【ポジショニング戦略】貧乏・無職！社長からクビ宣告されたZ世代カップルが生み出した大逆転マーケティング！（サトマイ×マーケティング侍コラボ解説動画）
Summary
TLDRこの動画は、ビジネスのポジショニング戦略の重要性を探求。月収4000万円を稼ぐポルノハブの成功事例を通じて、マーケティングの非常識を切り口に、ビジネスの新しい市場を開拓する方法を解説。統計学の専門家とインフルエンサーが、差別化を図るための戦略と、市場規模の分析、競合状況の理解を交えて、ビジネス展開におけるポジショニングの鍵要素を明らかに。
Takeaways
- 💰 月収4000万円を目指すビジネス戦略の重要性について語られている。
- 📈 成功するためにはポジショニング戦略の理解と実践が不可欠。
- 🔍 ビジネスの常識を疑い、新しい切り口を作ることの大切さを強調。
- 👥 統計学の専門家‘さまさん’を招いて、ビジネス分析の深い洞察を提供。
- 📘 YouTubeチャンネルの成長ストーリーとその成功の鍵を共有。
- 🚀 ポジショニング戦略が売上の限界を決めるときの大きな影響を与える。
- 🔑 ギャップの法則を利用して、新しい市場を切り開く方法を解説。
- 🤔 ポジショニングの選択がビジネスの成功に直接関係すると示唆。
- 🎯 成功事例分析を通じて、ポジショニング戦略の本質を理解することが推奨。
- 🛠️ ビジネス戦略の策定には、市場規模と競合状況を深く分析することが重要。
Q & A
月収4000万円の成功事例は何に関するものですか？
-月収4000万円の成功事例は、ポルノハブというアダルト動画サイトにおいて、カップルがリアルのプレイ動画を投稿し、その広告収入と有料ファンクラブ会員の課金によって実現した成功事例に関するものです。
ポジショニング戦略とはどのような戦略ですか？
-ポジショニング戦略とは、ビジネスやマーケティングにおいて、自社の商品やサービスを特定のターゲット市場に位置づける戦略です。これは市場での競合との差別化や顧客の認識を形成することが含まれます。
統計学の専門家さまさんとはどのような人物ですか？
-統計学の専門家さまさんは、ビジネス統計学の分野で活躍し、企業やマーケティングの分析に統計学を応用する専門家で、このトピックに関する深い知識を持っています。
ポルノハブで成功しているカップルの戦略には何が含まれていますか？
-そのカップルの戦略には、新しい市場の開拓、既存のアダルト動画市場での差別化、プライバシーリスクの受け入れ、そして有料ファンクラブでの収益化などが含まれています。
ポジショニング戦略の重要なポイントは何ですか？
-ポジショニング戦略の重要なポイントは、市場の選定、競合との差別化、顧客のニーズへの応え、そして自社の強みを活かした戦略の策定です。
Mカップルが成功した理由としてあげられた要因は何ですか？
-Mカップルが成功した理由としては、新しい市場の開拓、既存のアダルト動画市場での差別化、プライバシーリスクの受け入れ、そして有料ファンクラブでの収益化などが挙げられます。
ポジショニング戦略で言う「戦うフィールドの広さ」と「柵の高さ」とは何を指しますか？
-「戦うフィールドの広さ」とは市場規模を指し、市場でどれだけのお金が動いているかを意味します。一方、「柵の高さ」とは、他社との差別化や競争優位を表すもので、他社が簡単に真似できない独自の強みを指します。
レッドオーシャンとブルーオーシャンの違いは何ですか？
-レッドオーシャンは競合が激しい既存の市場を指し、ブルーオーシャンは競合が少ない新興市場または未開拓の市場を指します。
Mカップルの成功事例から学べる重要なポイントは何ですか？
-Mカップルの成功事例から学べる重要なポイントは、既存市場での新しい市場の開拓、差別化戦略の重要性、プライバシーリスクの認識と受け入れ方、そして有料ファンクラブなど、独自の収益モデルの構築です。
ポジショニング戦略を策定する際に、なぜ「モラル的タブー」を最初に考えずにアイデアを出し始めることが推奨されるのですか？
-「モラル的タブー」を最初に考えるとアイデアの創造性が制限され、革新的な戦略が生まれにくいためです。逆に、まずアイデアを自由に出し、最後にモラル的タブーを調整することで、より革新的で差別化された戦略を策定することができます。
Outlines
😀 マーケティング戦略とポジショニングの重要性
この段落では、ビジネスにおけるポジショニング戦略の重要性が語られています。月収4000万円を上げる成功事例として、ポルノハブで活躍するMゆカップルのビジネスモデルが紹介され、彼らの成功はマーケティングの常識を打破した非常識なビジネス戦略によるものであることが強調されています。また、統計学の専門家「さまさん」を招待し、ビジネスの分析に役立てる統計学の重要性を語ります。
😉 リーダーシップとポジショニング戦略の結びつき
第二段落では、Mカップルの成功がリーダーシップとポジショニング戦略にどのように結びついているかが探求されています。彼らのビジネスは、ポジショニング戦略によって市場での地位を確立し、成功を収めています。また、ポジショニングとはターゲット顧客の選択やビジネス展開のフィールドを選択することについて説明され、それが売上の上限を決める重要な要素であることが語られます。
😲 Mカップルのビジネスモデルと成功の鍵
第三段落では、Mカップルがどのようにして月収4000万円のビジネスを築いてきたかが詳細に説明されています。彼らは有料ファンクラブ会員の課金によってその収入を成り立たせており、その成功はマーケティングのフロントエンドとバックエンドの考え方に対する理解と実践によるものです。また、彼らがポルノハブで成功した経緯や、その成功が他のビジネスにもどのような影響を与えているかについて触れられています。
🤔 ポジショニング戦略の誤りと成功の分析
第四段落では、ポジショニング戦略の選択における一般的な誤りと、Mカップルがどのようにして成功したのかが分析されています。彼らは既に成熟した市場であるアダルト動画市場に新しい市場を創り出し、その成功は他者と差別化された独自のポジショニング戦略によるものであることが強調されています。また、ポジショニング戦略の重要性と、それがビジネスの成功にどのように影響を与えるかが議論されています。
😎 市場規模とポジショニングの関係性
第五段落では、市場規模の大きさとポジショニング戦略の関係性が解説されています。戦うフィールドの広さと柵の高さという視点から、市場規模がビジネスの成功にどのように影響を与えるかが説明されています。また、アダルト市場の規模の大きさと、Mカップルがその市場で成功した理由について触れられています。
😌 成功事例からの学びとポジショニングの戦略
第六段落では、Mカップルの成功事例から得られる教訓と、ポジショニング戦略の重要性が語られています。彼らのビジネスモデルは、他者と差別化された独自の市場を作り出し、競合を避けながら成功を収めました。この段落では、成功のためには市場のニーズに応えるだけでなく、他者との違いを明確にする必要があることが強調されています。
😉 リーチとポジショニングの戦略的アプローチ
第七段落では、リーチの広さとポジショニング戦略の関係性が議論されています。SNSの使用や広告戦略など、新しい市場でのリーチの重要性が語られています。また、Mカップルのビジネスは、リーチの広さとポジショニングの戦略的アプローチによって成功を収めている例として紹介されています。
😀 マーケティングの伝統手法の再評価
最終段落では、マーケティングにおける伝統的な手法の有効性が再評価されています。広告やSNSなどの手法は、新しい時代においてもまだ生き残っていることが強調され、王道の手法を使いながらも新しい切り口を見つけることがビジネス成功の鍵であることが示唆されています。
Mindmap
Keywords
💡ポジショニング戦略
