LINGKUNGAN MANAJEMEN

Ady Unwiku
9 Oct 202128:33

Summary

TLDRThis video script delves into the concept of management environment, emphasizing the impact of both internal and external factors on decision-making. It outlines the micro and macro aspects of the external environment, including customers, suppliers, intermediaries, and competitors, as well as broader dimensions like international, technological, socio-cultural, economic, legal, and political factors. The internal environment encompasses corporate culture, ethics, and management practices. The script also discusses the importance of adapting to environmental uncertainty and the significance of corporate culture in enhancing competitiveness. It concludes with insights on ethical business practices, social responsibility, and their benefits for the company, society, and government.

Takeaways

  • πŸ˜€ The video discusses the concept of the management environment, emphasizing that managers must consider both internal and external factors that can influence their decisions.
  • 🌐 The management environment is divided into internal and external factors, with external factors further categorized into micro and macro environments.
  • 🏒 Internal factors include employees, company culture, and ethics, which are within the control of the management and directly affect the production process.
  • πŸ›‘ External micro factors are directly related to the company's operations and include customers, suppliers, intermediaries, and competitors.
  • 🌟 External macro factors encompass broader influences like international, technological, socio-cultural, economic, legal, and political dimensions.
  • πŸ”„ The video highlights the interplay between the company and its environment, where the company's activities can impact the economy and society, and vice versa.
  • 🀝 Managers can adapt to environmental uncertainty by using strategies such as boundary spanning, inter-organizational cooperation, and forming alliances or joint ventures.
  • 🏭 The internal environment, particularly company culture, plays a crucial role in an organization's competitive advantage and should align with external environmental demands.
  • πŸ“œ Ethics in business are influenced by factors such as law, industry codes, social pressures, and individual values, and are categorized into social, professional, individual, and organizational ethics.
  • 🌱 Corporate social responsibility involves making decisions and taking actions that contribute to the welfare of society and the organization, which can improve the company's reputation and benefit all stakeholders.

Q & A

  • What is the main topic discussed in the video script?

    -The main topic discussed in the video script is the management environment, including both internal and external factors that affect managerial decisions and the organization's performance.

  • What are the two main components of the management environment mentioned in the script?

    -The two main components of the management environment mentioned are the external environment and the internal environment.

  • What does the external environment consist of according to the script?

    -The external environment consists of the micro and macro environments. The micro environment includes customers, suppliers, intermediaries, and competitors, while the macro environment encompasses international, technological, socio-cultural, economic, legal, and political dimensions.

  • How does the internal environment impact a company according to the script?

    -The internal environment includes factors such as employees, corporate culture, and ethics, which directly influence production activities and can be controlled or influenced by management decisions.

  • What is the significance of understanding both internal and external environments for a manager?

    -Understanding both environments is crucial for managers as it enables them to anticipate changes, make informed decisions, and adapt strategies to ensure the organization's success and sustainability.

  • What are the strategies a manager can use to adapt to environmental uncertainty as mentioned in the script?

    -Managers can use strategies such as boundary spanning, inter-organizational partnerships, and internal corporate culture adaptation to cope with environmental uncertainty.

  • How does the corporate culture affect an organization's competitiveness according to the script?

    -Corporate culture, which includes shared values, beliefs, and norms, can significantly impact an organization's competitiveness by influencing employee commitment, decision-making, and overall performance.

  • What is the role of ethics in business according to the video script?

    -Ethics in business, as defined in the script, involves principles and moral values that guide behavior and decision-making. It includes social, professional, individual, and organizational ethics.

  • What are the four types of ethics mentioned in the script?

    -The four types of ethics mentioned are social ethics, professional ethics, individual ethics, and organizational ethics.

  • How does the script link corporate social responsibility to a company's success?

    -The script suggests that corporate social responsibility contributes to a company's success by enhancing its reputation, improving relationships with stakeholders, and potentially reducing societal issues like crime and poverty.

  • What are the benefits of a company having a strong corporate culture as outlined in the script?

    -A strong corporate culture can lead to high employee commitment, better decision-making, and a competitive advantage. It also helps in aligning the organization's goals with the external environment's demands.

Outlines

00:00

🌐 Overview of Management Environment

The paragraph introduces the concept of the management environment, emphasizing the significance of both internal and external factors that influence a manager's decisions. It explains that the environment encompasses everything within and outside the company, which can affect management techniques and decisions. The paragraph also outlines the division of the management environment into internal and external factors, with external factors further divided into micro and macro environments. The micro environment includes customers, suppliers, intermediaries, and competitors, while the macro environment consists of international, technological, socio-cultural, economic, legal, and political dimensions.

05:00

🌟 Impact of External Environment on Management

This paragraph delves into the external environment's impact on management, highlighting that it consists of elements outside the organization that managers cannot control. It discusses the micro and macro aspects of the external environment, with the micro environment directly influencing management activities through customers, suppliers, and intermediaries. The macro environment includes broader influences such as the international dimension, technological advancements, socio-cultural norms, economic conditions, legal regulations, and political stability. The paragraph also touches on the importance of understanding these external factors for effective decision-making in a business.

10:01

πŸ”„ Reciprocal Relationships in the Business Environment

The third paragraph explores the reciprocal relationships between a company and its environment, explaining how the company's activities can influence and be influenced by external factors. It discusses how an increase in the standard of living within a community can lead to higher demand for the company's products, thereby supporting the company's continued operations. The paragraph also emphasizes the importance of creating a pleasant working environment and developing employees to boost their morale and productivity. It concludes by acknowledging the uncertainty in the business environment and the need for managers to adapt to these changes, possibly through strategies like forming partnerships or joint ventures.

