【転職未経験者のためのキャリア戦略】キャリアは資本と捉えよ／人材不足と人口減少は別問題／キャリア主体の変遷／キャリア形成3つの課題／組織に縛られるな／副業の割合【法政大学教授・田中研之輔】
Summary
TLDRこのスクリプトは、キャリアを資本として扱う考え方を提案し、ビジネス資本、社会関係資本、経済資本の3つの資本を蓄積することで、自己成長とキャリアアップを目指すアプローチを紹介しています。講演者は、キャリア開発において過去の振り返りよりも、未来への戦略的計画を重要視し、個人が自分自身のキャリアオーナーシップを持つことの重要性を強調しています。また、副業の認容や、組織内でのポスティング制度の導入など、企業側の仕組み変更も提案し、組織と個人の関係性を刷新する視点で考え方の転換を促しています。最先端のキャリア学をテーマに、個人の可能性を広げ、停滞しないキャリアパスを模索する内容で、現代のビジネスパーソンに響くメッセージが詰まっています。
Takeaways
- 🚀 キャリアは資本であり、獲得した資本を動かさなければ増えません。ビジネス資本、社会関係資本、経済資本の3つに分類されます。
- 💼 ビジネス資本は、ビジネスを進める力であり、経済的な対価を得る能力に関連しています。
- 🤝 社会関係資本は、人とのつながりであり、新しい出会いやネットワークの拡大に寄与します。
- 💰 経済資本は、経済的な対価を意味し、家や車の所有、投資など物质的な資産を含むことができます。
- 🛠️ キャリアを自分でデザインし、積極的に資本を蓄積し、活用することが重要です。
- ⏳ キャリアの停滞を回避するためには、未来に向けた戦略を常に考えていき、自己分析と振り返りを行う必要があります。
- 🔍 キャリアを成功させるためには、自分自身の軸として何を支えにするかを明確にし、それに沿って行動することが求められます。
- 📈 キャリアの成長は、組織内でのポジションだけでなく、個人の可能性を広げる自由度も重要です。
- 🌟 組織内でのキャリアと自立型キャリアのどちらを選ぶかは、個人の状況や希望によって柔軟に対応する必要があります。
- 📊 キャリアの成功は、過去の実績だけでなく、未来へのビジョンと計画に基づいて評価されるべきです。
- 🎯 キャリアの目標設定は、具体的な数字や成果を設定し、それに向けて積極的に行動することが有効です。
Q & A
キャリアを資本とする考え方を紹介してください。
-キャリアを資本とする考え方とは、ビジネス資本、社会関係資本、経済資本の3つを積み重ねることで、自分のキャリアを豊かにしていく考え方です。ビジネス資本はビジネススキルや知識、社会関係資本は人脈やネットワーク、経済資本は経済的な対価を得ることを意味しています。
転職を考えるタイミングとは何ですか？
-転職を考えるタイミングは、自分が現在働いている職場でできることや学ぶことがなく、それ以上自分の資本を増やすことができると感じられない場合です。その場で全ての資本を吸収し、自分のものとした上で、さらに成長を求めることができるかどうかを判断することが大切です。
キャリアを成功させるために必要な思考法とは何ですか？
-キャリアを成功させるために必要な思考法は、自己分析を通じて自分の軸を確立し、それに基づいてキャリアを形成していくことです。また、組織内でのキャリアよりも自立型のキャリアを形成し、柔軟性や主体性を持ちながらキャリアを進めることが重要です。
経済的な対価を得るための資本とは何ですか？
-経済的な対価を得るための資本は、エコノミックキャピタルと呼ばれ、人が働くことによって得られる経済的な価値を指します。これは、例えば家を買う、車を買う、投資をするなど、経済的な資産を増やすために必要な資本です。
キャリアを豊かにするためにはどのような行動が必要ですか？
-キャリアを豊かにするためには、積極的に自分自身を動かすことが必要です。ビジネス資本や社会関係資本、経済資本を積極的に増やし、新しい場に挑戦することで、自分の可能性を広げることができます。また、副業を通じて新しい出会いを得ることも、社会関係資本を増やす方法の一つです。
キャリアを停滞させないためにはどのようなアプローチが必要ですか？
-キャリアを停滞させないためには、自己分析を通じて自分の軸を確立し、柔軟性や主体性を持ちながらキャリアを進めることが大切です。また、キャリアを組織に依存せず、自立型のキャリアを形成することで、自分のキャリアに対してより強い意志を持ってアプローチすることが重要です。
組織内でのキャリアと自立型キャリアの違いは何ですか？
-組織内でのキャリアは、組織に依存して成長し、組織の枠組みにとらわれることが多い傾向があります。一方、自立型キャリアは、自分自身が主体的にキャリアを形成し、柔軟性や主体性を持ちながら成長していくスタイルです。自立型キャリアは、より自分の意志でキャリアを進めることができるため、停滞を避けることができます。
キャリアの停滞を回避するために、どのような考え方が必要ですか？
-キャリアの停滞を回避するためには、自己分析を通じて軸となるものを確立し、それを支えにしながらキャリアを形成していく必要があります。また、組織内でのキャリアよりも自立型のキャリアを形成し、柔軟性や主体性を持ちながらキャリアを進めることが大切です。
キャリアを豊かにする上で、経済資本とは何ですか？
-経済資本とは、人が働くことによって得られる経済的な対価を意味します。これは、家を買う、車を買う、投資をするなど、経済的な資産を増やすために必要な資本です。経済資本を獲得することで、自分の経済的な力が増し、より幅広い選択肢が生まれます。
キャリアを豊かにする上で、ビジネス資本とは何ですか？
-ビジネス資本とは、ビジネスで必要なスキルや知識、そしてビジネスを通じて獲得できる能力を指します。ビジネス資本を増やすことで、ビジネスシーンで活躍し、自分のキャリアを豊かにすることができます。
キャリアを豊かにする上で、社会関係資本とは何ですか？
-社会関係資本とは、人脈やネットワークを指します。新しい出会いやネットワークを通じて、自分の視野を広げ、新たな機会を得ることができます。社会関係資本を積極的に増やすことで、自分のキャリアを豊かにし、新たな可能性を創造することが可能です。
Outlines
😀 資本としてのキャリアの重要性
第1段落では、キャリアを資本として考えることが重要であると語り、ビジネス資本や社会関係資本などの資本の獲得と活用方法について解説しています。また、経済的な対価を得るエコノミックキャピタルの重要性も触れられ、キャリアの進むべき道について語られています。
😉 キャリア論の変遷と個人との関係性
第2段落では、時代の変化と共にキャリア論がどのように進化してきたかが説明されています。個人と組織の関係性を再定義し、キャリアを心理学的アプローチから関係性アプローチに変える必要性が語られています。また、個人のポテンシャルを活かす方法やキャリアのアンカーとなる要素についても議論されています。
😌 キャリアの停滞とその突破
第3段落では、キャリアの停滞を経験する人々が直面する問題や、その背景にある構造的な問題について解説しています。キャリアの停滞を打破するためのアプローチとして、自分の問題ではなく共有される問題であることを認識することが重要とされています。また、キャリアの可視化や、キャリアを積極的に計画することが求められます。
😓 組織内でのキャリアの限界
第4段落では、組織内でのキャリアの限界や、個人が組織に依存しすぎる問題について触れています。組織内でのキャリアは停滞しやすく、個人が自分のキャリアを活かすための枠組みを壊す必要性が強調されています。また、組織を活用するという観点の転換や、副業の認め方についても議論されています。
