Gestión del Talento Humano Organización Carvajal 15 minutos.flv

yoserpro

22 Oct 201014:55

Summary

TLDRJorge Pinto, vicepresidente de gestión humana de Carbajal, presenta un caso práctico de cómo gestionar el talento en la organización. Se destaca la importancia de la estrategia empresarial y la definición de retos clave. A través de un consultor internacional, se comparan competencias de líderes exitosos y se establece un modelo de liderazgo para Carbajal. Se enfatiza la inteligencia emocional como diferencial para el éxito, y se explica el modelo de desarrollo de talento humano, incluyendo evaluación, plan de desarrollo y exposición a experiencias variadas para el crecimiento de los líderes.

Takeaways

😀 Jorge Pinto, vicepresidente de gestión humana de Carbajal, presenta un caso práctico sobre cómo gestionar el talento en la organización.
🔍 Carbajal identifica ocho principales retos para la organización, incluyendo innovación, ser una compañía multinacional y la atracción de talento humano.
📊 Se realizó un ejercicio de benchmarking con consultores internacionales para comparar retos y competencias de líderes en compañías similares.
💡 Carbajal desarrolló un modelo de liderazgo basado en competencias críticas para el éxito, impactando fuertemente en el desempeño de los equipos.
📈 Se enfatiza que los estilos de liderazgo adecuados pueden aumentar el rendimiento en un 30% más que equipos sin liderazgo adecuado.
🧠 Se destaca la importancia de la inteligencia emocional en los líderes, más allá de la experiencia y el coeficiente intelectual.
📉 Un estudio de Great people decisions de Egon Zehnder muestra que la inteligencia emocional es fundamental para el éxito de los líderes.
📝 Carbajal segmenta a sus líderes en estratégicos, tácticos nivel uno, táctico nivel dos, operativos y de apoyo para evaluar y desarrollar competencias específicas.
🔑 Se realiza una evaluación detallada de los líderes en inteligencia emocional, motivos, potencial de crecimiento, estilos gerenciales y microclima gerencial.
🌟 Carbajal promueve el desarrollo de talento a través de formación, crecimiento y exposición, con énfasis en la movilidad interna y la rotación de personal.

Q & A

¿Quién es Jorge Pinto y qué papel desempeña en la organización Carbajal?
-Jorge Pinto es el vicepresidente de gestión humana de la organización Carbajal.
¿Cuál es el objetivo principal de la presentación de Jorge Pinto?
-El objetivo principal es contar un caso práctico de cómo gestionan el talento humano en la organización Carbajal.
¿Cómo se definen los principales retos de la organización Carbajal?
-Los principales retos de Carbajal son definidos a través de un ejercicio con los presidentes de las compañías y el presidente de Carbajal, abordando temas como innovación, ser una compañía multinacional, transformación y atracción de talento humano.
¿Qué es el ejercicio de benchmark mencionado en la presentación y para qué sirve?
-El ejercicio de benchmark es una comparación de compañías con retos similares para identificar qué competencias han desarrollado sus líderes para ser exitosos, y se utiliza para definir el modelo de liderazgo y las competencias críticas para los líderes de Carbajal.
¿Qué importancia tienen los estilos de liderazgo según la presentación?
-Los estilos de liderazgo impactan fuertemente en el desempeño de los equipos, con un liderazgo adecuado se puede lograr un 30% más de resultados.
¿Qué es la inteligencia emocional y por qué es importante para los líderes de Carbajal?
-La inteligencia emocional incluye relaciones interpersonales, empatía, buenos estilos de liderazgo y comunicación. Es importante porque diferencia a los líderes exitosos, con el 63% de los líderes exitosos teniendo altos coeficientes de inteligencia emocional.
¿Cómo se evalúa a los líderes en Carbajal en términos de inteligencia emocional?
-Se evalúan a través de 18 competencias de inteligencia emocional, utilizando herramientas de evaluación para medir aspectos como motivaciones, crecimiento, estilos gerenciales y microclima gerencial.
¿Qué componentes tiene el plan de desarrollo de talento humano en Carbajal?
-El plan de desarrollo de talento humano en Carbajal tiene tres componentes: formación o aprendizaje, crecimiento y exposición.
¿Qué es la movilidad interna en Carbajal y cómo se implementa?
-La movilidad interna es un programa que permite a los 23,000 empleados de Carbajal ver y competir por oportunidades o vacantes en diferentes compañías y países a través de la intranet de la organización.
¿Cómo se realiza la calibración anual de los líderes en Carbajal?
-La calibración anual es una sesión en la que se evalúa al líder en términos de desempeño, competencias y comportamiento. Se utiliza una grilla de nueve posiciones para determinar el nivel de desempeño y comportamiento de cada líder.
¿Qué es el plan de continuidad estratégica y cómo ayuda a la organización Carbajal?
-El plan de continuidad estratégica es un sistema para identificar y preparar a los reemplazos adecuados para cada cargo crítico en la organización, asegurando que haya un reemplazo listo cuando sea necesario.