FUNCIÓN DIRECTIVA Y DE MANDO
Summary
TLDREn este taller de liderazgo, se explora la función directiva y su importancia en el éxito de una empresa. Se definen las habilidades clave de un líder, como la motivación, comunicación y gestión de equipos. Se clasifican las funciones en continuas (análisis de problemas, toma de decisiones, comunicación) y secuenciales (planificación, organización, dirección, control), detallando su papel en la gestión eficiente de recursos y el alcance de objetivos. La clase resalta la importancia de la comunicación y la necesidad de un ciclo coherente para la efectividad en la dirección de una organización.
Takeaways
- 😀 La función directiva es la habilidad y talento que debe reunir un líder para dirigir y motivar a su equipo hacia la consecución de objetivos.
- 📝 Las funciones directivas incluyen habilidades como la comunicación, la gestión de equipos, la inteligencia emocional y la toma de decisiones.
- 🎯 La dirección de una empresa tiene como finalidad y responsabilidad lograr el éxito identificando y alcanzando objetivos con eficiencia y a través del esfuerzo de sus miembros.
- 🤝 Es importante utilizar eficientemente los recursos, especialmente el recurso humano, para que el compromiso y la inteligencia de los colaboradores contribuyan al éxito de la organización.
- 🔍 Las funciones continuas incluyen el análisis de problemas, la toma de decisiones y la comunicación, que son actividades que se desarrollan constantemente a lo largo del proceso de gestión.
- 🛠 La función de análisis de problemas es esencial para gestionar conflictos diarios y encontrar soluciones convenientes a los problemas que surjan.
- 🗂 La toma de decisiones es crucial para elegir entre alternativas en situaciones de problemas o desafíos, considerando factores económicos, de seguridad y de eficiencia.
- 🗣️ La comunicación es fundamental para asegurar que la información sea clara y bien captada por los empleados, evitando la falta de información o la asistencia inadecuada a eventos importantes.
- 📈 Las funciones secuenciales, como la planificación, organización, dirección y control, siguen un orden lógico y son necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa.
- 📊 La planificación es el punto de partida para definir metas y objetivos, mientras que la organización coordina los recursos para alcanzarlos.
- 👥 La función de dirigir implica apoyar y guiar a los colaboradores para que alcancen sus objetivos, brindándoles las herramientas y capacitación necesarias.
- 🔄 La función de controlar es la etapa final del ciclo, donde se verifica y se asegura que los colaboradores cumplan con los objetivos asignados.
Q & A
¿Qué se entiende por función directiva en el contexto del liderazgo empresarial?
-La función directiva se refiere a las habilidades y talentos que debe reunir un líder, incluyendo la motivación, comunicación, gestión de equipos, inteligencia emocional y otros atributos que le permiten a los directores dirigir a las personas con éxito.
¿Cuáles son las funciones directivas que un futuro directivo debe conocer?
-Un futuro directivo debe conocer las funciones directivas continuas, como el análisis de problemas, toma de decisiones y comunicación, así como las funciones secuenciales que incluyen planificación, organización, dirección y control.
¿Qué se considera como una función continua en el liderazgo empresarial?
-Las funciones continuas son aquellas actividades que se desarrollan durante todo el proceso de gestión, como el análisis de problemas, la toma de decisiones y la comunicación.
¿Cómo se define el análisis de problemas en el contexto de las funciones directivas?
-El análisis de problemas se refiere a la identificación y comprensión de situaciones cotidianas que pueden surgir en la gestión de una empresa, con el fin de encontrar soluciones adecuadas.
¿Qué implica la toma de decisiones en las funciones directivas?
-La toma de decisiones implica elegir entre una o más alternativas en diferentes situaciones, evaluando factores económicos, de seguridad y de eficiencia para determinar la mejor opción para la organización.
¿Por qué es importante la comunicación en las funciones directivas?
-La comunicación es crucial para asegurarse de que la información transmitida a los empleados sea clara y captada correctamente, lo que garantiza la efectividad de la información y el éxito en la gestión.
¿Cuáles son las funciones secuenciales en el liderazgo empresarial y cómo se relacionan entre sí?
