【要注意】人事には細心の注意を払います。1つの判断で組織は大きく変わります。昇進・昇格させてはいけない社員の特徴をお伝えしました。/出世させてはいけない/才能・成果だけでは上げない/【42/100話】
Summary
TLDRこのスクリプトは、組織内での出世と人徳の重要性を語る内容です。組織者として利己的な人間を用いることは危険であり、信頼できる人物を選ぶことが大切です。数字主義が蔓延し、不正が横行する現代社会において、長期的に社会に貢献する事業を行う企業は成長し続ける一方で、目先の利益にとらわれている企業や個人は最終的に失敗に終わるでしょう。また、組織の上層部は、部下の達成と喜びを感じさせることができるような働き方をするべきであり、数字だけではなく、仕事の進め方ややり方も慎重に選ばれるべきです。最後に、組織の強さは、下層部の人々が目標を達成することで生み出される豊かさをもたらすと結論づけています。
Takeaways
- 😀 自己中心的な人を組織者として使うのは注意が必要です。
- 😊 組織のリーダーは、全員を豊かにすることが仕事です。
- 🌟 信頼される人物、つまり人徳がある人を出世させるべきです。
- 📈 仕事の成果だけでなく、人柄や信頼性も重視して昇進を決めるべきです。
- 🔍 短期的な利益を追求するよりも、長期的で本質的な価値を提供する企業が成長します。
- 🚫 不正を働くような人は昇進させてはならない。
- 👥 上司は、チーム全員が価値を創造したと感じられるような仕事のやり方をすべきです。
- 🏆 経営者は数字だけではなく、企業が大切にしている価値を重視すべきです。
- 💼 組織内で昇進するには、ただの成果だけでなく、どのようにそれを達成したかが重要です。
- 🌱 優れた人材は、数字よりも顧客サービスや品質の向上に貢献していることを評価すべきです。
Q & A
組織において、どのような人が出世させないほうがいいとされていますか?
-組織において、不誠実で数字を弄弊する人、または他人を踏み台にし手柄を取るタイプの人間は出世させないほうが良いとされています。
組織の豊かさをどのように実現するべきですか?
-組織の豊かさを達成するためには、組織の下の人々の目標を達成し、やりがいを与えることが大切です。また、社会に必要とされる事業を行っている企業は長期的に成長し続けることができます。
組織の成功には、どのような人材が必要ですか?
-組織の成功には、信頼できる人物で、数字だけでなく仕事の進め方ややり方に真剣に取り組む人材が必要です。また、組織の中で働く人々が自分の仕事を誇りに思えるような環境を作ることが大切です。
数字主義的な経営者と、理想的な経営者の違いは何ですか?
-数字主義的な経営者は数字だけに注目し、数字を優先的に求めます。一方、理想的な経営者は数字だけでなく、会社の大切にしている価値観を大切にし、クオリティやお客様へのフォローを重視します。
組織の人間をどのように評価するべきですか?
-組織の人間を評価する際には、数字だけでなく、その人の信頼性や人柄、そして仕事の進め方ややり方を見て、慎重に選定する必要があります。また、部下の達成感ややりがいも重要な要素とされます。
組織のリーダーシップにおいて、何が最も重要ですか?
-組織のリーダーシップにおいて、最も重要なのは部下を大切にし、彼らの目標を達成し、やりがいを与えることです。また、リーダーは部下の成長を促進し、組織の全体的な目標を達成することが求められます。
組織の人間が達成感を持ち、やりがいを感じるためには、何が必要ですか?
-組織の人間が達成感を持ち、やりがいを感じるためには、彼らの目標を尊重し、達成することで誇りを持つことができる環境が必要です。また、リーダーが部下の努力を認め、サポートすることが重要です。
組織内で、どのようにして人材を育成するべきですか?
-組織内で人材を育成するためには、信頼できる人物で、真剣に仕事に取り組む姿勢を持つ人を重視し、彼らを適切なポジションに配置する必要があります。また、彼らのキャリアアップを支援し、組織の成長と共に成長させることができます。
組織の成功に貢献するためには、どのような考え方が必要ですか?
-組織の成功に貢献するためには、数字だけでなく、組織の大切にしている価値観を大切にする考え方が必要です。また、長期的な視点から組織を運営し、社会に貢献することが求められます。
組織のリーダーシップで、どのようにして部下をサポートするべきですか?
