【初稿】 #250 結局数字を残せない人の特徴

おたまご

25 Aug 202414:46

Summary

TLDRアバージェンスマネジメント研究所の大西さんと葛西さんが、数字を残せない人の特徴について議論。彼らは具体性、目標へのコミットメント、行動量、リスクの管理、未来への準備、周囲の協力、そして成功例の吸収を分析。共通点は「できない理由を語ること」にあった。この対話は、組織変革におけるプロフェッショナルの視点から、成果を残すためのアプローチを探求する貴重な機会を提供している。

Takeaways

😀 組織変革のプロフェッショナル集団であるアバージェンスの社長葛西さんと元ユニクロCFOで現アバージェンスCEOの大西さんが、数字を残せない人の特徴について議論しています。
🔢 アバージェンスはコンサルティングファームとして定量的指標にコミットするという異質性を持つ会社であり、数字を残すことが選ばれる理由とされています。
💡 葛西さんは、具体性が乏しい、つまり大雑把で細かい部分にこだわらない考え方は数字を残さない傾向にあると指摘しています。
🎯 大西さんは、目標にコミットしないことや、目標達成のための道筋を描かずに行動しなかったり、逆算しないことが数字を残さない原因になると述べています。
🚫 物事を修練させられない、つまり懸案事項を減らすことができない人は、実現する時が来ても成果を出せないとの見解が示されています。
🛣️ 目標達成に向けた道筋を描かず、行動量が少なく、未来に向けた計画を立てる能力がないと、数字を残すことが難しいとされています。
📈 行動量が少ない場合、目標達成のためのアクションを始め、検証し、修正を加えることが重要だと葛西さんは話しています。
🌐 大西さんは、将来の数字を上げるためには、現在のインプットが不可欠であり、未来に向けたネタを仕込むことが必要だと述べています。
📚 ttps（徹底的にパクって進化する）という考え方があると、成功事例を学び、自分自身のやり方で進化させることができると言及しています。
🤝 周囲の協力を得られない場合、数字を上げることは難しいと葛西さんは述べており、協力を求める姿勢を持つことが重要だとしています。
🚫 最後に、できない理由を語ることで言い訳を作り、数字を残すことができない人が多いと葛西さん、大西さんが共通して指摘しています。

Q & A

アバージェンスマネジメント研究所はどのような組織ですか？
-アバージェンスマネジメント研究所は、組織変革のプロフェッショナル集団で、企業様向けの研修メニューを提供しています。
アバージェンスの特色は何ですか？
-アバージェンスはコンサルティングファームであり、定量的指標にもコミットするという異質な会社の特徴を持っています。
数字を残せない人の特徴について話された理由は何ですか？
-アバージェンスは数字を残すことが選ばれる理由であるとされており、数字を残せない人の特徴について議論することで、その違いを明らかにしようとしています。
具体性が乏しいということはどのような意味ですか？
-具体性が乏しいとは、目標やアイデアはあるが、具体的な施策やアクションに落とさない、つまり実行に移さないという意味です。
目標にコミットしないという問題点とは何ですか？
-目標にコミットしないとは、与えられた目標や自ら掲げた目標に対して、コミットメントを示さず、実行に移さないことを指します。
物事を修練させることができないとはどのような状況ですか？
-物事を修練させることができないとは、問題や課題を減らし、リスクを飲み込むことができず、プロジェクトをうまく進められない状況を指しています。
目標達成に向けた道筋を描くことはなぜ重要ですか？
-目標達成に向けた道筋を描くことは、計画や戦略を明確にし、実行に移すことができるため重要です。
逆算して働くことの重要性は何ですか？
-逆算して働くことは、目標達成のための計画を立て、必要なアクションを実行することで、結果につながるため重要です。
行動量が少ないとどのような問題が生じますか？
-行動量が少ないと、目標達成に必要なアクションを十分に行わず、結果として数字を残すことができないという問題が生じます。
未来に向けてネタを仕込むことの重要性は何ですか？
-未来に向けてネタを仕込むことは、長期的な目標達成やビジネスサイクルを考慮し、継続的な成長を確保するための重要なアクションです。
ttpsとは何を意味していますか？
-ttpsとは「徹底的にパクって進化する」という意味で、成功した事例を学び、それをもとに独自の方法で進化させることが重要であることを指しています。
周囲の協力を得ることができない場合のリスクは何ですか？
-周囲の協力を得られない場合、個人での仕事だけでなく、チームでの成果も低下するリスクがあり、数字を上げるためには協力が不可欠です。
できない理由を語ることの悪影響は何ですか？
-できない理由を語ることにより、自分自身の制限にとらわれ、成長や目標達成に必要な行動を取ることが妨げられる可能性があります。
アバージェンスマネジメント研究所で提供されるサービスには何がありますか？
-アバージェンスマネジメント研究所では、研修メニューの提供以外に、オンラインサロンでのメンバー間の交流やミニイベント、勉強会、プロジェクト立ち上げ支援なども行っています。