『成果が出ない組織』の典型的なパターンを解説します。
Summary
TLDRこの動画スクリプトは、ビジネスの成果を上げるための戦略とリーダーシップの重要性を語り合う会話です。二人のディスカッションでは、組織の目標達成に支障をきたす典型的なパターンや、高い目標を設定することでの成果の向上について触れています。また、情報収集やアイデアの創出、リーダーの役割とその影響力についても深く掘り下げ、視聴者が組織や個人の成長に役立てる内容となっています。
Takeaways
- 🍜 スクリプトでは、油そばについて話している様子が描写され、ある店員の丁寧な対応が称賛されています。
- 🏢 組織の成果が出ない典型的なパターンについて深掘りし、ディスカッションを通じて価値ある話が生まれる可能性があるという視点が示されています。
- 🎯 成果を引き出すことができない場合もあると認めつつ、リーダーシップや目標設定の取り方について考察しています。
- 🛑 ゴール設定における阻害要因として、高い目標が痛みに見えてしまい、従来の達成率の基準に基づいて避けられる傾向があることが指摘されています。
- 🔑 成果を上げるためには、やり方を変えることが鍵であり、従来の方法を変えずには到達できない目標を設定することが重要だと強調されています。
- 💡 ビジネスのパターンを変えることで、新しい可能性が見えてくるというアイデアの重要性が語られています。
- 🛍️ コンテキストの変化が大きな成果につながるとされ、美容室からメーカーへの変革の例が紹介されています。
- 🔍 情報収集の重要性に焦点を当て、過去の成功や他社の情報を取り入れるよう促されています。
- 🤔 アイデアの生成において、情報不足が最大の障害として挙げられ、多角的な情報収集が提案されています。
- 🌟 異業種からのアイデアの吸収が、新たな価値創造への道を開く可能性があるという点が示されています。
- 🚫 リーダーの否定的な態度が、メンバーのアイデアや行動への阻害となることがあるという注意喚起がされています。
Q & A
このスクリプトでは何をテーマにしているのか教えてください。
-このスクリプトは、組織の成果が出ない典型的なパターンや、リーダーシップ、目標設定、アイデアの創出方法などをテーマにしています。
スクリプトで言及された「成果が出ない組織の典型的なパターン」とは何を指すのでしょうか。
-それは、組織内で設定された目標が達成できない状況を指しており、多くの場合、現状の内側のゴールしか立てられず、現状の外側のゴールが立てられないことがその原因となります。
スクリプトで語られた「ペインアプレジャー」の観点とは何を意味しますか。
-ペインアプレジャーの観点とは、高い目標を設定する際に、それを達成できなかった場合のペナルティや痛みが邪魔して、その目標を避ける傾向があることを指しています。
スクリプトで提唱された「やり方を変える」アプローチとは何を意味していますか。
-それは、従来の方法やアプローチを変えることで、新しいアイデアや成果を生み出すことを意味しています。つまり、従来の方法では到達できなかった目標を、新しい方法で達成する可能性があるとされています。
スクリプトで紹介された「コンテキストの枠組」とはどのような概念ですか。
-コンテキストの枠組とは、ビジネスや組織が持つ既存の常識や前提条件を指しており、それに基づいてビジネスを運営してきた枠組みを打破することで、大きな成果を出す可能性があるという考え方を示しています。
スクリプトで何度も強調された「情報収集」の重要性とは何ですか。
-情報収集の重要性とは、組織が現状の外側のゴールを達成するために、新しいアイデアやアプローチを見つけるために、外部の情報や過去の成功事例、競合他者の動向を収集することが必要です。
スクリプトで言及された「逆にしてください」のアプローチはどのような効果を持ちますか。
-「逆にしてください」アプローチは、従来の考え方を逆にして新しいアイデアを創出することを促し、既存のビジネスの枠組みを超えた視点から問題を捉え直すことができる効果を持っています。
スクリプトで紹介された「エンパワメント」と「ディスエンパワメント」の違いは何ですか。
-エンパワメントは、人々を支援し、尊敬することで彼らの力を高めるアプローチであり、一方でディスエンパワメントは、否定的なものやペナルティを加えることで人々を弱めるアプローチです。
スクリプトで何度も出てくる「リーダーシップ」の重要性とはどのようなものですか。
-リーダーシップの重要性とは、リーダーが組織の方向性を定め、メンバーを動かして目標に向かわせる能力であり、特に高い目標を設定し、それを達成するためのアイデアやアクションを引き出す能力を指しています。
スクリプトで言及された「アクションプラン」の作成において、リーダーが失敗する一般的なパターンとは何ですか。
-リーダーがアクションプランの作成において失敗する一般的なパターンは、最終段階でメンバーのアイデアやアクションを阻害したり、過去の失敗に基づいて新しい挑戦を否定したりすることです。
Outlines
😀 組織の成果と目標設定の議論
第1段落では、組織の成果が出ないパターンについて話している。目標設定が現在のやり方で到達できないゴールに設定されることがあると指摘。また、リーダーがどのように成果を引き出すか、ディスカッションを通じて価値のある話ができるかもしれないという考えを共有している。
😉 ゴールの設定と変化への取り組み
第2段落では、達成できるゴールと現状外のゴールの設定方法について議論。高いゴールが痛みに見えてしまう理由と、それをどのように喜びに変えることができるかについて話している。リーダーが目標を設定する際のアプローチと、変化を促すためにはやり方を変えることが重要であることが強調されている。
😌 成果の桁を変えるためにコンテキストを変える
第3段落では、コンテキストの枠組みを変えることで成果を劇的に変えることができる例を説明。美容室を運営する人の例を通して、コンテキストを変えることで売上げを大幅に増やす方法について学び、ビジネスの枠組みを変える意義が語られている。
🤔 目標達成へのアプローチと情報収集
第4段落では、目標達成のために必要なアプローチと情報収集の重要性が語られている。組織内でアイデアが生まれない主な原因は情報不足であり、過去の成功事例や他社の情報収集がブレークスルーにつながる可能性があると示唆している。
😳 異業種からのアイデアの吸収
第5段落では、異業種からのアイデアの吸収について語られている。スティーブ・ジョブズが異なる業種からインスパイアされた例を通して、日常の全ての情報から学び、新しいアイデアを生み出す方法について議論している。
😡 リーダーシップとエンパワメントの重要性
第6段落では、リーダーシップにおけるエンパワメントの重要性が強調されている。リーダーがメンバーのアイデアや行動を阻害するリスクと、エンパワメントとペナルティを区別することの大切さが語られている。
😤 目標達成への障壁とリーダーの役割
