¿Cuáles son las destrezas que más buscan las empresas en sus empleados?

CNN en Español

26 Feb 202307:47

Summary

TLDRLa pandemia de COVID-19 ha provocado cambios significativos en el mundo del trabajo, como la inflación y el trabajo remoto. Alejandro Melamet, director general de Humanais Consulting, discute cómo las empresas están adoptando nuevas técnicas para atraer y retener talento, lo que implica ventajas y desafíos tanto para los trabajadores como para los empleadores. Se destaca la importancia de la fidelización en lugar de la retención, y cómo los valores y la capacidad de aprendizaje rápido se valoran más en los colaboradores. Además, se aborda la importancia de la cultura empresarial y el liderazgo como factores clave en la adaptación y éxito de las organizaciones.

Takeaways

😀 La inflación y el trabajo remoto son dos consecuencias clave de la pandemia que han afectado los planes de las empresas.
🤔 Los empleados ahora buscan trabajar en empresas cuyos propósitos coincidan con sus valores personales.
💼 Las empresas deben ofrecer más que solo una compensación económica, incluyendo un 'salario emocional' que satisfaga las expectativas de los trabajadores.
📉 Existe una creciente desigualdad en el mercado laboral, donde aquellos con mayores habilidades tienen más oportunidades y los que tienen menos, se enfrentan a más dificultades.
💡 Se está pasando de una estrategia de 'retención' de empleados a una de 'fidelización', que implica entender las necesidades de los colaboradores.
📊 Las empresas que no valoran a sus empleados ni se adaptan a sus necesidades, enfrentan costos altos debido a la rotación de personal.
🔄 La cultura empresarial se vuelve cada vez más importante, siendo una suma del capital humano y emocional dentro de la empresa.
👥 El liderazgo juega un rol crucial, y las personas suelen abandonar sus trabajos por sus jefes más que por la empresa en sí.
🏢 Las organizaciones están cambiando de un modelo jerárquico a uno más circular, donde el liderazgo se distribuye entre los empleados según sus habilidades y necesidades.
🌐 La pandemia aceleró el cambio hacia estructuras organizacionales más flexibles y centradas en el liderazgo compartido, con un enfoque en la colaboración.

Q & A

¿Qué consecuencias ha tenido la pandemia de COVID-19 en la inflación y el trabajo remoto?
-La pandemia ha alterado los planes de las empresas, lo que ha llevado a la inflación y al aumento del trabajo remoto, forzando a las empresas a adoptar nuevas técnicas para atraer y retener talento.
¿Cuál es el fenómeno de 'abandonos silenciosos' mencionado en el contexto de la desbandada de trabajadores?
-El 'abandono silencioso' se refiere a la decisión de los trabajadores de dejar sus empleos sin previo aviso, como resultado de la reflexión y cambio de prioridades durante la pandemia.
¿Cómo están las personas eligiendo sus lugares de trabajo después de la pandemia?
-Las personas están eligiendo trabajar en empresas cuyo propósito coincida con sus propios objetivos y que ofrezcan no solo una retribución económica, sino también un paquete de compensación que incluya el 'salario emocional'.
¿Qué desafíos enfrentan las empresas para retener talento en el nuevo escenario laboral?
-Las empresas enfrentan el desafío de adaptarse a las expectativas de los trabajadores, lo que incluye ofrecer no solo salarios competitivos sino también un ambiente de trabajo que se alinee con los valores personales y profesionales de los empleados.
¿Cuál es la distinción entre la retención y la fidelización de los empleados según Alejandro Melamet?
-La retención implica poner barreras para que los empleados no se vayan, mientras que la fidelización es un proceso de entender y satisfacer las necesidades y expectativas de los colaboradores, trabajando desde su perspectiva.
¿Cómo está cambiando la definición de un 'bueno' o 'malo' empleado en el contexto actual?
-En la actualidad, se valora más la adhesión a los valores de la compañía y la capacidad de aprendizaje rápido, ya que los empleados deben adaptarse rápidamente a nuevas habilidades y capacidades requeridas por el mercado.
¿Cuál es el costo para una empresa al perder talento si no logran adaptarse a las nuevas necesidades laborales?
-El costo incluye la rotación de personal incrementada, la dificultad para alcanzar los resultados empresariales y la falta de capital humano y emocional necesarios para la ejecución de las estrategias de la organización.
¿Cómo está cambiando la importancia de la cultura dentro de las empresas según la pandemia?
-La cultura de una empresa se está convirtiendo en su valor más importante, siendo la suma de las actividades y resultados diarios de sus personas, lo que subraya la importancia de tener una cultura que refleje y apoye los valores y expectativas de los empleados.
¿Qué significa el concepto de 'sistema de liderazgo' y cómo se diferencia de los modelos de liderazgo tradicionales?
-El 'sistema de liderazgo' implica que la responsabilidad de liderazgo se distribuye entre múltiples personas en la organización, en lugar de concentrarse en una sola figura. Esto promueve un liderazgo colaborativo y una toma de decisiones más inclusiva.
¿Cómo están las organizaciones cambiando su estructura y enfoque en relación con el liderazgo y la gestión?
-Las organizaciones están pasando de estructuras jerárquicas verticales a estructuras más circulares y colaborativas, donde cada miembro tiene la oportunidad de liderar según sus capacidades y necesidades del momento, promoviendo una cultura de liderazgo distribuido y autogestión.