💡マーケティング
💡ビジネス統計学
💡アダルト動画
💡ファンクラブ
💡ギャップ
💡SNSマーケティング
💡ブルーオーシャン
💡レッドオーシャン
💡リスクリバーサル
Highlights
月収4000万円のビジネスポジショニング戦略の本質を解説。
ビジネスの常識を打破し、マーケティングの新しい切り口を作る方法を紹介。
統計学の専門家が実践的なビジネス分析を行っていることを紹介。
チャンネル登録者数3000万人超のマーケティングチャンネルの成功事例を解説。
ポジショニング戦略の重要性と、ビジネスの成長への影響を説明。
ポルノハブという新しい市場での成功事例を紹介。
月収4000万円のカップルが、アダルト動画市場での成功要因を分析。
有料ファンクラブ会員の課金が主な収益源であることを明かす。
Mカップルの成功は、新しい市場の開拓とポジショニング戦略の結果として解説。
アダルト動画市場の規模と、Mカップルがその中でどのようにポジショニングしたかを解説。
ポジショニング戦略の誤りと、市場選定における注意点を示す。
フジフィルムが化粧品市場に参入し成功した事例を紹介。
機能性訴求と完成素訴求のマーケティング戦略の相違点を説明。
リスクリバーサルというマーケティング手法の効果を解説。
合格保証制度がマーケティングにおける重要なポジショニング戦略であることを紹介。
Mカップルの成功は、他社が真似できない独自の強みによる差別化であることを強調。
レッドオーシャンとブルーオーシャンの市場戦略について議論。
広告やSNSを使った集客戦略の有効性を再確認し、新しい市場でのポジショニングの重要性を示す。
Transcripts
00:00なんと月収4000万円まさに
00:03ポジショニング戦略の本質をついてる内容
00:05だなビジネスの常識をバッサバッサ叩き
00:08マーケティング侍いの非常識なビジネス僕
00:11ちゃおマーケティング侍のりですこの
00:13チャンネルではですね実を上げて
00:15マーケティングやビジネスのことを分かり
00:17やすく紹介していきたいと思いますり先生
00:19今日もよろしくお願いします今日また僕
00:21からの相談なんですけどり先生って
00:23ビジネス始リサーチをちゃんとしろとか
00:25唯一無の切り口を作れみたいな話よくある
00:28じゃないですかあれてなんかうん的に最近
00:30どうやったらいいのかなってよく考えてる
00:32んですけどちょっといまいわかんなくて
00:33そこら辺をちょっと今日詳しく教えて
00:35ほしいなと思ってるんですよ素晴らしい
00:36質問それもうめちゃくちゃ最高で今日は
00:39ですねなんとなんとその専門家の方をお
00:43呼びしましたやと統計学のさまさんですイ
00:49皆さんこんにちはビジネス統計学の専門家
00:52のさまですはいどうもよろしくお願いし
00:54ますというでこのチャンネルで始めました
00:56ですけども実はえま色々経緯がありまして
00:59まささんののまだチャンネルが今ですね
01:01登録者数が3035万人35万人かですね
01:06このチャンネルは35万の100ぐらいし
01:09勝ンネルですよもうこれからですまなん
01:11ですけれども実はま一応経緯としては元々
01:14ささんがまだ登録者数が少ない時にま色々
01:17とね手入れをさせていただいてつくつくと
01:19育ったというか娘を見てるようなねえこれ
01:22里さんのリスナーから怒られると思います
01:23けども大きくなりました小さな時からえ見
01:26てきておりましたということでま今日ま
01:29YouTubeではなくささんの話を今日
01:32していただこうかと思うんですけど
01:34そもそもささんて誰って方がねこれを見
01:36てる方多いと思うので私の方から解説をさ
01:38せていただくと謎解き統計学ということで
01:41まい統計学を用いてまいろんな企業であっ
01:44たりとかまマーケティングとかビジネスと
01:46か世の中のことを分析しているチャンネル
01:48になりますこの動画を最後まで見てえ興味
01:50があるなと思ったらですね概要欄の方や
01:52コメント欄の方にですねえ里さんの
01:54チャンネルは貼り付きしておりますので
01:55よかったらですねそちらの方も登録してみ
01:57て
01:58ください
02:03ということで今日のテーマ行きたいんです
02:05けどもポジショニングとえいうことで私の
02:08方でもね結ポジショニングの解説なんかは
02:10ですね今までもしてきてるんですけども
02:12今日は実例ということでね里さんの
02:14チャンネルの方でもものすごく人気があっ
02:17たある成功事例があるよということでえ
02:20ちなみにその成功事例って何になります
02:22ちょっとエッチな話してもいいですか
02:24エッチな話ちょっとエッチな話なんです
02:26けどこんな綺麗なね
02:28さポルノハブって知てますよねポルノハブ
02:33ポルノハブというのはですねちょっと一
02:34時期問題になったんですけども無集性動画
02:36がものすごくたくさん載ってる要はエッチ
02:38なサイトです簡単に言うとアルト系の
02:40サイトそこに投稿することによってま簡単
02:43に言えばですねま広告収入が入ってると
02:46YouTubeのアダルト版みたいな感じ
02:47なんですねなんですけどもこのサイトの
02:50こともう少し深掘りして話をしますと
02:52YouTubeのアダルト版ではあるもの
02:54のYouTubeみたいにですね投稿して
02:55それで収入が稼げるっていうわけではない
02:58ですよねちょっとだけはあるんです
03:00どないですま若者たちの2人のエッチな
03:03動画とかあげたりするものの普通にやっ
03:05てったらYouTubeほどね売上も立た
03:07ないしこれってビジネスになってくの
03:09みたいなそういうようなサイトだあったり
03:11しますそんな中で実はですね成功している
03:14あるカップルが存在するということでさ
03:18さんはですね先ほども言ったように統計学
03:20のプロでもありますのでじゃなぜ成功した
03:22のかっていう要因をですねかなり深く分析
03:24してるので見てる皆さんはま経営者の方も
03:26非常に多いと思いますのでアルトかよって
03:28いうに思うんじゃなくでなぜそういった
03:30思考で始まったのかとかなぜそういった
03:33自分たちのポジションを取りに行ったのか
03:35とかそもそもポジショニング戦略って何な
03:37んですかとかそういったことをですね今日
03:39さまさんの話を通じてですね深く理解して
03:42いただければ自分のビジネスでも置き換え
03:43られるのかなていう風に思います
03:48はい今日はポジショニング戦略っていうお
03:51話をホルの幅と言われる人たちに例を
03:54置き換えてちょっとご説明したいなと思う
03:56んですけれども紹介したいそのカップルが
03:59いるんですうんがMゆカップルという
04:01ポルノハバーのカップルがいるんですねM
04:03ゆさんねMゆカップルさんはですねお2人
04:05のリアルのプレイ動画を撮影してそれは
04:07ポロナハブにアップしてなんと月収
04:114000万円すごいです稼でるんです
04:144000万ってことですよねそうですそう
04:16ですこれ普通にやってしまうと4000万
04:19はいいかないですよねそうなんです先ほど
04:20もお話にありました通りポロナハブに
04:22上げるだけだと広告収入として
04:244000万円っていうのはできないので
04:27そういう意味で色々工夫を重ねてやってる