15:02

🏒 The Role of Corporate Culture in Management

This paragraph focuses on the importance of corporate culture in enhancing a company's competitiveness. It defines corporate culture as a set of shared values, beliefs, and norms that guide the behavior of all members within an organization. The paragraph discusses how the culture should align with external environmental needs and how a company's symbols, stories, heroes, slogans, and rituals contribute to its culture. It also touches on the impact of the external environment on corporate culture, suggesting that companies within the same industry may exhibit similar cultural characteristics due to operating in the same environment.

20:02

🀝 Aligning Corporate Culture with Strategic Focus

The fifth paragraph discusses the alignment of corporate culture with strategic focus, emphasizing the need for a company's culture to match its strategic demands and environmental requirements. It outlines four types of corporate cultures based on the dimensions of environmental demands (flexibility or stability) and strategic focus (internal or external). These include adaptive cultures that thrive in dynamic environments, achievement cultures focused on customer service, clan cultures that emphasize internal participation and employee involvement, and bureaucratic cultures with an internal focus and process orientation.

25:04

πŸ“œ Ethical Considerations in Business Management

The final paragraph addresses the ethical considerations in business management, identifying five factors that influence managerial decisions regarding ethics. These include legal considerations, industry codes of ethics, social pressures, individual ethics, and organizational ethics. The paragraph explains different types of ethics such as social ethics, professional ethics, individual ethics, and organizational ethics. It also discusses the importance of corporate social responsibility, suggesting that companies should act in ways that contribute to societal welfare and the interests of stakeholders, which can lead to benefits for the company, society, and the government.

Mindmap

Keywords

πŸ’‘Management Environment

The management environment refers to all the internal and external factors that can influence the decisions and actions of a manager. In the video, it is discussed as a critical aspect that managers cannot ignore, as it encompasses everything within and outside the company that can affect business operations and strategies.

πŸ’‘External Environment

The external environment consists of factors outside the organization that managers must consider. It is divided into two parts: the macro environment and the micro environment. The video highlights that these factors are beyond the control of managers but can significantly impact the business, such as economic changes, government regulations, technological advancements, and consumer behavior.

πŸ’‘Micro Environment

The micro environment is a subset of the external environment that has a direct influence on an organization's operations. It includes customers, suppliers, intermediaries, and competitors. The video script mentions that these elements are crucial for a company's day-to-day activities and directly affect managerial decisions.

πŸ’‘Macro Environment

The macro environment encompasses broader influences that affect an organization indirectly. It includes dimensions like international, technological, socio-cultural, economic, legal, and political factors. The video explains that these factors are generally beyond the scope of a single company's influence but are essential to consider for strategic planning.

πŸ’‘Internal Environment

The internal environment consists of factors within an organization that directly affect its operations and are controllable by management. This includes employees, company culture, and ethics. The video emphasizes that these factors are within the management's control and can be leveraged to improve organizational performance.

πŸ’‘Organizational Culture

Organizational culture refers to the shared values, beliefs, and practices that characterize a company. The video discusses how a strong culture can enhance competitiveness and align with external environmental needs. It is portrayed as a key factor in the success and performance of an organization.

πŸ’‘Ethics in Management

Ethics in management pertains to the moral principles and values that guide decision-making and conduct within an organization. The video script touches on the importance of ethical behavior in business, including adherence to laws, industry codes, and societal pressures, to ensure responsible and sustainable practices.

πŸ’‘Corporate Social Responsibility (CSR)

CSR is the commitment of a company to contribute to the welfare of society and the environment beyond its financial interests. The video explains that CSR can improve a company's reputation, strengthen relationships with stakeholders, and contribute positively to society, which is essential for long-term success.

πŸ’‘Strategic Adaptation

Strategic adaptation refers to the strategies a company uses to adjust to changes in its environment. The video mentions various forms of adaptation, such as cross-border roles, inter-organizational cooperation, and strategic alliances, to cope with environmental uncertainty and maintain competitiveness.

πŸ’‘Stakeholders

Stakeholders are individuals or groups who have an interest or stake in an organization's actions and outcomes. The video script discusses the importance of considering the interests of stakeholders in decision-making processes, as their satisfaction can impact the company's reputation and success.

πŸ’‘Environmental Uncertainty

Environmental uncertainty refers to the unpredictability and lack of information about the factors in an organization's environment. The video explains that managers must be able to adapt to this uncertainty to make effective decisions and ensure the organization's survival and growth.

Highlights

Discussion on the management environment, emphasizing the impact of both internal and external factors on managerial decisions.

Differentiation between internal and external environments, highlighting their influence on the business strategies.

External environment is divided into micro and macro factors, affecting the company's operations.

Micro environment includes customers, suppliers, intermediaries, and competitors, directly impacting business activities.

Macro environment encompasses international, technological, socio-cultural, economic, legal, and political dimensions.

Internal environment comprises employees, corporate culture, and ethics, which are controllable by management.

Importance of a manager's understanding of both internal and external environments for effective decision-making.

The interplay between a company's activities and the external environment, such as economic impact and consumer behavior.

Adaptation strategies for managers to cope with environmental uncertainty, including cross-border roles and strategic alliances.

The role of corporate culture in shaping a company's competitive advantage and its alignment with external demands.

Ethics in business, including the influence of law, industry codes, social pressures, and individual standards on managerial decisions.

Types of ethics: social, professional, individual, and organizational, and their implications for business conduct.

The significance of corporate social responsibility in enhancing a company's reputation and societal well-being.