第7段落では、目標達成への障壁としてリーダーシップの問題が指摘されている。リーダーが意図的に消極的な言葉を使うことの影響と、目標設定におけるリーダーの役割について警告とアドバイスが提供されている。
😇 感謝とフィードバックの重要性
第8段落では、感謝とフィードバックの重要性が語られている。視聴者が学びを得、人生が変わったというフィードバックの力に感謝の意を示し、未来のビデオに対する期待とコメントの重要性が強調されている。
Mindmap
Keywords
💡成果
💡ゴール
💡ペインアプレジャー
💡コンテキスト
💡アプローチ
💡改善
💡情報収集
💡トッププレイヤー
💡逆にしてください
💡リーダーシップ
Highlights
油そばの美味しい話と店員の丁寧な対応が話題に。
福岡での生活と油そばの頻度について触れられ、地域の食文化が紹介される。
成果が出ない組織の典型的なパターンについて議論が深まる。
目標設定の取り方と、それを達成できない理由について分析。
高目標とその達成への心理的障壁、痛みと喜びの見方について。
リーダーシップの重要性と、どのように高い目標を設定し遂行するか。
ビジネスのパターンを変えることの重要性とそれに伴う意識の変化。
変革を遂げるためには現状を大きく変える必要があるという視点。
コンテキストの枠組みとそれに伴うビジネスの可能性の拡大について。
アイデアの生成と、それを活かす方法についての議論。
情報収集の方法と、それを通じて新しいアイデアを見つけるプロセス。
組織内での情報共有の重要性と、それを促進する方法。
競合他者分析の重要性と、それを通じて得られる洞察。
異業種からのアイデアの吸収と、それを使った変革の事例。
リーダーの役割と、メンバーのアイデアを阻害する行動の分析。
エンパワメントの重要性と、リーダーがそれを提供する方法。
過去の成功体験を活かす方法と、それを通じて組織を成長させる戦略。
チャンネル登録とグッドボタンの重要性、そしてその促進方法。
Transcripts
00:00繋がっていく油さうまいよね
00:03これこ店員さんがめちゃめちゃ丁寧だって
00:06大さんがてましたええ僕福岡にる時の1
00:11週間のうち2回はここ油
00:14そこれがあるんですか福岡にこれできたん
00:17だよ1年ぐらい前
00:19にしかもダブルだからね俺ダブル森
00:31雑談中申し訳ないです
00:33けど油そばの話って面白いかちょっとあの
00:38さす今日取っていきたい話があってうん
00:40成果とかすごいなこんな急に取るか普通
00:43いやそうなんですよ成果とかま結果ある
00:45じゃないですか成果結果が出ない組織の
00:48典型的なパターンうんこれちょっと話して
00:51いきたいす行けますか
00:54行こう質問太郎がうまい質問してくれたら
00:57考えられると思うああわかりましたが当然
01:00結果が出なかったチームを引きた時もある
01:02しはい僕のクライアントで成果を引き出す
01:05ことはできなかったケースもあるしはいま
01:06それを降りまずてきながら少しずつ2人で
01:08ディスカッションしてれば価値ある話が
01:11作れるかもしれないいやいいすねあもう見
01:15てきた組織で言と何車ぐらい見てきたん
01:16ですか
01:19今何百車すか何百だろうね1000はい
01:22いかないと思うけどあ楽しみうんじゃあ
01:24その典型的なパターン話していきましょう
01:27やってみましょうはいよし着けましたはい
01:29行きましょう行きましょうおっすここです
01:32ええはいじゃ1回スバ行きますかうんじゃ
01:35行きましょうま買っていこうよああ行き
01:37ましょう行き
01:39ましょごちそうさですおいたしましたえは
01:44さん神町組んの初めてですか神町の
01:46オフィス来るの初めてうわ初めてだうちタ
01:49に1回行ったことがあるあ確かにゴタで1
01:51回来たことありますねうん確かにあってん
01:54のえ合ってあってますあってますこっち
01:56すげえくいじゃはいあ
02:11回21回すはいおなんかいい感じの21
02:17はいついちゃんだ手にそうなそうなんです
02:19よ結構こ入てくなんですよじゃ昔さはい扉
02:25がさ自動が島あこうなんだったのはいまだ
02:31時間外で朝早く着き過ぎたはいうんでも
02:34あと5分で会議がズームを含めて始ま
02:36るって時にはい諦めたくないからガっつっ
02:40て開けてみたら開い
02:43た諦めない力ああ
02:47ガスの扉が自動備これちょっと開い
02:51てはさんらしいスマートさないっすねそれ
02:54ないないない全然ないいすね開くもん開く
02:58もんだよえすげえすが食いじゃこっちっす
03:01こっちっすへえはいWeWalkはいすお
03:05こんにちはさんお久しぶりあなですさっき
03:09超話したんだよ確かにうん嬉しいです
03:12めちゃめちゃお久しぶりです久しぶりお
03:14久しぶりですおり来て久し
03:17に髪型変わんないね変わんないんですも今
03:20一変わんないです髪型変わんないねよ
03:24もはどこ使ってくださいはいはい今から
03:28撮影なんですよあそうなんです
03:31はいはさんとこれが取りますよお願いし
03:34ますあなさんもはさんとね3年ぶりけまし
03:37たよそれがじゃないうちも教ていた昔確か
03:40確かに
03:43おおじゃさ食べてやろはいやりましょう
03:46はいこリだいただきます行くのかわかるん
03:50けどあさんお待たしましたす準備完了した
03:55んできますよ行きましょう
03:58はいじゃあはさんはい喋ってきましょうか
04:01まテーマはですねま成果結果が出ない組織
04:05の典型的なパターンこれをちょっと話して
04:07いきたいですね早速なんかありますか早速
04:10早速教えてください今日声乗ってるね乗っ
04:13てますよもうやる気しかないですから
04:14やる気しかないそれはそうですもうはさん
04:16の生命時間がもう1時間半空いたら取る
04:18しかないですよもうちょっと押してんだ
04:20けどそうちょっと押してるはいなんだろ
04:24いくつかあると思うんだけどはいやっぱ
04:26代表例でいくとあれじゃないゴールビもの
04:29お客さんもそうかもしんないけど結局現状
04:31の内側のゴールしか立てられなくてあ現状
04:34の外側のゴールが立てられないなんで日本
04:37の会社によく来年はいくらやりますかって
04:40言うとさ108%あ110%120%ほぼ
04:44この3つをどれかに回答するっていううん
04:47やっぱりこの目標設定ゴールの作り方だと
04:50ブレイクすら起しにくるよねなるほどえ
04:52ちなみに現状の内側のゴールと現状の側の
04:55ゴールのこの定義だけちょっと教えて
04:56ください現状の内側のゴールの定義は今
04:58までのやり方
05:00での延長戦上での先にあるゴールじゃね