-Las funciones secuenciales incluyen la planificación, organización, dirección y control. Estas se realizan en un orden lógico, donde la realización de una permite emprender la siguiente, formando un ciclo de gestión.
¿Qué objetivo se busca con la función de planificar en el liderazgo empresarial?
-La función de planificar busca establecer metas y objetivos dentro de la organización, definiendo qué se quiere conseguir y asegurando que estos sean medidos, analizados y cuantificables.
¿Qué significa organizar en el contexto de las funciones directivas secuenciales?
-Organizar implica ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros y físicos para apoyar los objetivos propuestos, asignando responsabilidades y objetivos a los miembros de la organización.
¿Cuál es la importancia de la función de dirigir en el proceso de liderazgo empresarial?
-La función de dirigir es fundamental para apoyar, orientar y motivar a los colaboradores en su camino para alcanzar los objetivos, brindándoles las herramientas y capacitación necesarias.
¿Qué función desempeña el control en el ciclo de funciones directivas secuenciales?
-El control verifica y asegura que los colaboradores cumplan con los objetivos asignados, evaluando el avance hacia el logro de los mismos y ajustando la estrategia si es necesario.
Outlines
😀 Introducción al Taller de Liderazgo y Funciones Directivas
El primer párrafo presenta una clase de taller de liderazgo donde se discute el tema de la función directiva y su importancia en la gestión empresarial. Se menciona que la función directiva involucra habilidades y talentos esenciales para un líder, como la motivación, comunicación, gestión de equipos y inteligencia emocional. El texto enfatiza la necesidad de comprender estas funciones para aquellos que podrían ocupar un puesto directivo en el futuro, y se introduce la clasificación de las funciones en continuas y secuenciales, como el análisis de problemas, toma de decisiones y comunicación.
😇 Desarrollo de Funciones Directivas Continuas y Secuenciales
El segundo párrafo profundiza en las funciones directivas continuas, como el análisis de problemas y la toma de decisiones, donde se destaca la importancia de recolectar información para encontrar soluciones a los conflictos diarios en la gestión. También se discute la función de comunicación, resaltando la necesidad de que la información sea clara y efectiva tanto para los empleados como para el directivo. Por otro lado, se introducen las funciones secuenciales, que incluyen planificación, organización, dirección y control, y se describe cómo estas funciones se ordenan lógicamente para alcanzar los objetivos de la empresa.
🎓 Conclusión: Importancia de las Funciones Directivas en la Dirección de Empresas
El tercer párrafo concluye la clase enfatizando la importancia de las funciones directivas en la dirección de una empresa y cómo estas determinan el comportamiento, la productividad, la eficiencia y el rendimiento de la organización. Se reitera la necesidad de utilizar eficientemente los recursos, especialmente el recurso humano, para que el esfuerzo y el compromiso de los colaboradores contribuyan al éxito de la empresa. El texto finaliza con un resumen de las funciones secuenciales del ciclo de planificación, organización, dirección y control, subrayando su rol crucial en la realización de los objetivos organizacionales.
Mindmap
Keywords
💡Función directiva
💡Líder
💡Motivación
💡Comunicación
💡Gestión de equipos
💡Inteligencia emocional
💡Análisis de problemas
💡Toma de decisiones
💡Planificación
💡Organización
💡Dirección
💡Control
Highlights
La clase de liderazgo se centra en la función directiva y su importancia en la gestión empresarial.
Se define la función directiva como la habilidad y talento que debe reunir un líder para dirigir una empresa eficazmente.
Se mencionan habilidades clave para líderes, como la motivación, comunicación y gestión de equipos.
Se enfatiza la importancia de la inteligencia emocional en el liderazgo.
Se invita a los futuros directivos a conocer las funciones directivas para ejercer un puesto de liderazgo.
Se definen las funciones directivas como aquellas que buscan el éxito de la empresa a través de la eficiencia y el uso de recursos.
Se resalta la importancia de la dirección adecuada y la movilización del personal para alcanzar objetivos.
Se clasifican las funciones directivas en continuas y secuenciales.