Benefits of social responsibility for the company, society, and government, including improved public image and reduced social issues.

The necessity for managers to implement ethical practices and consider the company's social responsibilities.

Transcripts

play00:00

Rp

play00:01

Halo assalamualaikum warahmatullahi

play00:03

wabarokatuh bertemu lagi dengan saya

play00:06

adik-adik pada video ini saya akan

play00:09

membahas mengenai lingkungan manajemen

play00:11

dalam pembahasan ini semen kita tidak

play00:15

bisa lepas dari masalah lingkungan yang

play00:17

padahal dihadapi oleh seorang manajer

play00:20

paling lain disini diartikan sebagai

play00:22

segala sesuatu yang ada mungkin baik

play00:26

didalam maupun diluar perusahaan

play00:29

Hai perbedaannya dan kondisi lingkungan

play00:31

ini akan berpengaruh terhadap konsep dan

play00:34

teknik serta keputusan yang akan di

play00:37

ambil

play00:38

Hai nanti tolong manajernya itu tidak

play00:40

harus hanya memperhatikan lingkungan

play00:43

usahanya atau internet saja tetapi ia

play00:46

juga harus mengantisipasinya lingkungan

play00:48

yang berada diluar perusahaan atau

play00:50

lingkungan

play00:54

hai hai

play00:55

Hai Nah berikut ini akan kita Masnya

play00:57

mengenai

play00:58

lingkungan manajemen

play01:01

Hai jadi secara garis besarnya

play01:03

lingkungan manajemen itu akan terbagi

play01:05

menjadi dua ya ada lima eksternal dan

play01:09

lingkungan internal mana dek kalau

play01:11

masker Nah itu

play01:13

terbagi menjadi lingkungan

play01:16

Hai tugas yang disebut sebagai eksternal

play01:18

mikro dan lingkungan umum faktor

play01:20

eksternal makro

play01:23

di mana Yao tikungan tugas itu ada

play01:25

pelanggan pemasok perantara dan pesaing

play01:29

tangan nyengat umum itu dimensinya ada

play01:33

dimensi internasional dimensi teknologi

play01:35

sosial budaya ekonomi hukum politik dan

play01:39

Hankam

play01:40

tangan lingkungan internal itu meliputi

play01:42

ada karyawan ya budaya dan etika

play01:44

manajemen

play01:47

Hai baik kita bahas satu persatu pada

play01:50

lingkungan eksternal manajemen

play01:54

Hai semuanya Stone alat ini terdiri dari

play01:57

unsur-unsur yang berada diluar

play01:58

organisasi atau diluar perusahaan ya

play02:02

dimana unsur-unsur ini tidak dapat

play02:04

dikendalikan dan diketahui terlebih

play02:06

dahulu oleh para manajer

play02:09

di samping itu juga akan mempengaruhi ya

play02:12

manajer di dalam pengambilan keputusan

play02:14

yang akan di buat

play02:17

Hai unsur-unsur lingkungan eksternal Ini

play02:19

contohnya tahap perubahan perekonomian

play02:21

Peraturan Pemerintah perilaku konsumen

play02:25

atau masyarakat

play02:26

perkembangan teknologi politik dan

play02:29

sebagainya

play02:31

di masing-masing perusahaan atau

play02:32

organisasi itu memiliki perbedaan dalam

play02:35

memberikan faktor-faktor yang secara

play02:36

konkrit dapat dimasukkan dalam

play02:39

lingkungan eksternal yang baik eksternal

play02:42

makro maupun mikro

play02:45

Hai mahal ini disebabkan oleh sifat nih

play02:47

majemuk dalam kegiatan perusahaan atau

play02:50

organisasi

play02:51

oleh karena itu banyak pertimbangan

play02:53

pemilihan faktor eksternal makro dan

play02:55

mikro itu diadakan secara umum

play03:00

Hai nah lingkungan eksternal makro ini

play03:03

dibagi dua menjadi lingkungan

play03:05

makin tua netral itu dibagi dua menjadi

play03:08

lingkungan mikro dan lingkungan makro

play03:14

Hai Nah kita back dulu yang pertama

play03:16

dalam lingkungan mikro atau lingkungan

play03:18

tugas

play03:20

Hai dengan

play03:21

Hai Tugas atau lingkungan eksternal

play03:23

mikro ini adalah lingkungan yang

play03:25

mempunyai pengaruh secara langsung

play03:27

terhadap kegiatan manajemen

play03:30

lingkungan eksternal mikro ini diartikan

play03:33

sebagai faktor-faktor di perusahaan yang

play03:35

berpengaruh di luar perusahaannya yang

play03:38

berbohong langsung terhadap kegiatan

play03:40

perusahaan

play03:42

Hai faktor-faktor yang termasuk

play03:44

lingkungan tegas itu adalah yang pertama

play03:46

adalah pelanggan ini adalah orang atau

play03:49

organisasi

play03:51

lainnya di dalam lingkungannya membeli

play03:53

barang atau jasa dari organisasi

play03:57

Hai yang kedua adalah penyedia atau

play03:59

pemasok atau supplier

play04:02

Hai nah ini anak dari pemasoknya

play04:04

faktor-faktor produksi yakni

play04:08

Hai akan muncul ya kegiatan produksi

play04:10

nanti samping itu ya pemasok juga

play04:13

menunjang kelangsungan hidup dari dunia

play04:15

usaha laundry perusahaan itu sendiri

play04:19

Ya udah ngetik adalah perantara