04:29お2人なんですねいろんな意味でけしから
04:32んカップルでございますはいまアダルト界
04:35で言うとまプロのセクシー俳優でも月収
04:38100万円あれば優秀っていう風に言われ
04:40ているようなんですねそのぐらいま
04:42アダルトビデオってこう成熟してる市場
04:44でしてでそれが白カップルのプレイ動画
04:47っていうこう新しい市場を彼らは気づき
04:49ましてで1年で1億8000万円の収入を
04:52なんと得ておりますそれはなかなか下手
04:55するとねサラリーマンの障害年収るはい
05:00それ1年ではい2人ですごいですねはい
05:04原価もかかってないですからもうそんな
05:06ままもうあれで100%みたいな
05:08素晴らしいはいでお2人簡単にご紹介し
05:11ますとレド世代って言われるもど真ん中の
05:13世代でして20代前半のカップルなんです
05:16よね今回の話これの幅の紹介と
05:19ポジショニング戦略どういう風に結びつく
05:21のとかってちょっと下品なんじゃないかと
05:23か恥かしくないのかよとかですねそんな
05:25ことまでしてお金稼ぎたくないとか
05:27ネガティブなイメージが湧いたりする方も
05:29言かもしれませんしちょっと頭がぶっ飛ん
05:32でて意味不明みたいな感じですねま確かに
05:342人すごいけれども自分には関係ない話
05:37だっていう風に思う方がもうこの時点で
05:39いるかもしれないんですがそこはもう
05:40ちちっという感じでして本当に誰も使える
05:44再現性の高い内容で特にその思考法みたい
05:47なところを真似していただくとご自身の
05:49ビジネスとかあとはまそのSNSとかで
05:52発信して何者かになるための方法みたいな
05:54ところが学びになるかなと思うのでその話
05:56をちょっとしていきたいなと思います
06:02私参考にさせてもらったのがMカプレさん
06:05なんと書籍も出してましてエロ2.0と
06:08いう書籍ですね月収4000万円プロの幅
06:11が実践した欲望を共有する最速ファン
06:14マーケティングまマーケティングの本なん
06:16ですよ実ははいこれ私も買いましたちなみ
06:18言うとあ本ですかすごい面白いなと思って
06:21そは研究しなかったんでエの学びっていう
06:24かマーケティングの学びになるっていう本
06:26でしたねエロのイメージとは裏腹にお2人
06:29ものすごくこう緻密に戦略を立ててやって
06:31ましてすごく勉強になったんですよね
06:33こちらの方ファンマーケティングとか
06:35SNSハの本っていう風な感じのイメージ
06:37があるんですけれども私から見るとまさに
06:40ポジショニング戦略の本質をついてる内容
06:42だなという風に個人的に思っいました
06:44じゃあポジショニンググって何なのかって
06:47いう話なんですけれども簡単に言うと誰を
06:50自社のターゲットとしてビジネス展開して
06:52いくかとか自分たちは戦う場所をどこの
06:54フィールドで戦うかっていう選択をする
06:57ことなんですねポジショニングていうのは
06:58うんポジショニングポジショニングって
07:00聞くと思うんですけどこの売上の天井は
07:03もうポジショニングをここって決めた段階
07:05でほぼ決まると言っても過言ではない
07:08くらいめちゃくちゃ大事な概念になります
07:11おめちゃくちゃ素晴らしい考えだと思うん
07:12ですね里さん自身もご自身が
07:15YouTubeやってま統計学っていう
07:17分野でねえ今ポジションを完全に取ってる
07:19と思いますけどこれもやっぱりポジション
07:21がちですよねはいおっしゃる通りでござい
07:23ます統計学って私がYouTubeに入っ
07:26た時はおじさんとかちょっと硬い人が平均
07:29値とは何かみたいな説明をする動画って
07:32いうのはあったんですけれどもでそれなり
07:34に聴回数も伸びている動画はあったんです
07:36がシンプルに女の人でやってる人がい
07:39なかったっていうそうですねこれちょっと
07:40余談話なんですけどもささんのチャンネル
07:43は今35万人っていうねかなりの数になっ
07:45てるんですが1番最初の時は確かにその
07:48統計学をやってる女性の人がいなかった
07:50いうところで最初結構相談をされてたん
07:52ですね本当伸びるのかとかじゃあなぜこれ
07:55が当たるのかっていう話をした時に今回の
07:57話も繋がってくると思うんですけどもはい
07:59やっぱり1つはギャップの法則ってのが
08:01あるんですよ何でもそうなんですけど
08:02世の中でま伸びてる市ってあるんですね
08:05語学系は昔から変わらず伸びていると
08:06ダイエットとかそういうのも昔から変わら
08:08ず伸びているとなった時にほとんどの方々
08:11がそれを見ていてある意味飽きてるという
08:13か地上はありますと水はありますでも
08:15ちょっとやっぱ飽きていて新しい切り口
08:18っていうものすごく探してるってのが今の
08:19現代社会なんですよでその新しい切り口
08:22って時にすごい使いやすい方法としては今
08:25までと対局のものを入れてくると簡単に
08:27言ってしまうと常識なを入れてくるのうん
08:29になるんですね例えば統学ってたら一般的
08:31なイメージて誰ですかやっぱ男性なんです
08:33よまそれに対してじゃ女性がえ出てくると
08:36でここは女性って言うとほとんどの人がえ
08:38女性だから可愛いから勝つんでしょうとか
08:40それこそエロじゃないけどそういうのを
08:42やって勝つんでしょって言いがちなんです
08:43が近くて女性って世の中のイメージどう
08:46なってるかというと結構ふわふわしている
08:48可愛らしいってイメージなんですがそれを
08:50覆すつまり真逆ですね女性なのにしっかり
08:53と理論立てて話をするっていうこと自体が
08:56ものすごくギャップがあるとかつ目新しい
08:59うんでも言ってる内容としては元々皆さん
09:01が聞きたかったニーズがあるものであ
09:03るっていう風にこのニーズあるんだけども
09:06そもそもその切り口となるものパッケージ
09:08ですねま見た目の部分とか切り口の部分が
09:10目新しいそしてギャップがあるものっての
09:12は基本的に伸びていくっていう風にもう私
09:15はもう知っていたので里さんの方にもお
09:17伝えしてそのギャップを使って勝負して
09:19いったらいいんじゃないのってねまささん
09:21のすごいところは物の見事にですね私の
09:23想定以上に1個1個の動画をちゃんと理論
09:26立てて話すると今回の動画もそうですよね
09:29めちゃくちゃ資料実は作ってるんですよ皆
09:30さん見えないと思いますけどだからですね
09:32かなり内容の深いものになると思いますん
09:34でこの後の話をまたバトタッていき
09:36ましょう今ポジショニングのお話あったん
09:38ですけれども結構やりがちないミスって
09:40いうのがありましてポジションを選択する
09:42時に例えばそのフィットネス系とか
09:44ダイエット系とかあとエロってますでに
09:47成熟している市場でトップ
09:49インフルエンサーの人たちがもう牛耳っ
09:51てる市場だから番もうそこじゃなくて
09:53もっと日に行こうねみたいな日戦略を取り
09:56がちなところがあるんですがこれ最悪で
09:59うん全然ダメなんですよていう話をですね