Las funciones continuas incluyen el análisis de problemas, toma de decisiones y comunicación.
Se detalla cómo el análisis de problemas es parte integral del liderazgo diario.
Se discute la toma de decisiones como una función continua, donde se deben evaluar diferentes alternativas.
La comunicación es vista como una función clave para la eficacia en la dirección.
Se describen las funciones secuenciales como planificación, organización, dirección y control.
La planificación se enfoca en la definición de metas y objetivos medibles y cuantificables.
La organización implica la coordinación de recursos humanos y financieros para alcanzar objetivos.
La función de dirección se centra en apoyar y guiar a los colaboradores para alcanzar objetivos.
El control es la función que verifica y asegura el cumplimiento de objetivos por parte de los colaboradores.
Se resume el ciclo de funciones directivas como planificar, organizar, dirigir y controlar para el éxito de la organización.
Transcripts
hola bienvenido a una clase más de
taller de liderazgo hoy abordaremos el
tema función directiva y lehman cuando
hablamos de función directiva lo primero
que se dibuja en nuestra mente es el
quehacer de un director o de un dueño de
empresa referirnos a esas funciones
implica las habilidades y talentos que
debe reunir el líder que ocupe dicho
carme muchas de esas habilidades son las
que hemos venido platicando a lo largo
del curso recuerdas como la motivación
la comunicación la gestión de equipos de
trabajo la inteligencia emocional entre
otros atributos que le permiten a los
directores de las empresas tener esa
capacidad de mando y dirección de
personas querido compañero tú que puedes
tener esa misma capacidad de ejercer un
puesto directivo en el futuro próximo
debes conocer en qué consisten y cuáles
son esas funciones directivas que a
continuación vamos a platicar
muchas gracias por acompañarme
bienvenido
[Música]
pocas veces nos centramos en las
funciones reales de la dirección de la
empresa en cómo es que esto determina el
comportamiento de la misma y sus niveles
de productividad de eficiencia y de
rendimiento es por ello que primero
vamos a empezar por definir en qué
consisten las funciones directivas y
negro
lamata y otros autores la definen como
aquellas que tienen la finalidad y
responsabilidad que la empresa que
dirige logre el éxito con el fin de
identificar y alcanzar los objetivos con
la máxima eficiencia a través del
esfuerzo de sus hijos
volvemos a reiterar como en repetidas
ocasiones que promover esa capacidad de
utilizar eficientemente los recursos y a
esto me refiero al recurso humano a
nuestros colaboradores vamos a conseguir
que el esfuerzo que aplica nuestros
miembros de la organización la
inteligencia que esta gente tiene y el
compromiso que van a ejercer con
organización se encamina hacia ese logro
de objetivos hacia esa meta base a ese
éxito esperado que todo directivo de
espera de su empresa es por eso que es
de vital importancia dirigir de la
manera adecuada movilizar correctamente
a ese personal encaminar a los empleados
en ese logro de objetivos a esa meta que
queremos conseguir fomentando ese
desarrollo laboral pero sobre todo y
tampoco olvidarnos de fomentar también
en nuestros colaboradores el desarrollo
personal
pero cuáles son esas funciones
directivas y de mando que tenemos que
conocer nosotros como futuros directivos
vamos a clasificarla en 2 en funciones
continuas y en funciones secuenciales
las funciones continuas están compuestas
por aquellas actividades como el
análisis de problemas la toma de
decisiones y la comunicación las
secuenciales encontramos funciones como
la planificación o planificar organizar
dirigir y controlar
a continuación veremos con más detalle
en qué consiste en cada una de estas
opciones y en qué consiste las funciones
continuas podemos describirlas como
aquellas que no se describen a una
secuencia particular de desempeño sino
que se desarrollan durante todo el
proceso de gestión en el día a día están
referidas a la resolución del problema
hacia la toma de decisiones dicho de
otra manera en las funciones continuas
con esas actividades por de paula esas
actividades clásicas o esas actividades
permanentes que el directivo tiene que
enfrentarse en su vida laboral día con
