10 questions to ask Chief Technology Officer

Summary

Anatoly, fundador de CXDojo y CTO en múltiples proyectos, discute el papel multifacético del CTO, que incluye ser gerente de producto, experto en UX, líder y mentor. Explica las implicaciones de asignar a alguien sin la calificación adecuada tareas de alto nivel y cómo medir el rendimiento de un CTO a través de objetivos anuales. Resalta la importancia de la pasión y la curiosidad para el crecimiento como líder técnico y la elección entre un CTO en la empresa o virtual, dependiendo de las necesidades y recursos del proyecto.

Takeaways

• 🤖 CTO es la persona que toma la propiedad de todas las tecnologías utilizadas por la empresa, incluyendo tanto soluciones propietarias como de terceros.
• 🌟 Un buen CTO también puede ser un poco gerente de producto, experto en UX, líder, mentor y quizás un par de otros roles.
• 🚫 No se debe decir que no a la posibilidad de asignar a una persona poco calificada para realizar tareas de nivel superior, pero debe considerarse la situación.
• ⚖️ Al asignar un desarrollador senior a las actividades de un CTO, se deben entender las limitaciones, como la predisposición hacia el desarrollo interno y la falta de consideración de costos adicionales.
• 💡 La necesidad de un CTO se siente cuando se empieza a buscar ayuda externa para problemas técnicos, lo que indica que es momento de considerar un CTO.
• 🎯 Para medir el rendimiento de un CTO, es mejor utilizar objetivos anuales acordados mutuamente.
• 🤔 Es fundamental preguntar y escuchar las preguntas que hace un candidato, lo que revela su comprensión de los objetivos a corto y largo plazo y su nivel de compromiso.
• 🛠 El CTO debe ganarse el derecho a serlo; no se puede solo estudiarlo en la universidad, se combina conocimientos técnicos con años de experiencia.
• 🔑 La curiosidad natural y la pasión son claves para el crecimiento como líderes técnicos.
• 🕒 El tiempo necesario para que un CTO se adapte y se convierta en el verdadero propietario del producto puede ser de meses, especialmente en sistemas complejos.
• 🌱 El CTO debe hacer todo lo posible para apoyar el crecimiento empresarial, incluyendo la programación si es necesario, pero también pensar en evitar futuras situaciones similares.
• 💬 La mejor manera de tomar decisiones es hablar con expertos, escuchar varias opiniones y tomar una decisión propia.
• 🌐 Un CTO virtual puede ser tan efectivo como uno interno pero a un costo más bajo, especialmente para pequeñas empresas que buscan mejorar la experiencia del cliente.
• 🕴️ Si un proyecto ocupará más del 50% del tiempo de un CTO, es mejor buscar una posición a tiempo completo, ya que la dedicación de un empleado a tiempo completo es más valiosa que la de un CTO compartido.

Q & A

¿Qué es un CTO y qué responsabilidades tiene en una empresa?

Un CTO, o Chief Technology Officer, es la persona que toma la propiedad de todas las tecnologías utilizadas por la empresa, incluyendo tanto soluciones propias como de terceros. Un buen CTO también puede ser un poco gerente de producto, experto en UX, líder, mentor y posiblemente otras roles.

¿Es aconsejable asignar a una persona poco calificada para realizar tareas de alto nivel?

No se puede decir que no, pero si se debe hacerlo depende de la situación. Si alguien quiere asignar actividades de CTO a un desarrollador senior, deben entender las advertencias relacionadas con la toma de decisiones sesgada y la madurez para manejar responsabilidades aumentadas.

¿Cuándo se debe considerar la contratación de un CTO para una empresa?

La regla general es que si no tienes la sensación de que necesitas un CTO, no lo necesitas. Pero cuando comienzas a pedir ayuda a amigos con problemas tecnológicos, es el momento de considerar contratar a alguien.

¿Cómo se podría medir el rendimiento de un CTO en una empresa?

Si una empresa necesita medir el desempeño de un CTO, es mejor utilizar objetivos anuales en los que ambas partes estén de acuerdo.

¿Qué tipo de preguntas deberían hacerse a un candidato para un puesto de CTO?

Es importante hacer preguntas que ayuden a entender si la persona resolverá la situación específica y escuchar las preguntas que el candidato haga, ya que revelan su comprensión de los objetivos a corto y largo plazo, así como su nivel de compromiso.

¿Cómo se gana el derecho a ser un CTO?

Para ser un CTO, no solo se estudia en la universidad; se combina un trasfondo tecnológico con años de experiencia. Claves importantes son la curiosidad natural y la pasión, que permiten crecer como líderes técnicos.

¿Qué se espera que un CTO haga para apoyar el crecimiento empresarial?

Un CTO debe hacer todo lo posible para apoyar el crecimiento empresarial. Si el equipo necesita ayuda con la codificación en ese momento, el CTO puede hacerlo, pero también debe pensar en cómo evitar esta situación en el futuro.

¿Cuándo puede ser una buena opción un CTO virtual en lugar de uno interno?

Un CTO virtual puede ser una buena opción cuando se tiene un negocio pequeño y se quiere mejorar la experiencia del cliente con un presupuesto limitado. Más adelante, los resultados de su trabajo pueden permitir una relación de tiempo completo.

¿Por qué es mejor un CTO de tiempo completo en ciertos proyectos?

Si crees que tu proyecto ocupará más del 50% del tiempo de un CTO, es mejor buscar una posición de tiempo completo. Un CTO dedicado pensará en el proyecto mucho más que uno compartido.

¿Qué recursos se pagan principalmente al contratar a un CTO?

El recurso principal que se paga a un CTO es su tiempo de pensamiento, por lo que una persona dedicada estará pensando en el proyecto mucho más que un CTO compartido.

¿Cómo se puede contactar a CXDojo si se necesita ayuda para iniciar un proyecto?

Si necesitas ayuda para iniciar un proyecto, puedes contactar a CXDojo para explorar las opciones de colaboración.