えっ、駄目なの？会計事務所の規模的成長を阻む３つの考え方とは？

Summary

このビデオスクリプトでは、中小企業の経営者が求めるサービスに合わせた会計事務所の拡大戦略について議論しています。高単価幸福価値化を目指す一方で、多くの税理士がその道を選ばない理由を3つ挙げ、それぞれについて解説しています。税理士としての使命感、会計人としての概念、そして個人の知的好奇心と向上心が、高単価幸福価値化の妨げになる可能性があると指摘しています。中小企業のニーズに応えるためには、低単価の仕事も重要であり、バランスの取れたサービス提供が大切だと述べています。

Takeaways

• 📈 テーマは「事務所の拡大を阻む3つの主義主張」について。
• 🔍 逆張り手法や中小企業ニーズを考慮したサービス提供の重要性。
• 🤔 高単価幸福価値化の事務所を目指す理由とその背景。
• 💡 5つの代表的な意見が高単価幸福価値化の事務所の方向性を示す。
• 🚫 高単価幸福価値化が事務所拡大の妨げになる可能性。
• 🛠️ 税理士としての使命感、会計人としての概念、知的好奇心と向上心が主張に影響を与える。
• 👨‍👩‍👧‍👦 税理士の育成に向けた親の影響や経験に基づく使命感。
• 📚 会計人の役割としての数字管理や監査報告の重要性。
• 💼 経営計画や進捗管理、マネジメント監査が会計所の使命であるという考え方。
• 🌟 知的好奇心と向上心が高単価高価値のサービスへの関心を高める。
• 📊 中小企業のニーズは単純な税務処理や基本的な相談が中心である。
• 🔄 低単価から高単価のサービスまでバランスをとるアプローチの提案。
• 🎯 顧客ニーズに応じてサービスを提供し、事務所の拡大を目指すことの重要性。

Q & A

今日のテーマは何ですか？

今日のテーマは「事務所の拡大を阻む3つの主義主張」についてです。

中小企業の経営者が求めるサービスとはどのようなものでしょうか？

中小企業の経営者は必要な時に必要な分類のサービスを求めており、基本的には必要なことを適切にサポートするサービスが望まれます。

高単価幸福価値化の事務所を目指す理由は何ですか？

高単価幸福価値化を目指す理由としては、IT化の流れの中での価値化、低単価の仕事の削減、質の高い顧客との関係の構築、月次担当者へのスキル向上、経営計画策定や監査コンサルへの重点配置などが挙げられます。

事務所を拡大する上での課題は何ですか？

事務所を拡大する上での課題は、税理としての使命感、会計人としての概念、知的好奇心と向上心という3つの主義主張が挙げられます。これらが高単価幸福価値化への道を阻んでいるとされています。

税理としての使命感とはどのようなものですか？

税理としての使命感とは、経営者を助けるために税理士になった人々の強い思いや、親の苦労を見て税理士としてそのような経営者を救いたいという強い動機を指します。

会計人としての概念とは何を指していますか？

会計人としての概念とは、数字に強い経営者を育成し、監査報告をしっかり行うことが使命であるという考え方です。これは会計事務所の創業者の影響を受けた考え方でもあります。

知的好奇心と向上心はどのように事務所の拡大に影響しますか？

知的好奇心と向上心は、常に最高の成果を出したいという欲求を持ち、新しいことを学び成長を求める考え方です。これにより、質の高い仕事を求め、レベルアップを目指す傾向がありますが、それは高単価のサービスに頓着する傾向にも繋がります。

中小企業の経営者はなぜ加がち型のビジネスをあまり求めていないのですか？

中小企業の経営者は決算進行、基調代行、簡単な相談が必要な場合に税理士を求めることが多く、加がち型のビジネスはあまり求めていないとされています。

事務所を大きくする戦略としてどのようなアプローチが提案されていますか？

事務所を大きくする戦略として、低単価の仕事を効率的に処理しつつ、中単価や高単価の仕事もバランスよく提供することで顧客ニーズに応えることが提案されています。

高単価のサービスを求める顧客に対してどのような対応が提案されていますか？

高単価のサービスを求める顧客に対しては、そのサービスをしっかり提供し、顧客のニーズに答えながらサービスを通じて事務所を拡大することが提案されています。