10:00ちょっとこれからそれはなぜなのかって
10:02いうお話をしていきたいんですが
10:07はいMMカップルさんまずこどういう
10:10ところでお金を稼いでるかっていうとこな
10:12んですが月収4000万円のうち大部分が
10:15ですね有料のファンクラブ会員の課金で
10:18成り立っておりますこれのハブもですね
10:20一応YouTubeと同様に再生回数に
10:22応じ広告収入が発生するんですねで1再生
10:25あたり私が調べた段階だと0.1円という
10:28ことうん
10:32獲得てこうプレイ見てもらってそのペも見
10:37たい方は有料のファンクラブへどうぞ
10:39みたいな感じの流れですねそこで有料の
10:42ファンクラブの方に課金してもらって原種
10:444000万円稼いでるっていうあの
10:46ビジネスモデルでmmカップルやっており
10:49ますねつまりやっぱり王道であるその
10:51マーケティングのフロントエンドバック
10:52エンド考え方ですよねそうですね
10:54おっしゃる通りだと思いますはい
10:55YouTubeもそうですし今回もケース
10:57もそうだと思うんですけどもやっぱ入口は
10:59まず幅広くっていいてま興味を持って
11:02もらいその人たがもっともっとてこの
11:04もっとの部分でじゃメインコンテンツを
11:07提供してあげるっていうこれはフロント
11:08エンバックエンド言うんですけどそれを物
11:10の見事にやったとそうですねはいスムーズ
11:12な流れ映が作れたんじゃないかなと思い
11:14ますはいでこのお2人なんですがそもそも
11:18なぜポルノ幅になったのかっていうところ
11:20なんですが今はもう日本人初のポルノ幅て
11:23いう風に言われてるんですがそ経緯簡単に
11:25ご紹介しますとちさんとあゆみさんていう
11:28カップルでれてるんですね当時その相方の
11:30男性の両親さんが元々こうコンサルタント
11:33として全く全然違う業界で働いていた組織
11:37でちょっとトラブルに巻き込まれてしまっ
11:39たみたいでで体調を崩して入院していた
11:41そうなんですよそのトラブルの現況があ
11:44その組織のコンサルの会社の代表だった人
11:47がちょっとトラブルがあったみたいでその
11:49代表にこいつは使えないという風にま両神
11:52さんを見切ってしまって両親さんが今まで
11:54気づいてきたお金とか人脈とかお仕事を
11:56なんと猫そぎ奪ってしまったっていう経験
11:59があったみたいで人生のどん底みたいな
12:00状態の時に元々知り合いだった相方の
12:03あゆみさんとま付き合い始めたんですね
12:05あゆみさん自身も看護学生だったらしいん
12:07ですがビジネスに興味があったようで2人
12:09でビジネスをしてみたいっていう思いから
12:11一緒にできるビジネス何かなっていう風に
12:13探し始めていたみたいですねでもすごい
12:15ですね元々コンサル監督してやっていた
12:17ところから急にこののハバーに行っちゃ
12:19うっていうところもまたこれまた吹っ飛ん
12:22でますよねすごいまその発想がやっぱり
12:24すごいなっていう風にまそれも強味だなっ
12:26て思うんですけれどももちろん最初はうん
12:29ハバーていう選択をしたわけじゃなくて
12:31王道のYouTubeとかインスタの動画
12:34配信から始めたですがなんとなく相方の
12:37あゆみさんが乗ってないなみたいなのを
12:39両親さんは感じたみたいなんですよね何が
12:41その乗ってないかって言うと普通の
12:43インフルエンサーがやってることのパクり
12:46みたいな感じをしていてはやっぱあゆみ
12:48さんの良さが出せないっていう風にちさん
12:50は思ったみたいですさすがコンサルですよ
12:52ねメタ認知ができるなって思いました今
12:54メタ人気って話がありましたけども多分
12:56これ見てる人メタ人気って何って思ってる
12:57と思うでそ解説してもらってもですあ
13:00ありがとうございます先ほど龍先生が里の
13:03強みとかま里こういう風にしてうまくいっ
13:05たっていうお話をしたんですがそれは私の
13:08視点だと分からないあの視点なんですよね
13:10自分の強みだったりとかどういう風に戦略
13:13を立てていったら伸びるのかっていうのは
13:15やはり幅広い視点がないと見抜けない
13:17幅広い視点からその戦略を立てられる力を
13:20メタ認知っていう風に言いますこれがです
13:22ねやっぱ両親さんはあったなと思っていて
13:24両親さんがあゆみさんのことをメタ認知
13:26することによってどういう風にさんていう
13:29素材を生かしたら生きるのかっていう力が
13:31おそらくあったんじゃないかななるほどま
13:32つまり客観的な視点ってことですね
13:34プロデューサー的な視点と確かに自分も
13:36さまさんのチャンネルはアドバイスできる
13:38けどじゃ自分のチャンネル伸びるのかって
13:39いうとさっぱりわからないんでまこれは
13:41メタ認知ができてないとなるほどだいぶ
13:43問題だよ自分じゃよく分かってないんです
13:45よねこのチャンネルがいいかどうかまだ
13:47この動画を撮ってる時はですねま登録者数
13:49が0ですからねえ今出してる時は何人に
13:52なってるかわかんないですけどもま
13:531000人ぐらい欲しいなとはい皆さん
13:55応援よろしくお願いします願いします
13:57チャンネル登録お願いしますはいはいはい
13:59ですですまそんな感じでま両親さんその
14:02あゆみさんのことを色々分析してあゆみ
14:04さんがどういう時に1番強みを発揮できる
14:07のかなっていうところを考えた結果ですね
14:09普通のインフルエンサーがやっていること
14:10と同じことをしていたらやっぱりそのみ
14:12さんの良さは出せないという風に思いまし
14:15てで私もYouTubeやる時に同じこと
14:17をしたわけではなくてですねやはり私の強
14:19みっていうものをあの出した結果うまく
14:22いったってところがありますこがちょっと
14:23共通するとこではあるんですがあみさんの
14:25魅力って何だろうなっていう風にま両さん
14:28考えで色々こう棚卸しをしたみたいんです
14:30ねミノのゆみさんの魅力の1つがですねせ
14:33にオープンであることだったみたいですそ
14:36エに対して抵抗がなかったっていうところ
14:38ですよね当時その個人のアダルト動画配信
14:41が海外ではバっているっていうことを両神
14:44さんはまコンサルタントなんで色々こう
14:46知識があったので思い出してですねあゆみ
14:48さんにちょっと試しにポロナハブで活動し
14:51てみないとこうま軽く提案したところです
14:53ねあゆみさんは普通女の子だったらさすが
14:57に2人の営みのどうん
14:59世界に配信するなんていやいやいやいやて
15:02思うじゃないですかそれがなんとも逆に
15:05ノリノリでオしたみたいですねこのあさん
15:08もやっぱ相当ぶっ飛んでますよねぶっ飛ん
15:11でると思いますだいぶうんでもなんか今の
15:13にちょっとヒントがあるなと思っていて
15:15今回ポジショニングの話じゃないですかで
15:17やっぱこう新しいポジショニングを見つけ
15:19ていく時に必ずこの否定的な意見っていう
15:22の出ると思うんですねまそれこそ里さんも
15:25じゃ謎解き統計学というものやるに当然
