#CONECTAEMPLEO #CURSO | Networking y Marketing Personal: Liderazgo |1.2 Estilos de liderazgo

Fundación Telefónica Movistar Perú

21 Aug 202007:49

Summary

TLDREste curso sobre conceptos y estilos de liderazgo explica la importancia de un líder en una organización, destacando cómo dirige y organiza a las personas para alcanzar una meta común. A través de ejemplos como el de los bomberos, se demuestra cómo la dirección adecuada evita el caos. Además, se abordan los estilos de liderazgo según la matriz de Blake y Mouton, y se explica cómo adaptar el estilo de liderazgo a las características de los colaboradores, según su competencia y motivación. El liderazgo eficaz implica una visión clara, confianza y la capacidad de inspirar y motivar al equipo.

Takeaways

😀 El liderazgo implica guiar a las personas hacia una meta común, organizando las tareas y dirigiendo los procesos.
😀 La confianza es fundamental para el liderazgo; los colaboradores siguen al líder porque creen en él.
😀 Un líder debe tener claridad sobre la meta y la dirección a seguir para poder guiar a su equipo correctamente.
😀 La visión del líder es clave para inspirar y motivar al equipo hacia el logro de sus objetivos.
😀 El liderazgo debe estar al servicio de los colaboradores, ayudándolos a alcanzar metas sin aprovecharse de ellos.
😀 La administración y el liderazgo son diferentes: la administración organiza y controla lo existente, mientras que el liderazgo establece la dirección y motiva el cambio.
😀 No existe un estilo único de liderazgo, el líder debe adaptarse según el entorno y las características de sus colaboradores.
😀 La matriz de Blake y Mouton clasifica los estilos de liderazgo según la preocupación por las personas y por la producción.
😀 Los líderes deben aplicar diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la competencia y motivación de cada colaborador.
😀 Los colaboradores con alta competencia y alta motivación requieren un liderazgo más flexible, mientras que los de baja competencia o motivación necesitan mayor supervisión y apoyo.

Q & A

¿Cuál es la función principal de un líder en una organización?
-La función principal de un líder es dirigir los procesos y maniobras dentro de una organización, asegurándose de que cada miembro del equipo sepa qué hacer y lo haga de la mejor manera posible.
¿Por qué es importante que un líder tenga clara la meta?
-Es importante porque un líder que no tenga clara la meta no podrá guiar a sus colaboradores hacia la dirección correcta ni asignarles tareas específicas que contribuyan al logro de dicha meta.
¿En qué se diferencia la administración del liderazgo en una empresa?
-La administración se encarga de planificar, organizar, controlar y resolver problemas, mientras que el liderazgo establece una dirección, plantea una visión, motiva e inspira al equipo, y produce cambios.
¿Qué es la matriz de Blake y Mouton y cómo se aplica en el liderazgo?
-La matriz de Blake y Mouton clasifica los estilos de liderazgo en función de la preocupación por la gente y por la producción. Existen cinco estilos diferentes, que incluyen dirección insuficiente, tareas autoritarias, club social, equipos, y equilibrado.
¿Qué caracteriza a un líder con estilo de dirección insuficiente?
-Un líder con estilo de dirección insuficiente evita la responsabilidad y no se compromete personalmente, dejando que los empleados trabajen como crean conveniente, sin una orientación clara.
¿Qué estilo de liderazgo debe utilizarse con un colaborador altamente competente pero desmotivado?
-Se debe utilizar un estilo de liderazgo tipo 'club social', donde se enfoca más en el bienestar de la persona, apoyando a los colaboradores, aunque sus errores puedan ser pasados por alto si están haciendo su mejor esfuerzo.
¿Cómo debe un líder gestionar a un colaborador con baja competencia pero alta motivación?
-Un líder debe aplicar un estilo de liderazgo autoritario, guiando a este colaborador de forma estricta debido a su falta de conocimientos, pero aprovechando su motivación para mejorar su desempeño.
¿Qué estilo de liderazgo es recomendable para un colaborador con baja competencia y baja motivación?
-Se recomienda aplicar un estilo de liderazgo de dirección de equipos, donde se realiza una supervisión estrecha, ya que el colaborador está desmotivado y comete muchos errores.
¿Qué diferencia existe entre los estilos de liderazgo de 'dirección de equipos' y 'estilo equilibrado'?
-El estilo de 'dirección de equipos' busca un equilibrio entre la producción y el bienestar de la gente, mientras que el estilo 'equilibrado' busca mantener una moral aceptable, utilizando premios y castigos moderados, confiando en las capacidades del equipo.
¿Qué se entiende por 'vocación de servicio' en el liderazgo?
-La vocación de servicio implica que el líder pone al servicio de sus colaboradores sus habilidades y recursos para ayudarlos a alcanzar una meta común, sin aprovechar su rol para beneficios personales.