😃 キャリア資本の獲得と積極的なアプローチ
第5段落では、ビジネス資本、社会関係資本、エコノミックキャピタルの3つのキャリア資本を獲得し、積極的に活用することがキャリアを豊かにする鍵であると語られています。また、副業を通じて新しい出会いを得ることの重要性や、キャリアを自分でデザインすることが求められる理由についても説明されています。
😁 キャリアを積極的に設計する
第6段落では、アンド思考を促し、キャリアを積極的に設計することが重要であると語られています。キャリアを組織に委ねるのではなく、自分自身で計画し、進むべき道を決定することが求められます。また、キャリアの停滞を打破するための具体的なアプローチや、自分のキャリアを豊かにする方法についても解説されています。
😖 キャリアの停滞とその突破の戦略
第7段落では、キャリアの停滞を打破するための具体的な戦略について語られており、キャリアを進める上で必要な資本の蓄積と、それらをどのように活用するかが解説されています。また、キャリアのプラットフォーム期を乗り越えるための自己分析や、宝探しの比喩を使った説明があります。
😉 未来志向のキャリア戦略
第8段落では、未来志向のキャリア戦略の重要性が強調されており、人々が自分のキャリアをどのように計画し、その計画をどのように実行するかが語られています。また、自己分析や振り返りを行うことの大切さと、経済資本の蓄積についても触れられています。
😃 キャリアのメンテナンスとセルフコンディション
第9段落では、キャリアのメンテナンスとセルフコンディションの大切さが語られており、自分のキャリアを維持管理することの重要性が強調されています。また、キャリアコンディションのチェックリストを作成し、自分のキャリアを効果的に管理することができる方法が提案されています。
Mindmap
Keywords
💡キャリア
💡資本
💡ビジネス資本
💡社会関係資本
💡経済資本
💡キャリア戦略
💡副業
💡キャリア停滞
💡自己分析
💡プロテウス
💡キャリアプラットフォーム
Highlights
キャリアを戦略として考える重要性が強調されています。
組織内キャリアと自立型キャリアの二つのパスが提示され、それぞれの特徴が説明されています。
経済的な対価（エコノミックキャピタル）を得る方法についての具体的なアドバイスが提供されています。
キャリアにおけるビジネス資本、社会関係資本、エコノミックキャピタルの3つの資本について詳しく説明されています。
キャリアを自己分析することの重要性と、それによって自己理解を深める方法が議論されています。
プロティアンキャリア理論とは何か、そしてそれがどのようにして個人のキャリアに役立つかが説明されています。
キャリアの形成における自己主導性の重要性が強調されています。
転職のタイミングを判断するための具体的な基準とアプローチが提示されています。
キャリア資本としてのビジネススキル、人脈、経済的資源の蓄積が重要であることが説明されています。
現代のキャリア形成における教育の役割とその変化が語られています。
新しいキャリアパラダイムとしての関係性の重要性が強調されています。
組織と個人の関係性についての新たな理解が提供されています。
未来のキャリアに対する具体的な戦略的アプローチが提示されています。
キャリア発展において自立を促す社会の構造とその必要性について議論されています。
キャリア形成における心理的アプローチと社会的アプローチの統合が説明されています。
キャリアの持続可能性と進化に必要な要素が探求されています。
Transcripts
00:00これからはキャリアは資本ですと考えよ
00:03資本だから1度獲得した資本は減らない
00:06うんだだ1度獲得さ資本を自分が動か
00:10なければ増えない資本は3つですとはい1
00:14つはビジネス資本でもう1つは社会関係症
00:18皆さんがもし働くを通じて経済的に対価を
00:21得たいこれをエコノミックキャピタルって
00:23呼ぶんだけど得たいんだったら何をしたら
00:25いいかたら動いた方がよはいでもこれが
00:27じゃ例えば転職を考えるタイミングなのか
00:31いやもうここでは資本はあのため切っ
00:35たっていう得るポイントなのかの判断が
00:37なかなかひってしづらいと思ういすが
00:39グッドでし転職するタイミングっていうの
00:41は今皆さんがいる現場の資本を全部吸収し
00:45て自分のものとしたとでもうこれ以上資本
00:48を得ることはないともし皆さんが断言
00:51できるんだったらそれは踏み出して
00:52[音楽]
00:54ああ皆さんこんにちはピボットの野島です
00:57え今回のピボットキャリアでは最先端
01:01キャリア学をテーマにお送りしますえ特に
01:04ですね今すぐ転職を考えていない人やえ
01:07キャリアへの向い方に不安や悩みがある方
01:10に是非ご覧いただきたいと思いますえ
01:12ゲストは法制大学の教授田中健之助さん
01:15ですよろしくお願いしますはいよろしくお
01:17願いいたします楽しみにしてまいりました
01:19ありがとうございますあの田け先生として
01:22しまれているということで今日私もたけ
01:24先生と呼ばせていただきますがもうたけ
01:27先生といえばこのプロティアンというはい
01:30まキャリアの本ですよねこれで私もあの
01:33知ることにきっかけになったんですけれど
01:34もそうですどうですかこの本もう今30冊
01:38ぐらいキャリアの本って書かれてるんです
01:39よねうんうんあの最近ねやっぱりま企業の
01:42現場で色々こう研修とかをやらせてもらう
01:45んですけどやっぱりテキストがないと
01:46なかなか難しいじゃないで実は振り返る
01:49ならばプロティアンっていうのは令和の
01:51時代を迎えるにあたったキャリア形成の
01:53教科書を書きたいなって思っていてま
01:56生み出した本でまそれのうんま兄弟という
01:59か
02:00はい結朝方なんですよ朝書いてる今日も
02:04ちょっと書いそうそうずっと本書いてるん
02:06ですねずっととないけどまちょこちょこね
02:09う浮かんでくるのねあであんまりこう歌え
02:12ないし絵も書けないからま書くっていう
02:15言葉は学んてだくねあそんな感じでやって
02:18おりますえキャリアってそもそも学べる
02:21ものなのかなとかキャリアって人それぞれ
02:24だしその体型だったものなんてないんじゃ
02:26ないっていう私は考えがあったんですけど
02:28この本に出てうん
02:34例え転職考えてのこれ実は転職する前に
02:38読んでますはいあとこのキャリアワーク
02:41アウトとか本当にためになる本たくさん
02:43あるんですが今日はその要素をぎっと凝縮
02:46してですねえ皆さんにお伝えできたらなと
02:49思っておりますよろしくお願いよろ願では
02:51改めてですえ前半ではですねえ伝統的
02:54キャリアから現代のキャリアその変を
02:58ちゃんと教えていたいうんキャリア資本
03:01戦略キャリアは戦略であるというお話を
03:04是非伺いたいと思いますで後半ではえ
03:07キャリアの悩みを解決するために今日から
03:09できる思考法だったりとか習慣をぜひ伺っ
03:12ていきたいなと思っております解です
03:14前後半でいきましょうねお願いしますはい
