¿Qué son los planes de carrera?

Summary

Los planes de carrera son fundamentales para reducir la rotación de personal y fomentar el crecimiento tanto de la organización como de sus colaboradores. Al establecer trayectorias claras de ascenso dentro de la empresa, alineadas con los objetivos organizacionales, se logra un desarrollo mutuo. Estos planes deben incluir roles intermedios, competencias claras para cada puesto y la posibilidad de promover tanto el crecimiento ejecutivo como el técnico. Además, se deben ajustar a las necesidades individuales de cada empleado, permitiendo movimientos horizontales entre departamentos y garantizando una compensación justa según el nivel jerárquico alcanzado.

Takeaways

• 😀 Los planes de carrera son esenciales para reducir la rotación de empleados y promover su retención en la organización.
• 😀 Las generaciones más jóvenes, como los Millennials y la Generación Z, buscan cambios y promociones rápidas, por lo que las empresas deben adaptarse a sus expectativas.
• 😀 Un plan de carrera bien estructurado actúa como un mapa del tesoro que guía a los empleados hacia promociones y crecimiento dentro de la empresa.
• 😀 Las promociones no deben ocurrir solo por el tiempo transcurrido, sino que deben estar alineadas con los objetivos estratégicos de la organización.
• 😀 Es importante definir claramente las competencias necesarias para cada nivel jerárquico dentro de una organización.
• 😀 Las áreas funcionales, como ventas o producción, tienden a tener mayor crecimiento en comparación con áreas de soporte como contabilidad o recursos humanos.
• 😀 Las líneas de carrera deben estructurarse de forma que los empleados puedan ver su camino de ascenso dentro de la empresa, comenzando desde niveles básicos hasta directivos.
• 😀 Para evitar frustraciones, es útil introducir rangos intermedios entre los puestos de entrada y los de mayor responsabilidad.
• 😀 Los incrementos salariales deben ser progresivos, de manera que cada puesto intermedio reciba un aumento correspondiente sin desbalancear el presupuesto de la empresa.
• 😀 No todos los empleados desean asumir roles gerenciales, por lo que se deben crear planes de carrera alternativos para aquellos interesados en especialización técnica en lugar de liderazgo.
• 😀 Es importante permitir movimientos horizontales dentro de la organización para que los empleados puedan explorar diferentes áreas y mantener su motivación.

Q & A

¿Por qué los planes de carrera son importantes para una organización?

Los planes de carrera son importantes porque ayudan a reducir la rotación de empleados, mejoran el compromiso y alinean el crecimiento de los empleados con los objetivos estratégicos de la empresa, promoviendo un entorno de crecimiento tanto para los individuos como para la organización.

¿Qué ocurre si no se tiene un plan de carrera bien definido en una organización?

Si no se tiene un plan de carrera bien definido, los colaboradores tienden a renunciar antes de cumplir dos años de antigüedad, ya que las generaciones más jóvenes buscan promociones rápidas y cambios constantes en su trabajo.

¿Cómo pueden los planes de carrera reducir la rotación de empleados?

Los planes de carrera reducen la rotación de empleados al ofrecerles un camino claro para el crecimiento y la promoción dentro de la empresa. Esto genera un sentido de propósito y motivación, lo que hace que los empleados se queden más tiempo.

¿Qué deben tener en cuenta las empresas al definir los planes de carrera?

Las empresas deben definir primero sus objetivos de crecimiento estratégico y luego traducir esos objetivos a necesidades de personal y competencias, lo que les permitirá planificar de manera efectiva los caminos de carrera y promociones dentro de cada departamento.

¿Qué competencias son necesarias para que los empleados avancen en sus carreras?

Las competencias necesarias para avanzar incluyen tanto habilidades técnicas (hard skills) como habilidades blandas (soft skills), y su desarrollo se puede medir mediante certificaciones, exámenes, o logros consistentes en el desempeño, como metas de ventas o proyectos completados.

¿Cómo deben estructurarse las líneas de carrera dentro de una organización?

Las líneas de carrera deben estructurarse para reflejar las jerarquías y funciones de cada departamento. Esto incluye definir los niveles de los puestos dentro de cada área, y asegurarse de que haya un camino claro de avance, como el paso de ejecutivo a coordinador, gerente o director.

¿Por qué es importante tener roles intermedios entre los puestos de jerarquía?

Es importante tener roles intermedios para evitar que los empleados se frustren si ven que el siguiente paso en su carrera está demasiado lejano. Estos roles permiten un crecimiento más gradual y motivador, facilitando el ascenso paulatino de los empleados.

¿Cómo se debe manejar el aumento salarial en los planes de carrera?

El aumento salarial debe ser gestionado cuidadosamente, aumentando progresivamente la compensación entre los distintos niveles. La mayor subida salarial debe ocurrir entre el último nivel intermedio y el puesto de mayor jerarquía, asegurando que el crecimiento salarial sea sostenible para la empresa.

¿Existen planes de carrera para empleados que no desean roles gerenciales?

Sí, para empleados que no desean roles gerenciales, se puede crear una línea de carrera técnica o de expertos, donde su crecimiento y avance dependen de su especialización y habilidades técnicas, en lugar de asumir responsabilidades de liderazgo.

¿Cómo se puede fomentar la movilidad interna dentro de los planes de carrera?

Se puede fomentar la movilidad interna ofreciendo oportunidades de cambios horizontales entre diferentes departamentos, lo que permite a los empleados adquirir nuevos retos y conocimientos, manteniéndolos comprometidos y motivados dentro de la organización.