05:04達成できるゴール設定達成できるゴール
05:05設定で現状卒がゴールってのは今までの
05:08やり方では到ていかないうんうんゴールの
05:11基準だよねうんそういうゴールを設定した
05:14方がやっぱ成果結果は出やすい出やすい
05:16ちょまずこれ聞いていきたいのがなんで
05:19この今のままでは達成しえないようなゴー
05:21ルって設定できないのかっていうだって
05:24このゴール設定したらブレイクス置ける
05:25じゃないですかこのゴールを設定する時に
05:28こ阻害じゃないですけどうん邪魔してくる
05:30ものって何なのかっていうま組織あ
05:32いろんな組織あると思うんですけどうん
05:34これは多分人間とか動物における考え方だ
05:37と思うけどはいはい前もちょっと話した
05:39ペインアプレジャーうんなんでそのゴール
05:41が痛みに見えてんのか喜びに見えてるの
05:44かってだけの話だってあなるほどそうそう
05:46そうだ高いゴールってのは痛みであるもう
05:48普通の人は瞬間的にリアクティブに判断し
05:51たらそれはほぼ痛いことなぜならば達成
05:54できなかった時に叱られたりとかあ怒られ
05:57たりとか自分達成率60%とか70%で
06:01自分を受け入れなきゃいけないんでうん
06:02これは小さい頃から達成率70%60%
06:0550%の人っていうのは優秀じゃない人
06:07っていうレッテルが貼られてるからなんで
06:09それは多くの人にとって現状の2倍とか3
06:12倍とか10倍の目標設定ってのはこれは
06:14喜びではなくてもうペイン痛みに見え
06:17ちゃうんで基本的にはこれを避けて通ろ
06:19うっていうなるほど確かにもう見達せ
06:21イコール悪とかコール怒られるみたいなて
06:25いうものがま阻害して邪魔して高いゴール
06:28セのは設定
06:30そのゴールセトを邪魔する1番の予想痛み
06:32に見えちゃうからねええでも仮にその高い
06:35じゃ2倍のゴールをやったら100億円の
06:38報酬を上げますって言ったらにみんなこれ
06:40がプレジャーに見えるわけでしょま多くの
06:42人にとって快楽に見えるわけで喜びに
06:45見えるわけでねうんなんでそれをリーダー
06:47がどういう風に設定するかによってどう
06:49いううんまどういう風に見せるかによって
06:52変わってきちゃうなるほど確かにこれ邪魔
06:55するものそうだと思うんですけどじゃあま
06:57高いゴールがいいとこのゴールを設定でき
06:59たから成果結果出るって言ったまこの理由
07:02ちょっと教えてくださいあの1番の
07:05ポイントはやっぱりやり方が変え
07:06るってことねああこれまでのうんさっきの
07:09逆の言葉になるんだけどやり方を変える
07:11変えないと到達できないぐらいのゴールを
07:13作りましょうって話だから今までのやり方
07:16を変えなきゃいけないわけだよね確かに
07:18例えばだけれどもじゃあ今までえ
07:201000万円の単価でえ100本売って
07:23ましたっていうチームがはいはいこれで
07:25いくと売上で1000万で100本だから
07:2910億10億はいあってるあってますって
07:3110億10億円のチームでねじゃこれが
07:3420億やろうって言った場合にはま当然
07:37もちろん本数を倍にするってやり方もある
07:39んだけどそれっていのはあの多くの場合
07:42やり方変えなかった場合って疲れ
07:44るっていううん確かに条件じゃないを
07:46作り出すだけじゃないはいでもし顧客単価
07:49を2倍にするとかうんえ今までの
07:52アプローチじゃないマーケティング書を
07:53考えるとかうんっていうことがもしできて
07:55やり方を変えるってアプローチができたら
07:57別に疲れなく
08:00ゆったりと優雅に倍の成果にたどりつく
08:03可能性出てくるわけだから確かま倍の成果
08:06とか3倍とか5倍の成果に持ってくと
08:08ビジネスのパターンを変えるっていう意識
08:10決定をせざるをえないんではいビジネスの
08:12パターンを変えた方が今よりも逆に少ない
08:14時間の中ではい今よもお客様にインパクト
08:16を起こせる可能性があってっていうもっと
08:18大きな可能性が見えてくるっていう俺から
08:21したら喜びに見えるんだそれはねでも奥の
08:23ってみたらこれは変化になるんで現状から
08:25の変化になるんでまホメオタスが発動して
08:29嫌なもの居心地のあいものに見えてき
08:31ちゃう可能性あるねああえこれちょっと
08:34めちゃめちゃ踏み込んだ話したいんです
08:36けどまちょっとあのシェアできたらシェア
08:38してもらいたいんですけどえと今のは今の
08:41やり方では達成してないゴール設定じゃ
08:42ないですかで多くの場合このゴールを設定
08:45したらえやり方じゃなくて量をやろうとし
08:48ますよねそうそうそうそうもう量を
08:49上げよう2倍の量をやろうみたいな感じう
08:52もっと働こうみたいなもっと雇おうとか
08:55そうこのゴールを設定したら量先行だと
08:57思うんですよでも今の旗さんのやり方と
08:59じゃ量ではなくてやり方変えてうん疲れ
09:02ないような感じでこれまでのそのう1の
09:05行動に対しての最大価値を上げるみたいな
09:08そうだねもうインパクトを上げるみたいな
09:09感じだと思うんですよもっと楽すると方法
09:11あるわけよそうですよねうんていうこう
09:13やり方を変えるパターンって多分多くの
09:15組織って難しいと思うんですよま苦手だと
09:18思ってと思うそうですよね苦手というか
09:20怖いとか難しいとかいやこれまでこのやり
09:23方で成果出してきたこのやり方で利益出し
09:26てきたこのやり方で売上げ出してきたって
09:28いうやり方を変えるって結構難しいと思う
09:31んですよでこういう組織に対してやり方の
09:34パッターチェンジをするような具体的方法
09:37というか何かこう問いだったりとかなんか
09:40アプローチ方法が1個あったら教えて
09:42ほしいですうんあああの前コーチングに
09:46おいて1番重要なことは何ですかっていう
09:48はいYouTube撮った時にコンテキ
09:50トって話をしたと思うんですけどあの
09:52コンテキストって訳し方いくつかあって
09:54確かにあの時は文脈とか雰囲気っていう
09:57訳し方をしたんだけどはい本テは実はもう
10:001個枠組っていううん風に捉えることが
10:02できて例えば僕のお客様でこれ実際にあっ
10:05た話なんだけどもその病あの清さん美容室
10:08の運営したはい美容室ね美容室を3箇所