03:17早速行こうかはい行きますお願いします
03:18あのまずねキャリアについて例えば皆さん
03:21が働いてるビジネスパーソナの方も結構
03:23多いと思うんだけどまず会社で学ぶ機会
03:25って本当少ないと思うんですよでまず最初
03:28の入り口で実は研修なんかのところでこれ
03:31からこうやってねうちの会社に来てもらっ
03:33てキャリアこういう風に気づいてくださ
03:35いっておっしゃる会社もあるんだけども
03:37そういうことも言わない会社もあるとでね
03:39まずキャリアについて理解するのにこれ私
03:41がまとめてるんですけどちょっとこちら見
03:43ていただいて皆さんと共にやっぱり我々今
03:46時代とするとねま昭和平成令和じゃないま
03:49この3時代っていう風に捉えていただいた
03:51時にま昭和の時代最近テレビなんかでも
03:54取り上げられるけどあの頃はって振り替え
03:56られる時って組織が強かったのあキャア論
04:00で言うと伝統的キャリア論英語得意でしょ
04:03オーガニゼーションキャリア組織内キャリ
04:06アっていう時代だつまり組織があって今も
04:10あるけど組織の中のキャリアと捉えられて
04:12いた例えば単身不倫ですうを言わさず行か
04:16なきゃいけないね副業禁止ですやっぱり
04:19どうしても私たちは組織の中で働く人間だ
04:22からまそれが良かったこともあったよねっ
04:24てことなんですねでいやもう少し個人って
04:28自由であったりしんまライフシフトにして
04:31あのライフスタイルにしても個人の多様性
04:33ダイバシティにしてももう少し個人って
04:36働きながらそれぞれやりたいことやっても
04:38いいんじゃないのって言った時代が平成で
04:40フリーランスさんが増えたりしたよねで
04:42良かったんですちょっと見てもらうと
04:43分かるように経済的には結構いろんな要因
04:46で複合的な要因で停滞してるのねへだから
04:48私はこのまま平成のモデルつまり組織から
04:52個人へとシフトした平成のモデルをその
04:55まま令和で走ってくと結構日本のビジネス
04:58シーンってまずいな思ってた時代背が違う
05:01からそうで令和の時代の教科書として個人
05:05と組織をの関係性を紡ぎ直すキャリア論が
05:09ないものかっていうことをま考えて実は
05:12今回私が紹介している皆さんに最先端乗っ
05:15て言ってるのはそのキャリアスタディー
05:17ズっていうま学問があるのねで学問って
05:19言うと堅苦しいけどま少し解説すると
05:22キャリアスタディーズっていうのは皆さん
05:24あんまり日本ではメジャーじゃなかったん
05:25だけど20年ぐらい前はねようやく浸透し
05:27てきた心理学と
05:30で実は日本の皆さんのキャリアっていう
05:33考え方ってまこの表にもあるように例えば
05:35個人にしって組織にしってキャリアって
05:38いうのは自分のことだよねと本人のことだ
05:41よねってみんな思ってると思うでこれは
05:44サイコロジカルアプローチのつまり心理学
05:46的アプローチのキャリア論がなんとなく皆
05:49さんの頭の中に入ってるそれはなぜかって
05:51いうとどちらかというと企業現場もそれを
05:53応援したで私有バークレイにいてま
05:56キャリアスタズなんかも当然読んでたけど
05:58両方やろうよっていうわけでソシオ
06:01ロジカルアプローチっていうのはつまり
06:02キャリアってのはここすごい重要なんだ
06:04けど関係性で出来上がりますよとうんええ
06:07ええ例えば今野島さんってピボットで大
06:09活躍中じゃないそうするとキャリアが
06:11うまくいき始めたって感覚があるじゃない
06:13それは本人のポテンシャルでもあるんだ
06:15けどこの空間とか場とか働く人によって
06:18変わってくじゃん確私も法制大学にいる
06:21から法制大学の同僚とか生徒とかだから
06:23キャリアってのはそんな内側にこう閉じた
06:26ものじゃなくってリレーション関係性うん
06:29なんだっていう学問をま流派に持つのが
06:32もう1つのキャリア学なのねああなんか
06:35それで言うとその平成の時代はその特に
06:39自己分析をすることでキャリアをなんとか
06:42しようと思ってた人って多かったと思うん
06:44ですそう今もあるあ今で別にそれは私は
06:46否定はしないいや確かに大事例えば
06:49キャリアルで言うならばエドガー社員って
06:51いうのがいてキャリアアンカーっていうの
06:53ね野島さんの中にあるいは皆さんの中に
06:55それぞれ軸となるものが育ってくるよう
06:57それを支えにしながらキャリアをうん形成
06:59してこう例えば私だったら大学のま教員で
07:03あるこれを支えにしながらこっから30年
07:05やってこいでもね不思議なこととして私の
07:08場合だったら大学でま職を得て3年経った
07:11時にこっから30年自分の絵は描けないと
07:14思ったわけ3年繰り返して自分が成長して
07:18ないと思ったわけねつまりアンカーに
07:20しがみついていくキャリアは自分にとって
07:22はきついと思ったわけなるほどそうなので
07:25なんかないかなって考えた時にこの今見て
07:28もらっている的なキャリア例えばニュー
07:30キャリアこれをニューキャリアて呼ぶんだ
07:32けどまここの令和の時代に皆さんが知って
07:35ほしい関係論的アプローチとしてキャリア
07:38を考えましょうよとで実はだからシンプル
07:41に言うとうんキャリア額と言った時に皆
07:44さんにねまずインプットしますよはいいい
07:46ですかインプットねキャリア額が2つあり
07:49ますはい1つは組織内キャリア型うんもう
07:531つは自立型キャリアま死体的なキャリア
07:56とかここにある自律的なキャリアてあこの
07:582しかないうんえええ組織が強いのか個人
08:01が強いのか話なんですうんどっちがいいえ
08:04自立じゃないですかでしょでも自立だと
08:08不安にもならないえ今不安ですでしょと
08:11いうことなのだからこの組織と個人って
08:13いう関係性はずっとフラジャイルなのま
08:17ある人にとっては組織が強い時期がいいし
08:19組織にとって守られる時期がいいし例えば
08:22子育て中だとかね介護もあるある人は
08:25もっと躍進したいんだと思えば個人の方が
08:27ね大化した方がいいだから常に関係性なん
08:30だけど少なくとも我々はキャリアとは関係
08:34性であるってことをまずスタート地点で
08:36考えなければならないということです
08:39わかりましたでそうするとねだんだん
08:41なんかこの令和の時代っていうのの
08:42キャリア論つまり最先端のキャリア学は今
08:45までの心理学的な内的なアプローチでは
08:49なくって関係論的なアプローチになってき
08:52たんだていうのだけ入り口でインプットし
08:54てもらえれば少し分かりいいと思うはい今
08:56完全にインプットされましたそうするとね
08:583つの問題に我々は直面しますおそらく
09:00野島さんや他の見てる方々も私も直面した
09:04のファースト形成紀最初の10年ぐらい
09:07このままでいいのかなと私今仕事は得た
