Jérôme Barthélemy, Xerfi Canal Pourquoi la plupart des entreprises n'ont-elles pas de stratégie

Summary

De nombreuses entreprises n'ont pas de stratégie claire, malgré l'importance de faire des choix stratégiques comme la sélection des marchés et des clients cibles. Cette réticence à prendre des décisions provient du paradoxe de la stratégie : bien que nécessaire, elle comporte des risques. Une entreprise sans stratégie risque des résultats médiocres, tandis qu'une entreprise avec une stratégie, comme Apple, peut connaître des succès majeurs mais aussi des échecs retentissants. En fin de compte, avoir une stratégie accroît les chances de succès, mais aussi celles de l'échec.

Takeaways

• 😀 La plupart des entreprises n'ont pas de stratégie, contrairement à ce que l'on pourrait penser.
• 😀 La stratégie est souvent définie comme un ensemble de choix clairs : quel marché, quels clients, quel produit, et comment se positionner par rapport aux concurrents.
• 😀 Les dirigeants évitent souvent de faire ces choix, et préfèrent se concentrer sur des objectifs vagues comme devenir un acteur de référence.
• 😀 Le paradoxe de la stratégie, selon Michael Raynor, est que les choix nécessaires au succès sont faits dans un contexte d'incertitude, impliquant des risques.
• 😀 Une entreprise qui ne prend pas de décisions stratégiques minimise ses chances de succès, tout en réduisant les risques d'échec.
• 😀 Les entreprises les plus performantes ont souvent plus de points communs avec celles en faillite qu'avec celles qui survivent sans stratégie.
• 😀 L'absence de stratégie conduit généralement à des résultats médiocres, mais permet d'éviter des catastrophes.
• 😀 Apple illustre bien les avantages et inconvénients de la stratégie : elle a réussi grâce à l'innovation, la facilité d'utilisation, et le design, mais a aussi connu des échecs.
• 😀 Le succès d'Apple repose sur des produits comme l'iPod, l'iPhone et l'iPad, mais aussi sur des échecs notables comme l'ordinateur Lisa et l'assistant Newton.
• 😀 Pour une entreprise avec une vraie stratégie, comme Apple, les choix faits peuvent soit conduire à un grand succès, soit à un échec marqué.
• 😀 En conclusion, avoir une stratégie augmente les chances de succès, mais comporte aussi un risque d'échec, tandis que ne pas en avoir assure des résultats moyens mais sans grandes catastrophes.

Q & A

Pourquoi de nombreuses entreprises n'ont-elles pas de stratégie ?

De nombreuses entreprises n'ont pas de stratégie parce qu'elles hésitent à faire des choix clairs et déterminés, ce qui crée un paradoxe. La stratégie implique de prendre des décisions importantes dans un contexte d'incertitude, ce qui génère une prise de risque.

Comment la stratégie est-elle généralement définie ?

La stratégie est souvent définie comme un ensemble de choix permettant à l'entreprise de se différencier, notamment en choisissant les marchés sur lesquels elle veut être présente, les clients qu'elle veut cibler, et les produits ou services à proposer.

Pourquoi les dirigeants hésitent-ils à définir une stratégie claire ?

Les dirigeants hésitent à définir une stratégie claire à cause du risque d'échec associé aux choix qu'ils doivent faire. Beaucoup préfèrent éviter de prendre des décisions fermes pour minimiser le risque de catastrophe.

Quel est le paradoxe de la stratégie selon Michael Reyor ?

Le paradoxe de la stratégie, selon Michael Reyor, est que les entreprises doivent faire des choix cruciaux pour réussir, mais ces choix sont faits dans un environnement incertain, ce qui entraîne un risque inhérent d'échec.

Quelles sont les conséquences d'une entreprise qui refuse de faire des choix stratégiques ?

Une entreprise qui refuse de faire des choix stratégiques a peu de chances de connaître un grand succès, mais elle minimise également ses chances d'échouer catastrophiquement. Cependant, elle risque de se retrouver dans une situation médiocre, sans progression notable.

Quels types d'entreprises réussissent souvent à se démarquer ?

Les entreprises qui réussissent le mieux sont celles qui ont une stratégie claire, même si cette stratégie comporte des risques. Ces entreprises prennent des décisions audacieuses qui, dans le meilleur des cas, les propulsent vers le succès.

Donne un exemple d'entreprise ayant réussi grâce à sa stratégie et les risques qu'elle a pris.

Apple est un bon exemple d'entreprise ayant réussi grâce à une stratégie d'innovation, de facilité d'utilisation et de design. Malgré certains échecs de produits comme le Lisa ou le Newton, sa stratégie a permis des succès majeurs avec des produits comme l'iPhone et l'iPad.

Quels produits d'Apple ont été des échecs et pourquoi ?

Des produits comme l'ordinateur Lisa et l'assistant personnel Newton ont été des échecs pour Apple, malgré leur ancrage dans la même stratégie d'innovation qui a fait le succès de produits comme l'iPhone. Ces échecs étaient dus à des erreurs de conception ou une inadéquation avec le marché.

Quels sont les avantages d'avoir une stratégie pour une entreprise ?

Avoir une stratégie permet à une entreprise de se fixer des objectifs clairs, d'identifier ses priorités, et de se positionner de manière compétitive sur le marché. Cela augmente les chances de succès tout en permettant de prendre des décisions informées.

Quels sont les risques associés à une stratégie, malgré ses avantages ?

Les risques associés à une stratégie incluent la possibilité de prendre de mauvaises décisions et de connaître un échec cuisant. Cela signifie qu'une stratégie implique toujours un certain degré de prise de risque, ce qui peut mener à des conséquences négatives si les choix ne sont pas appropriés.