10:11ぐらいかなうんとあとえカラー専門のお店
10:15をこれもまた2つか3つやつうんはいはい
10:17はいでこの会社さんのコンテクスト枠組は
10:20何かって言うと美容室って枠組だけよはい
10:23はいで美容室という枠組の中でいくら商売
10:26をやったところで美容室のけうんあそうす
10:29よね桁変わらないわけよはいね売上分かる
10:32可能性あるんだけど桁は変わらないわけ
10:34うんでその人の俺が通た質問は本社にある
10:38今のビジネスの常識っというものをできる
10:41だけたくさん書いてくださいはいはい
10:42例えば客単価は7000円であるとか
10:45スタッフは1店舗につき15人いるとかこ
10:48ビジネスの当たり前を書いてくわけはいま
10:50事実みたいな事実を書いてくファクトの
10:52そうそうそうそうでそれで今度反対側でそ
10:56と逆のこと書いてくうんどういうことすか
10:58もう真逆のコンセプトを書いて判断なく
11:00できるかできないかわかんないけど
11:016000円でしょ客端かはい600円あ
11:050円はい0円の美容室作ろってわけじゃ
11:08なくてとにかく判断なく逆に振って
11:10くださいあ6000円6万円60万円はい
11:14でバーっと書いてった中でその人ははい
11:16ワックスの手数料は15%って書いたの
11:19はいはいはいなんで僕たちが例えばあの
11:22美容師でワックスを1000円で買ったと
11:24すると150円が美容室を儲けなわけよ
11:26はい850円はメーカーの儲けなわけよ
11:28なるほどで彼はこれ見た時にこれは変え
11:31られると思ったのおつまりメーカーになる
11:34と決めたわけよおお15%5%0%はい
11:3815%50%85%ってなった時に85%
11:42メーカーになるなんで今まで美容室って
11:45いうコンテクストだっったところにあこれ
11:46枠組だったこれ枠組美容室枠組の中で一生
11:49懸命経してもあとテンポ増やそうとか客
11:51単価を少し増やそうというレベルのブレク
11:52スルしか怒んないなんでこれはブレクスと
11:54は言わないなるほど現状外が行くためには
11:56コンテスの外に行く必あるつまり今いる
11:58コンどこなのかっての見極めてもう外に
12:01行くと美容室だけじゃなくて美容室プラス
12:04メーカーってこうコンテキストなうんえ
12:06これ最終的にね数円の規模まで10億弱
12:10まで売上げてもう上場機に売却しちゃって
12:12バイアウトしちゃったそだから桁変わる
12:15成果を手に入れたんだけどなるほどていう
12:17のはあるよなるほどっすねなで事実を
12:19書き出して事実書き出して横に判断なく2
12:22つか3つ逆にしてくって逆にしてください
12:24と逆にして判断なこれは判うん別にできる
12:27かできないか聞いてないどうでもいいも
12:29いい1回こう逆にするっていうそうそれで
12:3220個ぐらい書いて2つずつ出していくと
12:35全部でえ80はい80でね80個の
12:39アイデアがあるんだけどこれ掛け算してく
12:40と23個面白いに出てくるうんこれかけ
12:43掛け合わせでなるほどうんうわすごいそう
12:46コテを見る必だる確かに僕たち元々
12:49パーソナルコーチングっていうものしか
12:51やってなかですようんパーソナル
12:52コーチングを逆にしてくださいって言っ
12:54たら例えばじゃあ1対2のコーチング
12:57セッションするとかあそうそうそう1対
12:59100と100とかい0対0とか0対0と
13:03かようわかんないんだよそれでいいえ2C
13:05か2Bとかそうそうそうそうてことですよ
13:07ね逆にしてくださいでアイデア出すって
13:10そう例えば顧客はよく20代から30代
13:12なんで0歳の子筋トレできないかとか
13:15100歳の方筋トレできないかとか今いる
13:17のは日本人えアフリカの方できないか中国
13:20の方できないかとかそうそう感じも判断
13:22なくやってこなるほどそうそうそう面白い
13:25逆にしてくださいと今あるビジネスモ
13:27ファクト出して逆にしてください逆にして
13:29へえ2つぐらい逆にするといいねで美容室
13:32っていうコンテキストからメーカーていう
13:34コンテキストに美容室プラスメーカーって
13:36いうなるほどそうそうそううわあそれ
13:38面白いですね確コンテクストは決定的な
13:40成果上げる上ではこの中身のコンテンツの
13:43改造ももちろんまこれは改善党で言ってる
13:45んだけど顧客単価をいじったりとか客数を
13:47いじったりとかリピート率をいじ
13:49るっていうこの確うんメーカーという
13:50コンテその中でねこのコンテンツの変更
13:52もちろんやらなければいけないんだけども
13:54改善ですね桁を変える成果を出すためには
13:57コンテストは決定的な思いっきり変える
13:59そう確かにそれはもう革命というか変革
14:01ですもんねコンテクスト決定的桁を変える
14:03成果上げるためにはいやあ素晴しこれは
14:06半年に1回とか1年に1回できれば全社員
14:09とか人数が多ければ多いほどアイデアが出
14:12てくるんでこれ毎月あると辛いんで結構あ
14:14あなんで半年か1毎毎月コンテクスト変て
14:17たらとんなになりますもんねちょっとね
14:19あの変化が多すぎて変が多すぎる多分逆に
14:22現実に関するオペレーションの改善が
14:25おろそかになっちゃうんでいつも夢見る
14:27組織になっちゃうからはいうんなるほどと
14:29かしっかり守らなきゃいけないんで僕の
14:30感覚って8割か9割は改善でうん売上を
14:35きちっとキープしてで残り1割2割ぐらい
14:37を実験していくっていうコンテスをシフト
14:39していくっていうなるほど
14:40うわあすご最初から
14:43すご最初からすご15区かよく喋ったよく
14:48喋ったさすがよく喋ったいやありがとう
14:52ござい
14:53ますえこれちょっともうこれ今1個目と2
14:57つ目聞いていいすかなんかあります他これ
15:00これ結構僕のお客さんのありがちなんだ
15:01けどとはいえ例えばゴールを現状外側に
15:04行ったとするじゃないじゃあ今まで売上げ
15:0610億の感したが3億やろうとかわかん
15:08ないけど2億やろうてはいま高いゴールを
15:10設定できた高いゴール設定したでよくその
15:13プランを作りましたはいで合意もしまし
15:15たって言って翌月コーチしに行くとゴール
15:19が変わってるっていううんああどういう
15:21変わってるんですかえ例えば下がってると
15:23かああ確かにこれじゃその売上今10億で
15:2620億20億やるために新規事業を開発し