Outlines

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📈 Inflación y trabajo remoto: Retos y oportunidades

El primer párrafo explora cómo la inflación y el trabajo remoto, consecuencias de la pandemia de COVID-19, han alterado los planes de las empresas. Se discute cómo las empresas han tenido que adoptar nuevas técnicas para atraer y retener talento, y cómo esto implica ventajas para los trabajadores y desafíos para los empleadores. Alejandro, director general de Humanais Consulting, aborda el concepto de 'abandonos silenciosos' y cómo la pandemia ha permitido a los trabajadores reflexionar sobre sus aspiraciones y prioridades laborales. Se destaca la importancia de que las empresas ofrezcan no solo una retribución económica, sino también un 'salario emocional' que se alinee con las expectativas de los trabajadores. Además, se menciona la diferencia entre la retención y la fidelización de talento, y cómo la fidelización implica comprender y atender las necesidades y expectativas de los colaboradores.

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🔄 Transformación en la cultura organizacional y liderazgo

El segundo párrafo se centra en el impacto de la cultura organizacional y la liderazgo en la retención de talento. Alejandro explica que la cultura de una empresa, que es la suma de las actividades y resultados de sus personas, es su activo más valioso. Se argumenta que la importancia de la cultura y el liderazgo ha crecido con la valoración del capital humano, mental y emocional. Se menciona que el liderazgo efectivo reduce el abandono de empleados, mientras que un liderazgo deficiente puede aumentarlo. Se introduce el concepto de 'sistema de liderazgo', en el que la responsabilidad de liderazgo se distribuye entre varias personas dentro de la organización, en lugar de recaer en una sola figura. Alejandro sugiere que este enfoque promueve una organización más circular y dinámica, donde cada individuo puede liderar en función de sus capacidades y necesidades del momento. Finalmente, se discute la evolución de las estructuras organizacionales, pasando de una jerarquía vertical a una estructura más horizontal y circular, y cómo esto se ha influido por la pandemia.

Mindmap

Keywords

💡Inflación

La inflación es el aumento general y continuo en el nivel de precios de bienes y servicios en una economía. En el guion, se menciona como una de las consecuencias de la pandemia de COVID-19, lo que sugiere que ha afectado la economía y, por ende, las decisiones de las empresas y los trabajadores.

💡Trabajo remoto

El trabajo remoto se refiere a la capacidad de realizar labores laborales desde una ubicación fuera del lugar de trabajo habitual, generalmente desde casa. En el contexto del video, es una consecuencia de la pandemia que ha cambiado la dinámica laboral y ha permitido a los empleados elegir dónde y cómo desempeñan sus funciones.

💡Talento

El talento en este guion se refiere a los empleados altamente calificados y valiosos para las empresas. Se discute cómo las empresas están utilizando nuevas técnicas para atraer y retener este talento, lo que implica una competencia más intensa y la necesidad de ofrecer paquetes de compensación más atractivos.

