Ciclo: "Los Emprendedores" - Yazaki (Parte 2)
Summary
TLDREl guion de este video presenta la experiencia de Yasaki, una empresa con presencia en varios países, destacando su enfoque en eficiencia, desarrollo de productos y calidad. La empresa se ha integrado culturalmente en Uruguay, introduciendo prácticas japonesas como la limpieza y el orden. Yasaki ha tenido un impacto económico significativo en la ciudad de las Piedras, generando empleo y dinamizando la economía local. Además, se menciona su esfuerzo por involucrar a la comunidad y promover el reciclaje y la formación de un equipo de gerentes locales para garantizar la continuidad y crecimiento de la empresa en el país.
Takeaways
- 🌐 La empresa mencionada tiene presencia en varios países, incluyendo el Mercosur y 30 países en el resto del mundo, enfocándose en la eficiencia y calidad en su producción.
- 🔍 Se destaca la importancia de la investigación y las tecnologías empleadas, así como la organización interna y los procesos de trabajo en cadena para garantizar la calidad antes de la salida al mercado.
- 📈 La localización de Yasaki en el país tiene ventajas para la empresa y para la sociedad, impactando desde el punto de vista cultural y traiendo prácticas japonesas como la limpieza y el orden.
- 👨👩👧👦 Se han desarrollado políticas para trabajar con la gente y con las familias de los colaboradores, invitando a la comunidad y a las escuelas locales a participar en la empresa.
- 🏭 La empresa Privada de Cañones es una de las que más personas contratan, lo que tiene un impacto económico significativo en la ciudad de las Piedras.
- 💡 Se han creado comisiones y eventos dentro de la empresa para evitar la rutina y fomentar la productividad, como la creación de árboles de Navidad con material reciclado.
- 📊 La empresa busca generar un equipo de gestores locales, proveyendo capacitación y herramientas para su desarrollo y crecimiento profesional.
- 🔄 Yasaki tiene una política de rotación y promoción interna, ofreciendo oportunidades a la mayor cantidad de personas posible dentro de la organización.
- 🤝 Aunque inicialmente hubo conflictividad con la organización sindical, Yasaki busca mejorar el relacionamiento y reducir la conflictividad reconociendo y abordando áreas de mejora.
- 🌟 Yasaki Uruguay es vista como una oportunidad de desarrollo y crecimiento, con metas de expansión y la posibilidad de incrementar la producción y la mano de obra.
- 🛠 La mano de obra en Uruguay es considerada una parte clave para la operación de Yasaki, con un enfoque en el 80% de mano de obra y solo un 20% de maquinaria automática.
Q & A
¿Qué compañía se menciona en el guion y cuáles son algunas de sus características?
-Se menciona la compañía Yasaki, que se caracteriza por su presencia en varios países, su enfoque en la eficiencia, desarrollo de productos, calidad, investigación y tecnologías empleadas, y su organización interna de lugares de trabajo.
¿Cómo impacta Yasaki en la sociedad y la cultura del país donde opera?
-Yasaki impacta desde el punto de vista cultural al traer elementos japoneses como la limpieza, el orden y los procesos determinados, y al promover el trabajo en cadena, algo que no se veía desde hace mucho tiempo en el país.
¿Qué tipo de prácticas y políticas ha desarrollado Yasaki con el personal de la planta?
-Yasaki ha desarrollado prácticas y políticas que incluyen el trabajo con la gente y la familia de los colaboradores, invitar a la familia a visitar la planta, involucrar a la comunidad y escuelas locales, y promover la participación de organismos distintos en conocer la producción y el desarrollo de la empresa.
¿Cómo describe el impacto económico que Yasaki ha tenido en la ciudad de las Piedras?
-El impacto económico de Yasaki en la ciudad de las Piedras es significativo, con un flujo de alrededor de 800 a un millón de dólares mensuales en lo que respecta a salarios, lo que promueve la venta de motos, nafta y el funcionamiento de los comercios de otra manera.
¿Qué iniciativas se han tomado para mejorar la vida laboral y la rutina diaria dentro de Yasaki?
