【社長必見②】衰退する会社の特長とは?【イノベーション編】
Summary
TLDR本動画スクリプトは、組織のイノベーションと成長を促すためのピーター・ドラッカーの経営理論を紹介しています。衰退する企業の特徴や、その対策として、体系的な廃棄、既存の成功体験からの解放、新規事業の独立性、多角化の適正な方法、シンプルさの重要性、そしてイノベーションの評価とフィードバックの仕組みなど、7つの原則を解説しています。これらの原則を実践することで、組織は変革を遂げ、持続可能な成長を実現できるとされています。また、ドラッカーの理論を中小企業でも実践できるように、7つのコンセプトに簡潔化したアプローチが提案されています。
Takeaways
- 🚀 **イノベーションの重要性**: 企業はイノベーションを起こさなければ衰退してしまうリスクがあります。
- 🔥 **体系的な廃棄の仕組み**: 成功した企業は定期的に古いものを捨て、新しいものを導入することで組織のスピードを保っています。
- 🛠️ **既存の成功体験からの脱却**: 過去の成功体験や業界の常識にとらわれず、新しいアプローチを模索することがイノベーションのスタートです。
- 💼 **新規事業の独立性**: イノベーション担当者や新規事業は既存の業務と兼任せず、独立した部門で運営することが成功への鍵です。
- 📈 **多角化のリスク**: 無効な多角化は企業の強みを損じ、衰退に陥ります。多角化は組織の強みと顧客のニーズに沿って行う必要があります。
- 🌟 **イノベーションのシンプルさ**: 成功するイノベーションはシンプルで、誰もが理解できるものでなければなりません。
- 📊 **目標とフィードバックの重要性**: イノベーションには明確な目標とフィードバックの仕組みが必要です。これにより、進捗状況を監視し、改善することができます。
- 📈 **成果思考の習慣**: 組織内での成果思考の習慣を身につけることで、社員の生産性を向上させることができます。
- 📚 **学習する組織**: 組織の成長は人々の成長にかかっています。自主的に学び合う文化を作ることで組織は成長します。
- 👑 **リーダーシップの確立**: 組織全員がリーダーシップを持つことで、高い目標を掲げ、変化に柔軟に対応できる組織になります。
- ❤️ **人を活かすマネジメント**: 経営の最終目的是人を活かすことです。人々の強みを活かし、共通の使命感を持って組織を築くことが大切です。
Q & A
衰退する企業の特徴として何が挙げられていますか?
-衰退する企業の特徴として、体系的な廃棄の仕組みがなく、定期的に価値がなくなっているものを捨てないことが挙げられています。
なぜ既存の成功体験や業界の常識にとらわれるとイノベーションが起こりにくくなるのでしょうか?
-既存の成功体験や業界の常識にとらわれると、新しい挑戦やアイデアを受け入れるハードルが高くなるため、イノベーションが起こりにくくなります。
イノベーション担当を既存のリーダーが兼任するとどうなりますか?
-既存のリーダーがイノベーション担当を兼任すると、新規事業が既存業務の片手間になってしまうため、進展しにくくなります。また、新規商品が既存商品と食い合いを起こすことで、業務の軋轢が生じる可能性があります。
無効な多角化とは何ですか?
-無効な多角化とは、企業が自社の強みを活かさずに、他業界に無謀に進出しようとする行為を指します。これにより、企業は自社の強みを生かせず、衰退していくリスクがあります。
イノベーションの事業アイデアを組み上げる仕組みを作るにはどうすればよいですか?
-イノベーションの事業アイデアを組み上げる仕組みを作るには、市場や顧客の変化に応じて、新しい知識や技術を活用するプロセスを確立する必要があります。また、イノベーションの7つの機会などのツールを用いてアイデアを捕捉し、整理していくことが大切です。
なぜ複雑化したイノベーションは成功しないと言われていますか?
-複雑化したイノベーションは、一般の人々が理解するのが難しく、市場での需要を満たすことができないため、成功しない傾向があります。シンプルで分かりやすいイノベーションが成功しやすいとされています。
イノベーションの評価軸として何が重要ですか?
