み合わせた能力を持つ人材を育成することが目標です。
会社が強調する「流れを作る」とは何を意味するのですか?
-「流れを作る」とは、企業内での働き方やプロセスを効率化し、柔軟かつ迅速に動くことができる環境を作り出すことを意味します。これにより、顧客との関係構築や製品開発などにおいて、迅速かつ質の高い対応が可能になります。
会社が提供する教育環境はどのように若い人たちに魅力的ですか?
-会社が提供する教育環境は、若い人たちにとって選択肢の広がりや成長の機会を提供する魅力があります。多様な研修プログラムや国内外での学びの機会を通じて、彼らは自分のキャリアに符合したスキルや知識を身につけることができます。
会社が今後の成長戦略に重要視する要素は何ですか?
-会社が今後の成長戦略に重要視する要素は、人材の育成と技術の革新です。特に、テクノロジーの変革が進む中で、社員のスキルアップや新技術の習得が鍵となります。また、顧客との信頼関係の構築も重要な要素の一つです。
Outlines
🚀 技術革新と人材育成への取り組み
この段落では、日本のテクノプロデザイン書における平均的な20倍の闘志を超える取り組みが説明されています。産業振興と記憶の重要性に焦点を当て、コンセプト創造、チームワーク、技術的な知識のバランスが必要であると強調されています。また、詳細設計を正確に行うことが、産業全体を俯瞰する能力につながるという考え方と、異常時に対応できる「ブルーカラー」の仕事の本質についても触れられています。
🌐 グローバル競争と日本の教育・研究への投資
第二段落では、アメリカと比較して、日本が教育研究・研修費に投資している金額が非常に少ないと指摘しています。また、テクノプロデザイン賞を受賞するためには、感性を広げるための投資が重要であると述べられています。さらに、海外のベンチャーキャピタルに対する投資やポートフォリオ分析、テクノロジーの将来予測など、多岐にわたるアプローチが求められると説明されています。
🌟 社員成長と企業成長のつながり
最後の段落では、社員の成長が企業成長につながるという主張がされています。具体的な取り組みとして、新入社員のためのキャリアデザインアドバイザー制度や、エンジニアリングスキルとソフトウェアスキルを兼ね備えた人材の育成が挙げられています。また、国際的な研修プログラムや、ベンチャー企業とのアライアンスを通じて得られる成長の機会についても言及されています。全体として、技術力とソフトスキルを両立させることが、競争優位性につながるという視点から、企業の戦略的成長に向けた取り組みが詳細に説明されています。
Mindmap
Keywords
💡テクノプロデザイン
💡闘志
💡コンセプト
💡チームワーク
💡技術的な知識
💡バランス
💡教育研究
💡キャリアデザイン
💡ハイブリッド
💡デジタルツール
💡革新的
Highlights
テクノプロデザイン書を通じて、日本の平均の20倍の闘志を持って取り組んでいる
分子タイプの調子が重要で、現場を勝たせることに重点を置いている
コンセプト作り能力、チームワーク、技術的な知識の3つの基本的な要素を強調している
異常時に対応できるブルーカラー的な仕事の本質を追求している
地理的不ランディング能力を育てることの重要性
全員がライトブルーという、完全なファイトではない人材を目指している
教育研究研修費の投資を重要視し、人をつくることに投資している
テクノロジーに特化したトレーニングセンターを全国約60カ所に設置している
キャリアデザインアドバイザー制度を導入し、社員のキャリアアップをサポートしている
エンジニアリングスキルとソフトウェアスキルを両方を持つハイブリッド型の人材を育てている
グローバルな視野を持った教育プログラムを展開している
先輩社員が新入社員のキャリアデザインをサポートする体制を築いている
会社成長と人材育成を相连結させておらず、社員の成長を会社の成長につなげている
デジタルツールとソフトスキルの重要性を認識し、両方を持つ人材を育てている
クライアントとの目的共有を重視し、プロジェクトに取り組む際の戦略を築く