play04:22

Hai ini adalah pihak-pihak yang berperan

play04:24

dalam penyaluran hasil produksi dari

play04:27

perusahaan ke tangan konsumennya

play04:30

sehingga siap untuk dikonsumsi

play04:31

instagram-nya distributor pengecer dan

play04:34

sebagainya

play04:36

models baca adalah saing ini adalah oleh

play04:40

si lain atau bersama lain yang dalam

play04:42

industri atau jenis usahanya sama yang

play04:46

menyediakan barang atau jasa kepada

play04:48

sekelompok pelanggan yang sama

play04:52

Hai baik kita langkah untuk kali

play04:54

keuangan umum atau lingkungan eksternal

play04:57

makro

play05:00

di luar kumohon itu adalah nya

play05:03

lingkungan yang mempunyai pengaruh tidak

play05:04

langsung secara umum unsur-unsur

play05:07

lingkungan umum atau lingkungan

play05:10

eksternal makro dalam dunia usaha ini

play05:12

adalah sebagai berikut yang pertama

play05:14

adalah dimensi internasional hanyalah

play05:16

bagian dari lingkungan eksternal yang

play05:18

berupa peristiwa yang berasal dari

play05:21

negara-negara asing

play05:25

Hai medis ini bisa menangkap banyak

play05:26

kalian seperti proteksi

play05:29

Hai produksi barang dan jasa ya lele

play05:31

tukar mata uang teknologi budayaan dan

play05:35

sebagainya

play05:37

Ya udah yang kedua adalah dimensi

play05:39

teknologi

play05:41

Hai yaro dimensi lingkungan umumnya

play05:43

berupa kemajuan ilmiah dan teknologi

play05:46

dalam industri tertentu serta dalam

play05:48

masyarakat luas

play05:51

Hai deh kalau gitu ya ini berkaitan

play05:52

secara langsung dengan perkembangan

play05:56

proses pengolahan yang berupa penemuan

play05:59

baru dibidang peralatan atau metode

play06:02

kerja

play06:03

lembaga yang berkecimpung dalam bidang

play06:06

ini yang misalkan memang callistech

play06:07

tentang dan sebagainya

play06:10

Hai Jaan yang ketiga ada dimensi sosial

play06:14

budaya ini adalah pandangan atau

play06:17

nilai-nilai yang dianut masyarakat

play06:19

seperti seperti terwujud dalam

play06:22

norma-norma etika dan sosial

play06:24

Sayan agama kesenian ya pola hubungan

play06:28

antar individu dan sistem

play06:30

kerjasamanya serta strata sosial

play06:35

Ya udah selanjutnya adalah dimensi

play06:36

ekonomi ini menyangkut kesehatan ekonomi

play06:40

secara umum dari suatu negara atau suatu

play06:43

wilayah

play06:45

Hai gimana ya organisasi ataupun hal itu

play06:49

Hai bro beroperasi

play06:52

Hai motivasi ekonomi ini juga mencakup

play06:54

pada tingkat pendapatannya pola-pola

play06:57

kebutuhan pemenuhan kebutuhan masyarakat

play06:59

yang tingkat investasi dan sebagainya

play07:03

di Medan selanjutnya ada dimensi hukum

play07:06

ini adalah berisi peraturan

play07:08

perundang-undangan ya yang berlaku

play07:11

misalkan ya undang-undang perpajakan

play07:13

undang-undang perburuan dan sebagainya

play07:16

Hai kemudian yang terakhir adalah

play07:18

dimensi politik dan Hankam ini adalah

play07:21

keadaan politik dan pertahanan keamanan

play07:23

secara umum yang menciptakan ketenangan

play07:28

dalam iklim usaha

play07:31

Hai ye selanjutnya adalah untuk

play07:33

lingkungan internal

play07:37

Hai menikah Nepal dalam suatu perusahaan

play07:40

itu adalah faktor-faktor yang berada di

play07:42

dalam kegiatan produksi dan langsung

play07:46

mempengaruhi hasil produksi

play07:48

Hai faktor-faktor tersebut masih berada

play07:50

dalam jangkauan keputusan yang diambil

play07:52

oleh pihak manajemen atau mention

play07:55

perusahaan atau organisasi

play07:57

sehingga dapat dikuasai secara langsung

play08:01

Hai faktor-faktor yang masuk dalam

play08:04

menikmati internal guna usaha atau

play08:06

perusahaan ini adalah

play08:08

ah ah karyawan ini meliputi ya

play08:11

lingkungan kerja fisik maupun nonfisik

play08:14

mudah upahnya gaji jaminan hari tua

play08:20

Hai pengembangan dan sebagainya

play08:23

Hai Jaan yang kedua ada budaya ini

play08:26

adalah sekumpulan nilai kunci keyakinan

play08:29

pemahaman dan norma pokok yang dibuat

play08:31

disepakati bersama dan dipakai oleh

play08:34

seluruh anggota organisasi disebut

play08:37

Ya udah ketiga ada

play08:40

yo yo etika manajemen ini adalah kode

play08:43

yang berisi prinsip-prinsip dan

play08:46

nilai-nilai moral yang mengatur perilaku

play08:47

orang atau sekelompok

play08:49

barangnya terkait dengan apa yang benar

play08:52

atau salah

play08:55

hai hai

play08:57

Hai

play08:58

unsur-unsur

play09:00

lingkungan terbaik yang internal maupun

play09:03

eksternal ini secara bersama-sama akan

play09:05

berpengaruhnya timbal baik terhadap

play09:08

perusahaan atau organisasi

play09:10

