Pensamiento Basado en el Riesgo
Summary
TLDREl pensamiento basado en el riesgo es un proceso natural que implica evaluar los riesgos asociados a cualquier situación y es fundamental en la gestión de cualquier organización. La formación virtual de Lteam enfatiza la importancia de incorporar este enfoque para mejorar la confianza y satisfacción de las partes interesadas, estableciendo una cultura proactiva de prevención y mejora. La ISO promueve la inclusión de un pensamiento basado en riesgos en los sistemas de gestión, sin requerir una metodología formal de riesgos. Se sugiere seguir pasos específicos para el tratamiento del riesgo y contemplar estrategias tanto para abordar riesgos negativos como aprovechar oportunidades positivas. El pensamiento basado en el riesgo es una práctica continua que aumenta la probabilidad de alcanzar objetivos y reduce la probabilidad de malos resultados, siendo una prioridad para la alta dirección y una medida justa en su implementación.
Takeaways
- 🧠 El pensamiento basado en el riesgo es una actividad natural que realizamos al considerar posibles consecuencias antes de tomar decisiones.
- 🚦 Es importante diferenciar entre pensamiento basado en el riesgo y gestión de riesgos, siendo esta última una evaluación más completa y sistemática.
- 🛡 El pensamiento basado en el riesgo no solo se enfoca en mitigar eventos negativos, sino también en aprovechar oportunidades positivas.
- 🏢 Las organizaciones deben adoptar el pensamiento basado en el riesgo para mejorar la confianza y satisfacción de las partes interesadas, estableciendo una cultura proactiva de prevención y mejora.
- ❓ Una cultura de pensamiento basado en el riesgo implica preguntarse constantemente sobre los posibles problemas y cómo abordarlos.
- 📚 Normas ISO como la ISO 9001 y la ISO 14001 promueven el pensamiento basado en el riesgo como parte de la gestión de la organización.
- 📈 El pensamiento basado en el riesgo debe ser integrado en la planificación estratégica y en los procesos del sistema de gestión.
- 🔍 Para abordar el riesgo, se sugiere seguir una serie de pasos: identificación, análisis y priorización, planificación de acciones, implementación, verificación y aprendizaje.
- 🛠 Existen varias estrategias para responder a riesgos y oportunidades, como evitar, asumir, eliminar, cambiar la probabilidad, compartir el riesgo o adoptar nuevas prácticas.
- 🏆 El pensamiento basado en el riesgo es una herramienta continua que aumenta la probabilidad de alcanzar objetivos y reduce la probabilidad de resultados negativos.
- 🔝 Debe ser una prioridad para la alta dirección y se debe llevar a cabo sin excesos ni en su implementación.
Q & A
¿Qué es el pensamiento basado en el riesgo y cómo se relaciona con la gestión de riesgos?
-El pensamiento basado en el riesgo es el proceso de considerar todos los riesgos asociados a una situación y cómo estos afectan los resultados deseados. Aunque no es lo mismo que la gestión de riesgos, que implica una evaluación completa con registros, el pensamiento basado en el riesgo se enfoca en incorporar la idea de mitigar, eliminar o reducir el impacto de eventos negativos en todo lo que hacemos.
¿Cómo se define el riesgo en el contexto del pensamiento basado en el riesgo?
-El riesgo se entiende como un evento negativo que debe ser mitigado, eliminado o cuya influencia se debe reducir para mejorar la confianza y satisfacción de las partes interesadas.
¿Por qué es importante adoptar el pensamiento basado en el riesgo en las organizaciones?
-Adoptar el pensamiento basado en el riesgo es importante para establecer una cultura proactiva de prevención y mejora, asegurar la consistencia de la calidad de productos y servicios, y mejorar la confianza y satisfacción de las partes interesadas.
¿Qué es el pensamiento basado en el riesgo positivo y cómo se relaciona con las organizaciones?