-イノベーションの評価軸として、既存事業とは別のものを作成し、新規事業の独自の目標と進捗を評価することが重要です。また、短期的な成果にとらわれずに、長期的な視点から見ることが求められます。
新規事業の目標とフィードバックの仕組みを持つことはなぜ重要ですか?
-新規事業の目標とフィードバックの仕組みを持つことで、事業の進捗や成果を客観的に評価し、改善点を見つけることができます。これにより、事業を継続的に改善し、成功への道を模索することが可能になります。
ドラッカーの7つの原則とは何ですか?
-ドラッカーの7つの原則とは、マーケティング顧客志向の原則、イノベーション変革の原則、生産性成果思考の原則、学習思考学習する組織を作る原則、リーダーシップ確率の原則、ミッショナリー氏名確率の原則、マネジメント人を生かす原則です。
組織にイノベーションを起こすための最強の人材育成理論とは何ですか?
-組織にイノベーションを起こすための最強の人材育成理論は、人を生かすマネジメントの原則に基づくもので、組織のメンバー一人一人がリーダーシップを持ち、高い目標を掲げ、挑戦し続ける組織文化を築くことを目指しています。
ドラッカーの理論を実践するためにはどのようなアプローチが推奨されますか?
-ドラッカーの理論を実践するためには、組織のリーダーから上から下まで7つの原則を導入し、全社員が共有するモデルを確立することが推奨されます。これにより、組織全体が正しい経営判断を下し、イノベーションを起こしやすくなります。
Outlines
😀 衰退する会社の特徴とイノベーションの原則
講師である村瀬康介が、衰退する会社の特徴と改善方法について解説。衰退する企業は体系的な廃棄計画がなく、過去の成功体験や業界の常识にとらわれがち。また、新規事業を既存のリーダーが兼任すると失敗しやすく、無効な多角化を行ってしまうことも指摘。重要なのは、組織の中でイノベーションを起こす仕組みを確立することと、既存事業とは別個に新規事業を評価すること。
🤔 イノベーションの7つの機会と成功へのアプローチ
イノベーションの成功には、市場や顧客の変化に合わせてアプローチし、新規事業を起こす必要がある。ピーター・ドラッカーの7つのイノベーションの機会を活用し、組織内でのアイデアの収集とフィードバックの仕組みを整えることが求められる。また、新規事業を既存の成功体験から遠ざけ、独立した部門として扱うことが重要。
📈 イノベーションのシンプルさと目標の設定
イノベーションはシンプルであることが成功に繋がる。複雑すぎると市場が理解しにくくなってしまう。また、新規事業には明確な目標とフィードバックの仕組みが必要。3M社の30%ルールなど、具体的な目標を持つことで、イノベーションの進捗や成果を測りやすくなります。
🎓 ドラッカー理論の実践と経営原則
ピーター・ドラッカーの理論は、ユニクロやセブン-イレブンなど、世界的に成功している企業で実践されている。中小企業でも実践できるように7つの原則にまとめられたドラッカーの経営理論について解説。マーケティング顧客志向、変革の原則、生産性成果思考、学習組織、リーダーシップ確率、ミッショナリー確率、そしてマネジメント人を生かす原則が紹介される。
🚀 組織の発展と個人の成長へのアプローチ
組織の発展には個人の成長が必要であり、社員一人一人がリーダーシップを持って目標に向かって挑むことが求められる。また、組織は使命に導かれ、起業家的なミッションから各社員がチャレンジする姿勢を大切にする。マネジメントは人を活かすことに重点を置き、組織の成長と個人の発展を共に目指す。
Mindmap
Keywords
💡イノベーション
💡ピーター・ドラッカー
💡Kチーム
💡衰退する企業
💡顧客志向
💡リーダーシップ
💡学習組織
💡フィードバック
💡多角化
💡マネジメント
Highlights
衰退する会社の特徴について解説し、改善点を見つけ出す方法を提供します。
組織のスピードを上げるためには、定期的な体系的な廃棄が必要です。
既存の成功体験や業界の常識にとらわれず、イノベーションを起こすためにはそれらを否定する必要があると述べています。
イノベーション担当者には、既存のリーダーとは別に、独立した部署を持つべきだとアドバイスしています。
無効な多角化は避け、自社の強みを活かした多角化戦略を提唱しています。
