10分でわかる【マネジメント】P.F.ドラッカー

人生を変える学校 Life Changing School

10 Aug 201908:35

Summary

TLDRこのビデオスクリプトでは、世界で最も人気のある経営学者ピーター・ファーディナンド・ドラッカーのマネジメント理念を紹介しています。ユニクロの柳井正、スターバックスのハワード・シュルツなど多くの経営者が学ぶ本として知られています。マネジメントの本質と実践を2つのパートに分け、組織だけでなく個人のセルフマネジメントにも言及しています。マーケティングとイノベーション、成果を出すための目的と真摯さ、顧客創造という企業の目的などを解説し、マネジメントの3つの役割と重要項目を紹介しています。目標設定、強みの活用、フィードバック、継続学習など、働く喜びを生み出す方法も紹介されています。

Takeaways

📚 このシリーズは、短時間で本の要点を理解することができると主張しています。
🌟 紹介された本はユニクロの柳井正さんやスターバックスのハワード・シュルツさん、経営者やコンサルタントの大前研一さんも学んでいるとされている、ピーター・ファーディナンド・ドラッカーによる経営学の古典です。
🎯 管理の究極の目的は、個人、組織、社会を幸福にし、価値の高い成果を生み出すことであり、人間観察、バランス、優先順位が重要だとされています。
📈 前半ではマネジメントの本質について、後半では実践編として構成されており、簡潔な言葉でまとめられています。
🔑 マーケティングとイノベーションは、顧客のニーズを理解し、新しい価値を生み出すために重要なキーワードです。
🎯 管理の目的は利益の最大化ではなく、顧客の満足を目指すことです。
💡 真摯さはマネジメントに必要な唯一のセンスであり、これは後から学べるものではなく、真摯な人を選ぶ必要があるとされています。
👥 企業の目的は顧客の創造であり、それが会社が生き残る唯一の方法です。
🛠️ マネジメントの3つの役割は、特有の目的と使命を果たし、働く人を生かして成果を上げ、社会問題に貢献することです。
🎯 事業の定義を決める際は、顧客と市場の視点から考えることが重要です。
🔑 働きがいを作るためには、生産的な仕事、自己責任、フィードバック情報の提供、継続学習が重要です。
🛑 経営資源として生産性、人材、資金が挙げられ、無駄な作業や会議、報告書の管理も重要です。
🔄 すべてのマネージャーに共通する5つの仕事は目標の設定、組織、動機づけ、コミュニケーション、成果の評価測定、人材開発です。

Q & A

「10分でわかる本のまとめシリーズ」は何についてのシリーズですか？
-「10分でわかる本のまとめシリーズ」は、短時間で読者に対して本の要約を伝えるシリーズです。
ピーターファーディナンドドラッカーはどのような人ですか？
-ピーターファーディナンドドラッカーは、世界で有名な経営学者であり、多くの経営者やコンサルタントが学ぶ兵学者でもあります。
マネジメントの本は何を主張していますか？
-マネジメントの本は、組織の管理だけでなく個人のセルフマネジメントも含めた多岐にわたる内容を扱い、個人とチームの力を生かして価値の高い成果を生み出すことが重要だと主張しています。
マネジメントの本の中で重要な3つのポイントは何ですか？
-マネジメントの本の中で重要な3つのポイントは、成果を出すこと、真摯さ、顧客の創造です。
マーケティングとイノベーションの関係について説明してください。
-マーケティングは顧客が何を買いたいかを考えることであり、イノベーションは新しい満足を生み出してより良いモノやサービスを創造することを意味しています。
マネジメントの目的はどのようなことですか？
-マネジメントの目的は利益を最大化することではなく、顧客を満足させることです。
マネジメントに必要なセンスは何ですか？
-マネジメントに必要なセンスは真摯さです。これはマネージャーに必要な資質であり、後から学べるものではなく、真摯な人を選ぶ必要があるとされています。
マネジメント3つの役割とは何ですか？
-マネジメント3つの役割は、特有の目的と使命を果たす、働く人を生かし成果を上げる、社会問題に貢献することです。
事業の定義を決める際にはどのような視点から考えることが重要ですか？
-事業の定義を決める際には、お客様と市場の視点から考えることが重要で、顧客は消費者だけでなく中間業者も含まれます。
働きがいを作るために必要な3つの条件は何ですか？
-働きがいを作るために必要な3つの条件は、生産的な仕事、自己責任、フィードバック情報の提供です。
経営資源として重要な要素は何ですか？
-経営資源として重要な要素は、量と質の人材、資金です。これらがなければ企業は永続できません。
マネージャーに共通する5つの仕事は何ですか？
-マネージャーに共通する5つの仕事は、目標の設定、組織する、動機づける、コミュニケーションを図る、成果を評価測定し、自らを含む人材開発することです。

Outlines

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📚 マネジメントの基礎と実践

この段落では、世界で有名な経営学者ピーター・ファーディナンド・ドラッカーのマネジメント理念について紹介しています。ユニクロの柳井正さんやスターバックスのハワード・シュルツさんも学んでいたとされるその理論は、個人のセルフマネジメントから組織の管理まで広範囲にわたります。マネジメントの本質は、個人とチームが力を発揮し、価値の高い成果を生み出すことにあります。時代は変わりゆくが、マネジメントの基本的な原則は変わりません。本稿では、マネジメントの本質編と実践編に分けて、その理論を簡潔にまとめています。本質編では、結果を出すための2つの目標、マネジメントの3つのポイント、3つの役割について解説しています。一方、実践編では、事業の定義、目標設定、自己の強みを知ることなど、働く喜びを生み出す3つの条件に焦点を当てています。

