【 事業計画 づくりをマスターする4つのポイント】そもそも 事業計画 とは？ 事業計画書 ってなんで必要？ 書き方 教えて！いろんな疑問にお答えします！

Summary

このスクリプトは、事業計画書の重要性と作り方を解説するコンテンツです。ゲストである清田京平さんを含むディスカッションでは、事業計画書が持つ3つの主要なパート：エグゼクティブサマリー、ビジネスモデル、および数値計画が紹介されています。事業計画書は、ビジネスの将来の方向性や戦略を明確にし、投資家やパートナーと共有するための重要なツールとして位置づけられています。また、事業計画書を作成することで、チームが同じ目標を向かって働くことができるという利点も強調されています。さらに、事業計画書の作成プロセスは、ビジネスの仮説を立て、実行し、検証し、そして振り返って改善を繰り返すPDCAサイクルに則って行われることが語られています。最後に、事業計画マスタークラスの受講者が得られるスキルや知識、そして実践的なアドバイスが提供される場であることが触れられています。

Takeaways

• 📈 事業計画書は、企業の将来の戦略と目標を明確にし、投資家やパートナーと共有するための重要な資料です。
• 💡 事業計画の作成は、ビジネスのアイデアや仮説を言語化し、ビジュアライズすることで、思考整理を促進するプロセスです。
• 🚀 事業計画書には、会社の概要、提供するサービスや製品、市場戦略、数値計画、ビジネスモデルなどを含む3つの主要部分があります。
• 🤔 事業計画書は、企業が持続可能な成長を遂げるために必要なリソースや投資を計画し、将来の見通しを明確にするために作られるべきです。
• 📊 数値計画は、事業計画書の中でも非常に重要で、売上目標、顧客数、市場への投資など具体的な数字を含んでいます。
• 🔄 事業計画書は、事業の進行状況を定期的に振り返り、計画と実績のギャップを検証することで、柔軟性を確保し、必要に応じて調整されます。
• 🛠️ 事業計画書は、コミュニケーションツールとして機能し、チームメンバーや投資家と共有することで、同じ方向性を共有できます。
• 📝 成功した事業計画書は、計画、実行、検証のPDCAサイクルを通じて、事業の仮説を検証し、学びをフィードバックに変えることができます。
• 💼 事業計画マスタークラスは、実践的なスキルを身につけることを目指し、具体的なビジネスケースを通じて学ぶことができます。
• 🌟 事業計画書の作成は、ビジネスパーソン全員にとって必須であり、自分のビジネスを強化し、競争力を高めるための重要なスキルです。
• ⏳ キャッシュフローの管理は、事業計画において不可欠で、資金調達やコストカットのタイミングを決定する際に重要な情報を提供します。

Q & A

事業計画書はなぜ必要ですか？

事業計画書は、企業の将来の方向性や戦略を明確にし、投資家やパートナーと共有し、組織内での目標の共有と実行計画の立案に役立ちます。また、事業の進行状況を監視し、必要に応じて修正を行うための基準を提供します。

事業計画書の基本的な構成は何ですか？

事業計画書は基本的に3つのパートに分かれています。1つはエグゼクティブサマリーで会社の概要やサービス紹介、戦略を示します。2つ目は実行計画で、具体的なビジネス活動の計画を記述します。3つ目はビジネスモデルで、収益モデルや資金調達計画などを説明します。

事業計画書を作成する際のポイントは何ですか？

事業計画書を作成する際のポイントは4つあります。1つはアイデアの整理ツールとして役立つこと。2つ目はコミュニケーションツールとして、誰かに伝えるために言語化する必要があること。3つ目は実行計画を立てることで、仮説を検証し実際に行う必要があること。4つ目は振り返りツールとして、仮説が合致していたかどうかを検証することです。

事業計画書の作成はどのフェーズで行うべきですか？

事業計画書は事業のフェーズが進むにつれて修正されながら作成し、ピボットや事業転換があった場合には書き換えが行われます。当初から100%の完璧さは求めず、仮説を立てて検証しながら具体化していきます。

事業計画書の数値計画では何を重点的に扱いますか？

事業計画書の数値計画では、売上計画が最も重要です。顧客数と顧客単価を重点的に扱い、ビジネスモデルが市場とフィットする前には、顧客の変化やビジネスモデルの選択について計画的に扱います。

事業計画書のマスタークラスで何を学ぶことができますか？

事業計画書のマスタークラスでは、実践的な知識を学ぶことができます。具体的な計画書の作り方から、実際のビジネスモデルや収益構造の分析、資金調達計画など、実務に直結するスキルを身につけることができます。

事業計画書の作成を通じて何を目指しますか？

事業計画書の作成を通じて、組織内での目標の共有、実行計画の立案、進捗状況の監視と修正、そして投資家やパートナーとの共有を目指します。これにより、企業はより明確な方向性を持つことができます。

事業計画書の作成にはどのようなツールが必要ですか？

事業計画書の作成には、言語化とビジュアライズのためのツール、コミュニケーションツール、実行計画のためのツール、そして振り返りのための検証ツールが必要です。これにより、アイデアを整理し、誰かに伝え、実行し、検証することができます。

事業計画書の作成プロセスを簡潔に説明すると何ですか？

事業計画書の作成プロセスは、まずアイデアの整理から始まり、次にコミュニケーションを通じて共有し、実行計画を立てて実際に行動し、最後に振り返りと検証を行いながら計画を修正していくというものです。

事業計画書の数値計画では、何を起点として計画を立てますか？

事業計画書の数値計画では、売上計画を起点として計画を立てます。顧客数と顧客単価を基に、収益計画を立て、それに応じたコストと投資計画を考慮して全体の計画を構築します。

事業計画書のマスタークラスで学ぶことで、どのような効果がありますか？

事業計画書のマスタークラスで学ぶことで、事業の具体的な計画立案能力が身につけられます。また、実際のビジネス状況に応じた柔軟な計画の修正や、事業の進行状況を監視・評価するスキルを養うことができます。

事業計画書の作成を通じて、どのようなスキルを身につけることができますか？

事業計画書の作成を通じて、アイデアの整理、コミュニケーション、実行計画の立案、仮説の検証、そして計画の修正という一連のプロセスを通じて、ビジネスパーソンとしての総合的なスキルを身につけることができます。