15:27否定うんあったと思うんですよの方が
15:29多かったです多かったですよねちなみに
15:31その時って逆にどう対処されました私は
15:34ちょっと落ち込みましたね統計学の
15:36チャンネルを作ってもこんなになんか
15:39ニーズないんじゃないって言われてないの
15:42かみたいな当時もYouTube
15:46コンサルタントみたいな人ま何人かこう
15:48コンタクトを取ってお話ししたんですが
15:50ほとんどあちょっとそれはまうちでは
15:53さすがにわかんないわみたいな中でり先生
15:56に出会っていや行けるっしょこれ100万
15:58人ぐらい行けるしょみたいな感じで言って
16:00くれたのがもう龍生だけだったんですよ私
16:03は1番最初からたさちゃんでが伸び
16:05るってのはそもそものその市場のリサーチ
16:07的にもその統計学っていう分野ってすごく
16:10レッド王者なんだけどもキルクさえ変えれ
16:12ばいくらでもいけると自分の原則はそうな
16:14んですよねブルーオーシャンレッドオーシ
16:16ンって話があるんですけど自分が結構戦っ
16:18ていくのはもちろんブルーオーシャン誰も
16:20やらないようなリチの分野も行くんです
16:21けどSNSに関しては違っててもちろん
16:24ブルーオーシャン狙うのオッなんだけど
16:26レッドオーシャンの中ではい変えたら結局
16:29幅広いパが取れるっていうのはこれも
16:31間違いないつまり切り口を考え方だけなの
16:34でまず戦略1としたレッドウシで切り口を
16:37変えていくっていう担が非常に多いです
16:39これが全てじゃないんだけどそっちの方が
16:41スケール的には上がりやすいってのは自分
16:43の経験上でも間違いないと私も実もやって
16:46てもう本当にそうだなって思いますみんな
16:48やっぱ違うことやりたがりなんですけど
16:50いやいやそうじゃなくてもすでにある市場
16:53の1部分を取りに行こうっていう方が絶対
16:55確実あるんでそこは私もあのうん自分のお
16:58客さんとかに教えてるとこではあるんです
17:00よねでこのもうMゆカップルもまさにその
17:03アダルトっていうすでに市場があるわけ
17:05じゃないですかニーズがあってでそこの
17:07ポジション取りがうまかったのであの成功
17:09してるんですがあゆみさんがノリノリで
17:11やろうよと言ったま理由なんですけれども
17:14人と違うことができるとか自分の個性を
17:17出して魅力を出すことができるってことで
17:19すぐにオッケーしたようなんですよねちん
17:21さんもであゆみさんもね動画部に乗って
17:23やろうとかですねの有名になりたいって
17:25いう風に考えていたわけではなくてで誰も
17:27やっていないうんことをやってみたいとか
17:29何か一緒にビジネスをやっていきたいそこ
17:31でチャレンジしたこれの幅がたまたま
17:32当たったっていうまそういう感覚の言です
17:34ね素晴らしいですねでも今のその考え方
17:37っていうのは本当によくあるパターンと
17:40いうかまこの他の動画でも言ってるんです
17:42けども何かじゃアイデアを考える時にまず
17:441番やっちゃいけないのが世間定とか
17:47モラルを考えることなんですよなる世間定
17:49とかモラルっていうの前提に来てしまうと
17:51やっぱりこのアイデアの振り幅がすごく
17:53狭まってしまうのでまそれを取り外して上
17:56から順に出してく最終的にははいモラル
17:58調整ってのをやるんですよねモラル調整
18:00っていうの一体何って話をすると上から順
18:02にこバーっともう出すじゃないですかで
18:04その中でモラル的にこれはできないとか
18:07ブランディング的にダメだってのは最後の
18:09最後でチェックをすればいいだけなんです
18:10よ逆に言えばもしただバズラせたいとか
18:13正直一気に認知度を取りたいってことで
18:16あればモラルタブーと言われるモラルに
18:18反してるようなことをやれば正直伸びるん
18:20ですね世間一般的にはこれありえないよね
18:22とか非常識だよねっていうものの方が伸び
18:24やすいただそれをやった後まで考えてじゃ
18:27ブランディングとかが企業的にどうなんだ
18:29てのはもご自身でチェックすると今回の
18:312人の場合はその先のことを考えていても
18:332人的にオーでかつ誰もそれやってなかっ
18:36たっていうところでモラルセックする時に
18:38最上位の本当だってやらないことをやっ
18:40たっていうのがやっぱすごいですうん大
18:42企業ってどうしてもそのモラルとかその
18:45レピュテーション炎上のリスクとかを
18:47コンプライアンスとかねはい最初に考えて
18:50めちゃくちゃ狭まってるからいわゆる
18:51イノベーションのレマみたいな新しいこと
18:53が生まれないっていうのがかなりあるなっ
18:55ていう風に思ってるんですけどそれこうん
18:58妖怪ってなかなか大企業が参入しづらい
19:01ところではあるんですよねまそこの選び方
19:03はすごくうまかったなって思ってるんです
19:05よねでここからちょっとmmカップルが
19:07取ったこのポジショニング戦略が正しいの
19:09かっていうのをちょっとマーケティング
19:10リサーチャー視点で解説していきたいなと
19:12いう風に思いますでアルド動画っていう
19:15すでにレッドオーシャンではあるわけです
19:17よねたくさんコンテンツもあるし無料で
19:19見れるものもたくさんあるわけじゃない
19:21ですかでその中で新しい素人カップルの
19:23プレイ動画っていう市場を開拓してプロの
19:26セクシー俳優さんよりも稼いでるわけです
19:29よ下種4000万1年間だけ
19:301億8000万円稼いでると誰もやってい
19:33ない隙間市場をうまく狙いたからって言っ
19:35ちゃうともうそこで終わってしまう部分な
19:37んですけれども単純に日を狙えばいいとか
19:40差付けすればいいっていうわけではないっ
19:42ていうここからがめちゃくちゃ重要な話
19:45ですねここがもう本当多くの特に中小企業
19:48の経営者さんとかスタートアップの方が
19:50ですね市上先手でミスってしまうポイント
19:52ですのでここもう少し掘り下げて解説し
19:55たいなという風に思い
19:57ます
20:01はいてことで唐突に現れましたフリップ
20:03ジャートなんですけどもこちらを使って
20:05今日今から解説していただけるということ
20:07はい冒頭に売上げの天井っていうのはほぼ
20:10ほぼもうポジショニングで決まると言って
20:12も過言ではないっていう話をしたんです
20:13けれどもその説明をちょっと今からしたい
20:15と思うんですがポジショニング直感的な
20:17イメージとして私が結構説明するのがです
20:20ね戦うフィールドの広さとあとは柵の高さ
20:25のイメージなんですね柵の高さとか
20:28フィールドの広さってちょっと今よく
20:30わからないんですけどそこ解説してもらっ
20:32ていいですか戦うフィールドの広さなん
20:34ですけれどもも簡単に言うと市場規模です
20:37ねなるほどもうその業界ですでにどの
20:40ぐらいのお金が動いているあるいはこれ
20:42から動きそうなのかっていうところですね
20:44つまりすでにニーズがあってでそこにどれ
20:47だけお金を出す人がいるのかっていう部分
