日本やばいです。国のルールが全て〇〇で出来ていることを解説します。
Summary
TLDRこの動画スクリプトでは、規制と基準の違いを探りながら、AI関連の海外の規制や日本のガーファ法などの最新トレンドワードに触れています。特にヨーロッパの規制が自国の産業を支援するものであると議論され、過去の企業の例から見ると規制は自然のサイクルと異なる風潮に近いかと述べています。また、基準値や評価基準の曖昧さにも言及し、規制と基準を混同する人々が多い現状を指摘しています。最後には、規制と基準を明確に分けることの重要性を強調し、視聴者に深い思考を促します。
Takeaways
- 📚 規制と基準は異なる概念であることを強調。規制は「これは禁止」という命令であり、基準は「これが良い例」というガイドライン。
- 🌐 海外ではAI関連の規制が増えており、特にアメリカの特金法や日本のガーフの法律が挙げられる。
- 🔄 技術革新が進むと共に規制が必要か否かは議論の的となっているが、過去のサイクルから見ると自然な産業の入れ替わりが起こることもある。
- 🌍 アメリカと中国、ヨーロッパのトレンドワードはAIや規制に関連しており、地域によって規制の方向性が異なる。
- 🛡️ ヨーロッパでは規制が強化され、アメリカや中国の企業が強くなりすぎたため、自国の産業を守るための策として見られている。
- 📉 過去の事例から見ると、規制が企業の成長を阻害する可能性がある。1970年代と1990年代のトップ企業の比較から、企業の入れ替わりが激しいことがわかる。
- 📈 世界市場の時価総額から見ると、企業のランキングは大きく変動しており、過去のトップ企業が現在ではトップにいないことが示唆されている。
- 🚀 技術の進歩によって新しい企業が台頭し、既存の企業がその影響を受けることがある。例えば、自動車業界におけるGMとテスラの比較が示唆している。
- 🔄 規制は自然のサイクルに従って変化する産業界において、適切なタイミングとバランスが重要である。
- 📊 日本の企業は外部の基準に合わせて経営を改善する必要があり、単に規制に従うだけでなく、基準に従って企業価値を高める努力が必要である。
- 💡 規制と基準を混同しないようにし、適切な基準を設定することで、企業が持続可能な成長を遂げることができる可能性がある。
Q & A
規制と基準の違いは何ですか?
-規制は「これをやってはいけない」という禁止的な側面がありますが、基準は「これくらいの水準を達成すべき」という目標を示すものです。
最近のAI関連の規制の傾向について教えてください。
-アメリカの特金法、日本のガーフの法律など、AI関連の規制が海外を中心に増えていると感じています。
サイクルの変化が示す重要なポイントは何ですか?
-サイクルの変化は10年から15年で世界的に大きく変わっており、時価総額のランキングを見ることでその変化が分かります。
日本版のガーファ法とは何ですか?
-日本版のガーファ法とは、GoogleやAndroid、AppleのiOSといった携帯電話のOS部分に向けた規制を指しています。
ヨーロッパの企業が規制に強い理由は何ですか?
-ヨーロッパの企業はアメリカや中国の企業と比べて伸び悩んでおり、規制を強化することで自国の産業を守ろうとしているためです。
過去の事例から規制が企業の成長に与える影響は?
-過去の事例を見ると、規制が企業の成長を阻害する場合があり、イノベーションの阻害とも言えます。
スプラトゥーンの規制例は何ですか?
-スプラトゥーンの規制例としては、強すぎるプレイヤー(佐々木君)に対して試合出場の禁止や弱い武器での出場などが挙げられます。
1970年代と1990年代の世界トップ企業の変遷は何ですか?
-1970年代の世界トップ企業の多くは1990年代にはトップ20に入っておらず、日本企業が特に顕著な落ち込みを経験しました。
最近の企業の時価総額の変化率はどのようになっていますか?
-最近の企業の時価総額の変化率は過去のサイクルと比べて少なく、企業の入れ替わりが緩やかになっています。
規制と基準を混同している人々が多い理由は何ですか?
-規制と基準を混同している人々は、外部の要件や世界標準に沿うべき基準を規制と誤解していることが多いです。
日本の企業における女性取締役の重要性はどう評価されますか?
-日本の企業では女性取締役の重要性が認識され始めており、特に消費者庁の取り締まりにより女性取締役の存在が評価されるようになっています。
ROEやPBRなどの評価基準は業界に依存しますか?
-ROEやPBRなどの評価基準は業界ごとに異なる要因を持っているため、一概に適用されるべきではなく、個別の業界の状況を考慮する必要があります。
Outlines
Этот раздел доступен только подписчикам платных тарифов. Пожалуйста, перейдите на платный тариф для доступа.
Перейти на платный тарифMindmap
Этот раздел доступен только подписчикам платных тарифов. Пожалуйста, перейдите на платный тариф для доступа.
Перейти на платный тарифKeywords
Этот раздел доступен только подписчикам платных тарифов. Пожалуйста, перейдите на платный тариф для доступа.
Перейти на платный тарифHighlights
Этот раздел доступен только подписчикам платных тарифов. Пожалуйста, перейдите на платный тариф для доступа.
Перейти на платный тарифTranscripts
Этот раздел доступен только подписчикам платных тарифов. Пожалуйста, перейдите на платный тариф для доступа.
Перейти на платный тариф5.0 / 5 (0 votes)