テクノロジーの変革を敏感に取り入れ、従来の知識を活かした新しいスキルを育てている
魅力的な教育環境を提供し、若い人たちに選択できる人生を提供している
企業が持っていない選択できる土壌を提供し、働きたい人材を確保している
テクノプロデザイン賞を受賞し、アメリカ並みのレベルまで成長している
Transcripts
テクノプロデザイン書としては今の日本の
平均の20倍
そこをしっかりと闘志をかけているという
分子タイプの調子がこれがですよ
その現場を勝たせることによって産業片瀬
そして記憶させるという
[音楽]
4
一つはコンセプトをね作ることができる第
二がですね
8
やっぱチームとしてチームワーク子ですね
発揮できる人とそれからあとはディープな
やはり技術的な知識
この3つですあの基本的な音であるこれ
やはりあのバランスがありますからえっと
それぞれの人にも違った特性を持ってやれ
ばいいと思うんですねやはりまあ僕あの
まああの映像言ってるんですけどもまぁ
石タイプの生死がこれからしてなっている
とそれはやはりあの基本的には詳細設計を
きっちりとやるというねことがあのできる
と同時に産業全体を俯瞰する人近いですね
しかもその異常時に対応できるという状態
桜を瞬時にできるっていうブルーカラー的
な仕事の本質だと思うんですねでその一方
でその日詳細設計がきっちりできるとかね
そういうそのうち地理不ランディング
できるというプラファイトからの仕事です
からでその両方できるというね人材をあの
できればうちの会社は全員それができます
とね僕の言葉でそれねライトブルーなん
ですね
うちの会社は全員ライトブルーですと
つまり完全ファイトじゃあないしね完全
コテコテブルー二文字を大事なんだけど
あのじゃあ情報をやってて普段の仕事は
だいたいまあ割と強いとカラー的なね
えっと館種類的な仕事であったり
プランニングであったりと女院だけども
やはりあの越境体験というのが一番大きい
と思いますけどするにえーと今までやって
きていないところですね追い込まれてそこ
でまあいってみればですねライバルが
恐ろしさをお客の怖ろしたこれも思い知る
という経験ですよね日本はやはり教育研究
研修費マヨはその企業が人をつくることに
対する投資する金額まで少ない日本は
アメリカの20分の1なんですねで eu
から10分の1ん
ですのでまずテクノプロデザイン賞として
はあの欧米並み守って言うとアメリカ並み
ですね今の日本の平均の20倍ですねまぁ
そこをしっかりと闘志をかけていくという
まず大前提として edy への感性を
広げるための大前提としての投資という
ものをまず重要視しています党市議の次と
いいものはじゃあ漁民何を可能性として
広げる広げるため研修てなんだ海外の
ベンチャーキャピタルに対して投資にそう
いうのポートフォリオ分析したりとか
いろんなことを分析をして3年先5年先
どういったテクノロジーがよりお客様から
選ばれるんだろうかこれをしっかりとを
命じをして
ですね研修カリキュラムを作るということ
ですね3つめはやはり研修を受ける環境
ですね環境てみ家においては
今全国にですね約60カ所
テクノロジーに特化をしたですね
トレーニングセンターを持っています
額はまあ lms ですねラーニング
マネジメントシステムというまあまさしく
エンジンや個人が携帯電話から研修を
もちろん選びですねそしてようやくをし
そして過去自分がどういう経営研修をした
のかそういったものももちろん1つの
アプリケーションで見えるような
それ対面でも思うんですねえまあウェブ
デモですね
しっかりと研修を受ける環境ということが
あると思う最後4つ目なんですけど私は
一番大事だと思ってるんですが我らの
cda というばキャリアデザイン
アドバイザーの特にあの新入社員入社をし
て5年間はですねこのキャリアデザイン
アドバイザーという
どちら区と先輩社員ですねエンジンを
ベテラン社員が一人ひとりですね今の音
エンジンやの
能力をしっかりと見てどういった