イノベーションの事業アイデアを組み上げる仕組みを組織内では欠かせないものと位置付けています。
イノベーションはシンプルであるべき、複雑すぎると市場で成功しないと警告しています。
イノベーションの評価軸は既存事業とは別に考え、小さなスタートから成長させることが重要だとします。
新規事業には明確な目標とフィードバックの仕組みが必要です。
ピーター・ドラッカーの7つの原則を組織に導入することで、卓越した企業になる可能性があると紹介しています。
マーケティング顧客志向の原則、イノベーション変革の原則、生産性成果思考の原則など、7つの原則が具体的な経営戦略を提供しています。
組織の成長は人々の成長に基づいており、学習する組織を作ることが重要だとします。
リーダーシップを確立し、組織の限界を超える目標に挑戦する文化を作ることが求められています。
社員一人一人にミッション感覚を与え、起業家的な精神を育むことが組織の強みになると提唱しています。
マネジメントは人を活かすことに重点を置いており、人々の強みを最大限に発揮することが経営の最終目的だと述べています。
変化を機会と捉え、チェンジリーダーとして進化し、経営に勝利するための秘訣を提供しています。
Transcripts
はいこんにちは
ドラッカーが教えてくる人を生かす気に
なるとの原則で
社長のビジョンを確立し強力なKチームを
作る
組織に火をつけるドラッカーは専門の講師
村瀬康介です今回はですね
衰退する会社の特徴についてお話をして
いきます
衰退する会社私もいろんな企業さんをお
借りしていただいさせていただく中でです
ねうまくいってる会社そしてなかなか経営
に苦しんでいる会社経営うまくいかない
会社いろんな会社さんをお迎えさせて
いただくんですけれども
特に衰退していってしまう会社衰退して
いる会社に見える慶応うまくいってない
会社に見る特徴これを学んでいただくこと
でですねあなたの経営をこうならずに
さらに改善してまた改善点を見つけ出して
成長するヒントにしていただければと思い
ますそれでは早速始めていきましょう今回
はですねイノベーション編といったことに
なります
イノベーションの観点においてこういう
ことをやってると衰退する会社になって
しまいますよといった
特徴になりますのでご参考にしてください
それでは早速始めていきましょう1つ目
ですね
イノベーション編衰退する会社経営が
うまくいかない会社の特徴
体系的な
排気の仕組みがない
徹底的に物を捨てるプランを捨てる仕組み
がない経営の実践アクションプランを
捨てる仕組みがないということです
体系的廃棄と言います体系的廃棄とは何か
と言いますとねここに書いてある体系的
合気と
ドラッカーはですね企業の中ではいろんな
アクションプランが毎日毎日日々行われて
いくそれをですね定期的に捨てる仕組みを
持たなければダメだと
企業というのは船みたいなもので放って
おくと選定に船底にカキ殻がどんどん
アクションプランもどんどんどんどん
溜まっていくそうすると組織のスピードは
どんどんどんどん落ちていく
定期的にいろんな
顧客にとって価値がなくなってるものもう
やっても意味がなくなってる会議意味は
なくなっている書類そういうの捨てる
仕組みを持ちなさいこれが
体系的に廃棄する
体系的廃棄と言いますこの仕組みを
御社の方でお持ちでしょうか僕のこの
ドラッグ日本一ドラッカーが分かる実践
できる分かりやすい
7回教えてくれる人を生かす気になるとの
原則では第2の原則
イノベーションの原則といったことにこれ
を徹底的に書かさせていただいてますけど
体系的配置大気会議と言いましたね
定期的に組織の中でもう顧客にとってを
生んでないサービスもう社内でやっても
生産性が落ちるだけで意味がない回書類誰
ももう読まなくなって営業所そういった
ものを捨てていくこれを体系的廃棄と言い
ます
体系的廃棄の仕組みを持たないと
組織は潰れていくといったことになるん
ですね
要は断捨離していく
常に
ゴミ
常にも
古くなったチリがたまる赤があったもので
断捨離していく仕組みを組織の中に持ち
ましょうといったことになりますはい次に
行きましょう
次はですね
既存の成功体験
業界の常識にとらわれているといったこと
です