20:49がここの戦うフィルトの広さになってき
20:52ますアダルト業界っていうのは分かり
20:54やすく市場規模が大きいんですねこれ矢野
20:56ケの調査のデータなんですけれども国内の
20:59アダルト市場全体としては約47万円とか
21:02あるみたいで本当かよっていう感じなん
21:04ですがその中でもアダルト動画サイトで
21:072000から3000億円の市場というに
21:10言結です結構な希望ですねでまずM
21:14カップルが参入したアダルト動画っていう
21:16市場はですこのフィールドの広さが広いっ
21:19ていう点でナイスな選択してるかなという
21:21風に市場規模で言うとさちゃんが考える
21:24規模で言うとどれくらいがいいとかてあっ
21:26たりしますかやっぱり数千億ぐら狙えると
21:29マスを狙っていけるかなっていう感覚が
21:31ありますねじゃ最低でも数千億以上の
21:33フィールドを狙ってるかはいまそこの中で
21:35やっぱり戦うポジションによっては予測の
21:37需要の大きさっていうのはどんどん変わっ
21:39ていきますけれども大体マス狙う時に
21:41数千億ぐらいの規模があると色々やりよが
21:44あるなっていう感じですね市場の選定が
21:45すごくうかったっていうところなんです
21:47けれどももちろん市場規模が既に大きいっ
21:49てことはそれだけ競合も大きいますでにお
21:52金が動いてるのってことになるのでで人数
21:54はあるんだけれども競合がたくさんいて
21:57地上が和してる状態まこれレッドオーシャ
21:59ンっていう風にすと言いますよねで一方
22:02ブルーオーシャンっていうのは競合がい
22:03ない市場のことを表しますで
22:05ポジショニングこの戦うフィールドをです
22:07ね考える上でありがちのミスとしてはこの
22:10市場はもうレッドオーシャンで標が強すぎ
22:12て勝てないからブルーオーシャンを狙い
22:15すぎるあまりですね顧客のいないブルー
22:17オーシャンに飛び込んでしまうっていう
22:19ことがこれめちゃくちゃあるあるなんです
22:21よあるいは強暴との差別化を狙って残り
22:24すぎた商品にこう特化しすぎた商品を出し
22:27てしまってらですねわざわざこの戦う
22:29フィールを最初から攻てしまって売上の限
22:33を低くしてしまうケースも結構ありますな
22:36ので戦うフィールドの選定っていうのはま
22:38そもそも広くてオッケーでむしろ広い方が
22:41勝率が上がるという風に思っていただいて
22:43大丈夫ですなの私もよくこのチャンネルで
22:46言ってるんですけども基本的にはもう
22:47100人の村で考えなさいって話をするん
22:50ですね100人の村でパヤさんを作ります
22:52とでそのパン屋さんが1個しかなかったら
22:54勝てるよねみたいな話だと思うんですよ
22:57もう単純話うん
22:58基にしてるにしてあるのかいっぱいあり
23:03ましたとじゃもうパンは勝てないから僕は
23:05水でも売ろうみたいなことをするといや何
23:07言ってんだねパンというま市場があるんだ
23:10からじゃパンの切り口を変えたらいいん
23:13じゃないっていうとこでパンの中でもじゃ
23:15人気のもって一体何なんだろう例えばそれ
23:17がショックパンだったらじゃショックパン
23:18を出していきましょうとかいう先ほど専門
23:20性の話があったんですけど一応私の考えで
23:23は専門性は全然ありだと思ってるですよ
23:25ただその専門性やるにも今言ったうんミと
23:28かを売りましょうだと全然話が違ってて
23:30もうこの市場がある中でさらに切り口を絞
23:34るっていうイメージなんですよねだから食
23:35パ専門にするともうパンヤが飽和してても
23:38勝てますみたいなそういう話ですよねそう
23:40ですねパンヤさんの話があったんです
23:41けれども自分でお店出したいってなった時
23:44にあえてマフィン屋さんとか出す人いるん
23:46ですそれって自分でそれこそ狭めてるんで
23:49もうすでにパン屋さんっていう大きな市場
23:51があるんだからマフィンよりパン売った方
23:53が良くないっていうところは結構私もお
23:55話しさせてもらっていてであとですねま
23:57このこの話ちょっと信じられないかもしれ
23:59ないんですけれども例えば異業師に参入し
24:02てうまくいった例としてはカメラとか印刷
24:05機器で有名なフジフィルムさんフジ
24:08フィルムさんは2006年にですねなんと
24:10化粧品事業をスタートさせてましてもう今
24:13では有名なんですけれども主力ブランドの
24:15アスタリフトっていうものはですね発売4
24:18年目で売上げ高100億円を突破しまして
24:20でアンチジ分野ではもうトップ10に
24:22ランクインしてくるぐらい事情を牽引して
24:25いるんですよね元々カメラとか印刷機でま
24:28新規事業を立ち上げたいていうことであの
24:30化粧品業界に参入したわけなんですが化粧
24:32品業界って激戦区じゃないですかなんです
24:35けれどもなぜ異業師からフジフレムは化粧
24:37品業界に参入できたのかについてなんです
24:39けれども当時化粧品っていうのはイメージ
24:42訴求で売るそういうプロモーションするの
24:45が一般的だったんですよねま有名な芸能人
24:47をテレビCMに起用したりとかブランドの
24:50世界観を訴求したりとかでそのようなこう
24:52女性の感性を刺激させるような
24:55マーケティングが一般的だったわけですよ
24:56当時はなんですががフジフィルムが撮った
24:59戦略っていうのは完成素ではなくて機能性
25:02素で攻めているんですよねなるほどその
25:05完成素と機能性素っていうのが多分今聞い
25:08ていてはてなの人っていると思うん
25:09ちょっとそこから解説してもらっていい
25:11ですかうんうん完成素っていうのは言語
25:13情報じゃなくて互換の情報見た目で美しい
25:16であるとかあとはそのパッケージが可愛い
25:19であるとかあとは使ってる芸能人さんがい
25:22て私も欲しいだとかその言語情報じゃない
25:25互換に訴えるような欲しいとかうシとかっ
25:28ていうのが完成訴求のマーケティングなん
25:30ですが機能性訴求っていうのはどちらかと
25:32いうと言語情報で表せられるものでして
25:35それこそ若返りとかあとはこうシが
25:37なくなるシミが消せるとかそういう言語で
25:40表せられるものが機能性素になります結構
25:43すごい面白いなってもし点で今のって逆
25:46パターンもあると思うんですよ機能性訴求
25:48ですでにもうリーチしていてなかなか売れ
25:50なくなった商品っていうも完成求に変え
25:52たり完成素で売れてるものを機能性素に
25:55変えていくっていう風にこの当たってる
25:56ものがはい性なのか機能性なのかっての
25:59分析してそれの真のアプローチをするとま
26:02正直これ勝てる確上がると思ってるんです
26:04ねま実際機能性訴ばかりで言語化したもの
26:07で攻めてるものとかだとじゃ逆に
26:08パッケージを可愛くするっていうだけで
26:10さらにバカ石ヒットするものもあったりと
26:12かするので1つのヒントとして当たってる
26:15ものと真逆のものを差込むってのはご
26:16大きなヒントかなていうですねうんそれ
26:18こそ例えば日本のスマホとかだと元々機能
26:21性すです画素数がいくらだとか現情報で