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🎯 マネジメントの目標設定と自己管理

第二段落では、マネジメントにおける目標設定と自己管理の重要性が強調されています。組織の目標に沿った個人の目標設定や、自分の強みを活かしたフィードバックの重要性について語られています。働きがいを生み出すためには、生産的な仕事、自己責任、継続学習が不可欠です。目標管理は、個人の目標が組織全体の目標と一致し、短期的・長期的な視点から設定されるべきだと述べています。また、自己管理によってフィードバックを活用し、継続学習を通じて成長を続けることが求められます。経営資源としての人材や資金の重要性も触れられており、無駄な作業や会議の削減、情報提供の明確化が求められます。最後に、マネージャーの5つの共通の仕事や、成果中心の考え方、人材開発の重要性についても言及されています。

Mindmap

Keywords

💡マネジメント

マネジメントとは、組織や個人の活動を計画、指導、統制するプロセスのことです。このビデオでは、ピーターファーディナンドドラッカーの著作に基づき、組織の成果を最大化するための方法として説明されています。マネジメントは組織の管理だけでなく、個人のセルフマネジメントも含まれています。

💡マーケティング

マーケティングとは、顧客が何を求めているのかを理解し、そのニーズを満たす製品やサービスを提供するプロセスです。ビデオでは、マーケティングの重要性として顧客の満足を追求することが強調されています。

💡イノベーション

イノベーションとは、新しい価値や満足を生み出すための創造的な取り組みを指します。ビデオでは、破壊と創造を通じて常に新しいものを生み出すことが、持続可能な経営の鍵であると述べられています。

💡真摯さ

真摯さとは、誠実で一貫した態度を持つことを意味します。ビデオでは、マネジメントに必要な唯一の資質として真摯さが挙げられており、これは学ぶことができないため、真摯な人を選ぶ必要があるとされています。

💡顧客の創造

顧客の創造とは、企業が存続するために新しい顧客を継続的に作り出すことです。ビデオでは、顧客を満足させ続けることが企業の唯一の生き残る方法であると強調されています。

💡働きがい

働きがいとは、仕事に対する満足感や意欲を感じることです。ビデオでは、生産的な仕事、自らの成果へのフィードバック、継続学習の3つの条件が、働きがいを作るために必要であると述べられています。

💡セルフマネジメント

セルフマネジメントとは、自分自身の目標設定とそれに基づく行動を管理することです。ビデオでは、個人の目標管理が重要であり、PDCAサイクルを活用して継続的に自己改善することが推奨されています。

💡経営資源

経営資源とは、企業が経営を行うために必要な人材や資金などのリソースです。ビデオでは、経営資源の質と量が企業の存続に不可欠であるとされています。

💡生産性

生産性とは、投入されたリソースに対する成果の効率を指します。ビデオでは、不要な会議や報告書を減らし、効率的に仕事を進めることが強調されています。

💡目標管理

目標管理とは、組織や個人の目標を設定し、それに向けて行動を計画・実行・評価するプロセスです。ビデオでは、個人の目標が組織の目標に基づき設定されるべきであり、短期的・長期的視点から作成することが重要であると述べられています。

Highlights

ユニクロの柳井さん、スターバックスのハワードシュルツさん、経営者コンサルタントの大前研一さんも学んでいる兵学者ピーターファーディナンドドラッカーのマネジメントの本を紹介

マネジメントの本は世界で最も多く読まれている経営学の古典であり、多くの会社が取り入れているマネジメント論を解説

マネジメントの究極は個人、組織、社会を幸福にするために個人とチームの力を生かすこと

人間観察とバランスと優先順位がマネジメントに必要であると述べている

マネジメントの本質編と実践編に分け、簡潔にまとめられている

マーケティングとイノベーションの重要性とその定義が説明されている

マネジメントの目的は成果を出すこと、利益を最大化するのではなく顧客を満足させること

マネジメントに必要なセンスは真摯さであり、これは後から学べないという

事業の目的は顧客の創造であり、それが会社が生き残る唯一の方法

マネジメントの3つの役割として、目的と使命を果たし、働く人を生かして成果を上げる、社会問題に貢献する

実践編では事業の定義を決めること、目標を設定すること、自分の強みを知ることが重要

顧客の定義を明確にし、事業の目的を再考することが求められている

目標管理の3つのポイントとして、個人の目標は組織全体の目標から引き出され、短期的長期的な視点から作成

働きがいを作るためには生産的な仕事、フィードバック情報の提供、継続学習が不可欠

経営資源として生産性、人材、資金の重要性が強調されている

すべてのマネージャーに共通する5つの仕事として目標の設定、組織、動機づけ、コミュニケーション、成果の評価測定、人材開発が挙げられる

成果中心で考えることが重要で、成果を評価する際にはズレや弱みを指摘するのではなく、強みを引き出すこと