-Se han creado una comisión para hacer eventos dentro de la empresa, con el fin de evitar la rutina y hacer cada día festivo productivo. Además, se menciona una iniciativa para crear árbolitos de Navidad con material reciclado, fomentando la creatividad y el trabajo en equipo.
¿Qué es la filosofía de Yasaki en términos de capacitación y desarrollo de sus empleados?
-Yasaki busca generar un equipo de gestores locales uruguayos, brindándoles formación, capacitación y herramientas para que se desarrollen. La idea es tener supervisores, gerentes y jefes que sean locales y que hayan crecido dentro de la empresa.
¿Cómo se relaciona Yasaki con la organización sindical y cómo ha manejado la conflictividad?
-Yasaki ha tenido distintos niveles de relación con la organización sindical, lo que ha llevado a conflictividad importante. La estrategia ha sido mejorar el reconocimiento y la comunicación, buscando mejorar el relaciónamiento y reducir la conflictividad.
¿Qué experiencia previa tuvo Yoshifumi Mima en Latinoamérica antes de unirse a Yasaki?
-Yoshifumi Mima vivió en Costa Rica como voluntario y trabajó como entrenador de gimnasia olímpica, además de haber viajado con su equipo a diferentes lugares de Latinoamérica.
¿Qué diferencias culturales y de trabajo encontró Yoshifumi Mima al llegar a Uruguay en comparación con otros países donde había estado?
-Mima encontró que Uruguay es muy diferente a países como México o Colombia, siendo más europeizado en su forma de pensar y hablar. También se menciona una diferencia en la experiencia laboral, con una mano de obra con pasión por trabajar y una necesidad de empleo en las áreas donde Yasaki está ubicada.
¿Cuáles son los objetivos de crecimiento y expansión de Yasaki en Uruguay y la región?
-Yasaki busca más crecimiento en Uruguay, no solo en las Piedras y Colonia sino también buscando expandirse hacia el interior del país, visitando varias ciudades para evaluar dónde sería más conveniente para establecer más plantas.
¿Cómo aborda Yasaki la temática de la tecnología y la mano de obra en su operación?
-Yasaki considera que la tecnología no se trata de automatizar procesos, sino de cómo cuidar y hacer crecer a la gente, dando puestos de trabajo y conviviendo con ellos. La operación de Yasaki es casi un 80% de mano de obra y un 20% de máquina automática.
Outlines
🌏 Integración Cultural y Desarrollo en la Empresa
El primer párrafo aborda la presencia global de la compañía, destacando su enfoque en eficiencia, desarrollo de productos, calidad y rigurosas pruebas antes de lanzamiento. Se menciona la importancia de la investigación, tecnología y organización laboral. Además, se discute el impacto cultural y económico que la compañía japonesa Yasaki ha tenido al establecerse en el país, promoviendo prácticas familiares y comunitarias, y su impacto económico en la ciudad de las Piedras, con una inversión que varía entre 800 y un millón de dólares mensuales.
🌱 Innovación y Sustentabilidad en las Prácticas Corporativas
Este párrafo narra la filosofía de Yasaki de involucrar a la comunidad y a los colaboradores en prácticas innovadoras y sostenibles, como la creación de árboles de Navidad con materiales reciclados. También se menciona la creación de una comisión para mejorar la vida laboral y la inclusión de eventos festivos, con el objetivo de fomentar la creatividad y el trabajo en equipo.
📈 Desarrollo Laboral y Oportunidades en Yasaki
Se describe la estrategia de Yasaki para el desarrollo laboral de sus empleados, promoviendo el crecimiento profesional a través de llamados internos y oportunidades de capacitación para gerentes locales. La empresa busca una mayor integración de supervisores y gerentes locales con el tiempo, lo que demuestra su compromiso con el desarrollo de talento humano en Uruguay.
🤝 Relaciones Laborales y Conflictividad en Yasaki
Este segmento del guion examina la relación de Yasaki con la organización sindical y las tensiones que surgieron inicialmente debido a diferencias culturales y enfoques de trabajo. Se discute la conflictividad y cómo la empresa está trabajando en reconocer y mejorar aspectos de su relación laboral para disminuir la tensión y mejorar el ambiente laboral.
