【成長戦略】起業する人向けに事業計画書の書き方を徹底解説。

Summary

このスクリプトは、事業計画と資金調達に関する実践的な議論を展開しています。赤野さんが、起業時と成長戦略の描き方、特に資金調達の際の計画書の重要性を強調。10年で100億円の企業を作るという目標を掲げ、実際の計画書の数字や、売上増加のタイムライン、利益率の重要性について語ります。また、事業の流通革命を目指し、人材採用や組織拡大、さらには教育制度の取り入れ方など、経営戦略の在り方についても深く掘り下げています。最後に、人材を採用し育成することで、労働分配率の改善や組織全体の戦闘力向上を目指すという視野を明かします。

Takeaways

• 🚀 赤野さんは、事業計画書の作成方法と、特に創業時に重要なポイントについて話しました。
• 💼 資金調達の際には、銀行に対して見やすい計画書を作成し、将来の見通しを明確にすることが重要です。
• 📈 中間さんの経験から学んだのは、事業計画書では数字だけでなく、ストーリーとミッションを伝えることが大切だとか。
• 🎯 目標の設定は、具体的な数字を用いても良いが、その数字に基づいて計画を立てることが肝心です。
• 💹 利益率は重要であり、業界の平均的な利益率を意識して、自分たちのビジネスモデルを構築する必要があります。
• 📊 成長戦略として、人材の採用と育成、そして組織の強化が求められます。
• 🏢 店舗のオープンには膨大な費用がかかるため、事前に十分な資金調達と計画が必要です。
• 📉 赤字から黒字への転換は、多くの場合2年以上かかると予想されますが、具体的な計画に基づいて経営を進めます。
• 🤝 顧客との信頼関係を築くためには、品質の担保とサービスの向上が必要です。
• 🌐 グローバルな市場で競争するためには、時代に合わせたビジネスモデルの変革が求められます。
• 📚 経営者として、簿記や金融知識を持ち、数字を通じて戦略を立てることが求められます。

Q & A

赤野さんはどのような経験を持っていますか？

赤野さんはバディカを創業し、起業した時から成長戦略の描き方に関する豊富な経験を持っています。

事業計画書の重要なポイントは何ですか？

事業計画書では、ミッションの設定、資金調達、売上目標、利益率の重要性、そして計画の具体的なタイムラインを明確にすることがポイントです。

バディカの資金調達の状況はどうでしたか？

バディカは最初に2000万円の資金を調達しましたが、これは限界的な状況でした。その後、10年で100億円の企業を作るという目標を持ち、計画書に基づいて資金を借り入れました。

バディカの売上目標はどのように設定されましたか？

バディカは1期目に1億円、2期目に3億円、3期目に5億円、4期目に10億円、5期目に20億円、6期目に35億円という目標を設定しており、実際には65億円を達成しています。

利益率についてどのような考えを持っていますか？

赤野さんは、業界の平均的な利益率は5%程度であり、それ以上を追求すると過剰な利益追求と見做し、適切な利益率を保つことが重要だと考えています。

バディカの将来の計画は何ですか？

バディカは将来的に100億円の売上を目指しており、流通革命を起こすことを目的としています。また、展示場を作ることで、5000台の車両を扱う最低5億円の投資が必要だとしています。

採用戦略についてどのような考えがありますか？

バディカは経験豊富な人材を採用し、自分たちの組織の中で成長させていく戦略をしています。また、アシスタントを採用することで、営業力を向上させ、労働分配率を下げることも視野に入れています。

リモートワークは可能ですか？

バディカではリモートワークも可能で、経験豊富な人材であれば遠隔地からでも働けるということです。

新しい企画について教えてください。

バディカでは新しい企画として、経営者の相談や事業の壁打ち、悩相談に乗る番組を開始します。一般の方からの申し込みも受け付けることで、幅広い人々と繋がっていく予定です。

今後の目標は何か？

バディカは今後も売上げを上げながら、利益率を5%程度保つことを目指し、安定した成長を続けていくことを目標としています。

社員の採用にどのような姿勢を持っていますか？

社員の採用では、経験者の他にも未経験者を積極的に採用し、自分たちの組織の中で教育し、成長させていくという姿勢を持っています。