Diferencia entre Alto Potencial y Alto Desempeño - VR Talent

Summary

Este video explica la diferencia entre colaboradores de alto rendimiento y alto potencial, destacando la importancia de reconocer ambas características en la gestión de talento. Los empleados de alto rendimiento sobresalen en sus tareas actuales, pero no necesariamente tienen alto potencial. Los empleados con alto potencial, aunque pueden no destacar en rendimiento inmediato, tienen un gran valor a largo plazo debido a su iniciativa, hambre de conocimiento y compromiso con el crecimiento. El video anima a los líderes a identificar y desarrollar ambos tipos de colaboradores para el éxito futuro de la organización.

Takeaways

• 😀 La diferencia entre colaboradores de alto rendimiento y alto potencial es crucial para una gestión efectiva del talento.
• 😀 Los colaboradores de alto rendimiento son personas que superan constantemente sus objetivos, abordan proyectos difíciles y son excelentes en su trabajo.
• 😀 Sin embargo, un alto rendimiento no necesariamente implica que alguien tenga un alto potencial o desee asumir nuevas responsabilidades o liderar equipos.
• 😀 Los colaboradores de alto rendimiento suelen ser perseverantes, disciplinados, organizados y tienen metas claras.
• 😀 Los colaboradores de alto potencial son muy valiosos para las empresas, ya que contribuyen un 81% más al valor organizacional y hacen un 5% más de esfuerzo que sus compañeros.
• 😀 A pesar de su valor, los colaboradores de alto potencial a menudo pasan desapercibidos porque las organizaciones aún no saben cómo identificarlos correctamente.
• 😀 Las personas con alto potencial crecen rápidamente dentro de la empresa, aspiran a posiciones de mayor nivel y suelen recibir formación continua.
• 😀 Para gestionar el talento de manera efectiva, el enfoque no debe centrarse únicamente en el rendimiento, sino también en el desarrollo de habilidades clave para futuros roles.
• 😀 Es importante involucrar a los colaboradores de alto potencial en la toma de decisiones y alinear sus aspiraciones con las necesidades organizacionales.
• 😀 Los colaboradores de alto potencial se destacan por su iniciativa, compromiso, responsabilidades, alta aspiración, hambre de conocimiento y deseos de mejora.
• 😀 Las organizaciones deben ofrecer retroalimentación constante y crear un ambiente en el que los colaboradores de alto potencial puedan desarrollarse y crecer dentro de la empresa.

Q & A

¿Cuál es la diferencia principal entre los colaboradores de alto rendimiento y los de alto potencial?

Los colaboradores de alto rendimiento destacan por su capacidad para cumplir y superar sus objetivos de manera constante, enfrentando proyectos difíciles y siendo excelentes en su trabajo. Sin embargo, los colaboradores de alto potencial no solo sobresalen en su trabajo actual, sino que también tienen la capacidad de asumir responsabilidades mayores y crecer rápidamente dentro de la organización.

¿Cómo se puede identificar a los colaboradores de alto rendimiento?

Los colaboradores de alto rendimiento suelen destacarse por su perseverancia, disciplina, metas claras, proactividad, organización y disposición para realizar las actividades de su trabajo de manera excelente.

¿Qué características tienen los colaboradores de alto potencial?

Los colaboradores de alto potencial suelen tener una gran hambre de conocimiento, una fuerte iniciativa, altos compromisos y responsabilidades, además de una gran disposición para recibir retroalimentación y mejorar constantemente.

¿Cuál es el porcentaje de valor adicional que los colaboradores de alto potencial aportan a una organización?

Los colaboradores de alto potencial aportan un 81% más de valor a la organización en comparación con aquellos que no tienen alto potencial.

¿Por qué las empresas tienen solo entre el 3% y el 5% de personas con alto potencial?

Las empresas tienen solo entre el 3% y el 5% de personas con alto potencial porque, aunque estos colaboradores muestran una actitud positiva y pueden hacer mucho más por la organización a largo plazo, a menudo pasan desapercibidos.

¿Qué deben hacer los líderes para gestionar adecuadamente el talento en su equipo?

Los líderes deben enfocarse no solo en el rendimiento actual, sino también en desarrollar el perfil ideal de habilidades extraordinarias para roles clave que lleven a la organización al siguiente nivel, involucrando a los colaboradores de alto potencial en la toma de decisiones y alineando sus aspiraciones con las necesidades de la organización.

¿Por qué es importante no centrarse únicamente en el rendimiento al gestionar el talento?

Es importante no centrarse solo en el rendimiento porque, aunque los resultados actuales son valiosos, el potencial de los colaboradores puede generar un impacto aún mayor a largo plazo, ayudando a la organización a crecer y prosperar en el futuro.

¿Cómo se pueden involucrar a los colaboradores de alto potencial en el proceso de toma de decisiones?

Los colaboradores de alto potencial deben ser involucrados en la toma de decisiones estableciendo objetivos claros, alineando sus aspiraciones con las necesidades de la organización y brindándoles oportunidades para contribuir en la planificación y ejecución de proyectos importantes.

¿Qué tipo de retroalimentación buscan los colaboradores de alto potencial?

Los colaboradores de alto potencial buscan retroalimentación tanto positiva como negativa, ya que están comprometidos con su desarrollo personal y profesional, y desean mejorar continuamente.

¿Cómo pueden los líderes identificar a los colaboradores de alto potencial que podrían estar pasando desapercibidos?

Los líderes pueden identificar a los colaboradores de alto potencial observando su actitud proactiva, su capacidad de aprendizaje rápido, su ambición para asumir mayores responsabilidades y su disposición para recibir retroalimentación, incluso si no siempre están alcanzando todos los objetivos inmediatos.