Corner Office Conversation with Abhishek Lodha, CEO of Macrotech Developers

The Economic Times
21 May 202412:22

Summary

TLDRインドの都市化と不動産市場の発展に関する議論が中心です。2023年にはインドの建築家が約55万から60万の家を販売し、中国とは対照的に大きな成長を遂げていますが、中国はその年の販売がインドの20倍に達しました。インドの都市部への移住は急速で、2036年には40%の人口が都市に住むと予想されていますが、都市化はまだ進行中です。また、インドの不動産開発会社は「スーパーマーケット戦略」を展開し、家を買う顧客が2~4キロ圏内に住む傾向があることから、顧客の近くに開発を進めています。さらに、資金調達も進んでおり、債務比率は非常に低く、今後の市場統合のチャンスに備えています。

Takeaways

  • 🏙️ インドの都市化:2036年までに、インドの都市部に住む人々は600万人に増加すると予想されており、そのうちおおよそ1億5千万世帯が自宅を購入する能力を持つ可能性がある。
  • 🏡 住宅需要の拡大:2023年にインドの建設業者が販売した住宅は55万から60万軒で、これは中国の1100万軒の20倍に比べて大きな成長の余地がある。
  • 📈 インドの所得水準の向上:低所得国から中間所得国への移行において、人々がより多くの商品やサービスを購入する能力を持つようになる。
  • 🛍️ 消費の多様化:過去15年間でFMCG(消費財品)の成長、家電製品、エントリーレベルの車、国内旅行などの分野での消費拡大が見られる。
  • 🏘️ 住宅市場の成長:所得が向上し、より多くの世帯が自宅を購入する能力を持つようになり、住宅市場が拡大している。
  • 📊 都市化と住宅供給のギャップ:インドの都市化は急速であるが、供給と需要の間に大きなギャップがあり、住宅供給は需要を満たすことが難しい。
  • 🚀 経済成長と不動産市場:インドの経済成長と実質所得の増加により、不動産市場は拡大し続ける見込みである。
  • 🛒 スーパーマーケット戦略:Macrotechは「スーパーマーケット戦略」を採用し、2〜4キロの範囲内で多くの開発を展開して、より多くの人々が高品質な住宅にアクセスできるようにしている。
  • 💼 資金調達と市場統合:MacrotechはIPO以来、世界のトップ投資家から1300億ルピー以上を調達し、市場統合のチャンスに備えている。
  • 💹 財務状況の安定:Macrotechは債務対資本比率を低く保ち、現金を持続的に保有し、市場での投資能力を強化している。

Q & A

  • インドの都市化がどのような影響をもたらすと述べていますか?

    -インドの都市化は、国民の生活様式、文化、社会構造に大きな影響を与えると述べています。都市部に移住する人々は、住まいや職場、教育、社会的なつながりを維持したいと願う傾向にあり、都市部での住まいの必要性が高まります。

  • インドの家屋販売の現状と将来予測について教えてください。

    -2023年にインドの建築家たちは55万から60万の家屋を販売し、これは非常に良い年でしたが、中国は同じ年に1100万台の家屋を販売しており、インドの20倍の販売量でした。インドは今後も家屋の需要が高まることが予想されており、都市部に移住する人々が自宅を購入できるようになるためのインフラの向上が求められます。

  • インドの所得水準が家屋購入能力にどのように影響を与えると説明されていますか?

    -インドは低所得国から中所得国への移行を経験しており、所得が向上するにつれて特定の商品やサービスを購入できるようになります。家屋購入能力のある世帯は2021年に7500万台とされており、その数はこの10年で驚くべき150〜170万台に増加すると予想されています。

  • インドの都市化率は今後どう変化する見込みですか?

    -2036年までに、インドの都市化率は40%に達すると予想されており、これは2011年の31%から大幅な増加です。しかし、絶対的な人数としては非常に大きな量の人々が都市部に移住するため、インフラの大幅なアップグレードが必要とされます。

  • インドの不動産市場における潜在的なギャップとは何ですか?

    -インドは家屋の需要と供給の間に大きなギャップを抱えており、中国のように大量の家屋を生産することができないという現実があります。インドが1年間に生産できるのは800万〜900万台未満で、これは中国が最悪の年に消費した1年分の需求量の1/10にしかありません。

  • スーパーマーケット戦略とはどのようなものですか?

    -スーパーマーケット戦略とは、家を買う人々が現在住んでいる場所から2〜4キロの範囲内で家を探しやすいように、開発事業を展開する戦略です。このようにすることで、高品質な開発事業をより多くの人々が利用できるようにすることを目指しています。

  • 都市化と経済成長の関係についてどのように述べていますか?

    -インドの都市化は経済成長と実際の収入の増加に伴い行われており、これはインフラ整備のための経済的な妥当性を持たせることができるという利点があります。経済成長が続くことで、人々はショッピングモールやスポーツ施設などの都市化に伴うインフラに対して支払う意欲を持つでしょう。

  • マクロテック社の資金調達とその活用についての情報を教えてください。

    -マクロテック社はIPO以来、世界的に有名な投資家から13,000クローレ以上の資金を調達しており、これらの資金は高品質な開発事業の拡大やインフラ整備に向けて活用されています。また、会社のキャッシュフローも非常に大きく、今後も事業拡大に備えています。

  • マクロテック社の債務対資本比率について説明してください。

    -マクロテック社の債務対資本比率は非常に保守的で安全な水準の0.2倍未満に保たれており、不動産ビジネスにおいてはこの比率を0.5以下に維持することが望ましいとされています。

  • 市場の統合が進む中でマクロテック社はどのような準備をしていますか?

    -マクロテック社は資金調達を通じて市場の統合に備えており、世界的に有名な投資家からの評価と資金力を持っています。また、高品質な開発プロジェクトを展開し、インドの家屋市場におけるリーダーシップを維持する準備ができています。

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