día
ya que nos referimos con eso pues al
análisis de problemas a la toma de
decisiones y a la comunicación que son
las que describen muy bien a estas
funciones contiguas y cuando hablamos de
análisis de problemas a qué nos
referimos a qué situaciones
usarlas que se dan cada día como la
gestión de acuerdos con proveedores a lo
mejor si una máquina se descompuso paros
en los equipos fallas en los procesos
disminución de ventas retraso de
entregas quejas de clientes ausentismo
de personal etcétera es decir todos
aquellos conflictos que pueden
presentarse en su gestión en su día a
día entonces si yo aspiro hacer un
director en que me tengo que fijar qué
es lo que tengo que hacer pues analizar
la situación que se presenta recolectar
datos recolectar información y hechos a
fin de encontrar pues esas soluciones
que sean las más convenientes para dar
solución a esos problemas cotidianos
hablando acerca de la toma de decisiones
que es otra de nuestras funciones
continuas como directivos en esas
ocasiones en las que el directivo pues
se ve obligado a elegir entre una o más
alternativos a eso nosotros llamamos
tomar decisiones y aquí es necesario que
todas las opciones posibles es decir el
abanico de opciones o alternativas que
tengamos tener que elegir o tomar una
decisión sobre la que más le convenga a
la organización vamos a suponer algo no
se descompuso un equipo pueden
presentarse alternativas como por lo
envío a que los repare un técnico que le
den servicio oa lo mejor lo arrestamos
uno temporalmente o ya definitivamente
pues tenemos que comprar uno nuevo para
recusar es aquí que nos toca analizar y
decidir qué es lo que más le conviene al
en tres en términos
web factores económicos si le sale más
barato hacer una cosa o la otra en
términos de seguridad sí sí a lo mejor
por las urgencias voy a comprar perdón
voy a rentar una máquina y es a lo mejor
no tiene guardias de seguridad y puede
lesionar el trabajador en cuestiones de
seguridad también hay que pues fijarnos
qué decisión o qué alternativa es la
mejor y por supuesto en términos de
adviento no si esa máquina nueva que voy
a adquirir pues va a sacar el trabajo si
va a trabajar un ritmo normal se va a
trabajar a un ritmo más lento es decir
en ese momento
elegir cuál es la mejor alternativa eso
en lo que nosotros nos tenemos que fijar
para tomar una decisión que no se ha
equivocado la tercera de las funciones
directivas y es la comunicación
en repetidas ocasiones clases previas
hemos hablado acerca de la importancia
que tiene la comunicación en todos los
sentidos y ámbitos incluyendo por
supuesto laboral y más que dirigir o
demandar personas se tratan a través de
esta función pues la comunicación
de nosotros como directivos es conseguir
y sobre todo asegurarnos que la
información que hagamos llegar cada uno
de las de los empleados de las personas
es que sea bien captada esta información
imagínate si por ejemplo el directivo
debe reunir a todo el personal a lo
mejor para una reunión de capacitación
sobre temas de seguridad por ejemplo y
esa información la edad a medias
seguramente muchos van a faltar a esa
reunión o muchos van a desconocer
ciertas partes de esa información que a
lo mejor el director no dijo por eso es
importante que la información que se
transmita sea clara y de esta manera
vamos a asegurarnos de que esa
comunicación sea eficaz
tanto para los colaboradores como para
el mismo directivo
por otro lado tenemos a las funciones
directivas secuenciales que son
definidas como aquellas que se realizan
con cierto orden lógico de forma que la
realización de una permite emprender la
siguiente es decir existe una secuencia
de qué es lo que primero que se tiene
que hacer qué es lo segundo y que es lo
tercero es decir para poder realizar
alguna primero teníamos que haber hecho
la anterior y cuáles son las que
incluyen la planificación la
organización la dirección y el control
y empezamos a hablar de cada una de
ellas empezamos por la función de
planificar básicamente pues aquí son las
metas y los objetivos que como
directivos nos fijamos dentro de la
organización dentro del marco de
definición de objetivos nosotros siempre
planteamos ya sea para un proyecto para
un trabajo de investigación para
cualquier aspecto relacionado con
alcanzar una meta los objetivos