09:10大学や大学出て仕事は出た頑張ってる3年
09:14後ね仕事もできるなってきたでも声が
09:16聞こえてくるわけこのままでいいんかなと
09:18誰もが不安になるそれはでも野島さんの
09:21パーソナリティじゃ実はないってこと誰も
09:23が直面するわけ私も3年でそうなった
09:25でしょはいだからある種みんなそういう風
09:28に直面する問題だもっと少し言葉を言い
09:31ならばそれはみんなが直面する構造的な
09:33問題であるとなるほどいうに捉えたがい
09:35自分の問題じゃないんだそう自分だけの
09:38問題じゃないみんなの問題だって考えれば
09:40わけだから最初の10年ま例えば30代
09:44前半ぐらい前の時期に不透明になるわけ
09:46キャリア見えなくなるわけだからこの時期
09:48にキャリアをしっかり描いた方がいいのね
09:50でちょうどね私の世代ぐらいになってくる
09:52とどうなるかったら今度例えばミドルシニ
09:54きって言ってまあ40代から50代ま55
09:57歳ぐらいまでの区間で食うならば今度はね
09:59何けるかたら組織と個人の関係で考えます
10:02よね組織に依存し始めるわけうんもうそこ
10:05までいしそうはいもう守ってくれるだから
10:09他のことはやらないもう私はま大学の教員
10:12でだけですとかそういう人ああ
10:15いらっしゃれないそういう人まいよく言え
10:17ばそこの組織の専門家だし悪く言えば外に
10:21出られないっていうやっぱり守ってくれる
10:23じゃないでもそうするとね人間はどうなる
10:25かたらここに書いてように依存しちゃう
10:27わけ組織にだから組織の中ではやってるん
10:30だけどでもこれね蓋を上げてみると
10:32いろんな相談を受けるわけ人事や軽の方
10:34からま40代から50代のベテラン
10:37プレイヤーたくさんいますと仕事は
10:39もちろんやってんだけど全然
10:40イノベーティブじゃないとかね世の中
10:42変わってくのに全然新しいことやろうとし
10:44ないみたいなで例えば言葉によってはガ板
10:47層と
10:47か妖精さとかああコンクリート層とかも
10:51いろんなこと言われるわけつまり打っても
10:53響かないとでもそれ言われたくないじゃ
10:55ない1人1人にあの聞いてくと1人1人は
10:58そんなこと思って
10:59これもストラクチャーの問題なんですだ
11:01からキャリアこれフーズで考えてほしいん
11:03だステージでそうすると最初は見えなく
11:06なりました見えないままやってくと停滞し
11:08ちゃう依存しちゃうとで今度え役職定年と
11:12か定年が間近になってま働き遂げる
11:14まだまだじさんからビジョンから遠いかも
11:16しんない私なんかもうちょいまだあるかな
11:18と思ってんだけどもうこれ統計データ出て
11:20んだけどモチベーションがガクン下るわ
11:22そうなんだあの頃はチームがいたみんな
11:25頼ってくれた大きなプロジェクトも動かし
11:27た新規事業もやったにやれたんだ今何も
11:30ないうんでもっと言うとねご退職されて
11:33から30年35年働き終えた後うんかま
11:37軽度のちょっとこう悩みに入っちゃう
11:39キャリアの悩みま打つとまではいかないん
11:41だけどうんうんえっと時間持て余しちゃう
11:44何したらいいんだろう好きな本を読める
11:46運動はできるでも時間まだこんなにある
11:48健康だだからこういうことに関して
11:51しっかり処方戦を考えてたがいいと確かに
11:53いやしかもなんか今の時代的になんか年齢
11:56がこうま重ねられた人生の先輩たちがうん
11:59なんかちょっと遅れてるとか古いから
12:01もっとイノベーティブに若い人たちに若い
12:03人たちにちょっと叫ばれすぎてなんかこう
12:06もう1回ちゃんと働けるスキルも能力も
12:09あるのにどこに行けばいいかわかんない
12:12みたいな人たも結構いると思うんですよね
12:13そういるあとはねその人たちは意外とね
12:15その仕事以外のところまライフワーク
12:18ライフバランスライフの部分が充実したり
12:20するだからなんか週末すごい楽しそうにね
12:23でなんかエネルギーを少し抑えてって
12:25月曜日から静かに働くみこれやぱおかしい
12:27じゃないでんではいこの話を皆さんと今日
12:30考えなきゃないかって言ったらやっぱり
12:31我々っていうのはこれあの未来予測をした
12:34方がよくてで私は未来は見えないものでは
12:36なくて見えてるって思ってるのね例えば
12:38人工広報とって考えると今日本社会の人口
12:41って増えてますか減ってますかていうと
12:43減ってますねらに減てで働いてる人は増え
12:45てますか増えてませんかって言うと減って
12:47ますね働いてる人は増えてるんですよあえ
12:49なんでですかあ長く働くからああそういう
12:52ことかははは母数としては減ってるんだ
12:55けど例えば女性っていうのはみんな働く
12:57なってきたからそっそうそうすると人口高
13:00分析で言うと生産人口って実は増えててへ
13:03だから長く増えてる長く働くな
13:05パーセンテージが増えててそう市場は
13:08大きいんですねまだそうだから人口ま現象
13:12なんだけど人材不足と人工現象ってのは
13:16これ同じ問題じゃないよって考えそうなん
13:18だで私はシンプルに言うと人材は今
13:21生かせると思ってるわけだからビジネス
13:23シーにおいて人材は不足してないと思っ
13:25てるわけうわーって批判くるよ批判くる
13:27批判来るけど上るか生かしてくさいとじゃ
13:31どうやって生かすのたら例えば
13:32テクノロジーとか例えばこのキャリア
13:34リテラシーていうんだけどキャリアの考え
13:36方をあの身につければ生かせるじゃないで
13:40だから私は令和の時代に必要なキャリアの
13:43このリテラシーってのは1人1人が躍動
13:45することだと1人1人がポテンシャルティ
13:47を発揮することだと我慢して組織に
13:50しがみつくんじゃなくて伸び伸びと主体的
13:52に動ける時代を作ろうて思った時に探した
13:55んですよまハンドブックオキャリアス
13:58800ね英語で英語好きでしょ読んで読ん
14:01でそしともうまサイコロジーソシオロジー
14:03バーって経営画と色々書いてあんだけど
14:05読んでくと面白い理論があったわけ日本誰
14:08も紹介してないわけでそれがねここに書い
14:10たプロティアン理論っていうわで最初
14:12ちょっと怪しいと思うじゃないごめん
14:14なさい本当に申し訳ないんですけどこれ4
14:16ページ目か5ページ目ぐらいにこのまさに
14:18あの絵があるんですけど何の本私思うとし
14:21てんだろうってちょっと最初思っちゃい
14:22ましたはいどういうものなんでしたっけ
14:251976年ボストン大学のダグラスソール
14:28教授今でもご健在元気を80数歳になった
14:31けどねその方が先見性あったわけつまり先
14:34を見ていたこれからのキャリアにとって
14:36必要なのは我々自身が自ら姿をいろんな
14:39局面で変えていくことだと関係性において
14:42それぞれ変えていくことだそのモデルは
14:45ないかメタファーはないかあったぞと
