Proceso de Planificación Estratégica - Planeamiento Estratégico
Summary
TLDREl guion destaca la importancia de la visión en la planificación empresarial, estableciendo el sueño a largo plazo. Define misión, valores y diferenciación frente a la competencia. Se analiza la situación con fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se establecen objetivos claros y estrategias para aprovechar ventajas competitivas sostenibles. La ejecución y seguimiento son clave para el éxito, con un enfoque en equipo y compromiso.
Takeaways
- 🛕 La visión es el punto de partida de cualquier planificación y representa el sueño a largo plazo de la compañía.
- 📍 Además de la visión, se desarrolla una misión que define lo que hace la empresa y cómo se diferencia de la competencia.
- 🏛 Los valores de la organización, relacionados con su forma de trabajar, son fundamentales para la planificación estratégica.
- 🔍 El análisis de la situación es esencial, ya que es la base sobre la cual se construye el plan y permite entender lo que afecta a la empresa.
- 💪 Se evalúan variables internas controlables como recursos humanos, portafolio, finanzas y sistemas para identificar fortalezas y debilidades.
- 🌐 Se analizan variables externas no controlables, como economía, competencia, mercado y cliente, para identificar oportunidades y amenazas.
- 📊 El FOA (Fortalezas, Oportunidades, Amenazas) de la empresa y la competencia es crucial para la definición estratégica.
- 🚀 Es importante definir la ventaja competitiva sostenible que diferencia a la empresa y que se capitalizará en las estrategias futuras.
- 🎯 La segmentación y el posicionamiento son clave para entender a quién se dirige la empresa y cómo se percibe en el mercado.
- 📋 Se establecen objetivos claros, medibles, alcanzables, realistas y oportunos que miden el éxito o fracaso de la estrategia.
- 🛠 La formulación de estrategias se basa en la diferenciación de la empresa, la asignación de recursos y la priorización para lograr metas.
Q & A
¿Qué es la visión y por qué es importante para la planificación de una empresa?
-La visión es el sueño de la compañía, lo que quiere lograr a largo plazo. Es importante porque sin un sueño claro, no hay un norte para la dirección y el desarrollo de la empresa.
¿Cuál es la relación entre la misión y la visión de una empresa durante el proceso de planificación?
-La misión describe lo que hace la empresa, a quién se dirige y cómo se diferencia del resto. Es desarrollada a partir de la visión y ayuda a enfocarse en el propósito y el alcance de la empresa.
¿Qué son los valores y cómo se relacionan con la forma de trabajar de una organización?
-Los valores son principios fundamentales que guían la conducta y las decisiones dentro de la organización. Están relacionados con la forma en que la empresa trabaja y se diferencia de otros.
¿Por qué es esencial realizar un análisis de la situación antes de planificar?
-El análisis de la situación es fundamental porque proporciona la base sobre la que se construye el plan. Permite conocer y entender los factores que afectan a la empresa, tanto internos como externos.
¿Qué se considera al analizar las variables internas de una empresa?
-Al analizar variables internas, se evalúan aspectos controlables como los recursos humanos, el portafolio, las finanzas y los sistemas, lo que resulta en la identificación de fortalezas y debilidades.
¿Qué variables externas se consideran al analizar el entorno de una organización y por qué son importantes?
-Se consideran variables externas como la economía del país, la competencia, el mercado y el cliente. Son importantes porque afectan a la organización pero no son controlables, y es necesario prepararse para aprovechar oportunidades o enfrentar amenazas.
¿Qué es un diagnóstico en el proceso de planificación y por qué es importante?
-Un diagnóstico es un resumen de lo analizado durante el proceso de planificación, incluyendo fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Es importante porque ayuda a definir lo que se va a hacer y lo que no se va a hacer en la estrategia de la empresa.
¿Qué es la ventaja competitiva sostenible y por qué es fundamental en la definición de estrategias?
-La ventaja competitiva sostenible es lo que hace a una empresa diferente y mejor que sus competidores a largo plazo. Es fundamental porque es la base sobre la que se construyen las estrategias para diferenciarse del resto.
¿Cómo se define el público objetivo y el posicionamiento en el proceso de planificación estratégica?
-El público objetivo se define a través de la segmentación, entendiendo quién aprecia y valora la oferta de la empresa. El posicionamiento es cómo se quiere que el público objetivo perciba a la organización, enfocándose en la ventaja competitiva sostenible.
¿Qué son los objetivos y por qué son importantes en la formulación de estrategias?
-Los objetivos son mediciones de éxito o fracaso, establecidos a lo largo de varios años y específicos para el primer año. Son importantes porque ayudan a focalizar y priorizar lo importante, y facilitan el seguimiento del progreso de la empresa.