Hai hal ini berarti bahwa kehidupan

play09:12

perusahaan atau organisasi ini juga akan

play09:15

mempengaruhi

play09:16

lingkungannya adegan pekerjaan

play09:19

perusahaan atau organisasi ini dituntut

play09:22

pula tanggung jawabnya terhadap

play09:24

kehidupan masyarakat luas

play09:27

Hai jadi unsur kosong naik setelah

play09:29

internal maupun

play09:30

eksternal ini secara

play09:32

bersama-sama atau Silet ya berpengaruh

play09:35

terhadap timbal-balik dunia usaha

play09:38

contohnya pengaruh timbal-balik antara

play09:40

lingkungan dan

play09:42

perusahaan atau dunia usaha

play09:46

Hai ini adalah enggak nyambung ama pada

play09:48

lingkungan eksternal makro

play09:50

kok perusahaan itu turut serta

play09:53

meningkatkan perekonomian masyarakat

play09:54

adalah mana gelap tingkat pendapatan

play09:58

dari masyarakat dinamakan bertambahnya

play10:00

sebabnya faktor-faktor produksi

play10:04

I am masyarakat ini akan dibayar oleh

play10:06

perusahaan

play10:08

dengan adanya peningkatan taraf

play10:10

kehidupan masyarakat ini akan

play10:12

menyebabkannya permintaan akan

play10:15

hasil-hasil produksi dari perusahaan ini

play10:17

juga akan meningkat

play10:19

Hai hal ini akan berarti bahwa kegiatan

play10:22

perusahaan yang ikut akan bisa tetap

play10:25

berlangsung bahkan mungkin semakin

play10:27

berkembang

play10:30

Ya udah lu begadang klingon astral micro

play10:33

kalau kelangsungan hidupnya dari

play10:35

penyedia on waktunya ini sangat

play10:38

tergantung pada kegiatan perusahaan

play10:41

sebab

play10:43

Hai pulsaan itu membutuhkan Bahan baku

play10:45

untuk menghasilkan alat pemuas dalam hal

play10:48

ini adalah

play10:49

di dalam bentuk barang dan jasa dengan

play10:52

pelajaran kegiatan perusahaan ya berarti

play10:54

pula dibutuhkan bahan mentah yang lebih

play10:57

banyak

play10:59

Ya udah hubungan timbal-balik kembali

play11:01

kemarin kenal siapa

play11:04

hai aduh

play11:06

berupa pembuatan lingkungan kerja yang

play11:08

menyenangkan nya dan pasti al-quran

play11:12

serta pengembangan karyawan yang perlu

play11:14

diperhatikan dengan memperhatikan ya

play11:18

lingkungan dan kesejahteraan karyawan

play11:20

maka semangat kerja karyawan Ingatkan

play11:22

semakin tinggi motivasi kerja yang

play11:25

tinggi dari para karyawan ini jelas akan

play11:27

menguntungkan pada perusahaan

play11:33

Hai walaupun terjadinya hubungan yang

play11:36

timbal balik antar pulsaan atau

play11:38

organisasi dengan lingkungannya

play11:39

tetapi para pengelola perusahaan atau

play11:43

kasih dalam Malinau para manajer itu

play11:45

sedang menghadapi yang disebut sebagai

play11:47

suatu ketidakpastian lingkungan

play11:52

Hai atau tidak Bastian ya ini berarti

play11:54

bahwa manajer itu tidak memiliki

play11:56

informasi yang memadai tentang

play11:59

faktor-faktor lingkungannya agar dapat

play12:01

memahami dan memprediksi kebutuhan dan

play12:03

perubahan

play12:06

Hai organisasi ini harus mengelolanya

play12:09

ketidakpastian yang mana akan menjadi

play12:10

efektif untuk itu

play12:15

Hai maka seorang manajer yang

play12:16

penyebabnya atas nama perusahaan atau

play12:18

organisasi ini harus selalu dapat

play12:20

beradaptasi dengan lingkungan

play12:24

Hai jika sebuah organisasi menghadapi

play12:25

ketidakpastian yang semakin meningkatnya

play12:28

terkait dengan petisi yang pelanggan

play12:31

pemasok atau aturan pemerintah Nah maka

play12:34

para manajer ini dapat menggunakan

play12:36

beberapa

play12:37

strategi untuk berat adopsi beradaptasi

play12:41

dengan perubahan tersebut

play12:43

Hai itu dalam bentuk Joe tersebut

play12:46

sebagai peranan lintas batas ataupun

play12:48

dryvent ingrus kemitraan antar

play12:50

organisasi dan kinerja atau usaha

play12:54

patungan

play12:57

Hai Baiklah kita maksud tertentu ya

play12:59

bentuk-bentuk adaptasi dengan lingkungan

play13:01

sebut yang pertama adalah pernah lintas

play13:03

batas

play13:05

Hai apa Nona jilbab setoran anecdotes

play13:08

itu merupakan peranan yang dijalankan

play13:10

oleh orang atau Dove departemen yang

play13:13

menghubungkan dan

play13:15

mengkoordinasikan ya organisasi dengan

play13:17

sejumlah elemen kunci yang berada dalam

play13:21

lingkungan eksternal

play13:23

Hai deteksi ya Mengolah informasi

play13:26

mengenai perubahan dan wakili

play13:28

kepentingan organisasi di dalam

play13:29

lingkungan yang tersebut sebagai peranan

play13:32

lintas batas

play13:35

Hai Bujana kedua adalah kemitraan antar

play13:37

organisasi

play13:39

strategi untuk beradaptasi dengan

play13:42

lingkungan yang semakin

play13:44

populer digunakan adalah dengan

play13:46

