PLANEACION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO

Narrando y Educando

6 Nov 201305:00

Summary

TLDRLa planeación estratégica del capital humano es un proceso clave para lograr los objetivos organizacionales, mediante la alineación de estrategias y programas con la misión, visión y valores de la empresa. Este proceso involucra la evaluación y ajuste de la oferta y demanda de recursos humanos, junto con planes de acción como la contratación, capacitación y desarrollo profesional. Además, se abordan temas de gestión del conocimiento y desarrollo de carreras, con el fin de preparar a la organización para enfrentar los desafíos futuros y mejorar la competitividad mediante una fuerza laboral capacitada e innovadora.

Takeaways

😀 La planeación estratégica del capital humano es un proceso que establece estrategias y programas relacionados con el personal necesario para lograr los objetivos organizacionales.
😀 El proceso de planeación incluye objetivos organizacionales, pronóstico de recursos humanos, y una conciliación entre la demanda y la oferta de trabajo y competencias.
😀 Existen tres condiciones posibles en la planeación estratégica del capital humano: demanda de trabajo excede la oferta, oferta excede la demanda, y demanda igual a oferta.
😀 Si la demanda de trabajo excede la oferta, se pueden aplicar soluciones como entrenamiento, promociones, reclutamiento externo, o uso de personal temporal.
😀 Cuando la oferta de trabajo excede la demanda, se recurren a estrategias como recortes salariales, reducción de jornada, trabajo compartido, y renuncias.
😀 Si la demanda de trabajo es equivalente a la oferta, se procede con la recolocación dentro o fuera de la empresa, o con transferencias internas.
😀 El plan de carrera comienza con un inventario de los directivos actuales, evaluación del potencial, y la elaboración de planes individuales de formación para el desarrollo del personal.
😀 La empresa debe considerar las jubilaciones y promociones al establecer planes de sucesión para asegurar la continuidad de liderazgo y conocimiento.
😀 El desarrollo del capital humano involucra la ampliación de mercados, reducción de costos y la orientación hacia la excelencia operativa mediante la innovación y revisión de procesos.
😀 Los tipos de conocimiento necesarios en la organización incluyen conocimiento organizacional, individual, explícito y tácito, que deben ser gestionados para mejorar el rendimiento.
😀 Los desafíos en la administración del conocimiento incluyen la creación de infraestructura de conocimiento, la construcción de una cultura organizacional de aprendizaje, y el desarrollo de mecanismos de capacitación y comunicación.

Q & A

¿Qué es la planeación estratégica del capital humano?
-La planeación estratégica del capital humano es un proceso mediante el cual las organizaciones definen estrategias y programas para gestionar el personal necesario para alcanzar sus objetivos organizacionales, utilizando herramientas como misión, visión y valores.
¿Cuáles son los principales componentes del proceso de planeación del capital humano?
-El proceso se compone de: los objetivos organizacionales, el pronóstico de recursos humanos, la conciliación entre la demanda y la oferta de recursos humanos, y la ejecución de planes y programas de acción como la dotación de personal y la capacitación.
¿Qué factores influyen en la oferta y demanda de trabajo en la planeación estratégica del capital humano?
-La oferta de trabajo y las competencias dependen del mercado interno de trabajo y del mercado externo, mientras que la demanda de trabajo se determina por la productividad de la empresa y las competencias necesarias.
¿Qué se hace cuando la demanda de trabajo excede la oferta?
-En este caso, se pueden tomar medidas como el entrenamiento, la planificación de reemplazo, promociones dentro de la empresa, reclutamiento externo, contratación de personal temporal, o el uso de horas extras.
¿Qué sucede si la oferta de trabajo excede la demanda?
-Se pueden implementar estrategias como recortes salariales, reducción de la jornada laboral, trabajo compartido, renuncias voluntarias y separaciones de empleados.
¿Cómo se aborda la situación cuando la oferta y la demanda de trabajo están equilibradas?
-Cuando la oferta y la demanda están equilibradas, se procede a la recolocación de los empleados separados dentro o fuera de la compañía, y a las transferencias internas como parte de un plan de carrera.
¿Cuáles son las etapas del plan de carrera en la gestión del capital humano?
-Las etapas del plan de carrera incluyen: inventario de directivos actuales, evaluación del potencial, elaboración del plan individual de formación, y establecimiento de planes de sucesión, considerando jubilaciones, promociones y misiones.
¿Qué es el desarrollo del capital humano en términos organizacionales?
-El desarrollo del capital humano busca mejorar la competitividad de la empresa, ampliando los mercados, reduciendo costos, promoviendo estructuras internas eficientes y orientándose a la excelencia en las operaciones.
¿Qué tipos de conocimiento se deben gestionar en una organización?
-Los tipos de conocimiento a gestionar incluyen el conocimiento organizacional, el conocimiento individual explícito y el conocimiento tácito, los cuales deben ser aprovechados para optimizar el rendimiento organizacional.
¿Cuáles son los desafíos principales en la gestión del conocimiento dentro de una empresa?
-Los desafíos incluyen la creación de una infraestructura para gestionar el conocimiento, como redes y centros de aprendizaje, y la construcción de una cultura de conocimiento dentro de la organización.
¿Cómo pueden los empleados avanzar en su carrera dentro de la organización?
-Los empleados pueden avanzar mediante el uso de oportunidades internas, desarrollando sus competencias, enfrentando desafíos dentro de la empresa, y alineando sus intereses con las necesidades organizacionales.