15:30ますっていうチームができないのに行って
15:32みるとやっぱり新規事業を解散しました
15:34みたいなはいああえ顧客単価にフォーカス
15:36しますみたいなで翌月行くと今度は顧客
15:39単価やめましたみたいなやっぱり
15:41マーケティングに買えますとかうんあ
15:43コロコロコロコロゴールが買うのね
15:44なるほどこれはもう何やってもあいけない
15:46タイプだねこれは個人にも言えるあま
15:48ゴール達成するためにどこにフォーカスし
15:51た方がいいのかってまKPIとかも
15:52コロコロ変わるみたいなKPコロコロ
15:54変われるなるほどフォーカスするKP
15:55コロコロ変えるだこれ転職組と同じ一緒だ
15:58ねああ職場が悪いっていうなるほど
16:00なるほどうんなえこれってえじゃその
16:04KPIまフォーカスがぶれると思うんです
16:05けどこうなってる典型的な例ってその何が
16:09操作してるんですかうーアイデアが出ない
16:11んじゃない1番はああもうこれを足この
16:14ゴールを設定した時にこのゴールを達成
16:16アイデアが出ないから他行こうみたいな
16:18うんうんうんでもアイデアが出ない1番の
16:20原因って何かって言うと情報不足なんだよ
16:22うんうんなるほど本当はうんやっぱここに
16:24頼ってるっちはアイデア出なくてだって出
16:26てるんだったらうん確かにもう出てるわけ
16:28だから既になんで現状の外側のアイデアを
16:30出そうと思ったら自分の頭の外側の情報に
16:33アクセスする必要があってそれを徹底して
16:35チームでなるめちゃくちゃ情報集めると
16:38大体解決すんのよへえ特に自分たちの会社
16:41で過去うまくいったこととうん他の会社で
16:44今うまくいってることまた他の会社で今
16:46取り組もうとしてることまたは自分たちと
16:48は全く違う業種なんだけれども例えば
16:50ディズニーランドとかリッツカールトンと
16:52か優れたチームがやっていることていうの
16:55を事実データを吸収してくと大体ブレーク
16:57スルするネタはあるわけよなるほど
16:59うん確かに確かにこの現状の外側のゴール
17:02を達成するためにはまゴールがチャレンジ
17:05なんでアクションもチャレンジングなんで
17:07いじゃないいけないじゃないですか
17:09アイデアとかねそうアイデアとかでその
17:10チャレンジングなアクションってま
17:12チャレンジングな情報が必要とか現状の差
17:14の情報が必要じゃないですかで情報取って
17:17くださいっていうのって多分簡単だと思う
17:20んすよまあまあそうやろみたいなでこれ
17:22情報を取るためにこう鮮やかにこうリード
17:25する方法というかいつもどのようにして
17:28こう情報を取ることをま要求したりとかし
17:30てるのかっていうのをちょっと知りたい
17:32ですああま1つ目はまずやっぱりさっき
17:34言ったようにどんな情報が取ることができ
17:37たらブレイクスルーに繋がるかって大きな
17:39問が必だねうんはいはいなるほどなるほど
17:40でそどんな情報があればどんな情報を取る
17:43ことができたらブレイクスルーに繋がる
17:45可能性があるかいう大きな通りはいはいで
17:47そこにやはり自分たちの会社の事実デタ
17:50これが見されてるケース結構あうんあまず
17:521個は社内の事実出た過去うまくいった
17:55そうそうそうなるほどなるほど例えば
17:57バディカさんだったらさ昔トッププレ
17:58プレヤーがやってたことをさだんだん5年
18:0010年経ってくとやんなかったりするわ
18:01うん確かに例えばねしかも店舗が違うんだ
18:04も違うし店舗ごとに出てる成果とかも
18:06ぶっちゃけ共有されてないパターンとか
18:08めっちゃあるんぶっちゃけそうそうで過去
18:09のトッププレイやめちゃったりしてるから
18:11確かに確かにとだんだんやり方が変わって
18:13きちゃって実は昔すごい大切にしたことは
18:14うまくいったのにそこを投資しないまま
18:18新しいものに変わっちゃってパターンも
18:19あったりするんでなるほどなるほどだから
18:21昔のトップセールスマンは一ぐらい売って
18:23たのに今なんか4000万ぐらいになっ
18:25ちゃっててていうケスもあったりするから
18:26やっぱり自分たちの会社のうん
18:29情報を集める必要があそういうと言った
18:31ファクト過言った事を集めこれまず集める
18:35過去まく言った例は何か確トップ
18:37プレイヤーは何をしていたかとことねはい
18:39はいで次は2つ目の窓
18:41は競合他者は何をしているかああ強豪他者
18:45は今何をしてるか強豪他者のトップレイは
18:47何をしてるか強豪他者は何をしてきたか
18:50今後何をしようとしてるかていうが2つ目
18:52はいへえこれはもうここもアクション
18:53プラン決めるんですかアクションプランっ
18:56ていうのは競合他者をままず出すじゃない
18:59ですかあ俺の場合で行くとその場で調べて
19:01もらうもんああGoogleとかで
19:03なるほどとか次のセッションまでに調べて
19:05きてくださいとかうんそういうやり方やね
19:07うんアイデアっていうものを多分みんな
19:10認識がもしかしたら違うのかもと思ってい
19:12てなんかポっと生まれれるものなんじゃ
19:15ないかって思ってる感じがしるでもアイデ
19:18アって刻知識の組み合わせなんで確確かに
19:20いいこと言うなんか偉大なやばい発想
19:23みたいなねそうそうそう確かになんかそう
19:26いうものが急に生まれ出なければいけない
19:28ってもしかしたら思ってるかもしれない
19:30ああなるほどね確かにそこの考え方を
19:33ちょっと変えてあげるとめちゃ進むん
19:36だろうなっていうなるほどなるほど確かに
19:39確かにそそうっすねアイデアって偉大なも
19:42アイデアイール偉大なものって思ってる
19:43けどじゃなくてま過去うまくいったことと
19:46かもう強豪たやってることっていうのも
19:48もう1個アイディアとしてあめちゃめちゃ
19:50アイデアでしょ確かにそれを組み合わせ
19:53ちゃえば新しいアイディアなうん確かに
19:55だって今さコーチこの視聴者の中でコーチ
19:59うん太郎えかまでわけじゃないうん確かに
20:04それもアイデアこれアイデアですから確か
20:05にはいまアイデアイコールさっき言った
20:07情報だよねでこれでいくと組織って例えば
20:11よくま日発とか言われるじゃないですか
20:13トッププレイが2割で8割いるっていう
20:15うんでおよそほとんどの組織がトップ