ドラッカーはですねイノベーション
新しいことを行うことの時のですね一番の
障害となるのは何かと言いますと
成功体験これまでの成功体験
業界の常識だってこれまでこういう営業で
うまくいってきた
肉弾戦で毎日毎日ドブ板営業でうまくいっ
てただからネットの戦略なんてやる必要
ないとかですね
業界の常識後ろの業界ではこんなことは
ありえないねみたいなですね
うちの業界ではこういう業界の常識って
いうのはまかり通ってるからこんな売り方
なってない例えば昔
本屋の中継ぎ業界本の中継ぎ業界って
Amazonが出てきた時にですね
本はネットから買う人なんていないよね
なんて全部ほとんど潰されてしまいました
要はですねイノベーションを起こる
イノベーションの大敵というのは
業界の成功
既存の今までの成功体験業界の常識これを
否定することがイノベーションのスタート
なんていうスタートだということなんです
ですので
既存の成功体験教会の常識にとらわれて
いるこういった会社さんには一つ特徴が
あるんです
みんなこういった会社さんに僕も
アドバイスをさせていただくことあります
ねいやーうちの業界は特殊だからね
うちの業界はちょっと特別なところあるか
ねこれは全く違います特別な業界なんて
ない
特殊な業界なんてないこれは思考停止の
言葉なんですね
常にですね
業界の常識
既存の成功体験これを疑ってこそ初めて
イノベーションができるので
業界の成功体験業界の常識既存の成功体験
にとらわれている企業は衰退する会社と
なりイノベーションが起こせずつ衰退する
会社となってしまうといったことを覚えて
おいてください
次ですねいきましょう
新事業イノベーション担当を
既存のリーダー既存業務のスター選手
リーダーに兼任させているこれどういう
ことでしょうか
ドラッカーいるんですね
イノベーションを起こす時の
イノベーション担当新規事業の担当という
のは
社長直轄で独立部門としなくてはいけない
既存をやっている人と兼任させてはいけ
ない
兼任させてはいけないって言うんですね
これ一つわかりやすい事例をお話しさせて
いただきましょう
例えば朝日のスーパードライをアサヒ
ビールが作ってますねアサヒビールという
のはスーパードライで大ヒットしますけど
その後のプレミアムビールプレミアム
モルツとかプレミアム戦争では負けたん
ですねなぜかと言いますよね
スーパードライがヒットしてる時に
スーパードライの担当者さんが
プレミアムビールも担当したんです
既存の
うまくいってる業界業務のですね担当者に
任せますと
新規事業既存の上
業務をやってる時の片手間になってしまい
ますなかなか進まないんですねあとですね
新基準をプレミアムビールが売と明日
スーパードライの売れ行きは下がるかも
しれないといったことでこの
食い合いカニバリズムとイノベーションと
いうのはカニバリズムって1個がうまく
いくと1個はうまくいかない新しい商品が
ネットの販売がうまくいくと肉弾戦の直接
影響を落ちていく可能性があるってことで
業務の軋轢を生んでしまうんですねですの
でイノベーション担当は社長直轄独立部門
ということで
兼任させてはいけないってですので新規
事業イノベーション担当を
既存の業務のリーダーに兼任されたこれ
既存の優秀なリーダーが兼任することです
がただでさ忙しくて先送りになっちゃうだ
からそれ専門の独立の人を置いてちゃんと
イノベーションのフィードバックができる
ようにちゃんとその人がイノベーションと
ですね社内ではつまらないことも多いん
ですよ何やってんだあんなの売れるわけ
ないしうちの商品の邪魔だよそれに耐え
られるような独立した人を置くといった
ことが大事になる既存でうまくいってる人
だと今の路線から退くたくないですし今
までの成功体験もあるのでなかなかそれが
できないといったことになるんですね
よろしいでしょうか既存のリーダーに兼任
させてはいけないあと無効な価格かと言い
ます無効な高くか
向こうの多角化と言いますとはね
例えばですね皆さんの中で新基地が
イノベーションを起こそう皆さんが例えば
ガソリンスタンドの授業やっていたとし
ます
ガソリンスタンドの会社さんでじゃあ新
機種をやらなければいけないねこれから
電気自動車とか色々できてなかでガソリン
の
共同厳しくなるからじゃあ居酒屋やろうか