pengurangan batasan-batasan yang ada dan

play13:49

Meningkatkan kerjasama dengan organisasi

play13:51

lain Jadi dengan permintaannya kita akan

play13:54

menjalin kerjasama dengan

play13:57

organisasi-organisasi lain yang berada

play13:59

diluar perusahaan

play14:02

Ya udah nggak juga adalah dengan

play14:03

menggunakan macet atau usaha patungan

play14:08

the market Nadya ini terjadi jika dua

play14:11

atau lebih perusahaan itu bergabung

play14:14

menjadi satu tanggal usaha patungan itu

play14:18

melibatkan aliansi atau program

play14:20

strategis ya yang akan dijalankan dua

play14:23

oleh dua organisasi atau lebih

play14:30

I Max selanjutnya kita baskom lingkungan

play14:33

internal perusahaan atau organisasi yang

play14:36

berupa budaya perusahaan

play14:41

Hai yang dimaksud lingkungan internal

play14:44

disini adalah nyata

play14:46

456 para manajer ini bekerja ya nyaman

play14:49

tabu percaya perusahaan mencakup budaya

play14:52

perusahaan ya teknologi produksinya

play14:54

struktur organisasi dan fasilitas fisik

play14:58

dari semua ini ya budaya pun saat ini

play15:02

telah muncul ya sebagai hal yang paling

play15:04

penting terhadap keuntungan kompetitif

play15:10

Hai budaya intanaya ini harus sesuai

play15:12

dengan kebutuhan lingkungan eksternal

play15:14

daftar Tegi perusahaan apabila

play15:20

Hai tercapai kesesuaiannya karyawan

play15:23

dengan komitmen yang tinggi ini akan

play15:24

mampu menciptakan

play15:25

organisasi yang berkeliling berkinerja

play15:28

tingginya Sehingga nantinya akan sulit

play15:31

untuk dikalahkan jadi

play15:33

ia mengaku daya ini dapat diaktifkan

play15:37

Hai sebagai sekumpulan nilai kunci pihak

play15:41

Kinar ke bahama dan norma pokok yang

play15:44

dibuat nah disepakati bersama dan

play15:47

dipatuhi oleh seluruh anggota

play15:49

organisasi disebut

play15:52

Hai nah budaya yang ada dalam suatu

play15:54

perusahaan dapat berupa simbol cerita

play15:58

kepahlawanan

play16:01

slogan maupun upacara resmi

play16:05

Hai nah simbol ini merupakan suatu

play16:08

Hai objek tindakan atau peristiwa yang

play16:11

menyampaikan makna pada pihak lain

play16:13

contohnya adalah menyebabkan logo

play16:16

perusahaan ini menunjukkan apa yang

play16:19

ingin dicapai oleh suatu perusahaan

play16:24

Hai masih contoh logo kereta api yang

play16:27

berbentuk amanah ngebet menunjukkan

play16:31

adalah tetap akan membuat

play16:35

ah ah suatu moda transportasi yang cepat

play16:39

pilihan yang kedua adalah cerita ini

play16:42

merupakan narasi yang didasarkan pada

play16:45

peristiwa yang sesungguhnya yang sekali

play16:48

diulangnya dengan di Bagian diantara

play16:50

para karyawan bocornya gerakan kita

play16:54

mengenai keberhasilan ya perusahaan

play16:56

untuk membuka daerah pemasaran yang baru

play17:01

Ya udah nih mereka adalah pahlawan hanya

play17:03

figur orangnya menjadi yang akan menjadi

play17:06

contoh

play17:08

Hai ongkos tujuannya karakter dan

play17:10

atribut dari sebuah budaya yang kuat

play17:14

di bawahnya adalah misalkan

play17:16

kita pernah punya kalau suatu pesawat

play17:19

telah mempunyai Tolong gue penakut

play17:21

sayang berhasil ini biasanya dia akan

play17:25

dipajang foto dari pimpinan perusahaan

play17:29

tersebut

play17:31

Hai Jaan yang 4 adalah slogan ini

play17:35

merupakan frasa yang atau Pernyataan

play17:37

yang menyatakan nilai utama

play17:39

perusahaannya dengan singkat dan jelas

play17:42

nya pokoknya adalah vc ya tadi

play17:47

Hai Noah biasa jalan ini diletakkan di

play17:49

tempat yang mudah untuk dibuat oleh

play17:50

orang

play17:52

hai hai

play17:54

Hai kemudian yang kelima adalah upacara

play17:57

resmi ini merupakan kegiatan terencana

play17:59

untuk memperingati ya peristiwa khusus

play18:01

dan dilakukan untuk kepentingan para

play18:04

pesertanya contohnya pada peringatan

play18:06

hari lahir

play18:11

Hai Mas selanjutnya kita bahas mengenai

play18:13

lingkungan dan budaya

play18:16

pengaruh terhadap budaya pura no

play18:19

di internet Satya datang dari lingkungan

play18:21

eksternal

play18:23

saya ini dapat sangat beranekaragam

play18:27

didalam organisasi Namun demikian ya

play18:30

organisasi yang berada di dalam industri

play18:33

yang sama ya ini mungkin menunjukkan

play18:35

karakteristik ia budaya yang rupanya

play18:38

karena beroperasi dalam lingkungan yang

play18:41

sama

play18:43

Hai number kaitanya dengan lingkungan

play18:45

yang deh Tapi ya Secara kali kesehatan

play18:47

ada dua budaya perusahaan yaitu yang

play18:50

pertama adalah budaya perusahaan

play18:51

aktifnya banyak kedua adalah budaya

play18:54