20:17プレイヤーとその他の8割で相当下がる
20:20わけでしょうんてことは8割の方がやん
20:22なきゃいけないのはうんトップが何やっ
20:24てるかっていう情報をどれだけ取りに
20:25行けるかでそれをどれだけ素直に吸収
20:28できるかっていう観点でほぼ組織の売上げ
20:31なんて僕の感覚から言ったら1.5倍から
20:33倍ぐらいまでは全然いけるはずなんだよね
20:35はいだからそんなイノベーティブな
20:37アイデアなんて必要なくて確かにうんそう
20:40いう価値ある情報価値が人間にはないと
20:42思ってるけども実際にはめちゃくちゃ価値
20:45がある情報っていうのを車内でみんなで
20:47吸収できるようになってくるとすごいそれ
20:49だけでブレイクするになりますよねうん
20:50おおなるほどさすがとみちゃんです
20:54ありがとうございますでそのさっき言った
20:56確信的なアイデアは3つ目の窓だけどおお
20:59さま自社そう自共他異業種医業種異業種
21:04異業種から見つかることっていうのは僕は
21:06結構あるへえ例えば僕の会社って新卒中心
21:10に作ってんですけどこの組織モデルって
21:12どこで作ってるあどこを参考にしてる
21:14かって言ったらうちはあのサッカーの
21:16バルセロナのえそうまたコンサル会社じゃ
21:20ないでしょあそこただでも優れた組織
21:22モデルの1つとしてはやっぱりバルセロ
21:24ナっていうまサッカー詳しい人しかわかん
21:26ないかもしんないですけどまメッシがいて
21:28メッシてのは株組織出身なんですよねで
21:30この株組織若い頃からもう11歳ぐらい
21:33から15歳ぐらいまでまもっとしたかな5
21:35歳から15歳ぐらいまでスカウトされる子
21:37たちをカンテラって言うんだけどはいここ
21:39で一緒の文化を磨けがいてうんえパス
21:41サッカーえ攻撃サッカーっていう精神を
21:44学んで技術も学んでトップチームに行く
21:46うんで一部補強で優れた人をっていうのが
21:50彼のやり方なわけよだから僕のモデルはコ
21:52さこにしてるふなんで新卒を基本的に中心
21:55に作って文化と技術を学び合って最終的1
21:58割から2割中途社員の方の中でこの人たち
22:01はうちの会社うなっていう子を大型補強で
22:03入れてくみたいなイメージなんでえバルス
22:06なんですねうちはバルセロナです同じ
22:09パターンで今韓国アイドルとかも売れてる
22:12んであそれはいい何か組織モデルに関して
22:15は参考になるかもしれないですうんはいも
22:17国が予算をかけて韓国アイドルても作っ
22:20てるんで育成費がかかっていてちゃんと
22:23会ってそっから出てくる人たちだからもう
22:26最初からプロああなるほどねで文化もでき
22:29てるしてなるほど一緒だなって感じ確かに
22:32例えばさあとさやおやさんとかうん経営し
22:35てるするじゃないで俺だったらやっぱ
22:36ディズニーランドとか見に行くわけよあお
22:38でディズニーランドじゃ年間パスってある
22:40なみたいなああやおや年間パスないなとか
22:43例えばねそうやってその他業種を見てくと
22:46ヒントになること結構あって確確かにで
22:49他業種の中で特に輝いてるチームうんうん
22:51実績のあるチNetflixをずっと見て
22:54いくとやおやさんに関して何か
22:56インストールこう収できるものがあるはず
22:59なんですよね確かにややさんやってると
23:02周りのややさんの常識に影響されますもん
23:05ねそうではなくてま異業種も異業種として
23:08区別せずそう異業種がやってることを素直
23:11にこれ入れたら吸収できる要素要素を見る
23:14ああ面白いすねそれ確かにやさんで年間
23:18パスみたいなとかなんかちょっと面白い
23:20ですもんうんうんディズニーランドみたい
23:22な山さんだったとかねとかね確かに
23:24ディズニーランダみた楽しいみたいな
23:26ちょっとブレイクするねそれ新的そう全
23:28ブレイクするですね確かにこれさっき言っ
23:31たまえ今のでも3つ終わりですか実写共
23:34他者異業集基本的にはこれしかないと思う
23:37ああこれあともう1個僕あるんすよこれア
23:40方はいマジ教えてよこれはさんから教えて
23:42もらったんですけどマジ
23:44か例えばスティーブジョブズのiPadの
23:48蓋
23:49ああこれちょっと話してくださいこれ
23:52ちょっと話してくださいこれ話して
23:53くださいiPadの覚えてます覚えてさ
23:55ちょっと話してくださいいやスティーブ
23:57ジョブズのiPadのたらくなんですけど
24:00あの蓋ってあれあれですよあのカバー
24:02みたいなそ磁石ねコロコロコロパパてやつ
24:05あれは京都のお風呂屋さんでうんジョブズ
24:10は発見したという風に言われててお風呂の
24:12二がはいあのななんて言うの前さお風呂の
24:15さ何温度を下げないためにはいパタパタ
24:19そうパタパタパタってた分かるコロコロ
24:21コロってあコロコロは分かりますそう
24:23パタパタだよコロコロじゃないパタパタ
24:24そうパタパタあの秒みたいなやつそう
24:28わかんないかわかんないです俺の小さい時
24:31とか絶対それやってたんすよこれじゃとめ
24:33ちゃん後で画像貼っといてくださ画っ
24:36てっていうまそれをそのお風呂の蓋から
24:40着装を得てそうiPadのカバーにした
24:43わけよそうそうそうでこれもアイデアだね
24:45うんあとジョブスのこの充電器Apple
24:47のあのカチって磁石で取れるあれは日本に
24:50来て旅館であの電子ポットうんあのカチっ
24:54てやつあああの磁石確かに要はあれって
24:57踏んだとしても
24:59あのこっちが倒れないでジッだけ取れよに
25:01なってわけよ確かに確かにでジョブズがす
25:03とパソコン美しいんで踏んじゃった時に
25:05ここ中のこのコネクターが折れるとか中が
25:09破損すると許せないから磁石で取れるよう
25:11にしたわけよなるほどそれも日本の製品
25:13からアイデアを入てるわけよ全く違うもの
25:15から電荷製品というまカテゴリーにはある
25:18かもしんないけどでさっきのiPadの蓋
25:20の話は電荷製品じゃないもんね全く違う
25:22プロダクトからアデを吸収する確うんだ
25:26からもう具体で言うとそういうことをま超
25:29もやってるってことですそうそうままなん
25:31でも日々生きてる全ての情報がま偉大な
25:35情報っていううんまこれできたら確かに
25:37それ最強ですよ
25:39ねただの日常を過ごしてるだけじゃなくて