エンジニアになるべきかああもちろん自分
へ
here メンバーであった場合はかある
んじゃないかあそれに対してこういう資格
をとった方がいいんじゃないかこういう家
職場で働いたほうがいいんじゃないかまあ
こういったさ絶唱とな提案ですよね提案を
キャリアデザインアドバイザーという先輩
社員がアップしっかりとタイムライン
=まあそういったプランを組んで帰らに
支えていく
袖今私は申し上げこの腰痛ですねこの4つ
を用いて我が社の社員の成長も=会社の
成長につなげるための a まあ可能性を
広げる取り組みということを剥い行って
おります
育てるつよりはもうあの育った
talent for that 集めて
であのあのスターチーム作ってるねそれで
はとやって大切でもそういう会社ってこれ
このスピードガンでやってのが多分せ c
今バレーなんですねだからこれはアメリカ
ギターのそのスピード感で勝負しなきゃ
いけないと思うんですけども今もう
ちょっとじっくりしたところでどっちかと
いうとサイバーフィジカル今まで出てきて
ねここにチャンスが出てきているわけです
ね日本はどうしてもやっぱり家の地上から
わき上がってきた企業が多いわけでその
おかげでまああのそれならセットシェア
思ってたんですね8信頼関係ですねを持っ
ている企業が多いでその今持ってる
やっぱりそのアセットですねこれを生かし
てそれを増幅していく形でへとやって
いこうとそういう戦略を描け立てている
会社クライアントにも多いと思うんです
諏訪た優秀なくらいとそっちへ行くという
のでそれに行動帰化してやっていくという
話になるとやはりこちらもその止め両方を
バランスよくね持った人を育てていくと
党友レイヤーのほかまーたようになるんだ
よねとっていただいてそれはそれが多分
あのか彼らの成功体験にもなるし修羅場
体験にもなるし
あのそれで人は育つということじゃないか
と思っています
真のまさしく
先ほどの
ハードままれるハードプラスワンでソフト
ソフトの人間うん時代もやはりその業界
知識俯瞰的ですねやはりこのハイブリッド
がモデルということを
進めていますし最近でいうと今ほど先生
申し上げたように
例えばあの設備設計とかですね機械設計
やっていたメンバーたちが pmm 止め
メスですねねそういったものを正しく勉強
をして
お客様の中にですね pma 導入して
いくコンサルタントになるといいですね
そういったことを我々は力を入れています
ので本当に今御指摘いただいとああ
まんまじゃない
私のアマチュアでについているとね私は
通夜の産業てない付加価値の流れであると
現場も負荷が血が流れる場所であるとその
現場を勝たせることによって産業片瀬ね
そして企業化させるということでやっぱり
そのもちろんそのデジタルツールも大事だ
しソフトの知識も大事なんだよね要するに
付加価値の良い流れを作る酒家勝ちという
のはこれは政治た設計情報でできてますね
付加価値のように流れを作るということに
関してそのまずその目的良い子はそこに
ある a それでクライアントと甘いある
意味じゃあ目的を共有して
でそれをやるための手段としていろんな
デジタルが乗っかってくるでねそのための
茶の尽きるを持っているとだけども
やっぱりその意識というかあの心構えとし
てはやっぱり流れを作るんだっていう
you そこにあのなんだブレのないねて
の意識を持ったまで意識ですよね思った人
たちがあの
ずらっと揃っているためこれは拒否る非常
に強い軍団になりございます
我々が一番まあ力を入れているというかね
マール4個競争優位性にもつながると思う
んですが
大学系のベンチャーや海外にある
ベンチャーのですね素晴らしい
ソフトウェアまあテクノロジーですねその
テクノロジー自体を我々のエンジンやが
学びに行くとですね学び
ですねまぁ座学先の60カ所で研修する
こともちろんこれ重要なんですが重要なん
ですが例えばイスラエルにエンジニアが
これこの名前は1ヶ月ぐらい行ってですね
イスラエルのベンチャー企業とともにです
ねまあこういったところをのですね