🌐 Expansión y Estrategia Global de Yasaki
En este párrafo, Yosif Fumi Eh Mima, vicepresidente de Yasaki Mercosur, comparte su experiencia en Uruguay y la misión de la empresa en el país. Se destaca la importancia de Uruguay dentro de la estrategia global de Yasaki y las oportunidades de crecimiento, así como la adaptación cultural y la diferencia entre las expectativas y la realidad del mercado uruguayo.
🛠️ Tecnología y Mano de Obra en la Producción de Yasaki
Se analiza cómo Yasaki maneja la producción con un alto porcentaje de mano de obra, destacando la importancia de la tecnología y el entrenamiento de los trabajadores. Se discuten las desafíos y estrategias para mantener la competitividad en el mercado, a pesar de los salarios más altos en Uruguay, y la visión de expansión de la empresa en el país, considerando la posibilidad de establecerse en otras regiones.
🏭 Perspectivas Futuras y Desarrollo de Yasaki en Uruguay
El último párrafo del guion presenta las perspectivas futuras de Yasaki en Uruguay, con la intención de buscar más crecimiento y la posibilidad de expandirse hacia el interior del país. Se menciona la estrategia de la empresa para involucrarse en comunidades con alto desempleo y la importancia de la tecnología y el desarrollo humano en sus operaciones.
Mindmap
Keywords
💡Mercosur
💡Eficiencia
💡Calidad
💡Investigación
💡Tecnología
💡Organización interna
💡Cultural impact
💡Desarrollo económico
💡Reciclaje
💡Formación y capacitación
💡Relación laboral
Highlights
La compañía mencionada tiene presencia en varios países y se enfoca en la eficiencia y calidad en su producción.
La empresa implementa prácticas de investigación y tecnología para mejorar sus productos y procesos.
La organización interna y el trabajo en cadena son fundamentales en la cultura empresarial de Yasaki.
Yasaki busca localizarse en diferentes países, lo que impacta culturalmente y aporta elementos japoneses como limpieza y orden.
La empresa desarrolla políticas familiares, invitando a familiares y escuelas locales a conocer la producción.
Yasaki tiene un impacto económico significativo en la ciudad de las Piedras, con un flujo de ingresos considerable.
Se crea una comisión para hacer eventos dentro de la empresa y evitar la rutina.
En 2012, se implementó un proyecto de árboles de Navidad reciclados para fomentar la creatividad y el trabajo en equipo.
Yasaki busca formar un equipo de gestores locales uruguayos con capacitación y herramientas para su desarrollo.
La empresa promueve la rotación de roles y oportunidades de crecimiento para sus empleados.
Yasaki enfrenta desafíos en el relación con sindicatos, buscando mejorar la comunicación y reducir conflictividad.
El vicepresidente de Yasaki Mercosur, Yoshifumi Mima, destaca la importancia de la pasión por el trabajo y la cultura de aprendizaje.
Mima comparte su experiencia previa en Latinoamérica como voluntario y entrenador de gimnasia, lo que influyó en su rol en Yasaki.
La estrategia de Yasaki es contratar jóvenes con pasión y entrenarlos en lugar de buscar personas con experiencia previa.
Yasaki Uruguay ha experimentado un crecimiento en la cantidad de empleados y busca expandirse más en el futuro.
La empresa está considerando la posibilidad de expandirse hacia el interior de Uruguay para crear más empleo.
Yasaki busca un equilibrio entre la tecnología y la mano de obra, priorizando el crecimiento y la convivencia con sus trabajadores.