-組織のリーダーシップで部下をサポートするためには、彼らの目標を尊重し、達成への道を支援することが大切です。また、部下が自分の仕事を誇りに思えるような環境を作ることが重要です。
組織のリーダーシップにおいて、どのようにして部下を評価するべきですか?
-組織のリーダーシップで部下を評価する際には、数字だけでなく、その人の信頼性、人柄、そして仕事の進め方ややり方を見て、慎重に評価する必要があります。また、部下の達成感ややりがいも重要な要素とされます。
Outlines
📈 組織内での人材育成と評価の重要性
第1段落では、組織内での人材の育成と評価について語られています。利己的な人間を組織に用いることは注意が必要であり、組織の下の方の人々が達成感を持つことで、全員が豊かになれるとされています。また、信頼できる人物であることや、数字を出すことができる力を持つことが重要だと述べています。さらに、不誠実な人間が重要なポジションにつけられると、組織は悪化すると警告しており、社会に必要とされる事業を行っている会社は長期的に成長するという視点も紹介されています。
👥 人材の評価とマネジメントの難しさ
第2段落では、マネジメントの難しさと、部下の目標を達成させることが上司の仕事であると語られています。予算達成した拠点でも、上司が部下をプロモーションしなかったり、イエローカードが出ていたりすると、マネジメントの問題が指摘されています。また、数字だけではなく、仕事の進め方ややり方、信頼できる人物かどうかを慎重に選ぶことが重要だと述べています。最後に、アチーブメントという会社の力のある人々がグレードを上げる姿勢を大事にしていると述べ、経営者としての考え方を紹介しています。
Mindmap
Keywords
💡利己的な人間
💡組織者
💡出世
💡人徳
💡経営者
💡数字主義
💡プロモーション
💡マネジメント
💡アチーブメント
💡クオリティ
💡社会的な貢献
Highlights
自分さえ良ければいいという利己的な考え方では、組織者としては問題があると述べています。
組織の中で下の人々が達成し、成長することで全員が豊かになるという視点が重要です。
青木哲の人生哲学を100回聞くと豊かになると言われています。
組織内では、出世させないべき人々の特徴について語られています。
人事効果の中で、公平なルールをクリアし、自分の力で上がることが大切だと述べています。
信頼できる人物であること、そして才能と実力を持つことが重要だと強調されています。
不誠実な人々が重要なポジションにつけられると、組織は悪化すると警告しています。
数字だけを追求する営理主義は、不正が蔓延する原因になり得ると述べています。
社会に必要とされる事業を行っている会社は、長期的に成長すると見ています。
目先の利益にとらわれず、長期的な視点を大切にする経営哲学が語られています。
上司が大きな仕事を成し遂げた時、スタッフがその価値を作り出したと感じることが大切だと述べています。
自己満足的な人間は組織者としては避けるべきであり、慎重に選ぶべきだとアドバイスしています。
数字を出せる人だけでなく、信頼できる人物であるかどうかも重要なポイントです。
アチーブメントという会社の人は、自分の力でグレードを上がることを大切にしていると述べています。
華やかな人柄を持つ人々は、ついつい頼りになってしまう傾向があると指摘しています。
プロモーションがうまい人々は、口がうまいという特徴があると述べています。
政治力や、上層への取り入れ能力が高い人々は、成功しやすい傾向があると述べています。
数字的な成果を出さないが、クオリティを重視する人々も大切だとアドバイスしています。
信頼できる人物で、得とさのある人々を上に上げることが、組織の強さの鍵だと結論づけています。
Transcripts
自分さえ良ければいいっていう利己的な
人間を組織者としては用いるというのは要
注意ですね下の人間が達生してくのでて
ことはみんな豊かになるじゃないですか
みんなを豊かにすることが上の仕事なん
ですよ青木哲の人生系哲学100回聞い
たら豊かになる
話今日はですね出世させてはいけない人の
特徴ということでまいろんなこう方がです
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ますた
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たる人物得とさのある人間を上にあげる
それがない人間は上にあげないもそういう
ことですま是非ねコメント欄に色々なんか
こうスパークしたことをどうぞ書き込んで
くださいはいそしてチャンネル登録もお
忘れじゃなくよろしくお願いいたします
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