14:47ギリシャ神話のプロテウスの神だとでここ
14:50にあるようにプロテウスの神っていうのは
14:52火になったり水になったりいろんな
14:53いろんな姿にもなれるんだその局面局面で
14:56ねたまには獣にもなるそして人うんなる
14:59これまあくまでもメタファだけど我々って
15:03ね働くを通じてこんなに偏見時代に働い
15:06てるかっていうと例えば従来型の昭和の
15:09時代の働き方で言うならばある学部を出
15:11ました大学を出ました就職をしましたその
15:15まま30年働きます役割は1つでした
15:17みたいなことになるわけ確かにそうすると
15:19偏見材じゃないじゃないでもさっきの話を
15:21聞いていただければ分かるように我々は
15:23やっぱり人材が不足してるって考えるより
15:25はどんどんどんどんチャレンジしてま大谷
15:28さんのように2流と言わずに我々は2流
15:31やりながらまた3流ビジネスシンなら
15:33いろんなことやってもいいじゃないなので
15:35この考え方はちょっと面白いなとこれをね
15:38あのキャリア論ではニューキャリア今日の
15:40今皆さんお伝えしてる最先端のキャリア額
15:43の1つの柱であるんだけどプロティアン
15:46キャリアと呼ぶとでこれ私が今伝えてるん
15:48ですねでプロティアンキャリアは何が違う
15:51のかとどうか皆さんキャリアていうのは1
15:53つの組織の軸で判断しないでくださいと島
15:56さんっていうのはね今頑張ってるからA
15:59判定だとかうわあA判定使ったら嬉しいと
16:01かC判定だとかっていう風にまなってる
16:03わけね人時制度評価でもさそれだけじゃ
16:06ないじゃないですかと我々はやっぱり
16:08やりがいや働きがいや生きがいを感じ
16:10ながらこの舞台としての組織にいるんだよ
16:12ねだからまず180の認識を変えましょう
16:15とうん組織の中にいると考えない組織を
16:19生かすと考えるわけむしろどちらかという
16:21と私たちが皆さんがリーダーである自分の
16:26キャリアのオーナーである最近の言葉で言
16:28と私はキャリアオーナーシップっていうの
16:31うんオーナーになればさ見え方変わんない
16:33はいそうですねここにもありますねそう
16:36最初の3年放生大学に入って私はいやいや
16:38働いてたよねやっぱり今振り返るならば
16:41なぜならばオーナーじゃなかったまた会議
16:44また授業もちろんゼミとか学生と接すは
16:46楽しいよねいろんなこといろんな
16:48コミュニケーションが発生するから楽しい
16:50けどうん業務業務業務それは組織ない
16:54キャリア型だったわけだから反省したの
16:56自分でこのままではだめだとで
16:59紐いてたこのプロテアキャリアはあこれは
17:01日本のビジネスパーソンとって間違いなく
17:03必要だと自分にとってもこれやろうと思っ
17:06てやり出したこんな形で従来型のキャリア
17:09てやっぱりプロティアンキャリアって
17:10やっぱり違っていてプロテインキャリアは
17:13もうねどうか野島さん自分で作るぞと他人
17:16軸はやめて自分で作るぞともう私もそれを
17:18生きてるだからたけはたけのキャリアを
17:20気づこう野島さんは野島さんのキャリアを
17:22気付こうみんなはそれをやろうでそれぞれ
17:25活躍してる現場が組織だって考えろはああ
17:29ここ分かるかな難しいよねでもなんとなく
17:32さ今まではその会社という箱の中に自分が
17:36いたとしたらその箱の中にいる自分を
17:39考えるよりは箱の上に立ってこの箱をどう
17:42使おうかなって考えるのがまジェリ的
17:45キャリアなのかなっていう考え方ですそう
17:46それでいいです今まではどこどこ会社の
17:48何々部長ですって言って名前のことなんか
17:51言わなかったかもしんない逆だよねと誰々
17:53さんが働いてんのがどこどこ会社の乗り
17:56ないんだよねっていうだからバイネームを
17:58先にやるってい
17:59ここの転換を私はま1つライフワークだと
18:02思ってねで今30万人ぐらい届けてるん
18:04ですけど6800人ぐらいいるわけで
18:076800人の中で少なくとも私の推察だと
18:102000万人ぐらいは組織内キャリア型で
18:12停滞して苦しんでるだから組織内
18:15エンゲージメントスコアが低い日本はね
18:18相対的に他エンゲージメントがね
18:20エンゲージメントも低いそして
18:21サイコロジカルサクセスて言って心理的ま
18:24例えば成功とかま幸福感なんかも低いわけ
18:27うんあそうなんだなぜかって言ったら
18:29やっぱ低体操が多いわけなのでこれこの話
18:33っていうのは本当にある種のまキャリア
18:36開発を専門とする人間からのま具体的な
18:39処方線であるとうんだから賛同して
18:42くださらなくてもいいけど知っておいて
18:43欲しいと確かに目の前には2つの扉がある
18:471つはまだ葬式内キャリア型で行きますか
18:49ともう1つは自立型キャリア形成で行き
18:52ますかと再先体の入キャリアはこういう
18:54ことで学問が走ってるよとだから学問的
18:56裏付けあるよとさあどうするとうんで
18:58少なくとも気づいてくださって動いた人
19:01たちのスコアを見てくとビフォーアフター
19:03で心理的幸福度組織内エゲ全スコア全部
19:06上がるんですああそうなんだ上がるえでも
19:08そうなると企業側としてはみんなが自立側
19:11になっちゃったら困るんじゃないんですか
19:14ちょっと経営所経営者になりそうあ
19:16ありがとうございますなので企業は何した
19:18か企業の仕組みを変えたらいいわけ例えば
19:21この3年で例えば私今4年間ご一緒してる
19:24藤さんねグローバル13万人いるあるいは
19:27最近ずっとご一緒してるパナソニックうん
19:28スリーさんあるいはパナソニックコネクト
19:30さん何やってるか見ますかそうするとね
19:32うんまず1番いいのは手あげ性に変えよう
19:35とほう公募性手あげ性ポスティング制度
19:38って言うんだけどちょうどプレ野球選手が
19:40ポスティング制度やるの同じように私候補
19:42やりたいんです私新規営やりたいんです
19:45法人営やりたいんですとかねまいろんな手
19:48あげ性でオンザマーケットになっててその
19:51車内のイントラの中でそれが出てお大さん
19:54たけ来たいのか来てみてで相談でうまく
19:56いったら全部手あげ人事をへえすごい
19:59でしょ副業解禁で政てんそうよ政府は副業
20:04兼業をも推進してるから推進って歌ってん
20:07ですよでそれを聞かせないようにして副業
20:11ダメだよ手あげだめだよってやってる企業
20:13も確かにあるあるけどその経営者の方に
20:16ダイレクトに話しに行くその時に言うのは
20:19あの優秀な人材獲得したいんですよこれは
20:22どの経営者もみんなそうで優秀な人材に
20:25躍動してほしいんですねできるだけ長く
20:27うんうんもこもまさにあの経営者は納得
20:30するうんだったら自立型キャリアにしない
20:33とその制度を整えないとさっきの話なんや
20:36けど若い世代はもう自律ケ行くでしょそう
