Excelencia Operacional

Methodos
31 Mar 202112:23

Summary

TLDRLa excelencia operacional (Opex) es un enfoque estratégico para enfrentar desafíos competitivos y mejorar resultados en organizaciones. Basado en prácticas y procedimientos óptimos, promueve agilidad, crecimiento, eficiencia y alineamiento. Este modelo, adaptable y holístico, se implementa en diversas áreas y tamaños de organizaciones, enfatizando la cultura y el potencial de mejora. Los consultores en Opex, como los de la presentación, ofrecen experticia para potenciar procesos y empoderar a clientes, impulsando la excelencia continua.

Takeaways

  • 😀 La excelencia operacional (OpEx) es un término internacionalmente reconocido, utilizado por empresas líderes en seguridad, productividad e innovación.
  • 🔍 OpEx engloba las mejores prácticas, procesos y procedimientos para optimizar resultados en una organización, utilizando métodos y herramientas actuales como innovación, motivación, liderazgo y trabajo en equipo.
  • 🌐 Las organizaciones deben competir en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA), lo que requiere una reevaluación y remodelación de su enfoque de ejecución.
  • 🚀 Al implementar la excelencia operacional, las organizaciones pueden mejorar su agilidad, estableciendo metas y superando obstáculos de manera sistemática.
  • 📈 La excelencia operacional permite un crecimiento sostenido, liberando al personal de tareas operativas diarias y permitiendo que los ejecutivos se enfoquen en el plan estratégico.
  • 💼 La eficiencia se incrementa con prácticas de OpEx, ya que muchos individuos operan de manera automática y consistente, reduciendo el esfuerzo y los recursos necesarios.
  • 🔗 El modelo de excelencia operacional también promueve el alineamiento de esfuerzos entre áreas de la organización, conduciendo a resultados empresariales notables.
  • 🌀 La implementación de OpEx es comparable a hacer girar una rueda gigante; requiere esfuerzos iniciales pero, una vez en movimiento, se mantiene con mayor facilidad y se acelera.
  • 🌟 Existen múltiples modelos de excelencia operacional, como los modelos de la DAME, Malcolm Baldrige, FME y JUSE, cada uno con una perspectiva amplia y enfocado en diferentes aspectos de la organización.
  • 🌱 El modelo Ginkgo, desarrollado por el Instituto 5, es eficaz, concreto, abarcativo, flexible y holístico, adaptándose a la cultura y los resultados deseados por la organización.

Q & A

  • ¿Qué es la excelencia operacional (Opex)?

    -La excelencia operacional, también conocida como Opex en inglés, es un término adoptado por empresas a nivel internacional para referirse a la implementación de las mejores prácticas, procesos y procedimientos para optimizar los resultados en una organización.

  • ¿Cuáles son algunos de los beneficios de implementar la excelencia operacional?

    -Los beneficios incluyen agilidad, crecimiento, eficiencia, alineamiento y empoderamiento. Esto permite a las organizaciones ser más competitivas, mejorar la productividad, reducir la intervención de ejecutivos en problemas de bajo nivel y fomentar una cultura de mejora continua.

  • ¿Cómo se define el entorno en el que las organizaciones deben competir hoy en día?

    -El entorno actual se describe como volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA), lo que significa que los cambios son rápidos e impredecibles, las situaciones imprevistas se multiplican, los elementos del entorno son complejos y lo que sucede no tiene una sola forma de interpretarse.

  • ¿Qué es un modelo de excelencia operacional y por qué es importante?

    -Un modelo de excelencia operacional es una guía estratégica que ayuda a las empresas a enfrentar desafíos y a mantenerse competitivas a través de la implementación de prácticas claves y procesos optimizados. Es importante porque asegura resultados esperados y promueve la mejora continua.

  • ¿Qué filosofías o métodos se mencionan en el guion que influyen en la excelencia operacional?

    -Se mencionan filosofías como Lean, TPS, Kaizen, The Cube, entre otros. Estas filosofías y sus herramientas dejan una marca en la gestión de procesos y son fundamentales para la excelencia operacional.

  • ¿Cuál es el modelo de excelencia operacional más conocido y aceptado mundialmente?

    -El modelo más conocido y aceptado mundialmente para apoyar la implementación de programas de excelencia operacional es el Modelo 5.

  • ¿Qué características definen al modelo Ginkgo como una opción para la excelencia operacional?