perusahaan yang tidak hendak thief

play18:57

Hai gimana ya budaya Bundanya adaptif

play19:00

Entahlah ya

play19:02

Eh kalau mainnya jari itu sangat

play19:04

memperhatikannya pelanggan dan

play19:06

orang-orang

play19:08

Hai di dalam proses internal yang

play19:11

membuat beban pada yang lebih

play19:13

bermanfaatnya sedangkan

play19:16

Hai Oplosan yang tidak David itu

play19:19

melihatnya lebih memperhatikan pada diri

play19:21

sendiri atau ninggalin Maryam tidak

play19:24

nilai yang mereka anut tidak mendorong

play19:26

pada Pengambilan resiko dan

play19:34

hai hai

play19:35

hai hai

play19:37

Hai Nah selanjutnya kita bahas mengenai

play19:39

jenis-jenis udah ya Nah berkaitan dengan

play19:43

kebutuhan lingkungan nya dan juga

play19:46

fokus strateginya

play19:49

Hai nah sebuah kesesuaian yang tepat

play19:51

antara budaya

play19:53

strategi dan tinggi bahannya

play19:57

berbeda dengan empat kado Kurnia yang

play19:59

disebut sebagai jenis budaya Mengapa

play20:02

dokter ini dia sangat pada dua dimensi

play20:05

ini ada ya kebutuhan lingkungan dan

play20:07

fokus strategi

play20:10

Oh ya Gimana ya

play20:13

ah ah pada lingkungan eksternal yang

play20:16

menuntut fleksibilitas atau stabilitas

play20:18

dan juga pada toko strategi ini apakah

play20:23

pokoknya pada besar itu adalah fokus

play20:26

untuk

play20:27

eksternal maupun internal

play20:31

hai habis nih ya Ada empat kategori

play20:34

yang berkaitan dengan pedagang tersebut

play20:40

Oh ya Yang pertama adalah yang disebut

play20:42

sebagai budaya kemampuan bet adaptasi

play20:45

ini muncul dalam sebuah lingkungan yang

play20:48

menuntut Respon yang tepatnya dan

play20:51

Pengambilan resiko dengan keputusan a eh

play20:54

mengambil keputusan ya yang punya resiko

play20:56

tinggi Kemudian yang kedua adalah budaya

play21:00

pencapaian ini cocok untuk organisasi

play21:03

yang sangat memperhatikan ya pelayanan

play21:05

kepada pelanggan tertentu dalam

play21:06

menyimpan eksternal Tetapi dia

play21:09

membutuhkan fleksibilitas dan Qurban

play21:11

yang tepat

play21:13

Hai Jaan ada budaya klien ini memiliki

play21:17

fokus internal pada keterlibatan dan

play21:21

partisipasi karyawannya untuk mempunyai

play21:23

perubahan

play21:24

kebutuhan dari lingkungan

play21:29

Hai kemudian yang keempat adalah budaya

play21:32

birokratis ini memiliki fokus internal

play21:35

dan orientasi proses ternyata terhadap

play21:37

lingkungan yang stabil dan

play21:41

Tweets

play21:45

Oh no hujan di dalam menjalankan usaha

play21:47

perusahaan seorang manajer Kenny

play21:50

dituntutnya untuk dapat

play21:52

mengimplementasikan Ya ke-3 berusaha

play21:55

maaf

play21:57

Hai ada lima faktor yang mempengaruhi

play21:59

keputusan manajer dalam etika berusaha

play22:00

ini yaitu yang pertama adalah hukum udah

play22:03

faktor alam peraturan pemerintahnya

play22:06

telah hampir laut didalamnya adalah

play22:08

undang-undang yang dikeluarkan oleh

play22:09

pemerintahnya kemudian kode etik

play22:11

industri Iya 60an

play22:14

tekanan-tekanan sosial ya

play22:17

ngopi udah tegangan antar standar

play22:20

perorangan dan kebutuhan orgen

play22:22

organisasi nah Etika itu sendiri dapat

play22:25

didefinisikan sebagai

play22:28

kode yang berisi prinsip-prinsip

play22:31

dan nilai-nilai moral yang mengatur

play22:34

perilaku orang atau sekelompok

play22:36

terkaitnya dengan apa yang benar atau

play22:39

salah

play22:41

Hai Nanda Kurnia macam-macam etika yang

play22:45

harus dijalankan perusahaan atau Nazar

play22:47

yaitu yang pertama adalah sosial etik

play22:49

atau etika sosial tertentu adalah

play22:52

operasional etik atau etika profesi jadi

play22:56

ga ada individual etik atau etika

play22:59

individu dan yang keempat ada

play23:02

organizational Ethics atau etika

play23:04

organisasi

play23:07

Hai Nah kita masuk waktu

play23:10

Hai sosok ketik ini adalah standar yang

play23:14

mengatur tentang bagaimana saja anggota

play23:17

masyarakat harus berhubungan dengan

play23:20

Hai anggota masyarakat lainnya termasuk

play23:23

mengatur masalah tentang keadilan

play23:26

kejujuran kami senang dan hak-hak

play23:28

individu

play23:30

Hai masuk ngetik ini berasal dari sosial

play23:33

Society lo lo

play23:36

Ya udah kebiasaan-kebiasaan

play23:38

dan nilai atau norma yang tidak tertulis

play23:44

Ya udah yang kedua ada

play23:47

Hai okupasional etik atau etika profesi

play23:51

dengarlah standar yang mengatur tentang

play23:54

bagaimana ya anggota Suatu profesi ya

play23:57

perdagangan atau kak lihat harus

play23:59

bertindak atau bertingkah laku ketika

play24:02

melaksanakan pekerjaannya pokoknya