20:38するとまず2つありますよ帰結は1つは
20:42優秀な人材獲得できませんようんもう1つ
20:45は優秀な人材から他行ってしまいますよと
20:48確かにで入っても来ないからいい人だけが
20:51いなくなっていくっていうそうそうそし
20:52たら1番やりたかったイノベーティブを
20:54起こしたい集まりが弱くなるじゃない
20:56チームパフォーマンスとしてこれはうん
20:58もう本当に本質的な動きだからはあはでま
21:02これを届けてるってことですえ1つ聞いて
21:04いいですか副業を認める認めないてま大手
21:08も半分ぐらいは認め始めたのかなっていう
21:11裸感はあるんですよただなんか条件付き
21:13みたいなのがあっ本業と全く関係なかっ
21:17たらいいようんみたいなこと言ってる会社
21:19って私結構聞くんですようんうんそんなの
21:21無理じゃないですかて思ったりもするん
21:23ですあグッドクションでここすごく大事で
21:26ま例えば企業っていうのはndaって要は
21:28これま業務に対して自分たちの本業とね
21:31副業がそのままマッチングすると例えば
21:341番私のとこで相談来てるのはハイ
21:36テクノロジーの分野エンジニアでま
21:38スーパーエンジニアみたいな最先端
21:40テクノロジーを担っていてこれはもう
21:42そもそも技術知識ナレッジチームワークが
21:45特許マターですよとこうなった時にね何が
21:48起きるかっていうとA社で働いていてB社
21:51で全く同じことやると開発ドメインが同じ
21:54になるじゃないこれは企業としてはやっぱ
21:56避けたいよねそうそうですねつまり
21:58シークレットで開発してるのにそのまま
22:00知識が持ってかれるまいくつかの企業さん
22:03でそういうことも確かにあったとで
22:05やっぱり本業として1番この今私が本業と
22:08副業のバランスとしてあの可能可能性を
22:11感じてるのは本業でやってることとま
22:14ちょっと枝の違うことやっぱりやった方が
22:17キャリアカになりやすいなぜならば例えば
22:20専門性ってそれだけにしない方が2本3本
22:23って目を育っていた方が世の中変わって
22:26いきやすいからそれに柔軟に転しやうん
22:29なので今副業でやってることはどちらか
22:31いうとま本当にそういうハテのま特許事故
22:34なんかは謹慎してもいいけどまホワイト
22:37ワーカークラスのオペレーショナルなま
22:39業務なんかはま全く問題ないねうん全く
22:43問題ないもくないでただその副業やる上で
22:48絶対重要なことがあって私はもう経営者に
22:50必ずさしてるのはその本人たちの本業の
22:54アドオンでうん修業時間を伸ばすような
22:57ことはしないでくれとだから例えば仲良く
22:59してるかごめにいらっしゃったchroで
23:01今え社長やられているグループ会社のね
23:04アリサさんって方いらっしゃるでま見て
23:06くれたら嬉しいんだけどアリサさんなんか
23:07は本業を8割に抑えることができたらうん
23:12野島さんが今の業務を生産性を高めて10
23:15の業務を8割に抑えられたら2割余るよね
23:18とこの2割副業当てていいってやってる
23:20わけこれは賛成なわけやっちゃいけないの
23:22は10割でも一にやってるとその上で副業
23:253割やりましょうて言うと13になっ
23:26ちゃうじゃんこれ弊するわけねはいだから
23:29間違えちゃいけなくて本副業を全員やり
23:32ましょうとは言ってないうんうんうん余力
23:34が出てくるわけ先ほど組織にまあの停滞は
23:38しないしてもこう依存するようになって
23:40くるとそのパフォーマンスがさ余力がある
23:42わけうんだって慣れてくるとさ分かるじゃ
23:45ない最初は大変なんだけど人間っての1回
23:47やるとだんだん慣れてくるからそうですね
23:48そうなので余力がある人たちに副業でやっ
23:52てくるうん分かりやすいああそこにも
23:54ちゃんと処方戦はあるんですねあ面白いわ
23:57そうでしょはいじゃあ今の時代どうなる
24:00かって考えた時に組織をリードしてこうと
24:03組織の中心絶って考えた時に我々キャリア
24:06論ですごく大事なこと今言いますね今まで
24:08キャリア論っていうのは移動で考えてきた
24:10んですA社からB社あるいはここの業務
24:14から違う業務っていうトランジッション
24:16キャリアトランジションっていうんだけど
24:18移動で考えてたんだけど移動で考える
24:21フレームでいいのかっていう疑問をパーン
24:23と浮かんだわけなぜならば移動し続けると
24:26本人は疲れないかとで重要なのは移動した
24:30時に何を自分の中に貯めていったのかって
24:33ことを考える視点が重要だとつまり移動
24:37すればするほど貯金が溜まるっていう風に
24:39考えたわけね経験という貯金がたまるじゃ
24:42ないですかうんなのでこれを理論化して
24:44あげないと移動が正当化されないと思った
24:47わけうんほでその時に私が開発したのがま
24:52いろんな理論を紡ぎ合わせてねキャリア
24:54キャピタルという概念がアメリカにもあっ
24:56たからこれを日本に届けっうんだからこれ
24:59からはキャリアは資本ですと考えようと
25:02この資本っていうのは蓄積物です
25:05アキュムレーションていうんだけど
25:06アキュレートだから蓄積するのうんうんだ
25:09から移動っていうのはA社からB社移動
25:11するじゃないで移動したら経験してるか
25:13その人中パワーアップしてるよねまできる
25:16こと増えてるじゃないでこれいいことなの
25:17ねだけど移動モデルで考えちゃうと前職の
25:20話全然しないわけでも蓄積モデルで考えれ
25:23ば実は私こういう経験やってたんですとだ
25:26からうちに来てもこれできる
25:29うんはするじゃないそうですねそうだから
25:33このキャリアシでねキャリアシも難しく
25:35考えちゃうと浸透しにくいから資本は3つ
25:39ですとうはい1つはビジネス資本これを
25:42ビジネスキャピタルと呼ぶとだから例えば
25:44モデレートする力番組を構成する力分析
25:47する力もう野さんの中にはあるよね
25:50ビジネスシでもこれ目に見えないんですよ
25:52見えないだこれだからこれを可視化さ
25:54せようとどういうことができるよなった
25:56かっいうの書いてった方ま今日の後半
25:58ワークなんかでもやったりやってもいいで
26:00もう1つは社会関係仕これもすごく注目さ
26:03れてんだけどソーシャルキャピタルという
26:05ま社会関係シの1番の原型は繋がりだよね
26:08移動すると何ができるっていうと新しい出
26:10が来るじゃないうんで先ほどの副業なんか
26:12も面白いんだけど新しい副業にやると
26:15新しい出会いがあるわけだから例えば私の
26:17場合は何を意識して社会関係資本をやっ
26:20てるかっていうとま企業さんから例えば
26:22メールいただくよねそうすると気を使って
26:24いただいてたけ先生の研究室行きますて
26:27ありがとうございますみたいなで大体こう
26:29皆さん来ていただくこと喜ぶと思うだけど
26:31必ず私行くんですねあ行かせてください