26:24表せられるものがこうどんどん機として
26:27増えていはいんですがそこにやっぱ
26:28iPhoneっていうものが出てきてあ
26:30いけてるっていうのだけで売れるっていう
26:32逆パターンもありますよね確かにそうです
26:34はいそいうだけでもかなりポジショニング
26:35うまくいくかなと思うんですがフジ
26:37フィルムズさん主力事業であったフィルム
26:39でですね元々培っていた他者には真似でき
26:42ない技術でただの廊下にアプローチするて
26:44いう機能的な価値っていうのを訴求する
26:47ことによって他者と差別化を図っているん
26:49ですねま完成訴求だったマーケットから
26:51機能性測をすることによってあそれはいい
26:54という風な新しいユーザーがいこんな感じ
26:57で語が真似できない自社の強みで勝負する
27:00ことがポイントでしてこれが柵の高さの
27:02ところにあたりますこの柵がですね
27:04なるべくこう高ければ高いほど他社に侵略
27:07される確率っていうのは低くなります競争
27:10優位が持てるっていうところなのでこんな
27:12感じで市場はなるべく広く取りつつもま
27:15それだけだとどうしても強豪に勝てない
27:17競合が稀できない者の強みっていう策で関
27:20うっていうことが本質的なポジショニング
27:22戦略です
27:26ねポジショニング戦略にて別の事例をあげ
27:30たいかなという風に思います増田塾って
27:32いう大学受験予備校の例なんですが龍先生
27:35ご存じですかあ本当本当全国で41教室
27:40まであったんですけれども2017年に
27:42売却をされているんですよねで今では機関
27:45投資家として国が認定する投資家として
27:47エンジェル投資とか連続企業にサポートさ
27:49れてるあの増田さんがいらっしゃるんです
27:51けれどもの増田さんがですね塾を始めた
27:54経緯っていうのが大学受験予備行っていう
27:57と当時ではレッドオーシャンの分野だった
27:59わけですよねでそこで学生企業をされて
28:03成功しているわけですあ経験がない分野な
28:05んですけれどもで正田さんはあの大学受験
28:08予備行についてこう疑問を持っていたと
28:10いうことが原体験にあって企業のきっかけ
28:13になったそうなんですねで当時予備校の
28:16暗黙の常識として予備校に通って大学に
28:19受からなくてもそれは学生本人のせいです
28:22すっていうのがあったみたいなんですねで
28:25ただ増田さんはそれがどうしでも気に食わ
28:28なかったみたいでだってきちんと授業にも
28:30学生さん出て課題もやっていて死合庫に
28:33受からないっていうのは本人の努力不足
28:36っていうか指導力の問題なんじゃない
28:38かっていう疑問を思ったそうなんですよ
28:41すごいご立派ですよね予備行業界って実は
28:44ぬるまに使ってるんじゃないかと学生本人
28:47のせいにして自分たちは悪くないと努力
28:49不足だという風に言ってるところがすごい
28:52ぬるまなんじゃないそれでも儲けてると
28:54それってどうなんだいう風に感じていた
28:55みたいなですねそこで田では合格保証制度
28:59っていうのを導入しています死合校に合格
29:02できなかった場合塾側にも問題があるので
29:04一定の条件を満たした学生さんには授業料
29:07を返金しますていう制度ですねこれが画期
29:10的でしてこの指導力とかカリキュラムに
29:13よっぽどその塾の方に自信がなできない
29:16ですよねうんの話補足させてもらうとこの
29:19返金保障制度ってのはマーケティングの
29:21世界ではリスクリバーサルと言われるん
29:22ですねま簡単に言うとお客様が何かを
29:25申し込んだりとかやるううんそのリスクっ
29:28ていうものを軽減してあげるまいわゆる
29:29保証サービス何かうまくいかなかったら
29:31それを返金しますとかえもしくは返金って
29:34いうのがすごく嫌いな方まそういうのし
29:36たくないって方は延長保証とか何かプラス
29:39アフの保証をつけてあげるとこれれだけ
29:41申し込み率が上がったりとかクレーム率が
29:43けると使い方によってはね1番は申し込み
29:45率が上がるってのがポイントでして保証
29:47つけても実際るところ例えば返金制度を
29:49入れてもその返金をする人よりも入会率が
29:52上がったらプラスになるじゃないですか
29:53聞いてる皆さんもやっていただきたいのは
29:56保証制度が業界であるかないかってのまず
29:581回調べていただきたいんですよもしない
30:00のであればつけた方がいいしもう既にやっ
30:02てるっていうんだったらば別の切り口の
30:05保証制度って作れないかって考え方をする
30:07んですねこの保証制度自体の切り口を変え
30:09るってのは結構みんなあんまりやってなく
30:10て返金とか結構やるんだけど返金外で
30:12さっきの延長保証なんかもそうだし1人
30:15参加してもし納得できなかったら
30:17パートナー分を負担しますとかいろんな
30:19切り口て考えられると思うんですよ極端な
30:22話をすればですねさっきね話ファアさん
30:24行きましょうかじゃファイアさんて普保証
30:26ないじゃないうん
30:28ないねそもそもないので自分だったら
30:31めちゃくちゃ売れるパンを作りたいと強い
30:33キャッチコピー作るんだったらどうする
30:35のって言うとこのパン食べて美味しく
30:36なかったらもう1回あげますですそんだけ
30:38強い素ができるパンってどんなパンなん
30:40だろうてやっぱなるじゃないですかていう
30:42のはちょっとマーケティング的にえ
30:44差し込みたいなっていうのはね今の話を
30:46聞いと思いましたうん確かに自社のとこ
30:48強みとかどこが勝ってるのかっていうの
30:50言語化できない場合はだいぶ自信があるん
30:53だなっていうの保障精度つつけることに
30:55よって演出することができるなって今お話
30:58テクとして参考にしていけばなと思いやで
31:01も今みたいな話の流れを作れたさすがです
31:04ありがとうありがとうございますで
31:06やっぱりそのレッドウシン市場に参入する
31:08ことっていうの私は大賛成なんですけれど
31:10も大事なポイントとしてはこの業界って
31:13生ぬるいな自分だったらもうちょっとこう
31:16いう風にできるよなっていう感覚が大事か
31:18なという風に思いますこの業界のここの
31:20部分だったら自社がもう圧倒的にナンバー
31:23ワンになれるっていう部分が自社のこの
31:25強みの部分であってまここの柵の高さの
31:28部分ですよねこれが本当の意味での差別感
31:30になるかなという風に思います先ほどの
31:32合格保証制度だったりとか返金保証とか
31:35あの美味しくなかったらパン1個あげま
31:37すっていうのって競合がそれをやると
31:40リスクがあるからやりたくないって思っ
31:42てるものであればなおいいわけですよね
31:44例えば他の指口であれば合格保障制度など
31:47導入したら返金リスクがあるわけじゃない
31:49ですかから導入したくないっていう風に
31:51考えるんですけれどもマサジ君の場合は
31:53ここ積極的に実行しているってところが
31:55この作のあのうん朝の部分に当たるかなと
31:58いう風に思いますぱこういう事例他の業界
32:00も色々あるかなという風に思います