-El pensamiento basado en el riesgo positivo es la oportunidad que representa el riesgo para las organizaciones. Se refiere a cómo las organizaciones pueden utilizar el riesgo para su beneficio, en lugar de solo tratar de mitigarlo o eliminarlo.
¿Cómo promueven las normas ISO el pensamiento basado en el riesgo en las organizaciones?
-Las normas ISO, como la ISO 9001 o la ISO 14001, promueven que las organizaciones tengan un pensamiento basado en el riesgo, lo que implica tener un proceso para manejar los riesgos del sistema de gestión en relación con el contexto interno y externo de la organización.
¿Cuáles son los capítulos de las normas ISO que se refieren al pensamiento basado en el riesgo?
-Los requisitos relacionados con el pensamiento basado en el riesgo se encuentran en los capítulos 4 (Contexto), 5 (Liderazgo), 6 (Planificación), 8 (Operación), 9 (Evaluación del desempeño) y 10 (Mejora) de las normas ISO.
¿Qué se debe considerar durante la planificación estratégica y del sistema de gestión para identificar riesgos y oportunidades?
-Durante la planificación estratégica y del sistema de gestión, se deben identificar riesgos y oportunidades teniendo claridad sobre entradas y salidas, secuencias e interacciones, controles, recursos, responsabilidades y riesgos.
¿Cuáles son los pasos recomendados para tratar el riesgo en una organización?
-Los pasos recomendados para tratar el riesgo son: 1) Identificar los riesgos y oportunidades, 2) Analizar y priorizar los riesgos y oportunidades, 3) Planificar acciones para abordar los riesgos, 4) Implementar el plan de acción, 5) Comprobar la eficacia de las acciones y 6) Aprender de la experiencia.
¿Qué estrategias de respuesta al riesgo se mencionan en el script y cómo se aplican?
-Las estrategias de respuesta al riesgo mencionadas son: 1) Evitarlo, 2) Asumirlo, 3) Eliminarlo, 4) Cambiar la probabilidad de que ocurra y 5) Compartir el riesgo. Estas estrategias se aplican para planificar acciones encaminadas a abordar el riesgo de manera efectiva.
¿Qué estrategias de respuesta a las oportunidades se sugieren en el script y cómo pueden ser útiles para una organización?
-Las estrategias de respuesta a las oportunidades sugieren: 1) Adoptar nuevas prácticas, 2) Lanzar nuevos productos o servicios, 3) Abrir nuevos mercados, 4) Establecer asociaciones y alianzas, 5) Utilizar nuevas tecnologías y 6) Reducir desperdicios. Estas estrategias pueden ser útiles para que una organización aproveche las oportunidades y crezca de manera sostenible.
¿Cómo el pensamiento basado en el riesgo puede mejorar la probabilidad de alcanzar objetivos y reducir malos resultados en una organización?
-El pensamiento basado en el riesgo, al ser continuo y ser una prioridad de la alta dirección, aumenta la probabilidad de alcanzar objetivos al abordar activamente los riesgos y oportunidades. Además, reduce la probabilidad de malos resultados al prevenir y mitigar los riesgos antes de que se materialicen.
¿Qué se entiende por 'pensamiento basado en el riesgo' en un contexto de formación virtual y cómo se puede aplicar en la formación de Lteam?
-El 'pensamiento basado en el riesgo' en un contexto de formación virtual se refiere a la incorporación de esta metodología en los procesos de aprendizaje y desarrollo de Lteam. Esto implica enseñar a los participantes a identificar, analizar y gestionar los riesgos y oportunidades de manera proactiva para mejorar la calidad y eficacia de sus resultados.