Transcripts
[Música]
esta compañía con presencia en nuestro
país y en otros lugares en otros países
del mercosur así como en 30 países en el
resto del mundo tiene algunos caminos
recorridos que aplican en todos los
sistemas de producción eh que tiene que
ver con la eficiencia que tiene que ver
con el desarrollo de los productos la
calidad
de los mismos las pruebas que se
realizan antes de que salgan al mercado
y esto tiene que ver con la
investigación tiene que ver con las
tecnologías empleadas tiene que ver con
la organización interna de los lugares
de trabajo Y de alguna manera este
intercambio esta búsqueda de localizarse
en nuestro país tiene también ventajas
para yasaki y también para nuestra
sociedad porque impacta desde el punto
de vista cultural Allí está lo japonés
está la limpieza está el orden están los
procesos determinados está el trabajo en
cadena algo que no veíamos desde hace
muchísimo tiempo en nuestro
[Música]
[Música]
país
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Oh
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la idea de de yasaki dentro o con el
personal de planta desarrollamos varias
prácticas y varias políticas este para
trabajar con la gente para trabajar con
la familia de nuestros colaboradores
invitamos en algunos casos la familia a
venir a planta a
visitar con la comunidad hemos invitado
algunas escuelas de la zona a participar
Nosotros hemos ido a visitar algunas
escuelas han venido gente de distintos
organismos a conocer la producción y el
desarrollo que estamos teniendo
eh es hoy por hoy Yo creo que la empresa
Privada de canelones debemos ser de las
que tien mayor cantidad de de gente
trabajando con nosotros eso ha implicado
para la ciudad de las piedras un impacto
económico bien importante es alrededor
de entre 800 o un millón de dólares que
que va quedando en la comunidad de las
piedras mes a mes en lo que hace a los
salarios que eso implica eh que se
vendan más motos que se venda más nafta
que los comercios trabajen de otra
forma en estos últimos meses eh nosotros
creamos una comisión a lo cual Tratamos
de hacer eventos en la empresa dentro de
de la misma para poder hacer que no sea
tan rutinario y poder hacer en cada cada
día festivo algo poder hacer algo
productivo una de las ideas de este año
del 2012 es crear arbolitos de navidad
eh con material reciclado está todo
aquel material que que no sirve que se
si ni bien se clasifica pero es
desperdicio nosotros lo que le vamos a
hacer a darle un un motivo no a reciclar
ese ese ese papel ese na eso para poder
fomentarlo y crear algo productivo en
este caso con el tema de las justo lo
hicimos A mediados ahora de diciembre eh
se nos ocurrió crear lo que son estos
arbolitos de navidad con todo lo que
ustedes pueden ver eh Son todo material
reciclado está Sí este este este
proyecto tenía una base Obviamente con
reglas y todo y la idea es también en
parte de creación y también de
relacionamiento entre los operarios
hacer más equipos que se conozcan entre
sí más hacerlo productivo y bueno Esto
es una forma También aparte para hacer
algo distinto y que no sea siempre la
misma
dentro de la empresa nosotros lo que
tratamos es a generar un un equipo de
gestores este uruguayos locales tratando
de darle formación capacitación
distintas herramientas para que puedan
este desenvolverse y la idea es tener un
nivel de supervisores de gerentes de
jefes que que con el tiempo sean todos
este uruguayos sean todos locales
también con los arios La idea es que
puedan ir rotando que puedan con el paso
del tiempo ir teniendo este distintas
oportunidades para crecer se hacen
algunos llamados internos hay muchos
cargos que se cubren con llamados
internos este que la gente se anota y
depende de los requisitos queda queda
seleccionado o no para el cargo Pero la
idea de yasaki es poder darle
oportunidades
a a toda la gente o la mayor cantidad
de de gente que que podamos
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H
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en el predio donde nosotros estamos
anteriormente estaba el frigorífico
comar este que cerró hace varios años
este el cierre del frigorífico con
margen generó impacto muy importante en
la ciudad de las piedras este por la
cantidad de gente que ocupaba hoy ya sak
ocupa más gente que el frigorífico com