    -El modelo Ginkgo se define por ser eficaz, concreta, abarcativa, flexible y holística. Está basado en resultados de implementaciones exitosas, puede ser implementado de forma concreta en toda la organización, se adapta a la cultura y los resultados deseados por la organización, y es holístico al considerar la interrelación de principios, sistemas, herramientas y resultados.

  • ¿Cómo se puede medir el potencial de mejora de una organización en términos de excelencia operacional?

    -El potencial de mejora se puede medir al comparar las prácticas actuales con las mejores prácticas del sector y al analizar la capacidad de la organización para implementar y sostener cambios que mejoren la productividad y la eficiencia.

  • ¿Qué papel juega el conocimiento del cliente en la implementación de la excelencia operacional según el guion?

    -El conocimiento del cliente es un elemento clave en la implementación de la excelencia operacional. Se busca potenciarlo brindándole experticia y experiencia para que los clientes puedan empoderarse a través de la excelencia operacional.

  • ¿Cuáles son las reflexiones finales que se proponen en el guion para el espectador?

    -Las reflexiones finales son: ¿Estás utilizando las mejores prácticas de la excelencia operacional? y ¿Sabes realmente cuál es el potencial de mejora de tu organización?

Outlines

00:00

🔍 Introducción a la Excelencia Operacional

La presentación comienza explicando el concepto de Excelencia Operacional (Opex), un término en inglés utilizado por empresas reconocidas internacionalmente. Estas organizaciones destacan por su seguridad, productividad e innovación, y ejecutan prácticas claves que aseguran resultados esperados. La excelencia operacional se define como la adopción de las mejores prácticas, procesos y procedimientos para optimizar resultados en una organización. Se enfatiza la necesidad de utilizar métodos y herramientas actuales, basados en la innovación, motivación, liderazgo y trabajo en equipo. La implementación de la excelencia operacional es crucial para competir en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA), y se presenta como un modelo estratégico para enfrentar desafíos y seguir mejorando.

05:05

🚀 Beneficios de la Excelencia Operacional

Se describen los beneficios de implementar la excelencia operacional, como la agilidad en el desarrollo de productos, resolución de problemas y ejecución de proyectos. Esto lleva a equipos más productivos y al crecimiento de la organización, ya que los ejecutivos se enfocan en el plan estratégico en lugar de en problemas de bajo nivel. La eficiencia se mejora con prácticas que permiten a individuos operar de manera automática y consistente, reduciendo el gasto de recursos. El alineamiento de esfuerzos en toda la organización también se menciona como un beneficio, permitiendo que la visión, política, estrategias y planes se realicen de manera unidirecional hacia la mejora. Además, se discute la idea de que la excelencia operacional debe ser realista, sistemática y repetible, y se recomienda el uso de modelos con reconocimiento internacional para garantizar su eficacia.

10:05

🌟 Modelos de Excelencia Operacional

Se exploran diferentes filosofías y métodos que contribuyen a la excelencia operacional, como TPS, Kaizen y The Cube, pero se señala que por sí solos no conforman un modelo completo. Se mencionan modelos de excelencia de diferentes países, como los americanos (DAME y Malcolm Baldrige), europeos (FM) y japoneses (JUS). El modelo 5 es destacado como el más conocido y aceptado mundialmente para apoyar la implementación de programas de excelencia operacional. Se introduce el modelo Ginkgo, desarrollado por el Instituto 5, que se basa en la investigación de organizaciones que han implementado la excelencia operacional con éxito. Este modelo es eficaz, concreto, abarcativo, flexible y holístico, y se adapta a la cultura y resultados deseados por la organización. Se cierra la presentación con preguntas de reflexión sobre el uso de prácticas de excelencia operacional y el potencial de mejora de la organización.

Mindmap

Keywords

💡Excelencia Operacional (Opex)

La excelencia operacional, también conocida como Opex en inglés, se refiere a la adopción de prácticas, procesos y procedimientos óptimos para mejorar los resultados en una organización. En el guion, se menciona que incluye las mejores prácticas y está relacionada con la innovación, el liderazgo y el trabajo en equipo. Es clave para que las empresas se adapten y mejoren en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA).

💡Volatilidad

La volatilidad en el contexto del video se refiere a la inestabilidad y la rapidez con la que los cambios ocurren en el entorno empresarial, lo que puede afectar la planificación y ejecución de las operaciones. Se menciona como una característica del entorno VUCA que las organizaciones deben enfrentar.

