Cultura organizacional

ECA UNED
24 Oct 201816:49

Summary

TLDREn este video, se explora el concepto de cultura organizacional, que se refiere al conjunto de valores, creencias y comportamientos que definen a una organización. Se aborda cómo una cultura fuerte puede integrar a los colaboradores, influir en su comportamiento y mejorar el rendimiento organizacional. Además, se destacan ejemplos de empresas con culturas fuertes y cómo estas afectan la competitividad y la imagen corporativa. También se discuten los elementos clave de una cultura organizacional exitosa, como la identificación de los empleados con la misión, visión y valores de la empresa, y la importancia de la innovación y el enfoque en resultados para fortalecer la cultura organizacional.

Takeaways

  • 😀 La cultura organizacional es el conjunto de creencias, valores y conceptos comunes que influyen en el comportamiento de los colaboradores en situaciones específicas.
  • 😀 Una cultura organizacional fuerte implica que los colaboradores se identifican profundamente con la organización, sus valores y misión, incluso fuera del trabajo.
  • 😀 Una cultura organizacional débil ocurre cuando los colaboradores no conocen o no están comprometidos con los valores fundamentales de la organización.
  • 😀 La cultura de una organización puede ser positiva o negativa, pero una cultura fuerte, positiva, genera mejores resultados organizacionales.
  • 😀 Las funciones principales de la cultura organizacional incluyen integrar a los colaboradores, influir en su comportamiento, homogenizar las acciones y mejorar la imagen corporativa.
  • 😀 Las organizaciones con una cultura fuerte logran mayor competitividad, como lo demuestran empresas como McDonald's, Coca-Cola y Walmart.
  • 😀 La cultura organizacional promueve la responsabilidad social y el desarrollo de los empleados, creando una imagen positiva tanto dentro como fuera de la empresa.
  • 😀 La cultura define la estructura jerárquica, las estrategias y los objetivos de la organización, favoreciendo la competitividad.
  • 😀 Los líderes, como Steve Jobs en Apple, pueden influir fuertemente en la cultura organizacional, siendo clave para el logro de los objetivos.
  • 😀 Crear una cultura superior requiere enfocarse en el cliente, la innovación, los resultados, y el crecimiento del personal dentro de la organización.
  • 😀 Richard Branson destaca que la clave del éxito organizacional radica en capacitar a los empleados para que puedan desarrollarse, pero también en crear un ambiente que los haga querer quedarse.

Q & A

  • ¿Qué es la cultura organizacional?

    -La cultura organizacional es el conjunto de creencias, valores y conceptos comunes que guían el comportamiento dentro de una organización. Es lo que hace que los colaboradores se identifiquen con la organización y asuman sus características y objetivos como propios.

  • ¿En qué se diferencia la cultura organizacional de una organización a otra?

    -Cada organización tiene su propia cultura, ya que depende de las características, valores y creencias que los colaboradores asumen. Al igual que las personas son diferentes, las organizaciones también lo son, lo que influye en la forma en que se comportan y toman decisiones.

  • ¿Qué significa tener una 'cultura fuerte' dentro de una organización?

    -Una 'cultura fuerte' se refiere a que los valores y creencias de la organización están profundamente arraigados en los colaboradores. Esto genera una identificación con la marca y sus objetivos, donde los empleados son embajadores de la organización incluso fuera del trabajo.

  • ¿Cuál es la relación entre una cultura organizacional fuerte y el desempeño de los empleados?

    -Una cultura organizacional fuerte mejora el desempeño de los empleados porque estos se sienten identificados con la misión, visión y valores de la empresa. Esto fomenta un ambiente en el que los colaboradores trabajan alineados con los objetivos organizacionales, mejorando la productividad y la satisfacción.

  • ¿Cómo influye la cultura organizacional en la competitividad de una empresa?

    -Una cultura organizacional fuerte y positiva contribuye a una mayor competitividad, ya que crea un ambiente donde los empleados están comprometidos y trabajan hacia objetivos comunes. Esto ayuda a la organización a posicionarse mejor en el mercado y superar a la competencia.

  • ¿Qué funciones principales cumple la cultura organizacional?

    -La cultura organizacional cumple diversas funciones, tales como integrar a los colaboradores, influir en su comportamiento, homogenizar acciones, mejorar la imagen corporativa, fomentar la competitividad y apoyar la toma de decisiones estratégicas, entre otras.

  • ¿Cuál es el impacto de una cultura organizacional en la imagen corporativa?

    -Una cultura organizacional sólida mejora la imagen corporativa, ya que los colaboradores que se identifican con los valores y objetivos de la empresa se convierten en defensores de la marca, lo que fortalece su posicionamiento tanto interna como externamente.

  • ¿Qué papel juega el líder en la creación de una cultura organizacional?

    -El líder tiene un papel crucial en la creación y mantenimiento de la cultura organizacional. Su visión, comportamiento y valores influencian la forma en que los colaboradores se comportan y se alinean con los objetivos y valores de la empresa.

  • ¿Qué tipos de culturas organizacionales existen?

    -Existen varios tipos de culturas organizacionales, como aquellas centradas en el poder, en el rol de las personas, en el grupo, en la innovación, en la jerarquía o en la productividad. Cada tipo influye en la forma en que se toman las decisiones y se gestionan los procesos dentro de la organización.

  • ¿Cómo se puede crear una cultura organizacional superior?

    -Para crear una cultura organizacional superior, se debe enfocar en entender las necesidades del cliente, promover la innovación y dirigir la organización hacia los resultados. Además, se debe garantizar el crecimiento de las personas dentro de la empresa, asegurando que los empleados se desarrollen tanto profesional como personalmente.

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