margen es un momento de mayor desarrollo
Este es un aspecto bien importante a a
tener en cuenta yasaki desde el inicio
eh ha tenido distintos niveles de
relacionamiento con la organización
sindical lo que nos ha llevado a a tener
en algunos casos este una conflictividad
importante y fundamentalmente la
conflictividad eh No está concentrada en
el pnt o en el umbra sino Nosotros hemos
evaluado que está concentrado en lo que
es aspecto de relacionamiento dentro de
la empresa y la idea es eh mejorar
reconocer hacer este de alguna manera un
reconocimiento de de de aquellos
aspectos en que la empresa puede mejorar
puede adelantarse puede comunicar de
otra forma o o o en forma conjunta este
algunas situaciones como para este
mejorar el relacionamiento y y bajar la
conflictividad que es lo que todos
estamos estamos estamos
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[Música]
buscando
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he
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ye
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e
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preveían ustedes amigos conocer por
dentro una fábrica como la que acabamos
de observar en sus procesos de
producción es una fábrica que realmente
es primera a nivel mundial en lo que
fabrica y estamos recibiendo con
muchísimo gusto a yosif fumi eh mishima
vicepresidente de yasaki mercosur
Gracias por estar Mima Buenas tardes
desde cuándo en Uruguay mishima desde
hace 2 años y medio s pudo elegir
Uruguay o o lo mandaron Le dijeron la
misión suya es yasaki Uruguay o sea
nuestro cultura de empresa empresa
japonesa mayoría de casos yo no tengo
los derechos de elegir sino compañía
dice que vaya tenemos que tenemos que ir
no Desde cuándo está en yasaki usted
desde cuándo trabaja Eh hace 24 años ent
yasaki Sí pero tengo entendido que usted
Antes había estado en Latinoamérica así
como en otros destinos pero en
Latinoamérica con otra función que no
era la técnica ni la fábrica ni la
producción eh en Costa Rica era Sí sí sí
Viví en Costa Rica como voluntario y
trabajé como entrenador de gimnasia
olímpica y tuve una equipo selección
nacional de Costa Rica de gimnasia
olímpica y viajaba mucho con mi equipo
todas las
latinoamérica y cómo se conecta con
yasaki usted Ah creo que para usted es
muy curioso
porque
este
yasaki buscaba gente que abra
cuando mi contrato con Costa Rica
terminó regresé a Japón
y vi una chance de entrar a yasaki
porque buscaba gente que habla español
no Entonces me examiné examiné y este me
contrataron y me mandaron después de un
tiempo de entrenamiento me mandaron a
España porque buscaba construir fábrica
en España aquel entonces
O sea que no necesitaba necesariamente
ser ingeniero o administrador de empresa
lo que se busca para quienes
gerencianet y multiplican la experiencia
de yasaki es alguien con sus
características de buen
relacionamiento y para
replicarla el formato no el formato este
nuestro
compaña punto muy peculiar es que no
primero para contratar gente no Busca
una persona que tiene ya experiencia
bastante sino Busca jóvenes que tiene
pasión de trabajo o Buscar cómo se llama
aprendizaje de cultura de diferentes
países o sea importa más
eh pasión que que estudio o experiencia
Cuénteme cómo ha sido la experiencia
aquí en Uruguay desde hace 2 años Ah Es
eh
era una experiencia muy diferente que
que otros países yo estuve varios países
estuve en México también No estuve
México dos veces totar 11 años estuve en
China Hong Kong España y donde Colombia
sí y yo pensaba que le acá Uruguay es un
país parecido a Colombia parecido a
México porque pensaba como un país muy
típico latinoamericano pero al llegar
aquí me di cuent que este país muy
diferente que México por ejemplo verdad
la verdad yo pensaba que gente de
Uruguay lleva sombrero y lleva Cómo se
llama
botas gauchos tipo gauchos No pero lo
que me di cuenta es que muy diferente
Aquí muy
europeizado
europeizado y este también forma de
pensar forma de hablar mismo español
pero muy diferente experencia en España
para trasladar Uruguay que la
experiencia americana así Bueno y con
qué se encontró gente que tiene Pasión
por trabajar gente que tenía necesidad
había mucha mano de obra sin sin
absorber en las piedras donde están
ubicados y también en colonia eso es lo
principal o descubrió