ペットショップやろうかこれうまくいく
でしょうか
ドラッカーはですね新規事業をやるときに
は無効な多角化をしてはいけないっていう
んですね
向こうの価格化をしてしまうとその
自社の強みも生かせないなんていうことで
潰れていってしまうなんてそんな事実が
うまくいかないということです
多角化するときには実は2つポイントが
ありまして
多角化のポイントを1つだけちょっとご
紹介させていただきます2つご紹介させて
いただきます
多角化するときにはですね2つの点から
ピータードラッカーの新規事業するとき
高かったような考えます1つはですね自社
の強み高く化するときに強みの点もう一つ
がお客様お客様の点です
例えば私の授業で考えましょう
ピータートラッカーの
7つの原則という私がこれ独自に評価した
現職で中小企業としてナンバーワンの人材
育成の実績を持つコンサルタントですです
今の強みドラッカーの強みを経営者さんと
か経営幹部さんに今のお客さんに提供し
てるこれが私の今のビジネスなんですね
ここから新規事業をどのように作れるか
考えていきましょう今の私のドラッカーの
強みというのピータードラッカーはこう
いう風に言うんですドラッカーの強みと
いうのを別のお客さんに当てなさい
別の軸
例えば主婦ですとか大学生就活向けの大学
生子育て向けのドラッカーとか
就活が良くなる経営が学べるドラッグこ
れって今の強みを活かせるの事業の成功
確率が非常に高いとドラッグがいるんです
ね今の強みを活かせる別のお客さんに
当てるこれが一つもう一つがですねこう
いうことなんです今のお客さん私でした今
のお客さんに対して別の強みを当てること
別の強みだということ私は中国古典とか
人間学とか中村店舗また脳科学争い路面と
かですね行動化学マイケルボルダックとか
ですねまあ
講師
ロングを安岡正明の中村天風なんて人間
企画など合わせて
経営者のメンタルトレーニング企業の
土台作りなんてのドラッグが倒せてやっ
てるんですねこの別の強みといったものを
今のお客さん経営者のメンタル
トレーニング後継者の軸作りそこに当てて
いくこれって今お客さん軸を変えなくて
いいので新規事業ですすごく成功しやすい
ですよね
ピザドラッカーの新規事業の作り方という
のはたった2つこれだけなんですね一番
難しいのは
全く新しい強み別の強みを作ってきて全く
新しい別のお客さんに例えば私が
全然違う強みを作って
新しい
例えば何でしょう私のやってない財務
コンサルの強みを持ってきてそれを全然
違うお客様今までと違う外資系のお客様の
外国の企業なんかになってますようになっ
てほぼ成功確率ないかもしれませんねと
いうことで強みを今の強みを提供できる別
のお客さん軸はないかってこれでやると
成功しやすいお客さん事項を変えずに今の
お客さんに対して提供できる売れる別の
ものは何かなんてこの2軸で考えると
イノベーションは成功しやすですね
向こうで無効な価格をするのというのは
この軸で考えるこれをこれを考えると非常
に今の強み軸とお客さん軸といった点から
この2つで展開するとこれを防ぐことが
できます
無謀な感覚化というのは企業が衰退する
これ大きな一つの条件イノベーション面で
なるといったことですね
次に行きましょう
イノベーションの事業アイデアを
組み上げる仕組みがない
イノベーションのイノベーションという
新規事業を起こしていく新規事業を作って
いくといった時にですね
イノベーションいろんな社内でいろんな
アイディアが出てきたりそれを捉えるよう
なアンテナが必要ですそれがなければ新規
事業っていうのを作ることできないんです
ね
ドラッカーはイノベーションの起点は市場
顧客とせよお客さん市場顧客の変化に
合わせてイノベーションしていきなさい
この僕の第2の原則に欠かさせていただい
たんですけどピータードラッグは
イノベーションの7つの機会
イノベーションコースには7つのポイント
があるんだと
例えばですね
業界の構造変化と人工構造の変化とかです
ね
新しい知識とそういったものを使って
イノベーションを起こすというプロセスが
このように徹底的に第2の原則非常に
わかりやすく書かさせていただいたんです
けどそれを逆にアイデアを組み上げる
仕組みがない要はイノベーションを