💡Incertidumbre

La incertidumbre indica la presencia de situaciones imprevistas que se multiplican, lo que hace difícil predecir y planificar con certeza. En el guion, se relaciona con el entorno VUCA y cómo las organizaciones deben adaptarse para manejar estas situaciones imprevisibles.

💡Complejidad

La complejidad hace referencia a la interconexión de factores y elementos del entorno que influyen en la toma de decisiones y las acciones de las organizaciones. En el video, se utiliza para describir cómo estos factores externos pueden complicar la ejecución de las operaciones empresariales.

💡Alineamiento

El alineamiento es el proceso de asegurar que todos los esfuerzos y actividades de una organización estén dirigidos hacia la misma meta o visión. En el guion, se destaca como un beneficio de la excelencia operacional, permitiendo que las áreas de la organización trabajen conjuntamente hacia la mejora continua.

💡Autogestión

La autogestión implica que los equipos o individuos en una organización se encarguen de sus propias tareas y responsabilidades sin la necesidad de una supervisión constante. Se menciona en el guion como un resultado de la excelencia operacional, permitiendo que los ejecutivos se enfoquen en aspectos estratégicos más allá de la gestión diaria.

💡Eficiencia

La eficiencia se refiere a la capacidad de realizar actividades de manera que se minimicen los recursos utilizados sin comprometer la calidad o la cantidad de la producción. En el video, se relaciona con las ventajas que trae la excelencia operacional, donde se logra un uso óptimo de los recursos.

💡Modelo 5

El modelo 5 es un enfoque para la implementación de programas de excelencia operacional que ha sido ampliamente aceptado y reconocido en todo el mundo. Se destaca en el guion por su eficacia y su capacidad para ser implementado de manera concreta y duradera en organizaciones de diversos sectores.

💡Ginkgo

Ginkgo es el nombre del modelo de excelencia operacional desarrollado por el Instituto 5, que emerge de una investigación rigurosa sobre organizaciones que han implementado la excelencia operacional. En el guion, se describe como un modelo eficaz, concreto, abarcativo, flexible y holístico.

💡Holístico

Un enfoque holístico implica considerar todos los aspectos y partes de un sistema para entender su funcionamiento completo. En el contexto del video, se refiere a cómo el modelo Ginkgo abarca todos los aspectos de una organización, desde principios hasta la ejecución diaria, y cómo se adapta a la cultura y los resultados deseados por la organización.

Highlights

La excelencia operacional (Opex) es un término internacionalmente reconocido por empresas líderes.

Implementar Opex puede mejorar la seguridad, productividad e innovación en una organización.

Opex engloba las mejores prácticas, procesos y procedimientos para optimizar resultados.

Implementar Opex es esencial para competir en entornos volátiles, inciertos y complejos (VUCA).

La agilidad es un beneficio clave de Opex, permitiendo abordar procesos de manera flexible.

El crecimiento se ve impulsado por prácticas de Opex que liberan a la jerarquía para enfocar en estrategias.

La eficiencia se mejora con prácticas Opex que permiten operar de manera consistente y con menor esfuerzo.

El alineamiento de esfuerzos a través de Opex puede llevar a resultados empresariales notables.

La excelencia operacional puede ser comparada con un volante de inercia, requiriendo esfuerzo inicial para moverse.

El modelo Opex Ginko es el resultado de investigaciones rigurosas y se adapta a la cultura y resultados de una organización.

El modelo Ginko es eficaz, concreto, abarcativo, flexible y holístico.

El modelo Ginko se implementa en todas las áreas de una organización y es adaptable a diferentes tamaños y sectores.

El modelo Ginko no destruye los logros previos, sino que mejora y fortalece la cultura organizacional.

Existen múltiples modelos de Opex, como los japoneses, europeos y americanos, cada uno con su enfoque específico.

El modelo Malcolm Baldrige y la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad son ejemplos de modelos de Opex.

El modelo Ginko se basa en 10 principios rectores derivados del aprendizaje gerencial de los últimos 50 años.

La excelencia operacional debe ser realista, sistemática y repetible para ser efectiva.

Las consultoras en Opex buscan ayudar a las organizaciones a identificar y alcanzar su potencial de mejora.

La invitación a conocer la página web de las consultoras para aprender cómo potenciar el proceso de la organización.