Outlines
🚦 Pensamiento Basado en Riesgo y su Implementación en la Gestión Organizacional
El primer párrafo introduce el concepto de 'Pensamiento Basado en Riesgo' como una práctica natural que todos empleamos en la vida diaria, como al cruzar una calle. Sin embargo, este pensamiento no es solo una evaluación de riesgos, sino que también implica incorporar la gestión de riesgos en todo lo que hacemos, preguntando cómo afectará una situación a los resultados buscados. Se enfatiza la importancia de entender el riesgo como un evento negativo que debe ser mitigado y la oportunidad que representa el 'riesgo positivo' para las organizaciones. La adopción de este pensamiento puede mejorar la confianza y satisfacción de las partes interesadas y establecer una cultura proactiva de prevención y mejora. Se menciona que estándares ISO como la ISO 9001 y la ISO 14001 promueven la implementación de un pensamiento basado en riesgos, incluyendo la identificación de riesgos y oportunidades en el contexto interno y externo de la organización. Se sugiere seguir un proceso de identificación, análisis, planificación, implementación y verificación de acciones para tratar los riesgos, y se presentan estrategias para abordar tanto riesgos como oportunidades.
📈 Planificación y Evaluación de Estrategias Basadas en Riesgo
El segundo párrafo se enfoca en la planificación y evaluación de estrategias una vez identificada la necesidad de un enfoque basado en riesgos. Se destaca la importancia de la planificación de acciones para alcanzar una estrategia y el método para evaluar su eficacia. El párrafo concluye enfatizando que el pensamiento basado en riesgos no es algo nuevo, sino una práctica continua que ya se realiza, y que puede aumentar la probabilidad de alcanzar objetivos y reducir la probabilidad de resultados negativos. Se resume que este pensamiento debe ser una prioridad para la alta dirección y debe llevarse a cabo sin excesos, manteniendo una justa medida. El párrafo finaliza con un mensaje de formación virtual sobre pensamiento basado en riesgo, sugiriendo que es un tema relevante y de interés para la formación continua en organizaciones.
Mindmap
Keywords
💡Pensamiento basado en el riesgo
💡Gestión de riesgos
💡Riesgo positivo
💡ISO 9001 y ISO 14001
💡Cultura proactiva
💡Estrategias de respuesta al riesgo
💡Estrategias de respuesta a las oportunidades
💡Planificación del tratamiento del riesgo
💡Contexto interno y externo
💡Responsabilidades
💡Prevención
Highlights
El pensamiento basado en el riesgo es una práctica casi natural en la toma de decisiones cotidianas.
El pensamiento basado en el riesgo no es lo mismo que la gestión de riesgos, que implica una evaluación más completa.
El riesgo se considera un evento negativo que debe ser mitigado, eliminado o cuya impactación reducida.
Existe también el riesgo positivo, que es una oportunidad para las organizaciones.
Las organizaciones deben adoptar el pensamiento basado en el riesgo para mejorar la confianza y satisfacción de las partes interesadas.
La cultura proactiva de prevención y mejora es clave para establecer un pensamiento basado en el riesgo.
Las normas ISO como la ISO 9001 y la ISO 14001 promueven el pensamiento basado en el riesgo en las organizaciones.
Los requisitos de pensamiento basado en el riesgo están estipulados en varios capítulos de las normas ISO.
Las organizaciones deben decidir qué metodología emplearán para el tratamiento de riesgos durante la planificación estratégica.
El tratamiento del riesgo implica identificar, analizar, priorizar, planificar acciones, implementar y verificar la eficacia de estas acciones.
Las estrategias de respuesta al riesgo incluyen evitarlo, asumirlo, eliminarlo, cambiar su probabilidad o compartirlo.
Las estrategias de respuesta a las oportunidades pueden ser adoptar nuevas prácticas, lanzar nuevos productos, abrir nuevos mercados, entre otras.
Es importante planificar las acciones para lograr una estrategia y evaluar su eficacia.
El pensamiento basado en el riesgo es una práctica continua que aumenta la probabilidad de alcanzar objetivos.
Este tipo de pensamiento reduce la probabilidad de resultados negativos y promueve la prevención como hábito.
La alta dirección debe dar prioridad al pensamiento basado en el riesgo y llevarlo a cabo sin excesos.