起こそうにも
新規事業なんかじゃあ会議で作っていき
ましょうかってもどうやって作ったらいい
のってイノベーションの原理原則わかん
ないなどうやって作ったらいいんだろうと
思いつきでやっていたのでは鍼灸治療でき
ない組織は衰退していくイノベーションの
7つの機会というのはイノベーション事業
アイデアを組み上げるような仕組み
僕の
ドラッカーの教えてが一人一首になるとの
原則を使ったですね
管理職研修また軽幹部研修また社長
コンサルティングではこのイノベーション
が起きる仕組みというのを組織の中に作っ
ていきます
僕の本の大臣の原則第2の原則に欠かさせ
ていただいたマーケティング会議
イノベーション会議というのを使って実際
やっていくんですね仕組みとして組織の
落とし込んで実際にイノベーションが
起きるようになってきます
次に行きましょうやけに複雑化した
イノベーションを行っている
やけに複雑化したイノベーション
イノベーションというのはですねこれ
ドラッカーの教えでこれもドラッカーの
教え私はですねドラッグは専門のコース
ですから
複雑なイノベーションは成功しないって
ことです
昔皆さんウィーって知ってますWiiって
いうテレビゲームこういう風にやると卓球
ができたりですね
テニスができたりでこんなちっちゃい
ボタンとこういう
棒だけみたいなやつですねはいその時それ
はですねどうやってできたかと言いますと
ねセガサターンとかですね
プレイステーションでめちゃくちゃ複雑化
して機能が複雑化した
コンピューターがいっぱい出てる時にです
ね
徹底的にシンプル化したものを任天堂が
作ってヒットさせたんですね
要はイノベーションてあんまり複雑だと
世の中の人理解できなくてヒットしないっ
てドラッグがいるんですそうですよね
A4用紙30枚にでプレゼンしなければ
いけないようなイノベーションやり
ましょうもうお客さん会話もねついて来れ
ないですねでイノベーションはシンプルに
背負っていうドラッグの法則
イノベーションは
栄養士1枚で語れるのでシンプルなこう
いうイノベーションが新規事業にしなさい
だから夜勤に複雑化したイノベーションと
いうのは成功しないということになります
じゃあ次に行きましょう
イノベーションの評価を
既存事業の基準で考えているこれ
ドラッカーはですね
イノベーション新規事業が成功した失敗し
たっていう評価というのは
既存事業と分けて考えなければいけないん
です例えば既存であなたの事業でいつも
20億の売り上げがあるとします
イノベーションの新基準を作っても
いきなり1年目から5億10億なんていか
ないですよね10万円かもしれない
500万円かもしれない
ドラッカーはですねイノベーションという
小さな子供だと小さな子供に小学生の子供
に30キロのリュックを背負わせるなって
んです
イノベーションの評価軸というのは既存
事業と分けなければいけません5年以内に
3億に行くこれでいいわけですねこの
いきなり次の年からこんな風に行くって
いうので考えたらイノベーションできない
イノベーションの評価軸を既存の評価軸と
分けて考える小学校の子供に30キロの
荷物を背負わせるなといったことで
覚えておいてくださいもう一つはですね
新規事業の
ゴール目標とフィードバック
改善撤退の仕組みがない何か
イノベーションのゴール
イノベーションを今期今期来季で3年5年
でこういうイノベーションを起こすんだっ
ていうその目標例えば
商品の3Mという会社があります3Mでは
30%
ルールというのありましてね1年で1年1
年で
来期に出す商品の30%は
選挙に開発された商品からこれすごいです
よね30%からの商品からの売上で作る要
はイノベーションをやるにしても
イノベーションの目標とゴール新規事業の
目標とゴールがないとその検証できないん
ですねうちのイノベーションをうまくいっ
てうまくいってないのかどれぐらいの目標
でやるのかって検証できない
イノベーションを起こそう起こすだけじゃ
なかなか新基準が起きないですね5年10
年経ってましたこれではできないわけです
ねですからイノベーションのゴール目標と
フィードバックをきっちフィードバック
振り返りをきっちりする機会を作っていか
なければ
イノベーション新規事業を起きずにですね
組織は
