Metodo de puntos

Summary

Este vídeo interactivo explica el método de puntos para evaluar puestos y establecer escalas salariales. Se utiliza para comparar puestos a través de cuatro factores universales: responsabilidad, habilidades, esfuerzos y condiciones de trabajo. Se establecen porcentajes de peso para cada factor, se elige una base de puntuación (1000 o 2000 puntos) y se asignan puntos a subfactores basándose en grados de intensidad. El resultado es una jerarquización de puestos según su puntuación total, lo que puede llevar a puestos con la misma puntuación, decidida por un comité.

Takeaways

• 📊 El método de puntos es un proceso complejo para evaluar puestos de trabajo, comparándolos en diferentes grados o elementos importantes.
• 🔍 Se utiliza una matriz con cuatro factores universales: responsabilidades, habilidades, esfuerzos y condiciones de trabajo para la evaluación de puestos.
• 📈 Cada dimensión tiene sus subdimensiones, como supervisión, información, contacto con clientes, equipos y material, y manejo de efectivo en el caso de responsabilidades.
• 🎯 Los parámetros de medición y comparación deben estar explícitamente descritos en la descripción del puesto de trabajo para ser utilizados en la evaluación.
• 🔢 Se establece un comité técnico para decidir el porcentaje de peso que corresponde a cada factor, como por ejemplo, 40% para responsabilidad y 30% para habilidades.
• 📉 Se elige una base de puntuación, ya sea de 1000 o 2000 puntos, dependiendo del tamaño de la organización y la necesidad de diferenciación entre puestos.
• 📌 Es necesario definir los grados de intensidad para cada subfactor, estableciendo rangos que permitan comparar los puestos de manera cuantitativa.
• 🔢 Se asignan puntos a cada grado de intensidad, dividiendo la puntuación total del subfactor entre el número de grados establecidos.
• 🚫 El método aritmético cerrado asegura que ningún puesto alcance más de 1000 puntos, manteniendo una jerarquía clara en la organización.
• 🔄 Una vez establecida la matriz de puntuación, se evalúan las descripciones de los puestos y se asignan puntos según los grados de intensidad correspondientes.
• 🏆 Finalmente, se realiza una jerarquización de los puestos basándose en la suma de puntos obtenida, determinando así la importancia relativa de cada puesto en la organización.

Q & A

¿Qué es el método de puntos en la evaluación de puestos de trabajo?

El método de puntos es una técnica utilizada para evaluar los puestos de trabajo, comparándolos en diferentes grados o elementos importantes para determinar su importancia relativa. Es más complejo que el método de jerarquización y se basa en cuatro factores universales: responsabilidades, habilidades, esfuerzos y condiciones de trabajo.

¿Cuáles son los cuatro factores universales utilizados en el método de puntos?

Los cuatro factores universales son responsabilidades, habilidades, esfuerzos y condiciones de trabajo. Cada uno de estos factores tiene subdimensiones específicas que se evalúan en la matriz de puntuación.

¿Qué subdimensiones forman parte del factor de responsabilidades en el método de puntos?

Las subdimensiones del factor de responsabilidades incluyen supervisión, información, contacto con clientes, equipos material y manejo de efectivos.

¿Cuáles son las subdimensiones del factor de habilidades en la evaluación de puestos?

Las subdimensiones del factor de habilidades incluyen formación académica, experiencia y competencias, así como capacidades específicas requeridas para el puesto.

¿Cómo se determinan los grados de intensidad para cada subfactor en el método de puntos?

Los grados de intensidad se determinan revisando las descripciones de los puestos y estableciendo rangos que representan diferentes niveles de intensidad para cada subfactor. Este proceso generalmente implica un tanteo y consenso por parte del comité técnico.

¿Qué es la base de puntuación y cómo se establece?

La base de puntuación es un sistema de puntos totales, ya sea de 1000 o 2000 puntos, que se utiliza para comparar los puestos. Se decide en función del tamaño y complejidad de la organización y debe ser lo suficientemente amplia para permitir una diferencia clara entre los puestos.

¿Cómo se asigna el peso a cada factor en el método de puntos?

El peso de cada factor se establece mediante un porcentaje que refleje su importancia relativa en la organización. Por ejemplo, en el script se menciona que la responsabilidad pesa un 40%, la habilidad un 30%, el esfuerzo un 20% y las condiciones de trabajo un 10%.

¿Cómo se calcula el valor de cada grado en puntos en el método de puntos?

El valor de cada grado en puntos se calcula dividiendo la puntuación total asignada a un subfactor por el número de grados de intensidad establecidos para ese subfactor. El resultado se redondea al entero más cercano para evitar fracciones.

¿Qué métodos se pueden utilizar para calcular el valor de los grados de intensidad?

Se pueden utilizar dos métodos: el método aritmético cerrado, que limita la puntuación máxima a 1000 puntos, y el método geométrico abierto, que no tiene esta limitación y puede resultar en puntuaciones más altas.

¿Cómo se utiliza la matriz de puntuación para evaluar los puestos de trabajo?

Se toma cada descripción de puesto y se identifica en qué grado cae para cada subfactor, asignándole los puntos correspondientes según la matriz de puntuación. Luego, se suman los puntos de todos los subfactores para obtener una puntuación total para cada puesto.

¿Cómo se resuelven los casos en los que dos puestos tienen la misma puntuación total?

Cuando dos puestos tienen la misma puntuación, el comité técnico toma la decisión final sobre su ubicación en la jerarquía, ya sea mediante una valoración adicional o una evaluación global de la importancia de los puestos.