【超重要】これからの時代は賃上できないとヤバい。大手も中小も関係ないので、全ての経営者は必ず対策してください。

Summary

この動画スクリプトは、中小企業の経営者に対して、賃上げが困難な状況下でどのように経営を改善し、利益を上げることができるかについて語っています。全国商工会連合会のデータによると、95％の企業が賃上げに失敗しており、その結果、利益が減少していると指摘しています。しかし、成功例としてグランディア法線という旅館が挙げられており、客室のリフォームやサービス向上を通じて付加価値を上げ、賃上げに成功していると紹介されています。また、経営者が手元のリソースを最大限に活用し、利益を出すことの重要性が強調されています。最後に、行動を起こすことが成功への鍵であり、多くの試みを通じてヒットを打つ可能性を高めることが推奨されています。

Takeaways

• 📈 成功した企業は、利益を出して賃金を上げ、生産性を向上させ、さらに利益を増やしているという良性循環を作っている。
• 💰 中小企業で賃上げがうまくいっているところは少なく、多くの企業は人件費の増加によって利益を減少させている状態。
• 🎯 成功するためには、付加価値を上げることが必要です。例として、旅館が客室のリニューアルを行い、売上の単価を上げた事例が紹介された。
• 💡 価格転嫁ができて利益を減らさずに賃上げを実現している企業は、全国商工会連合会のデータによると5%程度に過ぎない。
• 🚫 赤字を続けている企業は、最終的に倒産してしまうリスクが高い。利益を出すことが企業の存続の前提条件である。
• 👥 人材の離れが問題となる中、賃上げは人材の確保にも繋がる。従業員のやる気が出て利益が増加するというフィードバックループを作ろうとする必要がある。
• 💼 経営者として、固定費をどう扱うかが重要。給与は固定費であり、利益から支払われるため、利益を上げることが必要。
• 🛠️ 成長するためには、戦略的な経費を使って将来の利益を増やすことが必要です。経営者はお金を使った増産を目指すべきだ。
• 🕒 資源が限られている場合、時間を最大限に活用し、行動することが必要です。何でも試し、失敗から学び、成功への道を模索する。
• 📚 経営者には数字を理解し、経営財務の基礎知識を身につけることが求められる。それが利益を出すために必要である。
• 📈 行動すること、そして何をすべきかを客観的に判断し、それに行動することで、企業を良い方向に進めることができる。
• 🌟 成功する人は、何でも試し、多くの思考の輪を回し、多くの行動を通じてヒットを打つ回数を増やしている。

Q & A

なぜ多くの中小企業が賃上げに失敗しているのですか？

多くの中小企業が賃上げに失敗している主な理由は、人件費の増加を価格転嫁できない状況にあり、コストを自社で吸収しているためです。これにより、会社の利益が減少し、賃上げによるメリットが得られません。

成功した賃上げの企業はどのような戦略をとっていますか？

成功した企業は、付加価値を上げることによって賃上げに成功しています。例えば、旅館を運営するグランディア法線は、客室のリニューアルを行い、売上の単価を上げています。

グランディア法線が成功した理由は何ですか？

グランディア法線は、客室のリニューアルを通じてサービスの付加価値を上げ、売上の単価を増加させた結果、賃上げに成功しました。また、リニューアルにより顧客満足度も向上しました。

中小企業が賃上げに向けた取り組みで失敗する主な要因は何ですか？

中小企業が賃上げに失敗する主な要因は、利益を上げることができていないことです。利益が上がらないまま賃上げを行えば、会社の総利益は減少するため、持続的な賃上げが困難になる可能性があります。

経営者が成功するために必要な姿勢とは何ですか？

経営者が成功するために必要な姿勢は、まず行動することと、何でも試してみることです。失敗を恐れず、様々な方法を試行錯誤することで、自分に合った成功の方法を見つけ出すことが大切です。

中小企業が今後どのような状況に直面する可能性が高いとされていますか？

中小企業は、今後ますます厳しい状況に直面する可能性が高いとされています。物価上昇、人件費の増加、燃料費や原材料価格の高騰などが重なっており、経営環境はさらに悪化する可能性があります。

経営者が利益を上げない理由としてよく言われる「できない理由」とは何ですか？

経営者が利益を上げない理由としてよく言われる「できない理由」は、お金がない、時間がない、リソースがない、情報がない、人手が足りないなどです。しかし、これらの言い訳は、実際には改善できる状況である場合が多いと言われています。

経営者が利益を出すためにはどのようなアプローチをすべきですか？

経営者が利益を出すためには、商品やサービスの付加価値を上げること、売上の単価を上げること、顧客満足度を上げること、そして固定費を効果的に管理することが重要です。また、戦略的な経費投入による将来の利益増加も検討する必要があります。

成功した企業はどのようにして高い循環を生むことができますか？

成功した企業は、賃上げに成功し、従業員のやる気が出て、さらに利益が増えて高い循環を生むことができます。これは、経営者が利益を上げること、顧客満足度を上げること、そして商品やサービスの質を向上させることに重点を置いた結果です。

経営者が自分のビジネスを改善するために何をすべきですか？

経営者が自分のビジネスを改善するためには、まず現状を客観的に見つめ、何が問題であるかを認識する必要があります。次に、問題解決のために必要な行動をとるべきであり、リソースを最大限に活用して利益を上げることが求められます。

経営者が自分のビジネスを成功させるために学ぶべきことは何ですか？

経営者が自分のビジネスを成功させるために学ぶべきことは、経営財務に関する知識です。数字を理解し、資金繰りの改善方法を学ぶことで、会社のキャッシュを最大化し、経営を改善することができます。