también bueno como usted lo descubrió en
su momento gente que Está avanzando Más
allá de los límites que usted pensaba en
un principio si fui Clara Bueno qué se
encontró aquí en Uruguay o sea con la
gente Pasión por trabajar Ah Sí sí claro
este cuando llegamos a las piedras había
montón de gente O mucha gente que
buscaban trabajo no Y además de las
piedas iban mucha gente a Montevideo y
ida en microbús una hora y media regreso
una hora y media entonces creo que había
una necesidad muy grande de alguna
empresa estar en las piedras y dar el
puesto de trabajo y de hecho este hoy
después de 2 años ciudad de las piedras
se cambió porque Un ejemplo muy
importante eh Cuando arrancamos planta
Hace 2 años con contratamos 30 50
personas en un principio y venimos
aumentando cantidad de gente Hoy estamos
tenemos 100 personas en las piedras 100
más más o menos más 800 800 en colonia
en colonia O sea que casi están en 2000
person y cuál es el objetivo la marca la
meta de crecimiento que usted
particularmente tiene con la empresa Ah
obviamente me gustaría Buscar más
crecimiento ahora yo estoy casi
satisfecho con el resultado que ha
habido hasta ahora pero planta de las
piedas todavía hay mucha posibilidad de
traer más proyectos entonces necesitamos
más éxitos con lo que tenemos y buscamos
traer más trabajo de Brasil y de de
Argentina esta planta seguirá trabajando
fabricando arneses eléctricos para para
los autos para modelos determinados de
autos o esta fábrica es versátil como
para fabricar otras cosas además eh Hay
por ejemplo nosotros tenemos una eh
producción de velocímetro para un marca
de de autos en Argentina entonces
eh o sea no digo que no hay posibilidad
de traer otro tipo de de producto sino
que que sí sacamos éxito Con arneses que
estamos haciendo ahora Hay muchísimo más
posibilidad de traer otros tipos o sea
diversidad como llama o otros tipos de
productos hacia la Uruguay los el costo
de de la mano de obra Cómo incide en los
precios finales se es competitivo
produciendo Uruguay donde los salarios
son más elevados por ejemplo se me
ocurre que comparando México y Uruguay
deben ser más elevados en Uruguay no eh
comparando con México por ejemplo este
Uruguay si intentamos competir con
México no vamos a poder competir porque
México mano de obra está más por debajo
de de Uruguay entonces posibilidad de
Uruguay es competir dentro de mercosur o
sea por ejemplo hacemos producto en
Uruguay y mandamos a Estados Unidos no
vamos a poder hacer eso Tampoco tampoco
por qué Por la producción elevada que
hay por la tecnología porque qué aplican
ustedes tecnología o mano de obra o la
combinación de tecnología y mucha mano
de obra básicamente combinación de de
tecnología automatizada más mano de obra
pero nuestra operación es casi 80% mano
de obra y 20% es máquina automática bien
eh Y usted dice que Uruguay para el
mercosur es importante Así es o sea
podrían aumentar el número de
trabajadores y y aumentar la producción
o está o está al límite no no no no no
nuestro meta es el aumentar más mucho
más porque pero no trabajan 24 en 24
horas no eh Por lo pronto está un turno
sin sin cubrir dos turnos dos turnos O
sea que cubriendo tres turnos todavía
hay crecimiento así es y más mano de
obra más mano de obra no Claro porque
requiere mucha mano de obra lo que lo
que hace y muchas mujeres vimos Así es
6% de nuestros trabajadores son mujeres
por qué particularidad es aquí en
Uruguay o en el mundo eh es todo el
mundo en yasaki lo mismo o sea siempre
hay tenemos más mujeres que hombres por
creo que por ser el cómo se llama
sensibilidad deidad porque son cosas muy
pequeñas no son lo que producimos es
cosas muy chiquitas muy sensibles
Entonces no soy machista Pero cómo se
dice machista sí no soy machista o o no
quiero hacer discriminación pero
normalmente mujeres tienen más habilidad
de dedos al contrario sería feminista
porque está a favor de feminista sí que
es muy raro en Uruguay Cómo son los
japoneses feministas o machistas no
totalmente machistas sin duda por lo
menos hasta mi edad la mujer sigue
caminando atrás H Así es caminaba
caminaba ahora ahora más o menos igual
igual aquí aquí hemos visto estuvimos en
la planta y hemos he visto como usted
dice muy bien muchísimo un porcentaje
altísimo de mujeres los temas sociales
los temas de
relacionamiento dentro de la fábrica