25:43もう偉大なところをま得るっていうそう
25:45いうところからうん確か
25:49に最後1個目いいすか最後1個最後1個
25:53ちょっと時間もあれなんで最後1個だけ
25:54教えてくださいあのこれは僕が
25:57クライアント
25:59コーチとして行った時に成果が出ない
26:01パターンなんだけどうんああそうそれ教え
26:02てほしいですねリーダーなんだよねああ
26:05リーダーが確かにせっかくメンバーが
26:08アイデアを出したりとか行動に移そうとし
26:10てんのにしかも現状の内側じゃなくて外側
26:13のゴール掲げて色々情報収集もしてこう
26:16いうアクションやろうって言った時に
26:18例えばだよリーダーの方がうんこの
26:21アクションやりきれなかったらまじ後ない
26:23からとかあああちょっと余計なこと言わ
26:26ないでほしいなとかいやお前ら今までや
26:29るって言ったけどやってこなかったことも
26:31あるよねみたいなうんそういう時って何
26:33やってたみんな一言述べてとかって言うと
26:36いやちょっと俺の流れちょっと壊した
26:37欲しくないせっかくみんなで過去やった
26:40ことをな過去難しいと思ったのに今やれる
26:43ようになったことは何かうんこんなことも
26:46今できるようになりました自分たちは
26:48どんなリソースがあるかこんなリソースも
26:49あります確かにもう現状の姿に対して設定
26:52してもう行こうと行う行こうとしかも10
26:55から30に行けますって言ったのにうん
26:56うん行ったからにやっててもらうよみたい
26:58な感じになっちゃうといやいやいやいや
27:01もちろんこれ打ち合わせで事前の
27:02ブリーフィングで止めるようにしてるんだ
27:04けどうんえどそれ聞きたいですどういう風
27:06に止めてんですか具体的にあうん社長に要
27:09はエンパワメントとエンパワメントじゃ
27:11ないものうんっていうのを区別を提供して
27:13ああうんそそう応援するものえ支援する
27:17ものうんえ尊敬するものという
27:19コミュニケーションだけにしてくださいと
27:20うんああ相手の援するもの支援するものえ
27:24尊敬すること尊敬することこれで支援する
27:27これエンパこれエンパエパーじゃないもん
27:29エンパじゃない否定否定
27:31えあとペナルティペナルティうんバする
27:35ことこれできなかったら効させるからねと
27:36なるほどなるほどこことねあうんあとは
27:39過去の持ち出しあん時あだったから今後も
27:42こうだっていうよくわからない情報証拠を
27:43つけつけて未来とのペナルティに
27:45重ね合わせるっていうこれ結構やるんだ
27:47けどみんなうんなるほどだ会議とか組織
27:49コーチに行く前にま社長とワンワンでこれ
27:51合意することちゃんとエンパなものはこれ
27:53でエンパじゃないものはこれでエンパをし
27:56てくださいみたいなうんうんていううんで
27:58もディスエンパするんだみんななるほど
28:00パターンだからうんそう簡単に過去の
28:02パターン変えられないっていう社長もいる
28:03んだよねうんなディスエパーしちゃうと
28:06ディパ入るわけああでペナルティも入る
28:08わけえこん時どうするんすかちなみにこれ
28:11もうまはさんの中でうわもうやめてくれよ
28:13みたいな関係性によるかなうん結構その場
28:16で正しても今度はこっちはたさなきゃいけ
28:18ないんだけど正しても笑える人は笑いで
28:22あれする社長って僕の仕事ないでくださ
28:23いっこれ結構俺よく言うセリなんで僕の
28:26クラント聞いたらはいあああそういう意味
28:29で言ってるんだっての分かると思うんだ僕
28:31結構僕の仕事取らないでくださいってよく
28:32やるのうん僕もそれやりますやるのねやり
28:35ますはいそれ2つのシーンがあって1個は
28:37本当に僕がやろうとしてることをうんえ
28:39事前にやった人うん例えばアクション
28:42プラン決めた後にじゃあミーティングの
28:44構造作りましょうなんていう人がいるわけ
28:46よ中にすごいセンスがいい方なんだとで俺
28:48がミーティングの構造をその後に決めよう
28:50と思ったら僕の仕事取らないでください僕
28:52首になっちゃうんでって言うと向こうの
28:53やる気があ僕てセンスがあるんだなと思っ
28:56てこれエンパさるわけじゃねうんでそう
28:58いうケースで使う場合と社長がディセパー
29:01入ったら僕の証を取らないでくださいって
29:03て止めるうああ大体それ止めますうん半々
29:07ぐらいええでこれもし関係性気づけてない
29:10社長まだまだうんうんていう人がまディセ
29:13ンパした時にどう会にします終わった後に
29:15ブリーフィングで言うああどどういう感じ
29:18でいいんですか具体的に社長に対してまず
29:20今日のセッションの良かったところはい
29:22から入ってってそれどう聞くんすかいつも
29:24の聞き方だよいやも教えて欲しいっす
29:27フィードフォワードの形で今日の
29:28セッションで良かったとこどこですかああ
29:30ね昨日したとこどこですかグッドポイント
29:31なんうん自分の優れたリーダーシップ履き
29:33できたとこどこですかうん意思決定におい
29:35てのハイライトなんですかとかああ意決定
29:37置いてのハイライト何ですかそうそうそう
29:39なんでセクシーな今後どういうセッション
29:41ができた勝あます石決定置いのハイライト
29:43なんですか俺この問すぐ使いますね石ケっ
29:46てのいてはハイライトなんですか石ケての
29:48ハイライト何それ早く教えてくださいい
29:51遅いいや遅いとかじゃいくらいくらでも
29:54あるんでそれ問いていうのはああいいです
29:56ねそうでそれ言った後に今後どういう
29:58セッショができたらさらに社長にとって
30:00価値がありますかまたはメンバーにとって
30:01価値がありますかっていう理想の状態聞い
30:03た時にうんうんうん次回からやるべきこと
30:05をやらないことは何ですかて言ってやら
30:07ないことのリストに相手に入ってなかっ
30:09たら僕からリクエストしいいですかって
30:11ああなるほどうん最後のABCという発言
30:15は意やめてくださいああでなぜならばそれ
30:18具体的んですか具体的Aっていう会学校で
30:20いうAって言いましたさんがこういう風に
30:22言ったい社長こう言いました社長こう言い
30:24ましたこう言いましたこれは現場からする
30:26とこういうインパクトに感じる可性があん
30:27ではいやめてくださいの私のリクエスト