¿Por qué es crucial la ejecución y el seguimiento del plan estratégico?
-La ejecución es fundamental porque sin una buena implementación, el plan será solo un documento. El seguimiento es crucial para asegurar que los objetivos sean claros, medibles y alcanzables, y para ajustar el plan si es necesario.
Outlines
🔍 Proceso de Planificación Estratégica
El primer párrafo aborda el inicio del proceso de planificación a través de la visión de la empresa, que es el sueño a largo plazo. Se destaca la importancia de tener un sueño para tener un propósito. Se menciona la misión, que describe a quién se dirige la empresa y cómo se diferencia. También se habla de los valores que rigen la forma de trabajar de la organización. El análisis de la situación es fundamental y se basa en evaluar variables internas y externas, lo cual resulta en la identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA). Este análisis es crucial para definir la ventaja competitiva sostenible, que es lo que hace a la empresa única. A partir de esto, se establecen objetivos claros y medibles para el corto y largo plazo, lo que ayuda a la organización a enfocarse en lo importante y a priorizar sus acciones.
🤔 Reflexiones sobre la Ejecución del Plan
El segundo párrafo se enfoca en la importancia de la ejecución y seguimiento del plan estratégico. Se cuestiona si hay un sueño compartido que anime a la organización y si se tiene claro lo que diferencia a la organización de las demás. Se sugiere que sin una buena ejecución y seguimiento, un plan bien escrito no servirá de mucho. Se enfatiza la necesidad de que los objetivos sean claros, retadores, alcanzables y medibles para facilitar el seguimiento y asegurar que se está en el camino adecuado hacia el éxito. Finalmente, se invita a la reflexión sobre si la planificación en la empresa está alineada con estos principios y si se está preparada para llevar a cabo el plan de manera efectiva.
Mindmap
Keywords
💡Visión
💡Misión
💡Valores
💡Análisis de situación
💡Fortalezas
💡Debilidades
💡Oportunidades
💡Amenazas
💡FOE (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
💡Ventaja competitiva sostenible
💡Objetivos
💡Estrategias
💡Implementación
💡Seguimiento
Highlights
La visión es fundamental en el proceso de planificación, representando el sueño de la compañía a largo plazo.
Se desarrolla la misión, que define el propósito y el público objetivo de la empresa, y cómo se diferencia del resto.
Los valores de la organización están relacionados con su forma de trabajar y son clave en el análisis de la situación.
El análisis de la situación es esencial para construir un plan sólido, considerando tanto factores controlables como no controlables.
Las fortalezas y debilidades internas de la empresa son identificadas para la definición estratégica.
Las oportunidades y amenazas externas son evaluadas para preparar a la organización ante factores no controlables.
El FOE (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades) y el análisis de la competencia son esenciales para la construcción del plan.
Es importante definir lo que se va a hacer y lo que no en el proceso de planificación.
La ventaja competitiva sostenible es clave para diferenciar a la empresa y debe ser definida tempranamente.
La segmentación del mercado y el entendimiento del público objetivo son cruciales para la estrategia de la empresa.
El posicionamiento de la empresa es cómo quiere ser percibida por el mercado, basado en su ventaja competitiva.
La organización debe entender por qué su oferta de valor es diferente y más rentable para el cliente.
Los objetivos estratégicos deben ser claros, medibles, alcanzables, realistas y oportunos.
La formulación de estrategias se basa en la situación actual y en la diferenciación de la empresa.
La priorización y asignación de recursos son fundamentales en la definición de estrategias.
El trabajo en equipo y el compromiso son esenciales para que el planificado se haga realidad.
La implementación y el seguimiento del plan son cruciales para asegurar la ejecución y el éxito del plan estratégico.
Las preguntas abiertas al final del texto invitan a la reflexión sobre la visión y la diferenciación de la organización.