32:06ねMゆカップルの話に戻るんですけれども
32:09彼らのこの作の部分に当るっていうのは
32:12やはり素人のプレイ動画が全世界に配信さ
32:15れるっていう部分なわけですね普通の人で
32:18あれば顔バレしたくないそういうリスクと
32:20か全世界に配信されるってことは知人
32:23あるいは家族に知られるリスクとか別れ
32:25ちゃったら黒歴史するリスクとか色々こう
32:28考えちゃってアイデアとしては思いついて
32:31いても想定手は出せないわけですよそれを
32:34平然とやってのけるお2人のメンタリティ
32:37そのものが最強の参入障壁になっているん
32:40じゃないかなと思いましたねなおかつ
32:42やはりアダルトっていう分野って大企業が
32:44参入できないちょっとこうグレーな分野
32:46ですから資本力はあまり関係なくて戦え
32:50るっていう市場でもあったので
32:51めちゃくちゃその市場の選定とか
32:53ポジショニングがうまいかなという風に
32:55思いますアダルトっていう市場広うん
32:57るっていうところと自社の強みっていう柵
32:59の高さですねどちらもナイス
33:01ポジショニングだなっていうチレがM
33:03カップルの例です
33:08ねとことでまとめなんですけど結局の
33:11ところまず狙ってく市場っていうのはま
33:13レッドオーシャンブルーオーシャンがある
33:14んだったらばまずレッドオーシャンって
33:16いうのを狙った方がいいとまこれもま色々
33:18諸説があります正直これねSNSを使うの
33:20使わないとかでも話変わってくるんですね
33:22里さんのチャンネルではそっちの話も出し
33:24ていこうかなっていう思うんですけども
33:26じゃ例えばうんそもそもリーチするものが
33:28すごい広かった場合要はニッチなものでも
33:30リーチされていくような媒体これSNSな
33:32んですがSNSを使うっていう場合におい
33:34てはもしかしたらニッチなものを攻めた方
33:37が勝てるって時もあったりしますただ構の
33:39話だけで言うんだったらば王道ですね
33:41レッドオーシの中から切り口を見つけてい
33:43くっってのがますごいベタなのかなと思い
33:46ます実際これは本当にあのスケールの話に
33:48なってくるんですけども私が見てる限りで
33:50ももしスケールが大きなものを狙ってくっ
33:52ていうんだったらば基本的にはレッド王者
33:55から切り口を変える方が戦略的にうんが
33:57正しいのが早いしまたですねここに乗って
33:59ないような話そもそもニッチなものをやっ
34:01てますみたいなま中にいると思いますので
34:03そういう話とかはですねささんの
34:05チャンネルの方でできたらいいのかなって
34:07いう風に思いますま概要欄の方にえ今回の
34:09ねコラボ動画の方貼り付けしておりますの
34:11でそちらの方も参考にしてみてくださいと
34:13いうことでですねえこの動画が良かったと
34:15思う方はですねチャンネル登録と高評価の
34:18方よろしくお願いしますあと概要欄の方に
34:21ですね里さんのチャンネルそしてですね私
34:23のLINEがありますでLINEの方では
34:24ですこのYouTubeでは言えないよう
34:26な話をこっそりそれ配信してたりしますの
34:28でビジネスとかに興味ある方は是非見て
34:30いただければと思いますそれではまた次回
34:32の動画でお会いしましょうまたねまた
34:35ね
34:37マーケティング
34:39侍はいじゃ今日はり先生そ先生ありがとう
34:42ございましたありがとうございました
34:43ありがとうございましたなんか
34:44めちゃくちゃ勉強になりました9になった
34:47うんうんしかいけないもんね今日そうです
34:48あのちょっと挟み込む暇がなくて正直さん
34:52のいやそうなんですよ今日ちょっとどう
34:54いう風にねやっぱ市場に参入していったら
34:55いいのかなとかそこら辺のね広さとかま
34:58劣者もそもそもまずは行った方がいいよ
35:00みたいな話も結構僕としては意外だったと
35:02いうかマーケティングで穴を狙ってく
35:05みたいなとこがあるんでま結構そこは意外
35:07だったなっていう感じだったので僕もこの
35:09会社新規事業なんか探してみようかなって
35:11いうのはね意外とこのレッドシの話だけで
35:14言うんだったら昔から使われてる広告って
35:17あるじゃんSNSも広告もそうなんだけど
35:19体みんなオワコンて言われるのねま例えば
35:21この広告ってもう古いよね今はweの時代
35:24だとの時代でもはいがあってGoogle
35:28のねリスティング広告があってとかでも
35:30それもYouTube広告も反応落ちてき
35:31ててだけど意外とね王道の広告って何
35:35やかんやでやぱ反応高められるのねあの
35:37手先の手法が変わるだけなだから昔から
35:40やってる集客法とかこれがいいよねって
35:42いうのは実は思ったり伝れてない音だっ
35:45たりするんで新しい手法新しい手法って
35:47みんな探すんだけど実これ問い合せめちゃ
35:50来るのね新しい集方法ないですまあるんだ
35:53けどそれより先にやるべきことていうのは
35:55やっぱりうんからまず入っていってその
35:58王道の中で切り口をとにかく変えてくこれ
36:01広告でも同じ考え方集客も全部同じ考え方
36:04そこずらさなければ大体の会社って
36:06スケールが上がってくんじゃないのって話
36:08なんなるほどじゃあ意外とですね集客から
36:10まずはちょっと切り口変えてみてテストし
36:12てみるって結構ありまそれが道じゃ例えば
36:14そのオアコンて言われてるものの1つに
36:16言うとアフリエイトSPを使いましょう
36:18みたいなま例えばアフリエイトあってさ変
36:20な書き方されたりとかするし
36:21ブランディング傷つくじゃんみたいな感じ
36:23で使わない人たもいるんだけど最近の
36:25クリエーターとかだとはい
36:34うんしきってるんだけどもま意外と集まる
36:37よみたいな今日そのポルトの話を聞いて
36:39色々思ったんですけどLGBT市最近
36:41上がってるじゃないですかあそうそういう
36:43とこでなんかホイミとなんかそういう
36:45ビデオ作ればいじゃないかちょっと思
36:47新しい新しい市場ポルノハバーを作るいい
36:50ですかありますよそういうカテゴリーが
36:53なんだっけブロマンスていうあの男同士の
36:56はい絡みじゃないんですけどちょっと
36:58なんかいい雰囲気みたいなカテゴリーが
37:01ブロマンスて確か言うんですけどそれ
37:04はあのニーズあるかもしれないですしま
37:07基本的にやっぱりあの男性が見るもんじゃ
37:09ないですかてでも女性が見るやつがあって
37:12もいいよねとかなるじゃもうホイミとの
37:16絡みがこれから出てくる一金狙いにきます
37:19そうですねはいなるほどてことでこの
37:21チャンネルじゃない違うチャンネルでミ
37:24ホイミのはい別のチャンネルかもしれない
37:27んで有料ファンクラブも差し上げてはい
37:29月収4000までと
37:31[音楽]
37:36マーケティングその名もマーケティング
37:43侍ママ
37:45マーケティング
37:50侍
37:51けけ
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