30:29ですけどそれは受けられますか受けられ
30:31ませんかてえそういう感じでこのトンで聞
30:34ああちょ僕やってください社長先ほど
30:38はい以前も目標達成しなかったから今後も
30:41達成しないかもしれないという風に
30:43おっしゃいましたはいはいでこれ僕のえ
30:46定義ではディスエンパワメントという分類
30:49に入りますそれブリーフにお話たと思うん
30:51ですけどなんで僕のリクエストはこの
30:52ディスエンパワメントの文脈は次回以降は
30:55一切し話さないというのは僕の依頼なん
30:57ですけどいかがですかエオで社長次なん
31:01ですけどこんな感じですあネチネチしない
31:03さっといくあほさっといくさっだ社長も
31:05社長でやっぱりねこの会社の責任者として
31:08色々もん背負ってやった発言だからなん
31:11だろうこれがこの一言で彼の価値が全て
31:14下がるわけじゃないんでこれをもう彼は
31:15しないって言ってたわけだからしないこと
31:17を信頼して次いに行くなるほどうんさっと
31:19いくのポイントなるほど
31:21素晴らしいはい1つの出来事だからコチ
31:24する1個の出来事なんでこのことが全てで
31:26はないんでなるほどうん
31:28まあリーダーが問題だよとリーダーの振舞
31:31すねこれは結構大きいせっかく今までも9
31:35時間かけていい状況まで来たのに最後の
31:37アクションプランの強引のところでその
31:39一言ないだろっていうケ結構い確かにもう
31:41それ言っちゃったら1番最初に言ったいや
31:43もうこのゴールはペインであるとこれ言う
31:45んだったらもうやりたくないってなっちゃ
31:46うってことですねそうだ結局その高い
31:49ゴールをま設定するってことに関して阻害
31:52してるのはまリーダーが結構原因が多い
31:55いやほとんどそうだと思うようん
31:58に見たらみんな理想のゴールセッティング
31:59するでしょ確かにねはいうんペナルティな
32:02んだほとんどの人はこれがバツに見える
32:04わけよなるほど
32:06いやマジそっすねうんいやもう最高でした
32:11よしありがとごいますはいじゃあもう
32:16ちょっとまだ聞きたいんすけどちょっと
32:17もうはさんあの21時からまだ時間が
32:20やばいんでちょっともうここまでしか取
32:22山村先輩にくんね今からあそうなんですか
32:24はいいやもうあの1時間半こんな
32:28スケジュールの中わざわざ僕のですねま
32:30本当にま視聴者の方々がもうすごい学びの
32:33意識だったりとかこう受け取る力とか本当
32:36に素晴らしいんですよもう学び力がすごい
32:39んですよとにかくで人生変わりましたとか
32:41えはさんも多分DMとか来てると思うん
32:43ですけど言葉聞いたりとかはさんの言葉と
32:46か山さんの言葉聞いて僕人生変わりまし
32:48たって来ませんうん嬉しいこと嬉しいです
32:51よねはい本当嬉しいですいやこういう言葉
32:53が皆さんからやっぱもらうんでコメント
32:55できるだけ皆さんの人生に何かの影響を
32:58与える動画を撮りたいと思ってもうあの僕
33:01ははさんの惚れのずまでしゃぶりつく
33:03気持ちでいるんで皆さんのためにはいいう
33:06感じで僕もコーチとかコーチングとかえ
33:09リーダーシップとか成果を上げる方法とか
33:12そういうことに関してはいくつの経験が
33:14あるんであのけ太郎がそれ引き出して
33:16くれるんだったらいくらでも時間取ります
33:18んではいよろしくお願いしますはい今日
33:20たくさん話しててありがとうございます
33:21はいはいじゃあ皆さんあの動画最後まで見
33:24ていただきありがとうございました
33:25ありがとうございましたこの動画がいいな
33:27と思っていたたグッドボタンとチャンネル
33:29登録お願いし
33:30ますそうですよねはいチャンネル登録はし
33:33なきゃいけないチャンネル登録はマストっ
33:35すグッドボタンもマスとっすなんでし
33:38なきゃいけないですかこれえ教えて
33:40くださいなんでしなきゃいけテイカーに
33:41なっちゃだめだからあギバーにななきゃ
33:43だめだからそうすねはい無条件でギバな
33:45ないとね無条件でギバなる必要があ
33:47やっぱりだってチャンネル登録に
33:48デメリット何もないですもんねないっす
33:50これ皆さんチャンネル登録とグッドボタン
33:53そしてコメントの数によってはさんを
33:55エンパできるんではいコンビニの店員さん
33:58にもはい物をいだいたありがとうございま
34:00すって心から言う必要ありますよねこれが
34:02エンパからずっとやってますからねはさ
34:04ちょっとうるさいぐらいやってますから
34:06恥ずかしいぐらいやってますから一緒に
34:08スターバックスてもやりますからいや本当
34:09にタシ運さんにもやりますいや本当に本当
34:12これすごいギブするいや本当すごいっす
34:14そのだってタクシーの運転手さんもセブレ
34:16の方もその一言のためにあ今日仕事し
34:19よかったなと思っわけじゃないですかそれ
34:21にはコーチングの技術力もいらないし成果
34:23を上げる方法も知らなくてもできることな
34:25んでまグッドボタンと確かに
34:28登録是非お願いしますしかもですね概要欄
34:31にはさんのXあ貼ってますんで僕X9月
34:3630日まで1万人やまじお願いしますお
34:38願いしますもう本当皆さんあの無条件では
34:41さんのあ概要欄飛んではさんのXスカさ
34:44フォローしてくださいお願いしますはい
34:46ありがとうございますじゃあそんな感じで
34:47今日も終了しきますまた次の動画でお会い
34:50しましょうseeyouすいませんあの
34:52まだですねえっとはさんと動画撮ってき
34:55ますんであのもしですねこの動画撮って
34:58欲しいというかこういうテーマ撮って欲し
35:00いって意見があったらえコメント欄であの
35:03コメントくださいそれすぐ様に僕の方で
35:06反映しますんではいよろしくお願いします
35:08僕もね今日めちゃめちゃ話したいことあっ
35:10たんですよこのテーマに関してって言って
35:11たよね言ってたんですけどはさんノリノリ
35:13でだったんでノリノリだったし僕もしゃり
35:16つけたかったしよはいもう僕一切今日喋っ
35:19てませんで僕も最高の時間でした
35:21ありがとうございますありがとうござい
35:22ましたありがとうございますありがとう
35:23ございます
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