【2022年再生回数ベスト第1位】お金の不安をなくす方法#康仁塾 #帝王学 #陰陽五行
Summary
TLDRこの動画では、お金の流れとその循環の重要性について語られています。話者は、お金を「無限に回るもの」として捉え、貯めることではなく、流動させることが重要だと強調しています。財務諸表や会計学を例に挙げ、企業がどのようにお金を回転させ、無限に収入を得るかを説明。さらに、心の状態や執着のなさが成功に繋がると説き、循環の理論を実践することの重要性を伝えています。
Takeaways
- 😀 お金は無限に回るものであり、循環させることが重要である。
- 😀 固定観念を取り払い、お金の流れを理解することが大切である。
- 😀 財務諸表の読み方を学び、お金の管理ができるようになることが重要。
- 😀 企業の財務手法や管理を学び、自己管理能力を高めることが必要。
- 😀 お金の流れは水の循環のように、常に出し入れし続けることで成り立つ。
- 😀 お金を貯めようとすることで、逆にお金が回らなくなり、腐ってしまう。
- 😀 お金はエネルギーと同じであり、使うことで循環し、さらに入ってくる。
- 😀 循環の中でお金や愛情、チャンスが無限に入ってくることを理解する。
- 😀 お金に対する不安は、お金の循環の仕組みを理解することで消える。
- 😀 短期的な視点ではなく、長期的な視点でお金や人脈、チャンスを捉えることが大切。
- 😀 執着を捨て、物事を流動的に捉えることで、ポジティブな結果が得られる。
Q & A
お金を無限に回すという考え方について、どういう意味ですか?
-お金を無限に回すとは、お金を貯め込むのではなく、常に循環させて流れを作り出すことを意味します。お金を使い、再投資し、循環させることで、さらに多くのお金やチャンスが戻ってくるという考え方です。
財務諸表(PL、BS、CF)の重要性について、どのように説明されていますか?
-財務諸表は企業の経済状態を理解するために不可欠です。特に中小企業の経営者の多くが財務諸表を正しく理解していないことが問題として挙げられています。PL(損益計算書)、BS(貸借対照表)、CF(キャッシュフロー計算書)を理解しないことは、経営を誤った方向に導く可能性があるという警告です。
お金の流れが止まるとどうなると述べていますか?
-お金の流れを止めることは、財務やビジネスにとって致命的です。お金が滞ると、企業や個人の経済活動が停滞し、腐敗する可能性があると指摘されています。お金を循環させることで、常に新しい収入や機会が生まれます。
「お金はエネルギーと同じ」という考え方はどういう意味ですか?
-お金はエネルギーのように、止めておくと消耗してしまうが、流動的に使われることで新たなエネルギー(お金やチャンス)を生み出すという考え方です。エネルギーのように循環させることで、無限に増加する可能性を秘めています。
サラリーマンでも臨時収入がある理由は何ですか?
-サラリーマンでも、臨時収入は得られることがあります。これは、視点を変えて、常にお金の流れに対してオープンでいることによって、機会を見つけやすくなるからです。お金の流れに対して執着しないことで、臨時収入が入ってくることがあると説明されています。
お金に対する不安を解消する方法は何ですか?
-お金に対する不安を解消するためには、まずお金が循環するものだという理解が必要です。お金を貯めるのではなく、使い、回していくことが重要です。長期的な視点を持つことで、循環し続けるお金の流れを実感でき、不安を感じることが少なくなります。
「求めること」に対するアプローチはどう考えていますか?
-求めることに執着することは、逆にそのものを得られなくなる原因になります。愛情や成功に執着せず、流れに任せることで、自然とそれらが引き寄せられると述べられています。執着を手放し、循環を大切にすることが鍵です。
お金の循環において、排水口の役割は何ですか?
-排水口は、必要ないお金を外に出す場所として例えられています。お金が滞ることなく、常に流れ続けるためには、お金を無駄なく使い、出していくことが必要です。止めてしまうと、流れが途絶え、腐ってしまうという警告です。
「短期的な視点」を持たない方が良い理由は何ですか?
-短期的な視点に囚われると、一時的な増減に振り回されやすくなります。長期的な視点で物事を見ることで、すべてが順繰り回っていくことが分かり、不安を感じずに安定した成長を期待できるようになります。
水道が止まるとどうなると説明されていますか?
-水道が止まることは、お金の流れが止まることを意味します。水道の流れが止まると、損害が生じるように、お金も流れを止めてしまうと機会を逃すことになります。常に流れを維持することで、新たな収入やチャンスが得られるという教訓です。
Outlines

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