Transcripts
el punto de partida de cualquier proceso
de planificación es la visión la visión
tiene que ver con el sueño de la
compañía lo que quiere lograr en el
largo plazo si no hay sueño no hay nada
además durante este proceso se
desarrolla también la misión o sea lo
que hace la empresa a quién se dirige y
sobre todo cómo se diferencia del resto
se definen también los valores que están
relacionados con la forma de trabajar de
la organización a partir de ahí ya se
puede planificar se inicia con el
análisis de la situación esto es
fundamental ya que es la base sobre la
que se construye el plan y es que si no
se conoce y se entiende lo que afecta a
la empresa tanto lo que no se puede
controlar como lo que si es muy difícil
por no decir imposible hacer un plan
sustentado se evalúan variables internas
que son controlables como los recursos
humanos el portafolio las finanzas o los
sistemas entre otras de lo que se
controla resultaran las fortalezas y
debilidades que tan importantes serán
posteriormente para la definición
estratégica
además se analizan variables externas
que afectan a la organización pero que
no son controlables como la economía del
país la competencia el mercado o el
cliente entre otras de dicha revisión
resultarán oportunidades o amenazas para
las que posteriormente tendrán que
prepararse a la organización con todo
este trabajo se construye tanto el foda
de la empresa como el de la competencia
lo analizado anteriormente se resume en
un diagnóstico es que en un proceso de
planificación es tan importante definir
lo que se va a hacer como lo que no se
va a hacer y esa labor comienza en esta
etapa del proceso del análisis previo se
define lo que hay que aprovechar o sea
las principales oportunidades y
fortalezas de la compañía y las
principales debilidades de la
competencia y lo que se debe de
solucionar o sea las principales
amenazas y debilidades de la empresa y
las fortalezas de la competencia de
todas formas en esta etapa lo más
importante es definir la ventaja
competitiva sostenible y que o sea
aquello que hace o qué área diferente a
la empresa esto es fundamental porque
posteriormente en el momento definir las
estrategias
por lo menos una de ellas construirá
dicha ventaja competitiva sostenible en
el tiempo si no se tiene o la
capitalizará si ya se cuenta con ella lo
importante es que se define de qué
manera la compañía se diferencia o se
diferencia del resto en este momento la
organización está preparada para tomar
decisiones estratégicas la primera tiene
que ver con el público objetivo o el
tipo de cliente al que se dirige o sea
con la segmentación se debe entender
quién es que aprecia y valora y por qué
la empresa está preparada para atenderlo
de forma diferente a otras
a continuación se define el
posicionamiento o cómo queremos que
dicho público objetivo perciba a la
organización la ventaja competitiva
sostenible en el tiempo se convierte en
un beneficio que diferencia a la empresa
de otras la empresa debe lograr que el
mercado al que se dirige entienda por
qué su oferta de valor es diferente y
por lo tanto por qué es más rentable
para el cliente hacer negocios con dicha
empresa y no con sus competidores
desde definir el marco estratégico se
establecen los objetivos o sea la medida
de éxito de fracaso simple ni
estratégico con comprende varios años se
establecen los objetivos del primer año
y de esos deben ser claros medibles
alcanzables realistas y oportunos con
esto en cualquier momento del periodo se
le podrá entender si la empresa va a uno
por el camino adecuado además ayudan a
focalizar ya priorizar en lo realmente
importante en este punto la organización
ya está preparada para formular las
estrategias el término estrategia
normalmente está relacionado con lo que
hace la compañía para lograr algo esta
definición de estrategia se basa
normalmente en una situación actual en
movimiento definida por una serie de
variables internas y otras externas el
problema es que esto lo hace en la mayor
parte de las compañías que siguen un
proceso de calificación entonces faltado
lo más importante estrategia realmente
es lo que hace la empresa para
diferenciarse del resto por lo tanto
estrategia tiene que ver con la
priorización de asignación de recursos y
con lo que se hace para lograr unos
metas pero sobre todo estrategia tiene
que ver con la
en que la empresa se diferencia del
resto si bien planificar es importante
para las organizaciones igual de
importante es el proceso han sido
durante el periodo de planificación los
ejecutivos pasan tiempo conversando
evaluando priorizando definiendo y
poniéndose de acuerdo el trabajo en
equipo toma protagonismo y se consigue
sentido de propiedad
esto es fundamental para lograr
compromiso y que finalmente lo
planificado se haga realidad el
siguiente paso natural es la
implementación y el seguimiento del plan
estratégico la ejecución es fundamental
de lo contrario el plan será un
documento bien escrito tiene algunos
propósitos que nos servirá para dar si
los objetivos son pocos claros retadores
alcanzables y perfectamente medibles se
facilitará el proceso de seguimiento
durante la implementación al más alto
nivel de la organización además si las
estrategias están perfectamente
definidas con responsables claros y con
indicadores de gestión que señalen si se
están logrando lo esperado o no se
facilitará el seguimiento un buen plan
sin una buena ejecución y seguimiento en
realidad no sirve para
dejo entonces algunas preguntas abiertas
para aquellos que se animen a detenerse
un momento a pensar en ellas hay un
sueño compartido por toda la
organización que anime entusiasmo y reto
se planifica en su empresa tiene claro
lo que diferencia a su organización del
resto
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