26:34へえ三井物さん行かせてください
26:36パナソニックさん行かせくださいベチ器用
26:38でもコメやってか行かせください行くと何
26:40がけるかそこにいらっしゃる人に会える
26:42じゃん誰が特するっていうと実は動いた
26:46自分が社会関係資本が少しずつ溜まってく
26:49わけはいわゆる人脈と似てるんですか人脈
26:52に近い近いけどなんか人脈を育てましょう
26:55とかって話じゃなくてやっぱり
26:57ネットワークもんそうとなってくからね
27:00キャピタルなのよでじゃあ憧れの人
27:02ちょっと思い浮かべてください憧れの人
27:04ですか誰にする1人佐々木さんに
27:06する佐々木さん素敵じゃないじゃあ佐々木
27:09さんをちょっと分析しようかそうするとね
27:11ビジネスシと社会関係持ってんじゃ持っ
27:13てるしかも今も増えてるよで私もいろんな
27:16憧れ人いるわけ例えば誰でもいいよ孫さん
27:18アカデミアたからま憧れはすごいなそし
27:21たら彼も未だに財務からデザインから
27:25デザイン思考からファイナンスからあと
27:28こと学ぶわけうん学びなんか止めないよね
27:31だからなぜかつたらビジネスシ増えてく
27:33じゃないで社会関係書も増えてくるじゃ
27:36ない確かにで皆さんがもし働くを通じて
27:39経済的な対価を得たいこれをエコノミック
27:41キャピタルて呼ぶんだけど得たいんだっ
27:43たら何をしたらいいかつたら動いた方が
27:45いいわけはいそうすると実はま野島さん例
27:48にするならば今回ピボットに来たことに
27:50よってビジネスシと社会関係増えてるわけ
27:52増えましためちゃくちゃ増えましたでしょ
27:55でこれ面白いのは資本だから1度うん資本
27:58は減らないだだ1度獲得した資本を自分が
28:03動かなければ増えないだから自分からあの
28:07意図的にいろんな形で動いていった方が
28:09いいですよとでそうするとねこれはまゲー
28:13ムってことは私は使わないけどデザインっ
28:15ていう風にイメージした方がいいんだけど
28:17キャリアは自分でデザインしていけますよ
28:19と2軸にまず働方そして行き方これをど
28:23真ん中にキャリアという戦略を置いて
28:26どんな資本を貯めてうんいきたいかって
28:29考えた方がいいんじゃないですかていう
28:30提案をしたいわけそうするともう多分今の
28:33皆さんは組織の中で仕事は与えられるって
28:36思うより自分で組織を生かしてトレジャー
28:39ハと宝探しをしようって思うんじゃないか
28:42なっていう風に思うわけそうするとこう
28:44やって溜まってくわけそうねだからずっと
28:46右肩上がりなんだできたらうんでもこれが
28:50じゃ例えば転職を考えるタイミングなのか
28:53いやもうここでは資本はあのため切った
28:57うんえるポイントなのかの判断がなかなか
29:00人ってしづらいと思うですいさすがグッド
29:02クションありがとうございます宝探しをし
29:04ましょうとで私も今放生大学います実は
29:06これで17年目になるで新しいチャレンジ
29:09してもいいよね例えば違う大学に行くとか
29:11自分でもっと大きい会社を経営するとか
29:14いろんなチャレンジって自分人生で
29:15デザインできるじゃないでもまだ私は宝を
29:17探してる違う部署で違うえ仕事ってあん
29:20じゃないかなそうするとあるんだったらい
29:22た方がいいよね確かにだからそういう風に
29:24考えるだからまあのキャリアニュー
29:27キャリアスタディつまり新しいキャリア
29:29開発の視点で転職を読み解くならば転職
29:32するタイミンググっていうのは今皆さんが
29:35いる現場の資本を全部吸収して自分のもの
29:38としたとでもうこれ以上資本を得ることは
29:41ないともし皆さんが断言できるんだったら
29:43それは踏み出してもいいああえじゃ断言
29:46できないけどうんもしかもしかしたらあと
29:49もう1個宝があるかもしれないって言われ
29:51てるっていう状況だったらどうしたらいい
29:52宝探しをした方がいいただしその時に副業
29:55しながらでもできるからねそこは柔軟に
29:57やった方ががいいかなと思う0100じゃ
29:59ないんだそうここも大事でキャリアをオア
30:03で考えないAオアBで考えない全部
30:06アキュムレーションで考えてください
30:08つまりアンド思考アンドだとなんで我々は
30:13オアで考えちゃうんだろうねっていう思う
30:15確かにだからこれは日本の文化の話も若干
30:18繋がるけど例えば教育システムの話にも
30:20繋がるけどうんやっぱり我々は1つのこと
30:23を選んできちゃってるよねでこれは
30:25いわゆる単線的なキャリアてうだけどうん
30:28例えばま小中高大でね大学のゼミでもま
30:33アメリカなんかは大体こうメジャーサブ
30:35メジャーて言って2つ先行取るわけでも
30:38日本はさまそういう風にやってる大学も
30:40あるけど例えばうちだったら1つの先行な
30:42のねだから専門家になるってことはできる
30:44ことを1つにしちゃうで就活行って1つの
30:47企業に入るじゃないそうすとその中で入っ
30:49てくわけだだんだんだんだんできることが
30:511つになってわけでも逆じゃないですかと
30:54だからどれだけでも批判いいてももう
30:56受け止めるけど私はそれをキャリア開発の
30:59視点で確信的な部分として皆さんお伝えし
31:02たいのは働くってのは可能性を伸ばして
31:05いくことじゃなかったでしたっけとにも
31:08関わらず組織の中に行くと働くことを通じ
31:12てできることを限定してってないですかと
31:15はでキャリア解説でもう少し言うならば
31:18限定していった先にゴールが見えてるわけ
31:20そこで出てくる言葉はキャリアプラトて
31:23言いますキャリア停滞って言葉まプラトて
31:26いうのは山のいきのうん修復っていうこと
31:28なのねだから登ってく時は楽しいけど修復
31:31になっちゃうわけだからキャリアカーズと
31:33こうやっていく時はま1年時3年時楽しい
31:36じゃない5年ぐらいから悩むわけうんね
31:38悩んで停滞するわけこれプラトでこれ打開
31:41しなきゃいけないわけだからこういう風に
31:42して打開する時に何らかのキャリア自分で
31:45意思決定をして絵を描いてやっぱりあの
31:48動いてく人の方がまキャリア形成しやすい
31:50ようんなるほどえじゃあ具体的にじゃあ
31:53どんなそのワークをすればそれを自己分析
31:55もしながらハンティングうんその宝探しも
31:58できるのかっていうところも詳しく伺い
32:00たいんですかそれうんオ行ってもいい
32:01じゃあじゃあこれね例えばこれを表にして
32:04みましょうてこれは1つの参考事例なんだ
32:05けど例えば30代まで何とかだったら私は
32:08まま例えば大学のね専門家になりたいま
32:10研究者になりたい博士子いるじゃんで客員
32:12研究やってたわけこういうことやってた
32:14わけこれが初期ですねま初期だよねでも
32:16この時あのビジネスのネットワーク全然
32:18ないですよゼロだよでもその時にじゃあ
