Grid Gerencial

Summary

El video presenta la Teoría del Grid Gerencial desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton, explicando cómo ubicar a los líderes según su interés por las personas y la producción. Se describen cinco estilos de liderazgo: 1,1 (improductivo), 9,1 (autoritario), 1,9 (club de campo), 5,5 (equilibrado) y 9,9 (liderazgo en equipo), siendo este último el más recomendable. La teoría utiliza un cuestionario para evaluar la ubicación de cada líder en la cuadrícula y enfatiza la importancia de combinar eficiencia en tareas con cuidado por las relaciones. Aunque útil para clasificar estilos, no explica completamente por qué los líderes se sitúan en cada punto.

Takeaways

• 😀 La Teoría del Grid Gerencial fue desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton en la Universidad de Texas para evaluar estilos de liderazgo.
• 😀 El modelo se basa en dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción.
• 😀 El Grid utiliza una cuadrícula de 9x9 puntos para ubicar a los líderes según sus tendencias hacia personas o producción.
• 😀 Hay cinco estilos de liderazgo principales: 1,1 (pobre), 1,9 (club de campo), 9,1 (autoritario), 5,5 (equilibrado) y 9,9 (líder de equipo).
• 😀 El estilo 1,1 muestra mínimo interés por las personas y la producción, haciendo solo lo necesario para permanecer en el puesto.
• 😀 El estilo 1,9 prioriza las relaciones personales pero descuida la productividad.
• 😀 El estilo 9,1 enfatiza la productividad sobre las personas, tratando a los empleados como herramientas.
• 😀 El estilo 5,5 busca un equilibrio moderado entre producción y personas, pero puede no ser altamente eficaz en ninguna dimensión.
• 😀 El estilo 9,9, considerado ideal, combina alta preocupación por las personas y la producción para lograr máximo rendimiento y satisfacción.
• 😀 La evaluación se realiza mediante un cuestionario con 18 ítems que permiten calcular la posición del líder en la cuadrícula.
• 😀 El Grid Gerencial es útil para clasificar estilos de liderazgo, pero no explica las causas profundas de por qué un líder se encuentra en un determinado punto.
• 😀 Otros factores como personalidad, aptitudes, competencias y contexto organizacional también influyen en el estilo de liderazgo efectivo.

Q & A

¿Quiénes desarrollaron la teoría del Grid Gerencial?

La teoría del Grid Gerencial fue desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton, principalmente en la Universidad de Texas.

¿Cuál es el propósito principal del Grid Gerencial?

El propósito es identificar y clasificar los estilos de liderazgo según dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción.

¿Cuáles son las dos dimensiones principales de esta teoría?

Las dos dimensiones son: 1) preocupación por las personas, que evalúa el cuidado del líder hacia su equipo y relaciones laborales, y 2) preocupación por la producción, que evalúa el enfoque del líder en alcanzar objetivos y eficiencia organizacional.

¿Qué significa un liderazgo 1,1 en el Grid?

El liderazgo 1,1 se llama 'impoverished' o insuficiente, y se caracteriza por un bajo interés en las personas y en la producción; el líder hace lo mínimo para mantener su posición.

¿Cómo se describe el estilo de liderazgo 9,1?

El estilo 9,1 es autoritario, con alto enfoque en la producción y bajo interés en las personas; el líder prioriza resultados y autoridad sobre relaciones humanas.

¿Qué características tiene el liderazgo 1,9?

El liderazgo 1,9 es orientado a las personas ('Country Club'), con alto interés en el bienestar del equipo y bajo interés en la producción; busca mantener un ambiente amigable pero descuida los objetivos.

¿Qué representa el liderazgo 5,5 en el Grid?

El liderazgo 5,5 es el estilo 'de punto medio', que mantiene un equilibrio moderado entre preocupación por las personas y por la producción, evitando los extremos.

¿Cuál es considerado el estilo de liderazgo más recomendable según Blake y Mouton?

El liderazgo 9,9, conocido como 'Team Leadership', es el más recomendable; combina un alto enfoque en la producción con un alto interés en las personas, buscando máximo rendimiento y satisfacción del equipo.

¿Cómo se evalúa la posición de un líder en el Grid Gerencial?

Mediante un cuestionario o encuesta con preguntas que miden interés por las personas y por la producción; los resultados se calculan y se ubican en el cuadrante correspondiente del grid.

¿Cuáles son algunas limitaciones de la teoría del Grid Gerencial?

La teoría clasifica estilos de liderazgo pero no explica las causas de por qué un líder se encuentra en un punto específico; no aporta nueva información sobre liderazgo y no considera factores más profundos como personalidad, capacidades y aptitudes.

¿Qué elementos se consideran al evaluar la preocupación por las personas?

Se consideran aspectos como compromiso personal, autoestima, ambiente laboral, confianza, ubicación de responsabilidades, condiciones de trabajo y relaciones interpersonales satisfactorias.

¿Qué aspectos se incluyen al evaluar la preocupación por la producción?

Se evalúan la calidad de decisiones, procedimientos, creatividad en la investigación, calidad de servicios y eficiencia en el trabajo orientado a la producción.