衰退する会社となってしまうということな
んですねですので
イノベーションの
ゴール目標フィードバックの仕組みを持つ
といったことが
衰退する会社にならないためには大シャツ
ということですではちょっとまとめていき
ましょう
イノベーション編でですね衰退する会社を
防ぐための
原則といったものをまとめてみました
体系的な廃棄の仕組みがない会社
体系的な背筋の仕組み定期的に古くなった
ものを捨てる会社になりましょうという
ことです既存の成功体験これまでの成功
体験業界の常識にとらわれているかこれ
思考停止待ってるのでこれはやめましょう
ということです次に新規事業
イノベーション担当既存のリーダーに兼任
させると
新規事業は進みませんよといったことでし
た
次に
無効な多角化無謀な多角化学科というのは
この2つの方向2つの方向で高く化して
いきましょうということです
次に
イノベーションの事業アイデアを
組み上げる仕組みがない
イノベーションの授業アイデアを組み上げ
イノベーションの7つの機会とかそういっ
たもので
イノベーションの事業アイデアを
組み上げる仕組みを作っていきましょうと
いうことです
夜明けに複雑化したイノベーションを行っ
ている
逆に複雑化したイノベーションでなく
イノベーションはシンプルなものでなが
成功しないのでシンプルなイノベーション
を行っていきましたです次に
イノベーションの評価軸を既存の授業で
考えていけないイノベーションは
イノベーションの評価軸を作っていき
ましょうということです次に新規事業の
ゴール目標とフィードバック新規事業と
いうのはこういうふうにゴールを作る
そしてフィードバックの目標と改善の
仕組みを作っていきましょうちょっと早く
すぎましたけどねこれがイノベーションの
木曜といったことになりますでは
イノベーションでですねきっちり起こして
衰退する会社を防ぐためにはどうしたら
いいのかということですこれはですね
Kチーム景観部また管理職がですね経営の
原理原則を学んで
Kチームに宿していただくことが一番私は
これいいと思ってますで多くの企業がこれ
実践が出てます
経営の原理検索正しいやり方といったこの
オーを学んで経営していくことでブレる
こと
実際にブレることがなくなっていくんです
ねそして正しい経営判断ができるように
なってきますで正しい系統は何か
GoogleAppleAmazon
そしてユニクロ
Microsoftあらゆるところが採用
したのがこのPTAドラッカーという
史上最強の芸能性ですこの教えを学んで
いただくとどなたのこの教えを学んで
いただくとですね
組織の経営チームが同じ形式モデルを共有
して非常に卓越した企業になっていくただ
ドラッカと一瞬なかなか難しいんです
なかなか本読んでもわからないだからこそ
ドラッカーの教えをですね中小企業でも一
発で実践できるようにした僕1年間の
コンサルティングでやるんですけどたった
7つの原則を管理職に導入するだけで
警官ぶり導入するだけでドラッカー系が
できるようになったのはピザドラッカーの
これ人を生かす系7つの原則というこの
書籍です
ぜひですねこの書籍をお読みいただいたり
この後ドラッグの7つの原則たった中小
企業さんでも1年でドラッカーがこの
インストールして強力なイノベーションを
起こせるような衰退企業をしていくような
経営チームができる7つの原則と何かそれ
をやっていただくことでドラッカー
ドラッカー系が実践導入でき高い成果が
出る7つの原則についてこの後動画で解説
させていただきますぜひご参考にして
いただきまして興味ある方は私の方にお
気軽にお問い合わせいただければと思い
ますそれでは動画をご覧ください今回は
多くの企業で取り入れられ
イノベーションに成功し成長路線を実現し
た実践できるドラッカー理論人を生かす
経営になるとの原則について説明させて
いただきます
ドラッカー系とはユニクロキャノンセブン
イレブンをはじめ日本世界の成長企業が
取り入れた
実践できるイノベーションの最強理論です
しかし
トラッカー経営を中小企業が取り入れるに
は問題点がありました
ドラッカーの書籍理論があまりにも膨大で
なかなか理解実践しにくいといったこと
だったんですそこで
ドラッカーの催事をエッセンスを実践