32:21つって大学の先生をやるのかアド思考で
32:24やりながら何をやるかて考えるわけで中盤
32:26何やったか30から40の時にこれずっと
32:28今日の話とか含めて3間額連携やってる
32:31わけだから十分で動いてるわけだからま他
32:34の同僚の先生たちが専門的にやってるよね
32:36それもリスペクトするよでも私は自分は外
32:40との出会いを大事にするって自分で決め
32:42てるわけだからさっきの話で言うならば
32:45社会関係仕を貯める自分のキャリア
32:49ディベロップメントステージだって決める
32:51わけそう一生懸命そういうと行くわけうえ
32:55ごめんなさいこれだと今例えばカリア初期
32:58中期後期で分けられていてそれをビジネス
33:01資本社会関係資本経済資本に割って今自分
33:05はこれにどこが溜まってるかなを見てい
33:07くってことですよねこれで例えば初期だっ
33:10たらこの3つの資本のうちどれにかける
33:13べき30代だったらこうすべきみたいな
33:15のってあるんですかこれはだから今皆さん
33:17のキャリアステージで入れてほしいんだよ
33:19ねああ1回まず入れてみそう入れてるだ
33:21から自分がどういう風にこれを貯めていき
33:23たいかっていう風にあの考えてくってこと
33:26ねでこれは本当にあくまで例ただしま言葉
33:29の粒感というかこれぐらいでま大雑把で
33:33いいから入れるといいですよっていう
33:35モデルとして理解していただきたいのだ
33:37から例えば皆さん見てる人の中でビジネス
33:40シオまず最初の30歳までにはトイックで
33:43ま800点取りたいんだとかねんでもいい
33:46わけなんでもいいもっと具体でもいいよ
33:49法人営業で新規をま何件年間で獲得したい
33:53んだとだからみんなそれぞれ違うただし
33:56やっっぱり本うんを貯めるっていう風に
33:58考えれば資本は2つでいいからビジネス
34:01資本と社会関係資本を動きを置いてもう
34:04ここが分かるじゃないうんうんビジネスに
34:06とっての
34:23プロフェッショナリズムを変えればいい
34:25わけ3年に1枠でもいいわけ3年3年3年
34:29とか5年5年5年とか私はちょっとみんな
34:31に伝えたかったから皆さんにちょっとこう
34:33いうま年齢が行ってるから時間軸がこう
34:35いう風になっちゃってる例えば15年に
34:37なっちゃってる真ん中はでもこれは今私
34:40なりのせいだからこの時間区分も皆さんが
34:42デザインしているただし資本の蓄積に関し
34:45ては1日でたまんないんだよねそうですね
34:48うんだからまよく言うのは3年シートとか
34:525年シートとか3ヶ月でも十分たまりうる
34:54からそれなりに作ってったらいいなと思い
34:57ますねうんああ面白いですねこれじゃ
34:59例えば私だったら初期のところにま社会人
35:02になってから5年目までて書いたらま
35:05例えばアナウンサーテレビ局にいた時の
35:07自分のビジネス資本だったりとか関係シを
35:09書いていって経済資本っていうのかねこれ
35:12どんなもの書けばいいかが今にわかない
35:14経済資本っていうのは例えばその時に手に
35:16したエコノミックキャピタル例えばま
35:18えっとお家を買いましたとかねあああま
35:21例えばマンション買いましたとかま車を
35:23買いましたとかあるいは株に投資しました
35:26とかまはいとあらゆるいわゆるこうま
35:29エコノミックキャピタルを書いていけば
35:31いいじゃ例えば新とか書いてもいいですか
35:34でそれもねやっぱりすごく大事なことは
35:37キャリアってのはお金とマネーとキャリ
35:40アっててのもすごく重要な関係性なので
35:43これも組織に任したらダメなわけねだから
35:46十分でデザインしていくわけだ多分皆さん
35:48だったらそっか心理者であのまね税制具が
35:52ま1800万ぐらいになってきたから最大
35:54限でとかねまそういうのでやろうかなって
35:56投資やろうかと思っもいるじゃない私
35:59なんかはちょっとざっくり帰っちゃってん
36:00だけどもう30歳まではま一切稼ぎない
36:02からねうんだからもうもう周りの友達は
36:06みんな稼ぎ出してなんかなんか飲みに行く
36:08時もいい会食行き出してみたいなま苦しい
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36:20今ようやくいろんなことやり出して少し
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36:25はベンチアにエンジェル投資として投資し
36:27てくんだって決めてるわけだからこれ別に
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36:321枚のシート描くのにどうやって作りまし
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36:41そんな頻繁にやなきゃいけないもんなん
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36:48はいで皆さんはおそらくもっと頻繁にやっ
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36:59書いてますよま日記書いて何文字ぐらい
37:02書いてるええま3400文字ぐらいですか
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37:07手書きでじゃあそれは否定しない続けて
37:10いいけどまあ200時ぐらいにして100
37:13文字を未来日記にしてください明日こうし
37:16たいって書くわけ書いてるはい書いてない
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37:22皆さん本当にそうなの本当に日本の
37:25ビジネスパーソンって優秀でうん勤勉で
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37:35って言ってんのねでプロティアンっていう
37:37のは未来戦略うんうんなるほどねもう前半
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37:44ですねキャリアを作るんだったらどう
37:46デベロップしたいのかを描けとそうこれ未
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38:02にありたいか3ヶ月後どんな風にありたい
38:04ですか3ヶ月ですかちゃっと浮かんだこと
38:06えこのVPと言われるピンクベアで収録
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39:35エンゲージメントスコアと心理的幸福度を
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41:59キャリア大事なんだからメンテナンスし
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