El objetivo de las consultoras es empoderar a los clientes a través de la excelencia operacional.

Transcripts

play00:00

[Música]

play00:08

en esta presentación y a modo de

play00:10

introductorio en estas dos consultoras

play00:12

quiere dar respuestas a estas preguntas

play00:14

qué es la excelencia operacional porque

play00:17

implementarla cuáles son sus beneficios

play00:20

y complementos

play00:22

empecemos la excelencia operacional opex

play00:29

como si vamos en inglés es un término

play00:32

adoptado por empresas reconocidas a

play00:34

nivel internacional como dos puntos

play00:36

octavo en wallmapu pzifer cel

play00:39

entre otras

play00:41

dichas empresas son reconocidas debido a

play00:45

sus excelentes índices de seguridad

play00:47

productividad e innovación y por

play00:49

ejecutar prácticas claves irrepetibles

play00:52

que aseguraban los resultados esperados

play00:54

más allá del concepto en el que estar en

play00:57

marcha

play00:59

buscando una definición podemos decir

play01:01

que la excelencia operacional engloba

play01:04

las mejores prácticas procesos y

play01:06

procedimientos para optimizar resultados

play01:09

en una organización para ello es

play01:11

necesario utilizar métodos y

play01:13

herramientas vigentes que se basen entre

play01:16

otras cosas en la innovación la

play01:18

motivación el liderazgo y el trabajo en

play01:21

equipo

play01:25

porque implementar la excelencia

play01:27

operacional esta respuesta es muy

play01:30

particular para cada organización pero

play01:32

en líneas generales podemos resumirla de

play01:35

la siguiente manera

play01:36

desde hace un tiempo y ahora más que

play01:39

nunca las organizaciones del ser capaces

play01:41

de competir en un entorno vistas o busca

play01:44

por sus siglas en inglés decimos que

play01:48

este escenario es volátil porque los

play01:51

cambios se producen antes de lo esperado

play01:54

es incierto porque las situaciones

play01:57

imprevistas se multiplican

play02:00

es complejo porque los elementos del

play02:03

entorno condicionan el accionar de las

play02:05

organizaciones

play02:07

como ejemplo basta mencionar las

play02:10

dificultades que se presentan cuando el

play02:12

gobierno de turno cambia la política de

play02:14

comercio exterior debiendo enfrentarse a

play02:16

escenarios como nuevos aranceles a la

play02:19

exportación nuevos competidores

play02:21

dificultades para adquirir insumos y

play02:23

repuestos entre otras situaciones

play02:26

también decimos que es ambiguo porque lo

play02:29

que sucede no tiene una sola forma de

play02:31

interpretarse

play02:33

en este entorno global y competitivo en

play02:36

el que nos encontramos hoy quedarse

play02:38

parados retroceda

play02:41

por tal motivo las organizaciones deben

play02:43

repensar y remodelar su enfoque de

play02:46

ejecución para seguir siendo

play02:48

competitivas

play02:52

creemos y por eso proponemos a la

play02:54

excelencia operacional como modelo

play02:56

estratégico para que la empresa enfrente

play02:58

estos desafíos y continúe en el camino

play03:01

de la mejora continua en este contexto

play03:03

cambiante y disruptivo

play03:08

beneficios

play03:11

adicionalmente a la mejora de los

play03:13

resultados que puede obtener una

play03:14

organización podemos mencionar algunas

play03:17

características o beneficios al

play03:19

implementar la excelencia operacional

play03:22

agilidad a través de las metodologías

play03:25

opex se abordan los procesos de

play03:27

desarrollo de productos resolución de

play03:29

problemas y distintos proyectos de forma

play03:32

ágil y flexible

play03:34

puede fijar metas e ejecutar el plan

play03:36

sistemáticamente identificar los

play03:38

obstáculos que impiden alcanzarlas el

play03:41

resultado final son equipos que aumentan

play03:44

considerablemente su productividad

play03:48

crecimiento

play03:50

cuando práctica la excelencia

play03:51

operacional del personal jerárquico de

play03:53

su empresa no necesita involucrarse en

play03:56

la resolución de problemas de bajo nivel

play03:58

y en la gestión de las operaciones

play03:59

diarias estas tareas son realizadas por

play04:03

equipos autos gestionados en lugar de

play04:06

combatir incendios

play04:07

los ejecutivos se enfocan en el plan

play04:09