Cómo se resuelven hay como un como una
como una organización interesante que
vimos O sea que que están los está el
psicólogo está relaciones humanas está
la gente que tiene
polivalentes
está los coordinadores decir una serie
de de etapas y de funciones que nos
pareció interesante eso se repite
también en todos lados Así es porque
como comenté nuestro trabajo 80% es mano
de obra
entonces nuestro clave de lograr una
operación a alto nivel es cómo cuid a
gente y Cómo entrenar a gente Entonces
tenemos que estar cuidando a gente
entrenando a gente obviamente tenemos
que tener todas las eh cosas preparadas
No claro entonces bien Y cómo le ha ido
con con la gente de
sindicalizada en inicio creo que por
debido a discrepancias de forma de
pensar somos japoneses y también empresa
tiene cultura japonés venimos a Uruguay
en primera experiencia y empezamos a
relacionarnos con gente con sindicato y
me me asustó mucho en principio porque
forma de pensar de de gente de sindicato
y nosotros muy diferente y por ejemplo
gente de México gente de Uruguay muy
diferentes Entonces como choque de
cultura para mí no Claro pero que porque
encontraron Mayor concientización Mayor
conciencia en los trabajadores o qué más
organización no sé qué es lo que
encontraron encontra de sindicato Ah
este Cómo son los trabajadores uruguayos
comparados con eh nosotros empezamos
empezar planta empezamos a contratar
jóvenes mayoría como 18 en adelante pero
eh
preferíamos contratar jóvenes enseñar de
celo y enseñar todo tecnología nuestra
eso es la estrategia pero esos jóvenes
que le contratamos en un principio no
tuvieron experiencia suficiente de estar
trabajando en una planta y estar
trabajando junto con sindicato junto con
la empresa
entonces muy difícil primero con muchos
ruidos muchos ruidos Lamentablemente
pero con dos años de experiencia venimos
entendiéndonos mutuamente no entonces
comparando con Hace 2 años que que
tuvimos mucho conflicto dentro de la
planta ahora estamos bien estamos
conversando bien con más convivencia más
conversación qué perspectiva ya para
cerrar qué perspectivas tiene yasaki eh
de futuro qué Qué le
puedes qué se puede pensar y esperar de
esta fábric en Uruguay aquí en Uruguay
Ah este yo soy responsable de toda
operación de Uruguay y me gustaría
Buscar más crecimiento no solo en las
piedras ni ni en coronia sino que me
gustaría buscar alguna posibilidad de ir
más interior porque ahora estoy viendo o
Estoy visitando varias ciudades
interiores y veo que hay mucha gente que
no tiene trabajo pero nosotros sí
podemos crear puesto de trabajo entonces
me me gustaría ver qué podemos hacer
para ir a interior tener fábricas más
chiquitas pero más cantidades de de de
de plantas interior eso es un proyecto
que ya presentó que ya está ya está
elaborado ya estoy trabajando con
algunos intendencia estoy recopilando
información para ver dónde qué lugar
Sería más conveniente para nosotros
Claro porque el otro día nos decía
algunos entrevistados eh
tecnológicamente El Avance tecnológico
No necesariamente significa Tom crear
más puestos de trabajo sin embargo
ustedes están como un medio camino no
que es tecnológicamente avanzado pero
con gran participación humana de mano de
obra Sí para nosotros tecnología eh
Mejor dicho
eh para nosotros palabra tecnología es
Cómo cuidar a gente Cómo hacer crecer a
gente o sea no no meter máquina
automática no automatizar no automatizar
el proceso sino contratar gente y dar
puesto de trabajo y cómo convivir con
ellos y Cómo hacer crecer a ellos Ese es
nuestro meta importante terminamos esta
esta entrega brindando con con vinos
finos h tanari y deseando Mima que
realmente haya crecimiento de yasaki que
haya un buen relacionamiento con nuestra
gente que haya más posibilidades de
trabajo y que la empresa eh cumpla sus
cometidos comerciales empresariales en
Uruguay bienas gracias gracias por haber
venido Gracias hasta el domingo amigos
con otra entrega eh de este ciclo
especial los emprendedores que como
vimos nos está abriendo posibilidades de
conocer infinidad de experiencias que
realmente eran desconocidas hasta el
momento en que nosotros visitábamos
estos lugares estratégicos que hemos
elegido para este ciclo hasta el domingo
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sal
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