💡Salario emocional

El salario emocional es un concepto que se refiere a la satisfacción y el bienestar emocional que un empleado obtiene de su trabajo, más allá de la retribución económica. En el video, se menciona como parte integral del paquete de compensación que las empresas ofrecen para atraer y mantener a los mejores empleados.

💡Abandonos silenciosos

Los abandonos silenciosos son una forma de describir la tendencia de los empleados a dejar sus trabajos sin una gran fanfarria o confrontación. Se menciona en el guion como un fenómeno que está sucediendo en muchas empresas, posiblemente debido a la reflexión y reconsideración de los empleados sobre sus prioridades laborales y personales.

💡Fidelización

La fidelización es el proceso de construir una relación sólida y duradera con los empleados, basada en la comprensión y satisfacción de sus necesidades y expectativas. En el video, se contrapone a la retención, que implica tácticas más mecánicas y menos personales para mantener a los empleados dentro de la empresa.

💡Valores

En el contexto del video, los valores se refieren a las creencias y principios fundamentales que guían la conducta y las decisiones dentro de una empresa. Se destaca como un aspecto clave que las empresas valoran en sus empleados, especialmente aquellos que se alinean con los valores corporativos.

💡Capacidad de aprendizaje rápido

Esta capacidad se refiere a la habilidad de un empleado para adquirir nuevas habilidades y conocimientos rápidamente en respuesta a cambios en el entorno de trabajo. El guion subraya su importancia en la era de la incertidumbre y la transformación digital, donde los roles y las responsabilidades pueden cambiar rápidamente.

💡Rendimiento

El rendimiento en el video se refiere a la capacidad de los empleados para entregar resultados y contribuir al éxito de la empresa. Se sugiere que las empresas que no logran adaptarse a las necesidades de sus empleados pueden sufrir una rotación alta y un rendimiento disminuido.

💡Liderazgo

El liderazgo en el guion se discute en términos de un sistema más que de individuos, enfatizando la importancia de un enfoque colaborativo y la generación de preguntas en lugar de solo proporcionar respuestas. Se sugiere que un liderazgo efectivo puede reducir el abandono de empleados y fomentar una cultura organizacional más saludable y productiva.

💡Cultura organizacional

La cultura organizacional es el conjunto de normas, valores, creencias y prácticas que caracterizan a una empresa. En el video, se argumenta que la cultura es el activo más valioso de una empresa y que influye directamente en la capacidad de la empresa para atraer, retener y motivar a su talento humano.

Highlights

La inflación y el trabajo remoto son consecuencias de la pandemia de COVID-19 que han alterado los planes de las empresas.

Las empresas han tenido que adoptar nuevas técnicas para atraer y retener talento.

Los trabajadores pueden elegir trabajar en empresas cuyo propósito coincida con el suyo y que ofrezcan un paquete de compensación acorde con sus expectativas.

Se ha producido un fenómeno de 'abandonos silenciosos' con trabajadores dejando sus empleos.

Las personas con habilidades y capacidades más demandadas tienen más oportunidades laborales.

Las empresas enfrentan desafíos para retener a sus talentos y deben cambiar su enfoque hacia la fidelización en lugar de la retención.

La fidelización implica entender las necesidades y expectativas de los colaboradores y trabajar en base a ellas.

Los valores y la capacidad de aprendizaje rápido son aspectos valorados en los colaboradores actualmente.

El perfil del colaborador más demandado incluye valores alineados con la compañía y capacidad de aprendizaje rápido.

Las empresas que no adaptan su modelo de trabajo pueden enfrentar costos significativos en términos de rotación de personal.

El capital humano y el capital emocional son cada vez más importantes para las empresas.

La cultura de una empresa es considerada su valor más importante y está en la suma de las actividades diarias de sus personas.

El liderazgo efectivo es crucial para reducir el abandono de empleados y se está pasando de líderes con todas las respuestas a líderes que formulan preguntas potentes.

El concepto de 'sistema de liderazgo' implica que la organización es liderada por un grupo de personas y no solo por una persona.

Se está transitando de organizaciones en pirámides a organizaciones circulares donde el liderazgo es distribuido.

Cada empleado se considera el gerente general de su propio espacio de trabajo en la era actual.

Las personas son el eje central de las organizaciones y su liderazgo es fundamental para su éxito.