play24:05

meninggal detik ini mengatur bagaimana

play24:08

dokter dan perawat harus menangani

play24:11

pasien pertama ini adalah etika untuk

play24:14

pengacara peneliti dan akuntan

play24:18

Hai nah organisasi profesi yang besar

play24:20

ini dapat menjatuhkan hukumannya untuk

play24:23

pelanggaran kode etik

play24:26

Hai model yang tidak ada individual

play24:28

detik ini adalah standar yang mengatur

play24:31

tentang bagaimana orang melihat tanggung

play24:34

jawabnya terhadap orang lain dan

play24:36

bagaimana mereka harus bertindak dalam

play24:38

situasi ia dimana kepentingan

play24:40

pribadi pribadinya itu diperlukan

play24:45

langit2 ketik ini dipengaruhi oleh

play24:48

keluarga teman sebaya dan pendidikan

play24:51

secara umum

play24:53

ndak pengalaman-pengalaman yang

play24:55

diperoleh selama hidupnya sebagai

play24:57

anggota masyarakat ini juga memberi

play24:58

kontribusi dalam pembentukan standar

play25:01

nilai yang digunakan untuk mengevaluasi

play25:04

dan memutuskannya apa yang benar dan

play25:06

salah

play25:08

Hai model yang 4 adalah organisme detik

play25:12

ini adalah petunjuk praktis ya untuk

play25:15

perusahaan dan manajernya tentang

play25:17

bagaimana mereka harus

play25:19

gosong jawabnya terhadap stakeholder nya

play25:25

qwerty kali ini Pintunya udah di pendiri

play25:27

guyon

play25:28

Hai dampak manajernya ini sangat penting

play25:31

dalam pembentukan kode etik

play25:33

Hai organisasi kepanitiaan ini akan

play25:36

memainkan peranan penting dalam

play25:37

menetapkan etika perusahaan karena

play25:41

padamnya para bawahan ini melakukan

play25:43

tindakan yang tidak etis ya karena

play25:44

mereka mendapatkan tekanan dari

play25:46

atasannya atau mereka melakukan itu

play25:49

karena melihatnya atasannya juga

play25:51

melakukan hal yang tidak etis dan tidak

play25:54

mendapatkan sanksi

play26:00

Hai hujan yang terakhir ya mau

play26:02

perusahaan itu harus memiliki ya yang

play26:04

sebut sebagai tanggungjawab sosial

play26:08

Hai aku jawab sosial ini adalah

play26:11

kewajibannya manajemen untuk membuat

play26:13

pilihannya dan mengambil tindakan yang

play26:15

akan memberikan kontribusi terhadap

play26:18

kesejahteraan

play26:19

dan kepentingan masyarakat serta

play26:21

organisasi itu sendiri

play26:24

I Made demikian dengan adanya tahun

play26:26

sosial ini akan

play26:30

Hai yang pertamanya akan membantu Ya

play26:32

berusaha untuk memiliki reputasi yang

play26:34

baik karena reputasi yang baik ini dapat

play26:38

meningkatkan bisnis dan meningkatkan

play26:40

kemampuan untuk memperoleh sumberdaya

play26:43

dari stakeholder

play26:46

Hai meningkatkan bertemu dengannya dan

play26:48

kemakmuran pemegang saham

play26:52

Hai keduanya dengan tanggungjawab sosial

play26:54

ya ini semua jika semua perusahaan itu

play26:58

melakukan tanggungjawab sosial Ya

play26:59

seperti menyediakan pengobatan lihat ada

play27:01

pensiun dan sebagainya maka kualitas ya

play27:04

kehidupan ini akan meningkat karena akan

play27:08

mengurangi kejahatan ya kemiskinan dan

play27:10

tingkat lama pengangguran ini akan

play27:14

menjadi relatif lebih rendah harganya

play27:17

Hai Adapun manfaat nyamuk yang dapat

play27:19

diperoleh dari adanya tanggung jawab

play27:21

sosial perusahaan yang sama adalah

play27:24

manfaat bagi luar sendiri ini berupa

play27:27

Citra positifnya pulsa di mata

play27:29

masyarakatnya dan juga pemerintah

play27:32

kemudian mengadu adalah manfaat bagi

play27:36

masyarakat

play27:37

selain kemarau kepentingan masyarakat

play27:40

kita komunikasi hubungan masyarakat

play27:43

dengan perusahaan akan lebih Ratna dalam

play27:45

situasi yang disebut sebagai between

play27:48

solution model yang ketiga adalah

play27:51

manfaat bagi pemerintah

play27:54

ini

play27:56

memiliki partner dalam menjalankan misi

play27:58

sosial dan tanggung jawab sosial

play28:04

Indonesia

play28:05

Hai Dede Minta Nadia video saya mengenai

play28:08

lingkungan manajemen saksikan Rusia

play28:11

video saya berikutnya yang mengenai yang

play28:14

membahas mengenai ilmu manajemen dan

play28:17

juga video-video pembelajaran

play28:18

pembelajaran saya lainnya

play28:22

Yo what's semoga bermanfaat ya dan dapat

play28:24

menambah wawasan saudaranya Sekian dari

play28:26

saya dan sampai kirim Assalamualaikum

play28:28

warahmatullahi wabarakatuh

play28:32

hai hai

Rate This
β˜…
β˜…
β˜…
β˜…
β˜…

5.0 / 5 (0 votes)

Related Tags
Management EnvironmentStrategic DecisionsCorporate CultureEthics in BusinessOrganizational AdaptationStakeholder RelationsEconomic InfluenceTechnological AdvancementsSocial ResponsibilityManagerial Roles