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Summary

この動画では、新しい戦略や方針を効果的に伝えるための4つの秘訣を紹介しています。まず、事実を伝える前に「なぜ」を説明することの重要性を強調します。次に、聞き手の状況を理解し、それに基づいて話を構成する方法を説明します。また、リーダーが自分の弱さや感情をさらけ出すことで、共感を呼び起こすことができると述べています。最後に、障害や葛藤をストーリーの中心に据えることで、聞き手の心を動かす力を持つことを強調しています。

Takeaways

• 📣 ストーリーは事実だけでなく、相手の心を動かす力を持っている。
• 💡 ストーリーを伝える前に「なぜ」を伝えることが重要だ。
• 🔍 状況を理解し、それを組み立てることでストーリーが命を吹き込む。
• 🤝 感謝や承認を通じて新しい方針を伝えることで、チームの協力を得る。
• 👤 リーダーは着飾ることなく、自分自身も不安をさらけ出して人間性を示すことができる。
• 💭 リーダーは不安を共有し、チームと一緒なら新しいことができるという信念を示すことが大切。
• 🚧 ストーリーは障害や葛藤を真ん中に置くことで、変化を促す。
• 🔑 ストーリーでは利点だけでなく、欠点やネガティブな側面も伝えることが大切。
• 🌟 乗り越えられた障害や葛藤が新しい成果につながることを伝えることが効果的。
• 🌈 自社の戦略を伝える際にはストーリーを通じて感情を表現し、共感を呼び起こすことが有効。

Q & A

ストーリーを伝えることで何が変わるのですか？

ストーリーを伝えることで、事実だけでなく感情表現が豊かになり、聴衆との共感を呼び起こすことができます。これにより新しい変化を促進し、より効果的なコミュニケーションが生まれます。

なぜストーリーを伝える前に「why」を伝えることが重要なのですか？

「why」を伝えることで、聴衆に対してその価値観や目的を示し、彼らがそのストーリーに共感し、関心を持つきっかけを作ることができます。

ストーリーを伝える際に状況を理解することの重要性は何ですか？

状況を理解することによって、ストーリーがよりリアルで説得力に富み、聴衆がその話に身を置くことができるようになります。

リーダーがストーリーを伝える際に自分をさらけ出す意味は何ですか？

リーダーが自分をさらけ出すことで、人間的な一面を見せることができ、聴衆との親しみや信頼関係を築くことができます。

ストーリーの中で障害や葛藤を扱うことの意味は何ですか？

障害や葛藤を扱うことで、物語の起伏が生まれ、聴衆がその物語に引き込まれる要因となります。

新しい戦略を伝える際にストーリーを使わない場合の問題点は何ですか？

ストーリーを使わない場合、ただの事実だけを伝えると聴衆に感情的に訴求できず、説得力が弱くなり、変化を促進することが困難になる可能性があります。

ストーリーを伝える際にポジティブとネガティブの両面を扱うことの重要性は何ですか？

ポジティブとネガティブの両面を扱うことで、聴衆はよりバランスのとれた情報を得ることができ、リーダーの説得力が高まります。

ストーリーを伝えることでリーダーシップにどのような影響が生じますか？

ストーリーを伝えることでリーダーシップは強化され、チームの絆が深まり、新しい戦略や方針に対するチームの協力を得やすくなります。

ストーリーを伝える際になぜ「how」ではなく「why」から始めることが推奨されますか？

「why」から始めることで、聴衆がその目的や価値観に共感し、その後の「how」の説明に興味を持ってもらうことができます。

ストーリーを伝える際に感謝や承認を示す方法はどうすれば良いですか？

感謝や承認を示す方法としては、日頃の努力や貢献を認め、新しい方針に向けての変化を提案する際に積極的にそれらを組み入れることが有効です。