えっとデータの収集とかですねデータの
勝利ですねこういうところを学んできた
あとはまあ例えば
今
灯台経営のですね
ベンチャー企業これ ai 丼ですね企業
と我々がアライアンスをして
毎年い我々のエンジニアたちはですねその
ベンチャー企業に100人ですね
3カ月間クライマー座学ですね約3カ月間
具合は ojt ということでもちろん
働きながら e ラーニングとで勉強して
いる園児にはもちろんたくさんいるんです
がやはりこういった革新的に日は後
スピーディーかつ枚の高いソフトウェアと
いう見合いにおいての能力は本当に
アライアンスパートナー
そこにもうほんと6か月間ですねずっと
こう研修をして人をつくっていく
もちろんこの研修の内容が出来上がる
ソフトウェアの能力を持ったエンジニアと
いうのは牛戦略マップの中に含まれている
テクノロジーというところになっていくと
いうことを言いますですのでやはり座学も
もちろん大事なんですが ojt 環境
そして重要なソフトウェアの種類こういっ
たものをしっかりと選定した上でですね
研修というものを男しているということだ
と思う持っていただきたい
前は空いてあるティーチングといっても実
はいろいろな多様性が出てますよねオン
ラインもあればリアルもあれば海外もあれ
ば国内ます
それをうまくフォト振るようにしてはあの
選べるって言う形でねあのやっぱりこれが
やっぱりそのあの実際若い人たちから見れ
ば魅力できない教育環境ですよね
私はいつも言うんですが今の学生の子た
ちっていうのはこう選択できる人生選択
できる環境情報とれるインフラこういった
ものが私の時代には無かったものを持って
いるまさしくの it リテラシーが今の
学生の子たちは誰かいてももちろんなん
ですが私こその選択の環境できてきたに
ネームたちに社会に出て選択できなくなる
のですねやっぱり楽しくないし面白くない
ですねやはり選択できる土壌を企業という
ものは持ってないといけないそれは働く
環境場所の選択もそうですしやはり
this クリーニングまあ自分の
テクノロジーを変えることができるそして
帰るときにはですね者がその帰れる環境と
いうものをしっかりと作っていくという
ことが重要だというふうに思っています
当社からも一部言われますがあの本当に
this キリングのプラットフォーマー
だと言われることもありますそれに衰退し
ていく産業やプロダクトに身を置いていた
我々の家族エンジニアがいたとしてもこの
後衰退するよってこのテクノロジーは
厳しくなるよということをちゃんとお伝え
してじゃあ今までガンバやってきたことを
全部否定するわけではなくて
だけどこのちょっと例えばこのハードの
知識を生かしてどのようにぜ risky
ニングすればまた違うところでスポットを
浴びて成長できる
こういったものを
ですね羅針盤も明示をし教育できる環境を
しっかりと用意するというですのでまぁ
我々自体がマリスキングのプラット
フォーマーと行為を呼ばれる言え now
本当にたいへん貴重な
お話だったというふうに思っておりました
よね私もあの1経営者としてですね本当に
勉強になりました我々のテクノプロ
デザイン車はもちろん日本のお客様だけで
はなくてですねアメリカも選手が欧州中国
インドいろんなお客様とお取引をしている
わけですがやはり大半はやはり日本のお客
様後してものづくりををやられているお客
様だということにおいてはやはりこの
ものづくりをですね中心にやられているお
客様の今後の成長戦略性みたいなものって
いうのはすごく重要だということだと思っ
ています私はやはり人の成長が会社の成長
ですから今先生からご指導いただいた
ところでお客様の友に買っていくにはどう
いった人材をですね作って行かなければ
いけないのかということを再度ですね
そしてこれは正
さらに深くですね研究をして
人を作っていきたい育てていきたいその
ように思っております
[音楽]
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