estratégico manteniendo el crecimiento

play04:12

del negocio

play04:16

eficiencia las organizaciones se

play04:18

benefician del poder que tienen las

play04:20

prácticas de la excelencia operacional

play04:22

el hecho de tener a muchos individuos

play04:24

operando en forma automática y de una

play04:27

manera consistente conlleva muchas

play04:30

ventajas una empresa con pocas prácticas

play04:33

de este tipo gastará una mayor cantidad

play04:35

de recursos en hacer lo que otra

play04:38

ejecutará casi sin esfuerzo

play04:44

alineamiento

play04:46

este modelo permite alinear los

play04:48

esfuerzos de todas las áreas de la

play04:50

organización pudiendo brindar resultados

play04:52

empresariales notables la visión la

play04:56

política las estrategias y los planes

play04:59

van unidireccionalmente hacia la mejora

play05:05

y empoderamiento

play05:07

la excelencia o creación la podemos

play05:10

comparar con un volante de inercia o una

play05:12

rueda gigante que hay que hacerla girar

play05:15

al principio la organización deberá

play05:18

hacer grandes esfuerzos seguramente que

play05:21

los avances serán unos escasos

play05:23

centímetros

play05:25

pero una vez que tome in asia el volante

play05:27

se moverá con mayor facilidad y

play05:30

velocidad

play05:32

cuando se visualiza el progreso cuando

play05:34

existe el trabajo en equipo cuando se

play05:36

generan pequeñas victorias constantes la

play05:40

gente gana confianza y ayuda a seguir

play05:42

girando el volante

play05:44

el girar de la rueda en poder a las

play05:47

personas reduce la frustración y da paso

play05:50

a la motivación y confianza en uno mismo

play05:55

la excelencia operacional tiene que

play05:58

dejar de ser un mito

play06:00

y debe plasmarse de una forma realista

play06:02

sistémica y repetible para ello métodos

play06:06

recomienda utilizar un modelo con

play06:07

reconocimiento internacional ya que esta

play06:10

forma se puede dar garantía de su

play06:12

eficacia

play06:14

cuando hablamos de excelencia

play06:15

operacional empiezan a resonar

play06:17

filosofías o métodos como link tps

play06:21

kaisen the cube entre otros

play06:26

estas filosofías y sus herramientas

play06:28

dejan una impronta muy marcada en la

play06:30

excelencia operacional sobre todo en la

play06:33

gestión de procesos pero por sí solas no

play06:36

logran conformar un modelo de excelencia

play06:38

operacional ya que son uno de los

play06:40

pilares pero no el único

play06:43

existen desde hace muchos años distintas

play06:46

entidades que impulsan y promueven la

play06:48

excelencia operacional a través de sus

play06:50

modelos hay modelos americanos como el

play06:53

de la dame que la asociación para la

play06:56

excelencia en manufactura y el modelo

play06:58

malcolm baldrige

play07:01

están los europeos como el de la fm que

play07:05

la fundación europea para la gestión de

play07:07

la calidad

play07:09

los modelos japoneses como por ejemplo

play07:11

el propuesto por la jus que la unión de

play07:13

científicos e ingenieros japoneses a

play07:15

través de su premio de emín

play07:17

estos modelos tienen una perspectiva más

play07:19

amplia sobre la excelencia operacional y

play07:22

no se centran específicamente en la

play07:24

mejora operativa el modelo más conocido

play07:27

y aceptado mundialmente para apoyar la

play07:30

implementación de programas de

play07:31

excelencia operacional es el modelo 5

play07:35

por una cuestión de eficacia de cómo fue

play07:38

concebido el modelo y por poseer

play07:40

experiencia en su implementación

play07:42

desde métodos consultoras promueven su

play07:45

elección el modelo ginkgo es el

play07:49

resultado de años de investigación

play07:51

realizado por el instituto 5 en

play07:53

organizaciones que implementaron la

play07:55

excelencia operacional

play07:57

algunas de esas organizaciones

play07:58

continuaron mejorando en el tiempo

play08:00

mientras que otras sufrieron un serio

play08:03

declive

play08:04

la investigación del instituto se centró

play08:07

en las diferencias entre estos dos

play08:09

grupos de organizaciones y fue este modo

play08:12

como el modelo adoptó la forma final que

play08:14

hoy conocemos

play08:16

además de los beneficios propios de

play08:18

implementar cualquier sistema de