Transcripts
Formación virtual Lteam pensamiento basado en el riesgo el pensamiento
basado en el riesgo es algo que todos hacemos casi de forma natural por
ejemplo si pensamos cruzar una calle, miramos a lado y lado el tráfico antes
de cruzar o quizás sea mejor utilizar el paso o puente peatonal más cercano
el pensamiento basado en el riesgo tiene en cuenta todos los riesgos asociados a
una situación sin embargo no significa necesariamente gestión de riesgos
es decir una evaluación de riesgos completa con registros de riesgos y todo eso
Significa incorporar en todo lo que hacemos
la idea de ¿Cómo afectará esto a los resultados que queremos lograr?
el riesgo es entendido como un evento negativo
que se debe mitigar, eliminar
o reducir su impacto pero con el pensamiento basado en el riesgo
existe una oportunidad el riesgo positivo es así como las organizaciones
deberían adoptar el pensamiento basado en el riesgo para mejorar la confianza y
satisfacción de las partes interesadas para establecer una cultura pro activa
de prevención y mejora y para asegurar consistencia de la calidad de sus
productos y servicios
tener una cultura de pensamiento basado en el riesgo dentro de la organización
es preguntarse todo el tiempo: ¿Qué puede salir mal en nuestra organización?
¿Qué podemos hacer para evitarlo? ¿Qué haremos si algo de eso sucede?
Para los sistemas de gestión la estructura de alto nivel de las normas ISO por
ejemplo la ISO 9001 o la ISO 14001 promueve que las organizaciones deben
tener un pensamiento basado en el riesgo en el cual exista una forma o proceso
para manejar los riesgos del sistema de gestión en relación con el contexto
interno y externo de la organización que incluya las expectativas del cliente
y todas las partes interesadas
estos requisitos son estipulados en capítulo 4 contexto no
capítulo 5 liderazgo
capítulo 6 planificación
capítulo 8 operación
capítulo 9 evaluación del desempeño
capítulo 10 mejora
esto implica tener un enfoque basado en el riesgo de los procesos de la
organización pero sin el requisito específico de contar con una
metodología formal de riesgos como por ejemplo la iso 31.000 cada organización
decide qué metodología empleará
debe ser durante la planificación del direccionamiento estratégico y del
sistema de gestión incluidos sus procesos cuando la organización debe
identificar estos riesgos y oportunidades teniendo claridad sobre 1
entradas y salidas
las secuencias e interacciones
tres controles, cuatro recursos, cinco responsabilidades, seis riesgos.
Para llevar acabo el tratamiento del riesgo se recomienda seguir los siguientes pasos
Uno, identifique los riesgos y oportunidades. Dos analice y priorice los riesgos y
oportunidades.
Tres planifique acciones para abordar los riesgos. Cuatro implemente el plan de acción
Cinco compruebe la eficacia de las acciones
Seis aprenda de la experiencia
algunas de las estrategias de respuesta del riesgo son 1 evitarlo 2 asumirlo 3
eliminarlo 4 cambiar la probabilidad de que ocurra 5 compartir el riesgo. Algunas
de las estrategias de respuesta a las oportunidades son 1 adoptar nuevas
prácticas 2 lanzar nuevos productos o servicios 3 abrir nuevos mercados
4 establecer asociaciones y alianzas 5 utilizar nuevas tecnologías 6 reducir
desperdicios
una vez se identifique la estrategia a seguir
se deben planificar las acciones encaminadas para lograr esta estrategia
así como el método para evaluar si las acciones han sido eficaces o no
conclusiones el pensamiento basado en el riesgo
uno no es algo nuevo es algo que usted ya hace dos es continuo 3 aumenta la
probabilidad de alcanzar objetivos
4 reduce la probabilidad de malos resultados 5 vuelve a la prevención'
un hábito 6 debe ser una prioridad de la alta dirección
7 debe llevarse a cabo sin excesos en su justa medida.
Formación Virtual Lteam pensamiento basado en el riesgo
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