¿Cómo destruir la cultura de una empresa en 7 días? | Gustavo Huerta | TEDxCamelinasAve

Summary

El discurso aborda los cambios significativos en la cultura empresarial y el comportamiento organizacional en los últimos dos años, destacando la importancia de la adaptación y la innovación. El orador, un empresario que ha invertido en más de 27 compañías y ayudado a 800 emprendedores, reflexiona sobre la fragmentación de su cultura organizacional y la necesidad de redefinirla. Explora la idea de destruir y reconstruir la cultura empresarial para enfocarse en el impacto social y el propósito, más allá de la rentabilidad y la fama. El mensaje central es la creencia de que los emprendedores pueden y deben cambiar el mundo, y la empresa debe estar centrada en los valores y el bienestar de las personas.

Takeaways

• 🌟 La cultura organizacional es fundamental y ha sido afectada significativamente por los cambios en el mundo, especialmente en los últimos dos años.
• 🏆 El reconocimiento como 'Great Place to Work' no garantiza la resistencia de una cultura frente a crisis inesperadas como una pandemia.
• 🔄 La adaptabilidad es crucial; la empresa tuvo que reinventar su cultura en tres meses, lo que antes había tomado diez años construir.
• 🤝 La interacción humana, como conversaciones casuales y espacios compartidos, es esencial para la cultura de una empresa y fue perdida durante la pandemia.
• 🚫 Se demostró que algunos aspectos de la cultura que se pensaba positivos, como juegos en la oficina, no son tan significativos para el bienestar a largo plazo.
• 💡 La crisis reveló la necesidad de replantear los valores y objetivos de la organización, alejándose de la obsesión por la rentabilidad y el crecimiento tradicionales.
• 🛑 La empresa decidió destruir y reconstruir su cultura organizacional para enfocarse en principios más profundos y duraderos.
• 🚀 El enfoque futuro de la empresa es invertir en fundadores y personas con un impacto positivo en el mundo, más allá de los modelos de negocio tradicionales.
• 🌱 La misión, visión y valores tradicionales fueron reemplazados por un propósito más amplio y significativo: creer que los emprendedores pueden y cambiarán el mundo.
• ⏳ La transición hacia una cultura centrada en el impacto social y en las personas, en lugar de en la rentabilidad inmediata, puede ser desafiante pero resultará en una empresa más saludable y con propósito.

Q & A

¿Cuál es el lugar especial mencionado en el comienzo del guion?

El lugar especial mencionado es donde nacieron los hijos del hablante y donde está casado actualmente.

¿Cómo ha cambiado el mundo en los últimos dos años según el hablante?

El mundo ha cambiado en la forma en que nos comportamos, trabajamos y nuestra cultura se ha visto afectada y lastimada, especialmente en el ámbito empresarial.

¿Cuál es el reconocimiento que la compañía del hablante recibió antes de la pandemia?

La compañía recibió el primer lugar como 'Great Place to Work', un reconocimiento por su cultura organizacional.

¿Qué impacto tuvo la pandemia en la cultura de la compañía del hablante?

La pandemia fragmentó y lastimó la cultura de la compañía, que había sido construida durante diez años, y puso en jaque los valores y objetivos de la organización.

¿Cómo se describe la cultura de trabajo previamente en la compañía del hablante?

La cultura era muy al estilo de Google, divertida y colaborativa, con oficinas que parecían parques de diversiones más que espacios de trabajo.

¿Qué cambios se dieron en la compañía debido a la pandemia?

Debido a la pandemia, la interacción cara a cara se convirtió en conversaciones a través de una pantalla, lo que llevó a ansiedad, depresión y burnout en algunos casos.

¿Qué decisión toman los fundadores de la compañía en respuesta a los cambios post-pandemia?

Decidieron destruir la cultura organizacional existente y replantear su enfoque, centrándose en los principios y deseos de la organización más allá de la rentabilidad y el crecimiento.

¿Cuál es la nueva perspectiva que la compañía del hablante adopta con respecto a la cultura y los valores?

La compañía adopta una perspectiva centrada en los principios y en un propósito potente que los motive a todos los días, independientemente de los ingresos o la presencia de clientes.

¿Qué rol cree que tienen los emprendedores en el mundo según el hablante?

Los emprendedores son vistos como los verdaderos agentes de cambio en el mundo, especialmente durante las crisis, y son más efectivos que los gobiernos en generar impacto positivo.

¿Qué mensaje final da el hablante a los empresarios?

El mensaje final es que los empresarios deberían destruir su cultura organizacional si no está centrada en las personas y en valores que contribuyan al futuro del mundo, ya que lo que realmente importa es impactar el mundo de manera profunda.