モノづくり業界の変遷と日本のミライ

株式会社テクノプロテクノプロ・デザイン社【公式】

20 Jul 202212:24

Summary

TLDRこのスクリプトは、日本のテクノプロデザイン業界の現状とその改善への取り組みを説明しています。平均的な能力の20倍に達する闘志を持ち、コンセプト創造、チームワーク、技術的な知識の3つの要素をバランスさせ、産業の発展とメモリー形成に貢献することを目指しています。また、教育と研修への投資、キャリアデザインアドバイザーによる人材育成、デジタルツールとソフトスキルの重要性など、企業成長と人材育成に必要な要素についても触れています。

Takeaways

💡 テクノプロデザインにおいて、日本は現在平均の20倍の闘志を持って取り組んでいる。
🔍 3つの基本的な要素：コンセプト作りの能力、チームワーク、技術的な知識が重要である。
🌟 人材育成の重要性：個性豊かな人材を育成し、それぞれが異なる特性を持っていることが望ましい。
🚀 産業全体を俯瞰する視点と異常時の対応能力が求められる。
🌐 グローバルな視野：海外のベンチャーキャピタルやポートフォリオ分析を通じて、先見の明を持つ。
📚 研修と教育：全国約60カ所のトレーニングセンターを活用し、研修を受ける環境を整える。
🔧 キャリアデザインアドバイザー：新入社員のキャリアをサポートし、成長を促す。
🌟 社員の成長と企業の成長をつなげる：4つの要素（研修、環境、ソフトウェア能力、キャリアデザイン）を活用し、成長を促進する。
🔄 デジタルツールとソフトスキルの重要性：付加価値の良い流れを作るために、デジタルツールとソフトスキルを活用する。
🌐 グローバルな学びの機会：海外の企業とアライアンスを築き、グローバルな知識を身につける。
🛠️ テクノロジーの変革と適応：テクノロジーの変化に対応し、新しいスキルを学び、成長する重要性。

Q & A

テクノプロデザイン書とは何を指すのですか？
-テクノプロデザイン書とは、テクノロジーとプロダクトデザインを組み合わせた概念を指しています。これは、製品やサービスの開発において、技術的な知識とデザイン思考を融合させることで、競争優位性を高めることを目的としています。
日本のテクノプロデザインの現状と課題は何ですか？
-日本のテクノプロデザインの現状は、世界的な水準にまで達しているものの、教育研究や研修費の投資額が少ないという課題があります。特にアメリカやEUと比べると、投資額は極めて少なく、人材の育成に影響を与えています。
会社が闘志をかけるべき分野は何ですか？
-会社が闘志をかけるべき分野は、テクノロジーとプロダクトデザインの融合です。具体的には、eddyへの感性を広げるための投資、海外のベンチャーキャピタルに対する投資、ポートフォリオ分析、研修カリキュラムの作成、トレーニングセンターの設置などです。
会社が全員ライトブルーを目指している理由は何ですか？
-ライトブルーは、基本的な技術的な知識を持ちながらも、他の特徴や能力をもつ人材を指します。会社は、それぞれの社員が異なる特性を持ち、チームワークを発揮できる人材を育てることが重要と考えています。
キャリアデザインアドバイザーとは何ですか？
-キャリアデザインアドバイザーは、新入社員やベテラン社員に対して、キャリアアップのためのアドバイスや指導を行う人材です。彼らは、社員の能力や希望を踏まえ、資格取得や職場での成長方法を提案します。
会社が進める教育環境の特長は何ですか？
-会社が進める教育環境の特長は、多様性と柔軟性です。全国約60カ所のトレーニングセンターを持ち、LMS（ラーニングマネジメントシステム）を活用して、携帯電話からでも研修を受けることができます。また、オンラインとオフラインの研修をバランスよく組み合わせています。
会社がアライアンスを結んだベンチャー企業とは何ですか？
-会社がアライアンスを結んだベンチャー企業は、特にイスラエルやAIを活用した企業です。エンジニアリングスキルを向上させるために、これらの企業との協力を通じて、社員が海外での実践的な学びやOJTを受けることができます。
会社が目指す「ハイブリッドモデル」とは何を指すのですか？
-ハイブリッドモデルとは、ハードとソフトの両方のスキルを持つ人材を育てること指します。具体的には、機械設計や設備設計などのハードスキルと、デジタルツールやPMM（Post-Merger Management）などのソフトスキルを組み合わせた能力を持つ人材を育成することが目標です。
会社が強調する「流れを作る」とは何を意味するのですか？
-「流れを作る」とは、企業内での働き方やプロセスを効率化し、柔軟かつ迅速に動くことができる環境を作り出すことを意味します。これにより、顧客との関係構築や製品開発などにおいて、迅速かつ質の高い対応が可能になります。
会社が提供する教育環境はどのように若い人たちに魅力的ですか？
-会社が提供する教育環境は、若い人たちにとって選択肢の広がりや成長の機会を提供する魅力があります。多様な研修プログラムや国内外での学びの機会を通じて、彼らは自分のキャリアに符合したスキルや知識を身につけることができます。
会社が今後の成長戦略に重要視する要素は何ですか？
-会社が今後の成長戦略に重要視する要素は、人材の育成と技術の革新です。特に、テクノロジーの変革が進む中で、社員のスキルアップや新技術の習得が鍵となります。また、顧客との信頼関係の構築も重要な要素の一つです。