generales y específicos en la parte de
la planificación es donde nosotros vamos
a plantear qué es lo que queremos
conseguir entonces
estos objetivos o estos resultados
tienen que ser medidos tienen que ser
analizados y tienen que ser
cuantificables en la parte de la otra
función que es la de organizar en esta
función consiste en ensamblar y
coordinar a los recursos humanos a los
recursos financieros a los recursos
físicos a esos objetivos que me he
planteado es decir que le corresponde a
cada uno a estas personas que voy a
tener a mi cargo y que me van a apoyar
para el cumpliendo objetivos cual
objetivos le voy a dar cada uno y esa
parte es en la parte de organizar en la
función de dirigir nosotros como
directivos en esta etapa tenemos que
apoyar a esos recursos apoyar a esa
gente a que se alcancen esos objetivos
si si nosotros tenemos que orientarlos
en la inducción de algún tema en
apoyarlos en algún recurso que necesiten
para alcanzar ese objetivo si necesitan
algún tipo de capacitación nosotros
tenemos que brindarle todas las
herramientas
gente y en eso consiste precisamente el
y la función de dirigir por último
encontramos en esta etapa secuencial a
la función de controlar la función de
controlar nos va a permitir verificar si
lo que están haciendo esos colaboradores
realmente están apuntando o están
aportando para la generación o para el
avance de ese objetivo que se tiene que
lograr a manera de resumen y haciendo un
análisis estas funciones secuenciales
hablan de un ciclo en el que tenemos que
primero planificar los objetivos definir
cuáles van a ser nuestras metas a dónde
queremos llegar con eso en la parte de
la organización nosotros tenemos que
definir quién va a ser el encargado de
qué objetivo si quién es el responsable
de qué objetivo y le vamos a asignar uno
o más objetivos
la función de dirigir a las personas
pues aquí nosotros tenemos que encaminar
a esos responsables los tenemos que
guiar los tenemos que capacitar los
tenemos que motivar etcétera si todas
las herramientas que necesiten nosotros
nos tenemos que propiciar los tenemos
que proveer a cada uno de ellos y en la
última etapa de este ciclo que vamos a
llamarle tenemos a la función de
controlar en la cual nosotros como
directivos tenemos que verificar y
tenemos que cerciorarnos de que cada uno
de esos colaboradores pues cumpla con el
objetivo al cual le fue asignado
entonces si te das cuenta estos forman
parte de un ciclo planear organizar
dirigir y controlar es decir cada una de
estas secuencias o de cada una de estas
funciones
si queremos nosotros lograr el éxito es
decir el cumplimiento de los objetivos
de organización tenemos que estar las
trabajando a manera de ciclo
hemos llegado al final de esta clase
espero que esta explicación haya abierto
un panorama acerca de cuáles son las
funciones que un directivo tiene que
ejercer para mandar y controlar o
dirigir a sus colaboradores muchas
gracias por tu atención nos vemos en la
siguiente clase
[Música]
pocas veces nos centramos en las
funciones reales de la dirección de una
empresa y cómo es que esto determina el
comportamiento de la misma y los niveles
de productividad
efe
pocas veces nos centramos en las
funciones reales de la dirección de la
empresa en cómo es que esto determina el
comportamiento de la misma y sus niveles
de productividad de eficiencia y de
rendimiento es por ello que primero
vamos a empezar por definir en qué
consisten las funciones directivas y
mejoras
lamata y otros autores la definen como
aquellas que tienen la finalidad y
responsabilidad que la empresa que
dirige logre el éxito con el fin de
identificar y alcanzar los objetivos con
la máxima eficiencia a través del
esfuerzo de sus miembros
volvemos a reiterar como en repetidas
ocasiones que promover esa capacidad de
utilizar eficientemente los recursos y a
esto me refiero al recurso humano a
nuestros colaboradores
al recurso humano a nuestros
colaboradores vamos a conseguir que el
esfuerzo que aplica nuestros miembros de
la organización la inteligencia que esta
gente tiene y el compromiso que van a
ejercer con organización se encamina
hacia ese logro de objetivos hacia esa
meta base a ese éxito esperado que todo
directivo de espera de su empresa
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