できる7つのコンセプトに集中し中小企業
から大企業までイノベーションを起こせる
ようにしたものがこの人を生かす系7つの
原則なんです
これは
組織にイノベーションを起こす最強の人材
育成理論組織開発の理論です
優れた経営とは
優れた形式をモデルを共有することで
卓越した組織は
全社員さんが
優れた形式をモデルを共有しているため
正しい経営判断意思決定をすることが
できるのです今回は最強の形式モデル
ドラッカー
ドラッカーが実践できる人を生かす経営7
つの原則について解説していきます
第1の原則
マーケティング顧客志向の原則
経営で一番大切なのは顧客です
ドラッカーもマーケティングこそ経営の最
重要目標であると言いましたこの原則では
市場で差別化し
顧客価値を向上し
圧倒的に顧客に選ばれ続ける顧客志向の
組織を作っていきます
第2の原則
リノベーション変革の原則
組織はイノベーションを起こしていか
なければ生き残っていくことはできません
大変化の時代に対応し
業界の固定観念にとらわれず
新しいイノベーションを引き起こしていく
ことができる
新規事業を作ることができるようになる
これが第2の原則です
第3の原則
生産性成果思考の原則
ドラッカーは言います
成果を上げることは習慣であるそれは知っ
ているか知っていないかだけの違いである
この習慣は誰にでも身につけることができ
ますこの成果思考の原則では
成果の上がる習慣を身につけ
社員さんの生産性を何倍にも倍増させる
ことができますこれが第3成果思考の原則
です
第4の原則
学習思考学習する組織を作る原則
ドラッカーは言います
組織に優劣があるのではない
学んでいるか学んでいないかの違いだけで
ある
組織は人でできています人の成長こそ組織
の成長です
経営者としていかに
社員さんに自律的に学び成長してもらう
文化を作るかこれは組織の成長にとって
非常に大切なことです
第4の学習する組織の原則では
社員さんが自律的に
学び教え合う組織
学習する組織を作っていきます
第5の原則
リーダーシップ確率の原則
リーダー以上になる組織はありません
リーダーの限界が組織の限界ですこの原則
では
社員さん一人一人にリーダーシップを確立
し高い目標掲げ
挑戦していただきます
変化に対応できるチェンジリーダーに進化
し高い目標を達成する
挑戦的な企業化リーダーにも進化して
いただきます
第6の原則
ミッショナリー氏名確率の原則
強い組織は使命に導かれています人は使命
のためならば命まで投げ出す生き物だから
ですこの原則では一人一人の社員さんに
ミッション起業家としての使命に目覚め
圧倒的に高い成果にチャレンジして
いただきます
雇われマインドではなく起業家的な
ミッションからチャレンジする
企業家的な使命を持った社員さんに進化し
ていただきます
第7の原則マネジメント人を生かす原則
マネジメントは人のことで
経営の最終目的は人を生かすことであると
ドラッカーいましたこの第7の原則では人
を生かし人の強みを爆発させ最強のチーム
を作り最強の生産性を上げ人を誇りある
ものとする最強組織の作り方を学んで
いただきますこれが第7の原則1から6の
原則の執着線究極の原則
亀頭を生かすマネジメントの原則です
いかがでしたでしょうかこれが大変換の
時代人を生かし組織にイノベーションを
起こし
成長路線にシフトすることのできる
ドラッカーが教えてくれる人を生かす系7
つの原則です
南海のトラッカーをシンプルに7つの原則
に集約しこれ以上に実践しやすい
ドラッカーの理論はありません
組織の人を生かしたい
イノベーションを起こし最大の成長路線に
シフトされたりと考える経営者の方は
ぜひこの原則を
社長から経営幹部そして
部長課長と
導入されてみてください
ドラッカーは言います
変化の時代には変化を機会とせよそれが
チェンジリーダーになる秘訣である
変化を機会として組織に最大の
イノベーションを起こせるその手腕は経営
者としてのあなたにかかっています
ドラッカーを導入され是非
成長企業にシフトしませんか
ドラッカーの扉はあなたに開かれています
変化を機会とし
チェンジリーダーに進化し今こそ経営に
勝利しましょう
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