Outlines

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🚀 技術革新と人材育成への取り組み

この段落では、日本のテクノプロデザイン書における平均的な20倍の闘志を超える取り組みが説明されています。産業振興と記憶の重要性に焦点を当て、コンセプト創造、チームワーク、技術的な知識のバランスが必要であると強調されています。また、詳細設計を正確に行うことが、産業全体を俯瞰する能力につながるという考え方と、異常時に対応できる「ブルーカラー」の仕事の本質についても触れられています。

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🌐 グローバル競争と日本の教育・研究への投資

第二段落では、アメリカと比較して、日本が教育研究・研修費に投資している金額が非常に少ないと指摘しています。また、テクノプロデザイン賞を受賞するためには、感性を広げるための投資が重要であると述べられています。さらに、海外のベンチャーキャピタルに対する投資やポートフォリオ分析、テクノロジーの将来予測など、多岐にわたるアプローチが求められると説明されています。

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🌟 社員成長と企業成長のつながり

最後の段落では、社員の成長が企業成長につながるという主張がされています。具体的な取り組みとして、新入社員のためのキャリアデザインアドバイザー制度や、エンジニアリングスキルとソフトウェアスキルを兼ね備えた人材の育成が挙げられています。また、国際的な研修プログラムや、ベンチャー企業とのアライアンスを通じて得られる成長の機会についても言及されています。全体として、技術力とソフトスキルを両立させることが、競争優位性につながるという視点から、企業の戦略的成長に向けた取り組みが詳細に説明されています。

Mindmap

Keywords

💡テクノプロデザイン

テクノプロデザインとは、技術とデザインを組み合わせたプロフェッショナルデザインのことを指します。このビデオでは、テクノプロデザインが重要性が高く、そのスキルを高めるための教育や研修に重点が置かれています。

💡闘志

闘志とは、困難や試練に直面しても決してgive upせず、前向きに取り組下去ることを指します。このビデオでは、技術者たちが自分たちのスキルを向上させるために闘志をもって取り組んでいる様子が描かれています。

💡コンセプト

コンセプトとは、製品やプロジェクトの基本的な考え方や目的を示す概念を指します。このビデオでは、コンセプトを明確にすることが成功の鍵とされています。

💡チームワーク

チームワークとは、複数の人が協力して一つの目標を達成すること。このビデオでは、チームワークがプロジェクトの成功に不可欠であると強調されています。

💡技術的な知識

技術的な知識とは、特定の分野において必要な専門的な知識やスキルを指します。このビデオでは、技術的な知識を持つことが、プロジェクトにおいて重要な役割を果たすことが強調されています。

💡バランス

バランスとは、異なる要素を適切に配分することによって、整っている状態を保つことを指します。このビデオでは、技術的な知識とチームワークのバランスが重要であるとされています。

💡教育研究

教育研究とは、教育のあり方や効果的な教育方法について研究することを指します。このビデオでは、教育研究を通じて技術者のスキル向上が図られることが期待されています。

💡キャリアデザイン

キャリアデザインとは、個人のキャリアパスを計画し、将来の目標に向かってスキルや経験を積むことを指します。このビデオでは、キャリアデザインが技術者たちの成長に重要な役割を果たすことが強調されています。

💡ハイブリッド

ハイブリッドとは、異なるものから要素を取り出いて新しいものを創造することを指します。このビデオでは、技術的な知識とソフトスキルのハイブリッドが求められることが示されています。

💡デジタルツール

デジタルツールとは、コンピューターやインターネットを利用して業務を助けるためのソフトウェアやハードウェアを指します。このビデオでは、デジタルツールを活用することが、効率的な作業を実現するために不可欠であるとされています。

💡革新的

革新的とは、新しいアイデアや方法を提唱し、従来の枠組みから外れることを指します。このビデオでは、革新的なアプローチが求められることで、競争優位性を高めるために新しい分野に挑戦することが重要であるとされています。

Highlights

テクノプロデザイン書を通じて、日本の平均の20倍の闘志を持って取り組んでいる

分子タイプの調子が重要で、現場を勝たせることに重点を置いている

コンセプト作り能力、チームワーク、技術的な知識の3つの基本的な要素を強調している

異常時に対応できるブルーカラー的な仕事の本質を追求している

地理的不ランディング能力を育てることの重要性

全員がライトブルーという、完全なファイトではない人材を目指している

教育研究研修費の投資を重要視し、人をつくることに投資している

テクノロジーに特化したトレーニングセンターを全国約60カ所に設置している

キャリアデザインアドバイザー制度を導入し、社員のキャリアアップをサポートしている

エンジニアリングスキルとソフトウェアスキルを両方を持つハイブリッド型の人材を育てている

グローバルな視野を持った教育プログラムを展開している

先輩社員が新入社員のキャリアデザインをサポートする体制を築いている

会社成長と人材育成を相连結させておらず、社員の成長を会社の成長につなげている

デジタルツールとソフトスキルの重要性を認識し、両方を持つ人材を育てている

クライアントとの目的共有を重視し、プロジェクトに取り組む際の戦略を築く

テクノロジーの変革を敏感に取り入れ、従来の知識を活かした新しいスキルを育てている

魅力的な教育環境を提供し、若い人たちに選択できる人生を提供している

企業が持っていない選択できる土壌を提供し、働きたい人材を確保している

テクノプロデザイン賞を受賞し、アメリカ並みのレベルまで成長している