play08:20

excelencia operacional y con la

play08:22

experiencia de haber implementado este

play08:24

modelo en particular podemos mencionar

play08:26

las siguientes características que posee

play08:28

el mismo

play08:30

decimos que es eficaz porque está basado

play08:33

en el resultado de implementaciones

play08:34

exitosas y perdurables lo que prueba que

play08:37

es posible sostenerlo en las

play08:38

organizaciones a lo largo del tiempo

play08:40

concreto

play08:42

aunque en una primera instancia aparezca

play08:44

un modelo filosóficos o idealizado

play08:47

este modelo es el resultado de un diseño

play08:49

riguroso para que el mismo pueda ser

play08:52

implementado de forma concreta en toda

play08:55

la organización partiendo desde una

play08:57

declaración de principios hasta la

play08:59

ejecución de agendas diarias de trabajo

play09:01

que llevará adelante cualquier

play09:03

colaborador de la empresa

play09:06

abarcativo

play09:08

contrario a lo que se piensa de muchos

play09:10

modelos de excelencia este modelo se

play09:13

implementa en todas las áreas de una

play09:14

organización no se limita sólo a las

play09:17

áreas de operaciones como así también se

play09:20

ha implementado en organizaciones de

play09:21

distintos tamaños de distinta naturaleza

play09:25

manufactureras de procesos continuos

play09:28

hospitales de retail organizaciones

play09:31

gubernamentales por nombrar algunos

play09:33

ejemplos y en distintos continentes

play09:36

menciono esto porque existe un prejuicio

play09:39

de copiar modelos de otros lados por

play09:41

ejemplo japoneses donde la cultura es

play09:44

diferente

play09:46

flexible no destruye los logros

play09:49

realizados hasta el momento este modelo

play09:51

proporciona una estructura sobre la cual

play09:53

anclar las iniciativas actuales y cerrar

play09:56

brechas para trabajar hacia el

play09:57

mantenimiento de una cultura de

play09:58

excelencia organizacional

play10:01

a medida

play10:03

si bien el modelo ginkgo posee

play10:05

lineamientos generales no obliga a

play10:07

copiar un modelo preexistente enlatado

play10:10

como se llama en la jerga

play10:12

este modelo se configura basándose en

play10:14

los principios la cultura y los

play10:16

resultados deseados por la organización

play10:20

holístico en el mundo empresarial

play10:23

existen numerosas herramientas que

play10:25

aportan de manera significativa a la

play10:27

gestión de las organizaciones y a la

play10:29

consecución de resultados

play10:31

el instituto ginkgo ha definido 10

play10:34

principios rectores derivados de lo

play10:36

mejor del aprendizaje gerencial de los

play10:38

últimos 50 años incluido el de los gurús

play10:41

de la calidad los pensadores de toyota

play10:43

los pensadores lynn así como los

play10:46

pensadores de liderazgo

play10:48

su concepción rigurosa la consideración

play10:51

del factor humano el énfasis en la

play10:54

cultura organizacional y la

play10:56

interrelación de los componentes del

play10:58

modelo que son los principios sistemas

play11:01

herramientas y resultados es lo que lo

play11:04

hace holístico y diferente a cualquier

play11:06

modelo existente en el mercado

play11:11

cerrando la presentación dejamos dos

play11:14

preguntas a modo de reflexión

play11:16

estaba utilizando las mejores prácticas

play11:18

de la excelencia operacional sabes

play11:21

realmente cuál es el potencial de mejora

play11:23

tu organización

play11:29

[Música]

play11:40

en estas dos consultoras queremos

play11:43

ayudarte a emprender el camino de la

play11:45

excelencia operacional es por esto que

play11:47

te invitamos a conocer nuestra página

play11:48

web para que identifiques de qué modo

play11:50

podemos lograr consideramos como

play11:53

elemento clave el conocimiento que tiene

play11:56

el cliente sobre su proceso queremos

play11:58

potenciar lo brindándole nuestro

play12:01

expertise precisamente este nuestro

play12:04

objetivo empoderar a los clientes a

play12:07

través de la excelencia operacional

play12:09

muchas gracias

play12:14

[Música]

Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Etiquetas Relacionadas
Excelencia OperacionalGestión de ProcesosInnovaciónProductividadLiderazgoEstrategias EmpresarialesAutogestiónCultura OrganizacionalMejora ContinuaModelo 5