How to Be A Good Tech Lead - Survival Guide

Summary

本视频为新晋技术领导者提供三个成功要点：首先，作为项目规划者，要学习优秀的项目管理方法，了解内部策略和关键利益相关者；其次，作为教练，要通过有效沟通和同理心来指导团队；最后，作为软件工程师，要在新责任和团队生产力之间找到平衡，分配时间以保持编码技能。视频中还提到，技术领导者应接受无法像以前那样多编码的现实，专注于团队的理解和发展。

Takeaways

• 🎩 作为技术负责人，你将拥有更多的自主权和对团队方向的影响力。
• 📈 技术负责人需要扮演多种角色，包括系统架构师、商业分析师、教练、项目经理和软件工程师。
• 📝 项目管理是技术负责人的重要职责，需要考虑工作的优先级、团队分工和如何最大化团队的并行工作效率。
• 🔍 技术负责人需要具备将高度技术性的信息分解并向其他部门报告的能力。
• 🤝 作为教练，技术负责人需要与团队成员进行有效沟通，包括影响、说服、指导、建议、激励、分配任务和调解。
• 🧠 在与人合作时，同理心是关键，而自我是障碍，要对反馈持开放态度并尝试站在他人角度进行沟通。
• 👥 了解团队成员和利益相关者，建立良好的人际关系对于成为一个强大的技术负责人至关重要。
• 💻 即使作为技术负责人，你仍然需要编写代码，但应接受无法像以前那样多编码的现实。
• 🚀 技术负责人应将重点从编写代码的数量和质量转移到团队是否了解公司情况、是否有清晰的路线图以及团队是否存在技能差距上。
• 🕰️ 通过创造更多不受干扰的时间，帮助团队提高工作效率。
• 💡 放弃对已知一切的需求，更快地学习所需知识，是新晋技术负责人成功的关键。

Q & A

作为技术领导，需要承担哪些新的角色？

作为技术领导，除了是一名软件工程师外，还需要担任系统架构师、业务分析师、教练、项目规划者等角色。

如何成为一名出色的项目规划者？

要成为一名出色的项目规划者，可以从查阅知名工程领导者如Chelsea Troy和Clockwise博客的高质量建议开始，了解内部策略文档，与内部领导者和利益相关者建立联系，并熟悉操作定义的系统需求以便能够有意义地参与讨论。

技术领导在沟通上应注意哪些方面？

技术领导在沟通上应注意倾听和非言语反馈，尝试站在他人的角度进行沟通，不要害怕提问和过度解释，并与团队成员进行超越工作的对话，以建立必要的人际关系。

技术领导应该如何平衡自己的编码时间和团队管理职责？

技术领导应该接受自己无法像以前作为个体贡献者那样多编码的现实，将重点从编写代码的数量或质量转移到团队是否理解公司情况、是否有明确的路线图、团队是否存在技能缺口以及是否已向经理报告这些情况上。

技术领导应该如何处理团队成员的个人问题？

技术领导应该对团队成员的个人问题持开放态度，通过询问他们的家庭情况或兴趣爱好等话题，与团队成员建立良好的关系。

技术领导在团队中的作用是什么？

技术领导在团队中的作用是引导团队方向，通过规划项目、教练团队成员、解决技术问题以及保持与组织其他部分的沟通，确保团队目标与组织目标一致。

技术领导如何提高团队的工作效率？

技术领导可以通过为团队创造更多不受干扰的时间来提高工作效率，例如使用Clockwise这样的工具来帮助团队规划和管理工作时间。

技术领导在新角色中应该如何快速适应？

技术领导应该快速放下对已知一切的需求，勇于提问，积极学习，以便更快地适应新角色并掌握所需的知识。

技术领导应该如何处理团队的技能缺口？

技术领导应该识别团队的技能缺口，并向经理报告，以便采取措施解决这些问题，确保团队能够高效地完成任务。

技术领导在管理团队时应该关注哪些关键指标？

技术领导在管理团队时应关注团队是否理解公司目标、是否有明确的路线图、团队成员是否能够高效协作以及是否存在技能缺口等关键指标。

技术领导如何保持与组织其他部分的良好沟通？

技术领导需要定期向组织其他部分报告团队的工作进展和挑战，同时也要倾听他们的反馈和需求，确保团队的工作与组织的整体战略保持一致。