Looking for a job? Highlight your ability, not your experience | Jason Shen

Summary

El vídeo expone cómo los sistemas de contratación tradicionales fallan al no identificar a personas con gran potencial. A través de su propia experiencia, el orador destaca la importancia de buscar talento fuera de los lugares convencionales y contratar a candidatos basándose en su rendimiento real, no solo en credenciales. Propone un enfoque integral para valorar a las personas, destacando que los juicios previos y estereotipos pueden limitar el éxito, y aboga por una evaluación más profunda de habilidades y capacidades para crear un entorno laboral más inclusivo y justo.

Takeaways

• 😀 La mayoría de los graduados universitarios no trabajan en un campo relacionado con su carrera, lo que convierte a quienes sí lo hacen en una excepción.
• 😀 Aunque estudió biología, el orador tuvo que aprender por su cuenta habilidades como ventas, marketing, estrategia e incluso programación para entrar al mundo de la tecnología.
• 😀 A pesar de ser rechazado por empresas como Google, el orador consiguió un trabajo en Etsy después de demostrar sus ideas innovadoras en su aplicación.
• 😀 La contratación en el siglo XXI necesita adaptarse, ya que los sistemas tradicionales de selección de personal están perdiendo oportunidades de talento.
• 😀 Las tecnologías emergentes como la robótica y el aprendizaje automático están transformando el trabajo, automatizando tareas y potenciando a los seres humanos en nuevas áreas.
• 😀 Todos debemos esperar tener que realizar trabajos que nunca hemos hecho antes a lo largo de nuestras carreras debido a la evolución del mercado laboral.
• 😀 Las empresas deben ampliar su búsqueda de talento, mirando más allá de los lugares tradicionales, como las universidades de élite y las grandes organizaciones, para encontrar nuevas perspectivas.
• 😀 Pinterest ha creado un equipo diverso y de alto rendimiento al centrarse en los portafolios de los diseñadores en lugar de en su formación académica o pedigree.
• 😀 El concepto de contratar por rendimiento implica que los candidatos muestren sus habilidades reales a través de muestras de trabajo, como análisis de datos o planes de campaña.
• 😀 Los empleadores deben dejar de ver la experiencia en términos de tiempo y empezar a valorar las habilidades reales, permitiendo que personas con gran potencial, pero con trayectorias atípicas, tengan una oportunidad.
• 😀 Las decisiones de contratación deben ser más inclusivas, abandonando la mentalidad de conformarse con opciones seguras y familiares, y abriendo la puerta a candidatos excepcionales que podrían haber sido pasados por alto.

Q & A

¿Por qué el orador se siente envidioso de algunas personas que trabajan en campos relacionados con su carrera universitaria?

El orador se siente envidioso de aquellos que trabajan en un campo relacionado con su carrera universitaria porque, según él, estos individuos se ajustan a una trayectoria esperada, como periodistas que estudiaron periodismo o ingenieros que estudiaron ingeniería, algo que no ocurrió en su caso.

¿Cuál es el hallazgo principal de un estudio de 2010 mencionado en la charla?

El estudio de 2010 reveló que solo una cuarta parte de los graduados universitarios trabaja en un campo relacionado con su título académico.

¿Qué grados universitarios obtuvo el orador y cómo se relacionan con su carrera actual?

El orador obtuvo dos títulos en biología, pero no trabaja ni como doctor ni como científico. En cambio, desarrolló una carrera en tecnología, un campo que no está relacionado con su formación académica.

¿Cómo consiguió el orador su primer trabajo como Product Manager en Etsy?

El orador investigó a fondo la empresa, leyendo los archivos de la oferta pública inicial (IPO) de Etsy y creando un sitio web que incluía su análisis del negocio y algunas ideas para nuevas características. Sorprendentemente, algunas de sus ideas ya estaban siendo consideradas, lo que le permitió conseguir el trabajo.

¿Cuál es el mensaje central de la historia de Brian Acton en la charla?

La historia de Brian Acton, quien fue rechazado por Twitter y Facebook antes de cofundar WhatsApp, ilustra cómo las personas que inicialmente son ignoradas o subestimadas pueden superar las expectativas y tener un éxito asombroso.

¿Qué crítica hace el orador a los sistemas de contratación tradicionales?

El orador critica los sistemas de contratación tradicionales del siglo XX, argumentando que están fallando y haciendo que las empresas pierdan a personas con un gran potencial, al centrarse en criterios obsoletos como los títulos universitarios o la experiencia en grandes empresas.

¿Qué cambios tecnológicos está impulsando el orador en el lugar de trabajo?

El orador menciona que los avances en robótica y aprendizaje automático están transformando la forma en que trabajamos, automatizando tareas rutinarias en algunas ocupaciones y potenciando la labor humana en otras. Esto nos lleva a la necesidad de prepararnos para realizar trabajos que nunca hemos hecho antes.

¿Cuál es la recomendación del orador sobre cómo identificar a los mejores talentos del futuro?

El orador recomienda tres estrategias: expandir la búsqueda de talento a diferentes lugares, contratar en función del rendimiento (evaluando las habilidades reales de los candidatos) y obtener una visión más amplia y holística de los candidatos, en lugar de juzgarlos solo por su experiencia previa o su historial académico.

¿Qué ejemplo de contratación en Pinterest destaca el orador?

El orador destaca cómo Pinterest ha logrado construir un equipo diverso y de alto rendimiento al enfocarse en los portafolios de los diseñadores y no en sus credenciales académicas, y al buscar talento fuera de los centros tecnológicos tradicionales.

¿Cómo se relaciona la experiencia personal del orador con la importancia de ver el panorama completo al evaluar a una persona?

El orador relata su propia experiencia, cuando casi lo colocaron en una pista especial para necesidades educativas debido a su comportamiento en la escuela. Al explicar su contexto familiar y cultural, se muestra cómo una evaluación superficial y sin contexto puede llevar a conclusiones erróneas sobre las capacidades de una persona. Esto subraya la necesidad de un enfoque más completo y comprensivo al evaluar el talento.