Recursos Humanos RECLUTAMIENTO EXTERNO (Importante) Ana María Godinez Software de RRHH

Ana María Godínez La TV de RRHH
26 Oct 201606:15

Summary

TLDREn este video, Anna María Godínez explica el reclutamiento externo, destacando sus ventajas y desventajas. El reclutamiento externo incluye candidatos espontáneos, recomendaciones de empleados y egresados recientes. Entre sus beneficios, aporta nuevas ideas, experiencias y entusiasmo a la organización. Sin embargo, puede ser más costoso y menos seguro, ya que se desconoce al candidato, y puede generar frustración en el personal interno. Anna enfatiza la importancia de equilibrar el reclutamiento interno y externo para aprovechar al máximo el talento. Finalmente, invita a los espectadores a seguir su canal y compartir el video.

Takeaways

  • 😀 El reclutamiento externo se refiere a los candidatos que espontáneamente envían su currículum o aplican a vacantes específicas.
  • 😊 Las recomendaciones internas de colaboradores también son una forma de reclutamiento externo que puede agilizar el proceso.
  • 😄 En sectores con normas estrictas, como el alimenticio, los candidatos referenciados por colaboradores suelen adaptarse más fácilmente a las políticas de la empresa.
  • 😁 Las empresas pueden ofrecer bonos a los colaboradores que recomienden candidatos que se mantengan en la empresa por un tiempo determinado.
  • 😎 Los recién egresados y desempleados entran en la categoría de reclutamiento externo y pueden aportar entusiasmo y nuevas ideas.
  • 🤩 El reclutamiento externo enriquece la empresa con nuevas ideas y experiencias provenientes de otros sectores.
  • 😇 Las personas desempleadas suelen comprometerse más con su trabajo, ya que valoran la oportunidad de empleo.
  • 😃 Una desventaja del reclutamiento externo es que es más costoso debido a los procesos de publicidad y contratación de servicios como headhunters.
  • 😏 Otra desventaja es que puede ser menos seguro, ya que no se conoce bien al candidato y podría no adaptarse bien a la empresa.
  • 😬 El reclutamiento externo también puede generar frustración en el personal interno si sienten que se les da preferencia a los candidatos externos.

Q & A

  • ¿Qué es el reclutamiento externo?

    -El reclutamiento externo se refiere a la incorporación de candidatos que no pertenecen actualmente a la empresa. Pueden ser personas que envían su currículum de manera espontánea, lo suben a una bolsa de trabajo, o son recomendados por empleados de la empresa.

  • ¿Cuál es una ventaja principal del reclutamiento externo?

    -Una ventaja principal es que enriquece a la empresa con nuevas ideas y experiencias de personas que vienen de otros sectores, lo que puede aportar positivamente a la organización.

  • ¿Cómo puede ser el proceso de reclutamiento externo más efectivo en comunidades alejadas?

    -Una estrategia efectiva puede ser ofrecer bonos a los empleados actuales para que recomienden candidatos. Si el recomendado permanece en la empresa por un periodo, el empleado que lo trajo recibe una bonificación.

  • ¿Cuáles son algunas de las desventajas del reclutamiento externo?

    -El reclutamiento externo es más costoso y menos seguro, ya que se desconoce completamente al candidato y puede haber errores en la selección. Además, puede generar frustración entre el personal interno que siente que no se les da preferencia.

  • ¿Cómo afecta el reclutamiento externo a los empleados internos?

    -Puede causar frustración y desmotivación entre los empleados internos si perciben que se da preferencia a los candidatos externos en lugar de promover a personas dentro de la empresa.

  • ¿Cómo pueden las empresas reducir el tiempo de espera para cubrir vacantes?

    -Una forma es implementar programas de recomendación interna, donde los empleados reciben bonos si logran que un recomendado se mantenga en la empresa, lo que ayuda a cubrir vacantes más rápido.

  • ¿Qué tipo de personas se consideran en el reclutamiento externo?

    -Se incluyen tanto recién egresados como desempleados, quienes traen nuevas ideas y entusiasmo, además de la gratitud por tener una oportunidad de empleo.

  • ¿Por qué es importante equilibrar el reclutamiento interno y externo?

    -Es importante para aprovechar al máximo el talento interno y externo, manteniendo motivado al personal y al mismo tiempo beneficiándose de nuevas ideas y experiencias de candidatos externos.

  • ¿Cómo puede ser costoso el reclutamiento externo?

    -El reclutamiento externo implica gastos en publicidad, contratación de servicios como headhunters y tiempos más largos para cubrir vacantes, lo que puede aumentar los costos.

  • ¿Qué impacto positivo puede tener la contratación de desempleados en la empresa?

    -Los desempleados suelen estar más motivados para mantener su puesto de trabajo, lo que puede resultar en mayor compromiso y gratitud hacia la empresa.

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