How Business Can Improve the World, Not Just the Bottom Line | Esha Chhabra | TED

Summary

この講演では、経済がスケールアップや利益最大化に重きを置いてきた従来のビジネスモデルに疑問を投げかけています。代わりに、「再生」という新しい概念を提唱しています。再生的ビジネスとは、環境や社会問題の解決を最優先に据え、サプライチェーンや雇用、資金調達など、あらゆる側面で影響力を持つ企業のことです。Vejaや Toast Ale、有機農家の事例を通して、このアプローチの可能性が示されています。利益だけでなく、環境と人々を再生させるビジネスへのパラダイムシフトが必要だと訴えています。

Takeaways

• 🌍 従来のビジネスは、拡大、成長、生産性、利益最大化に重きを置いてきたが、それは地球環境に大きな影響を与え、人々の健全な生活とのバランスを欠いていた。
• 🌱 持続可能性を掲げるブランドが台頭したが、それは本当の意味での持続可能性ではなく、マーケティングに過ぎなかった。
• ♻️ 次のステップは「再生可能」なビジネスモデルである。再生可能なビジネスとは、苦しむコミュニティ、産業、人々を復興させ、活性化させることを目指す。
• 🥾 靴ブランドのVejaは、アマゾンの保護、雇用の創出、土壌の再生、ファッション業界への挑戦を目指している。彼らはサプライチェーンの中で、環境と人々に配慮した設計を行っている。
• 💸 再生可能なビジネスでは、従業員の共同所有権や利益配分を取り入れることで、人々に富を還元している。
• 🍞 再生可能なビジネスは廃棄物を機会ととらえ、新しい製品や慈善活動につなげている。
• 🌾 再生農業の分野でも、有機農法と土壌の再生を実践する農家が存在する。
• 🌐 再生可能なビジネスを広め、複製することが重要である。すべての企業がグローバル企業を目指す必要はなく、適切な規模にとどめることも肝要だ。
• 💰 利益だけでなく、環境と人々を重視するビジネスを作ることが求められている。
• 🌎 人類が地球上で過ごせる時間は限られている。その間に、環境を再生し、人々を大切にするビジネスを築くことが重要である。

Q & A

ビジネスの目的は何だと述べられていますか?

現在のビジネスモデルは、規模の拡大、成長、生産性向上、利益最大化に重点が置かれていますが、これは地球に大きな負荷をかけており、人々もより健全なライフスタイルを求めるようになってきています。したがって、ビジネスの目的は、社会や環境問題を解決することであり、単に製品を販売することではありません。

「持続可能性」について、この演説ではどのように論じられていますか?

持続可能性は、意図は良かったものの、マーケティングの側面が強く、実際の行動に移されていないと指摘されています。したがって、持続可能性は一歩目にすぎず、次のステップとして「再生可能」なビジネスモデルへの移行が必要とされています。

「再生可能」なビジネスとは具体的にどのようなものですか?

再生可能なビジネスとは、環境や地域社会、人々を再生・復興させることを目指すビジネスモデルです。単に製品を販売するだけでなく、様々な社会・環境問題の解決を組み込んでいます。サプライチェーン、資金調達、従業員の待遇など、事業のあらゆる側面で影響を考慮しています。

Vejaという企業はどのような再生可能なビジネスモデルを採用していますか?

Vejaは、アマゾンの森林保護、就業が困難な人々の雇用、土壌再生を目指しながら、サプライチェーンを構築しています。天然ゴムの採取は環境に優しい方法で行われ、製品の出荷業務には社会的に恵まれない人々を雇用するなど、あらゆる面で影響を考慮しています。

再生可能なビジネスには、どのような課題がありますか?

グローバル企業にとって、再生可能なビジネスモデルへの移行は困難で時間がかかります。しかし、中小企業にとってはそれほど難しくありません。また、企業が無限の成長や利益拡大を追求するのではなく、「十分な規模」を受け入れることが重要だと述べられています。

再生可能なビジネスモデルを広めるには、何が必要ですか?

再生可能なビジネスの事例を広く伝え、理解を深める必要があります。Vejaの創業者は、同様の企業が各業界や地域で増えることが重要だと述べています。つまり、より多くの企業が再生可能なビジネスモデルを採用することが、普及の鍵となります。

この演説で強調されているメッセージは何ですか?

この演説では、企業が利益追求のみを目的とするのではなく、環境の再生、人々への敬意と目的を持った仕事の提供など、より良い影響を与えることを強調しています。そのためには、ビジネスの目的と企業の在り方自体を見直す必要があると訴えかけています。

従業員の所有権や利益分配制度は、再生可能なビジネスでどのように位置づけられていますか?

従業員の所有権や利益分配制度は、再生可能なビジネスの一つの特徴として紹介されています。Technicians for Sustainabilityという企業では、従業員に利益の40%を分配することで、社会的影響を与えようとしています。このような取り組みが、人々への影響を重視する再生可能なビジネスの一例として挙げられています。

食品ロスの活用は、再生可能なビジネスにどのように関連していますか?

食品ロスを活用することは、再生可能なビジネスの一環として紹介されています。Toast Aleという企業は、パンの端切れを使ってビールを製造し、さらにその利益を食品ロス対策の慈善団体に寄付しています。つまり、食品ロスの有効活用と社会貢献を同時に実現するモデルが、再生可能なビジネスの一例として紹介されています。

再生農業は再生可能なビジネスにどのように関連していますか?

再生農業は、再生可能なビジネスの根源として位置づけられています。ネブラスカ州のDavid Vetterという農家は、再生有機農業を長年実践しており、土壌の再生に重点を置いています。さらに、近隣の農家との連携によって、再生農産物を消費者に近づける取り組みも行っているため、再生可能なビジネスモデルの具体例として取り上げられています。